XX商業(yè)項目資產(chǎn)管理合同

1、精選文庫商業(yè)項目資產(chǎn)管理合同 甲方： 住所地為： 乙方： 住所地為： 甲乙雙方就甲方XX商業(yè)地產(chǎn)項目（以下簡稱“本項目”）委托乙方對該項目進行整體資產(chǎn)管理，本項目涉及項目商業(yè)策劃、開業(yè)前招商以及開業(yè)后運營管理等具體事項。甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)之上，本著互惠互利的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，訂立商業(yè)項目資產(chǎn)管理合同（I）（XX商業(yè)項目委托策劃、招商服務(wù)合同）、商業(yè)項目資產(chǎn)管理合同（II）（XX商業(yè)項目運營管理合同）以資雙方共同遵照執(zhí)行：一、定義：除上下文另有要求，在本合同中下述用語具有下述含義1. 工作日：扣除周六、周日及中國法定假日的實際工作日。2. 開

2、業(yè)日：指按照雙方確認的交付時間及交付標準完成交付手續(xù)的前提下，甲乙雙方共同確認之本項目實際對外營業(yè)的首日。簽訂本合同時，預計本項目的開業(yè)日為2016年5月1日，如實際的開業(yè)日需提前或推遲，則按雙方共同書面確認之日期為準，本合同中的相關(guān)時間節(jié)點同時相應提前或推遲。3. CPI指數(shù)：是指每年度國家統(tǒng)計局公布的全國消費者物價指數(shù)。4. 租金：是指由租戶按本項目租賃合同等的約定，應當交納的承租區(qū)域的使用費。5. 租賃合同：為避免歧義，本合同中“租賃合同”是指甲乙雙方與第三方就項目內(nèi)部分區(qū)域的使用及支付對價而簽訂的合同，包括租賃合同、聯(lián)營合同等。6. 付租起始日：是指本項目租賃合同中約定的租戶在免租期結(jié)

3、束后應當開始繳納租金的第一個月的首日。7. 固定租金：是指本項目租賃合同中約定的租金計算方式，即租金為某一個固定的金額，如人民幣X元/平方米/天。8. 純營業(yè)額提成：是指租賃合同中約定的租金計算方式，即租金按營業(yè)額的一定比例計算，例如：租賃合同約定每月租金為：當月營業(yè)額*X%。9. 固定租金和營業(yè)額提成二者取其高：是指本項目租賃合同中同時約定固定租金和營業(yè)額提成，在按營業(yè)額提成計算出應付租金后與固定租金進行比較，以較高金額為該租賃合同的租金。如月固定租金為人民幣X元，月營業(yè)額提成為：月營業(yè)額*Y%，進行比較后取其高。10. 招商傭金：因乙方的招商行為促使甲方與租戶簽署正式租賃合同，甲方所需要支

4、付給乙方的酬金。11. 運營收入：是指按年度內(nèi)或按月度內(nèi)本項目實現(xiàn)的全部貨幣收益(保證金、訂金、押金及向租戶收取的物業(yè)管理費除外)，包括但不限于如下收益：1) 租金（包括以聯(lián)營形式取得的租金）收入；2) 運營管理費（向租戶收取的管理費扣除物業(yè)公司收取的物業(yè)管理費后剩余的部分）；3) 租戶違約金收入；4) 臨時場地租賃收入；5) 廣告收入、自動售貨機營業(yè)額收入、推廣費收入；6) 停車場收入；7) 合法出售或以其他合法方式處置第三方所屬的陳設(shè)品、設(shè)備或其他資本資產(chǎn)的所得除去乙方因該處置行為所支出的必要費用以外的收益；8) 運營支出賬戶產(chǎn)生的利息；9) 經(jīng)甲乙雙方確認的與本項目運營相關(guān)的其他收入等。

5、12. 年度預算運營收入：是指甲乙雙方于本項目年度預算中共同確認的年度運營收入目標。13. 物業(yè)管理費：指該項目的物業(yè)公司按照其收費標準收取的物業(yè)管理費。14. 運營收入賬戶：是指由甲方在本項目所在地設(shè)立的賬戶，本項目的全部運營收入，以及租賃意向金、租賃保證金、其它保證金均應全部匯入運營收入賬戶，乙方有權(quán)隨時查詢該賬戶情況。15. 運營支出賬戶：是指由甲方在本項目所在地設(shè)立的為乙方用于經(jīng)營管理支出的專用賬戶，由甲乙雙方共同負責管理。16. 商業(yè)研策服務(wù)指：乙方根據(jù)本項目的實際情況而提供的本項目前期研策服務(wù)；服務(wù)內(nèi)容包括但不限于商業(yè)市場研究、商業(yè)定位規(guī)劃、各項財務(wù)指標測算、人力資源規(guī)劃以及研策跟

6、蹤服務(wù)。17. 商業(yè)策劃報告：乙方根據(jù)本項目的實際情況，在商業(yè)市場調(diào)研基礎(chǔ)上制訂的包含本項目商業(yè)市場研究、商業(yè)定位規(guī)劃、各項財務(wù)指標測算、人力資源規(guī)劃等完整內(nèi)容的書面文件。18. 商業(yè)規(guī)劃方案：乙方根據(jù)本項目的實際情況而制訂的本項目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃方案、租金/運營收入以及本項目首年度預算，包括：商業(yè)策劃報告意向品牌落位、招商率與開業(yè)率目標、招商計劃、招商推廣計劃、租金/遞增率/運營收入預測、招商推廣費與市場推廣費預算工作流程、責權(quán)體系劃分、組織架構(gòu)、人員進場計劃、服務(wù)團隊。除商業(yè)策劃報告以外的內(nèi)容，乙方在本合同簽署后兩個月內(nèi)提交甲方討論。19. 租戶裝修補貼：經(jīng)甲乙雙方共同認可為引入本項目的品牌租

7、戶而產(chǎn)生的以現(xiàn)金形式、工程形式或其他形式支付給該品牌商或該品牌商指定方，由甲方承擔的補貼費用。20. 招商目標（出租率）：按項目內(nèi)已簽訂租賃合同的商鋪總套內(nèi)建筑面積除以項目內(nèi)可出租的總商鋪套內(nèi)建筑面積計算。21. 開業(yè)率：按項目內(nèi)已開業(yè)的商鋪總套內(nèi)建筑面積除以項目內(nèi)可出租的總商鋪套內(nèi)建筑面積計算。2、 項目概況 1、項目名稱：_揚州界龍_商業(yè)項目（暫定，最終名稱由甲乙雙共同確定）。 2、項目地塊四至：東至竹西公園，西至大潤發(fā)超市，南至竹西路，北至御龍 灣花園住宅小區(qū)。 3、項目面積：本項目所涉及建筑樓棟號為A2的商業(yè)樓一棟，地上商業(yè)建筑面積約為3.4萬平方米 ，最終面積以該地塊房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證核定

8、的面積為準。4、若政府規(guī)劃等相關(guān)管理部門對A2與毗鄰的A3、A4兩棟建筑相互以廊橋方式連接的方案能獲得批準，則甲、乙雙方同意將A3、A4一并納入本合同項下乙方資產(chǎn)管理范圍，但本合同所涉及的商業(yè)研策服務(wù)費及招商管理服務(wù)費等費用均不變；在運營管理期限并入乙方管理范圍的，每月的運營管理費等費用不變；涉及招商等具體事項，屆時雙方就各項具體事項以補充協(xié)議方式予以明確。5、簽訂本合同前，甲方已明確告知乙方該項目的房屋等 已 設(shè)定抵押。三、甲乙雙方的陳述與保證（一）甲乙雙方的陳述與保證：1、每一方均為一家具有法人資格的公司，按法律要求設(shè)立并有效存續(xù)，在簽訂本合同時，雙方均應提供有效的企業(yè)證照；甲方應在本合同

9、簽訂后，并取得本項目資料（包括但不限于提供本項目的國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及建設(shè)工程施工許可證等）后及時向乙方提供；乙方應向甲方提供訂立合同時的本公司營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)經(jīng)營許可證照以供甲方考察。2、每一方均具有履行本合同所需的能力，并且具有充分履行其在本合同項下每項責任所需的所有權(quán)利。3、本合同對每一方都具有法律的約束力。4、本合同有關(guān)的稅費由甲乙雙方各自依法承擔。甲方和乙方應各自承擔其在洽談、準備、簽訂及履行本合同過程中產(chǎn)生的法律費用及所有相關(guān)費用。本合同公證費用（若有）由提出公證原因的一方承擔。（二）甲方的陳述與保證1、甲方依法擁有本項目的土地使用權(quán)和開發(fā)權(quán)；當

10、本項目竣工后，甲方將取得本項目合法的經(jīng)營出租權(quán)。2、本合同生效后，未經(jīng)乙方同意，甲方不得擅自變更合同約定的乙方管理本項目的范圍、面積、區(qū)域等事項。3、乙方在履行本合同時，不會受到來自于甲方以外的第三方就本項目的產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)發(fā)生干預、訴訟、仲裁和其他糾紛。如該等糾紛造成乙方無法正常經(jīng)營本項目或者需要額外支付費用的，則由此造成乙方的損失均由甲方承擔，并且甲方同意乙方終止合同，且乙方有權(quán)按本合同第十六條第（一）款第4項的約定追究甲方違約責任；但不足以導致該項目整體招商、運營影響的訴訟案件或其他任何糾紛不受上述約定限制。4、 在本合同履行期內(nèi)，甲方同意由乙方獨家負責本項目的招商和運營管理，甲方不得再授

11、權(quán)任何第三方或自行對外從事與本項目任何空間相關(guān)的招商和運營管理活動。5、 甲方保證在本合同有效期內(nèi)任何第三方所采取任何方式行使抵押權(quán)，不會影響到乙方按照本合同繼續(xù)對該項目進行整體招商、運營經(jīng)營管理。6、 甲方保證乙方作為管理方對本項目擁有充分的經(jīng)營管理權(quán)（雙方約定的甲方管理權(quán)除外），除本合同約定事項外，甲方配合乙方的經(jīng)營管理（包括但不限于與項目相關(guān)的人員聘任、解聘、項目財務(wù)管理、項目招商管理等工作）。（三）乙方的陳述與保證1、在合同期內(nèi)，乙方應為本項目的經(jīng)營管理組建一專門的管理團隊，當年考核業(yè)績未完成時甲方有權(quán)要求乙方更換團隊的管理人員。2、 乙方對本項目的經(jīng)營管理應遵守國家有關(guān)房屋使用及相關(guān)

12、法律法規(guī)和地方政府的規(guī)定。3、 本合同生效后，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得擅自變更合同約定的乙方管理本項目的范圍、面積、區(qū)域等事項。4、為避免商業(yè)業(yè)態(tài)沖突，未經(jīng)甲方同意，在自本項目正式開業(yè)后壹年內(nèi)，乙方不得在揚州市區(qū)（即邗江區(qū)、廣陵區(qū)和江都區(qū)）內(nèi)承接與本合同項目經(jīng)營商業(yè)業(yè)態(tài)基本相同的集中式購物中心商業(yè)項目的招商、管理業(yè)務(wù)，但與本合同項目不同的商業(yè)業(yè)態(tài)項目除外（如文化旅游項目、養(yǎng)生養(yǎng)老項目等）。（四）特別約定甲乙雙方同意，為了該房屋的開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營管理的實際需要，甲乙雙方都有權(quán)成立控股子公司，甲方的控股子公司為對該房屋管理的資產(chǎn)管理公司（以下簡稱“甲方資產(chǎn)管理公司”），乙方的全資子公司為對該房屋進

13、行經(jīng)營管理的管理公司（以下簡稱“乙方管理公司”）。甲乙雙方的子公司成立后，經(jīng)甲乙雙方出具書面擔保函及甲乙雙方及甲乙雙方的子公司簽訂經(jīng)營管理變更協(xié)議書后，本合同原業(yè)主方可變更為甲方資產(chǎn)管理公司，原管理方可變更為乙方管理公司，擔保函及變更協(xié)議書將作為本合同附件，與本合同一樣具有同等法律效力。四、籌備期（即商業(yè)策劃及招商期間） 1、本項目的整體資產(chǎn)管理期間為：自 2014 年_7月17日起至本項目雙方確認的正式開業(yè)之日計算到運營期滿 10 年止。 2、本項目的資產(chǎn)管理期分為兩個階段：第一階段為籌備期，即商業(yè)規(guī)劃及招商期，自2014 年_7月17日起至雙方確認的正式開業(yè)日前一日止；第二個階段為運營管理

14、期，是指自開業(yè)日起至運營期滿10年止（按每年365天計算的實際天數(shù)）。 3、本合同涉及的期間為第一階段籌備期，即商業(yè)策劃及招商期間。商業(yè)策劃期間：自2014年7月17日甲乙雙方簽署揚州界龍商業(yè)項目全委托管理主要商業(yè)條款單之日起，至乙方完成商業(yè)策劃，向甲方提交商業(yè)策劃報告，經(jīng)甲方審核，甲乙雙方按照本合同第六條約定時間點最終予以確認。招商期間：乙方按照雙方確認的招商計劃，完成確定的招商目標，大致期間自2014年9月至2016年4月30日，開業(yè)日推遲的，招商期限相應順延。五、項目工作團隊 1、項目人員安排：本合同簽訂后，乙方按照揚州當?shù)氐膶嶋H情況，提報項目人員架構(gòu)、人員預算編制、人員選任（包括項目總

15、經(jīng)理及組織架構(gòu)設(shè)定的項目總經(jīng)理直接下屬一級崗位，即項目副總經(jīng)理及項目總經(jīng)理助理），并經(jīng)甲乙雙方共同確認后組成項目工作團隊。 2、甲方有權(quán)對項目團隊關(guān)鍵人員來源、資歷、服務(wù)期限、薪資報酬等提出要求或異議，乙方根據(jù)甲方要求選派項目運營人員。項目團隊關(guān)鍵崗位人員（包括項目總經(jīng)理及組織架構(gòu)設(shè)定的項目總經(jīng)理直接下屬一級崗位，即項目副總經(jīng)理及項目總經(jīng)理助理）的錄用及更換須征得甲方的書面同意。3、項目工作團隊人員屬于乙方新招聘員工的，由乙方與該項目人員（經(jīng)乙方同意的甲方委派人員除外）建立勞動關(guān)系，該些人員（包括乙方現(xiàn)任員工派往參與本項目的人員）的薪資報酬等，經(jīng)乙方書面報告甲方書面確認后，計入甲方確定的人員預

16、算成本，由甲方支付相應費用給乙方，乙方按規(guī)定發(fā)放薪資報酬。 4、雙方確認由甲方指派項目總監(jiān)、財務(wù)代表、采購代表及招商運營代表參與并監(jiān)督乙方在本項目的財務(wù)、采購、招商運營等經(jīng)營管理相關(guān)工作，甲方指派人員勞動關(guān)系隸屬于甲方，相關(guān)薪資、福利以及根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應付補償金、賠償金等人工成本由甲方承擔與支付。 六、乙方商業(yè)策劃階段的工作內(nèi)容及目標要求(1) 商業(yè)策劃階段的工作內(nèi)容商業(yè)策劃階段乙方通過開展該項目的商業(yè)研策服務(wù)工作，最終向甲方提供商業(yè)策劃報告，作為該商業(yè)項目招商和運營管理的基礎(chǔ)。乙方在商業(yè)研策階段的具體工作內(nèi)容如下： 1、組建工作團隊：自籌備期開始后，乙方應安排專門人員與甲方配合及溝通

17、，并建立專業(yè)項目團隊。 2、開展商業(yè)研策服務(wù)工作：乙方應當做好該商業(yè)項目的宏觀背景研究 ，了解城市的商業(yè)發(fā)展背景，做好商業(yè)趨勢分析、評估：尤其應當符合本地區(qū)商業(yè)發(fā)展的區(qū)位特點和發(fā)展趨勢，做好前瞻性研究，確定商業(yè)定位、商業(yè)模式和體量、業(yè)態(tài)分布、品牌選擇和落位、租金水平，營業(yè)績效分析等，在充分調(diào)研、深入研究的基礎(chǔ)上，提出既切合實際，又符合發(fā)展前景，能夠形成區(qū)域城市商業(yè)中心規(guī)模的，產(chǎn)生預期良好經(jīng)濟效益的商業(yè)策劃方案，制作書面商業(yè)策劃報告。 3、提交商業(yè)研策成果商業(yè)策劃報告：乙方在上述前期準備后，如期完成并向甲方提交符合約定要求、內(nèi)容完備的商業(yè)策劃報告叁份，以PDF文檔格式提交；若甲方要求提交紙質(zhì)文檔

18、的，乙方應提供相應份數(shù)紙質(zhì)文檔。4、討論、修改和最終確定商業(yè)策劃報告：甲方收到乙方提交的商業(yè)策劃報告后，經(jīng)甲方及有關(guān)方面討論，并在收到乙方報告后七日內(nèi)對報告提出書面修改意見；必要時甲方組織乙方及有關(guān)方面人士舉行專門會議商討商業(yè)策劃報告的修改；乙方應當充分重視、采納甲方或研討會議提出的修改意見，進一步完善商業(yè)策劃報告。報告初稿經(jīng)乙方2次修改后即為最終稿。若甲方逾期未送達書面修改意見，則視為甲方已認可乙方提交的報告，該份報告即為最終稿。（二）乙方策劃階段的工作進度：商業(yè)策劃階段的工作期間大致如下：1、自乙方收到首期服務(wù)費30萬元之日起計30個工作日（不含報告確認、修改時間），即乙方在30個工作日內(nèi)

19、向甲方提交商業(yè)策劃報告初稿。2、基于本條第(一)款第4項的規(guī)定，初稿提交之日起的30個工作日內(nèi)向甲方提交最終商業(yè)策劃報告。（三）乙方商業(yè)策劃階段的目標要求 乙方商業(yè)策劃階段應在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地完成商業(yè)策劃報告，該報告應符合甲方提出的城市商業(yè)副中心的目標要求：1、具有現(xiàn)實性、可操作性：符合訂立本合同時揚州當?shù)丶吧虡I(yè)項目所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平、合適消費群消費能力和特點，具有準確的商業(yè)定位和恰當?shù)纳虡I(yè)模式選擇，不出現(xiàn)重大的定位和模式選擇失誤而導致商業(yè)招商方案實施時發(fā)生顛覆性調(diào)整，從而使甲方錯失發(fā)展時機，產(chǎn)生預期利益損失；或因調(diào)整商業(yè)模式等而直接延誤雙方約定的開業(yè)日期。2、前瞻性：但乙方不應

20、保守或因襲現(xiàn)有商業(yè)模式，忽視經(jīng)濟發(fā)展趨勢和前瞻性，導致選擇商業(yè)模式缺乏應變而不能產(chǎn)生應有經(jīng)濟效益和商業(yè)價值。（四）商業(yè)顧問跟蹤服務(wù) 1、商業(yè)策劃報告完成之日起連續(xù)四個月（120天）內(nèi)，即招商開始起，乙方將根據(jù)商業(yè)策劃報告，開展商業(yè)顧問跟蹤服務(wù)，以檢驗、考核在實際招商中的落實情況和誤差，適時提出書面調(diào)整方案，供甲方參考。2、商業(yè)跟蹤顧問服務(wù)方式及標準：本合同商業(yè)顧問跟蹤服務(wù)以現(xiàn)場會議、視頻會議、電話、電郵等形式進行，在此服務(wù)期間內(nèi)，乙方參與不超過每月3次由甲方召集的現(xiàn)場會議?，F(xiàn)場會議地點為甲方指定地點上海、揚州及深圳市范圍內(nèi)，會議時間甲方需提前5個工作日且以書面形式通知乙方，每次現(xiàn)場會議時間不超

21、過一個工作日。 七、乙方招商階段的工作內(nèi)容及目標要求（一）乙方招商階段的工作內(nèi)容 1、商業(yè)策劃報告確定后，乙方按照報告所確定的商業(yè)市場研究、商業(yè)定位規(guī)劃等內(nèi)容，立即著手組織開展招商活動。 2、招商期間，分為前期招商期、中期招商期和后期招商期。前期招商期自2014年9月1日起至2015年10月31日，中期招商期自2015年11月1日至2016年2月28日，后期招商期自2016年3月1日至2016年4月30日預定開業(yè)日前一日。如開業(yè)日調(diào)整，則招商期間應對應調(diào)整。3、定期召開商業(yè)例會：本項目在招商過程中，甲乙方應每月召開一次商業(yè)例會，乙方應每兩周向甲方通報項目推廣、招商進度、租戶裝修等工作進度。必要

22、時，雙方均有權(quán)召開緊急商業(yè)例會，并可根據(jù)開業(yè)籌備進度調(diào)整商業(yè)例會的頻次。4、按照招商推廣計劃及甲乙雙方商定、甲方審核確定的招商推廣費預算總額范圍內(nèi)，積極推進招商宣傳和推廣活動。5、對商業(yè)例會、乙方自行發(fā)現(xiàn)和甲方不時提出招商工作問題和改進、調(diào)整建議，及時作出反應和調(diào)整。6、按照商業(yè)定位和招商計劃，做好租戶的選擇、承租條件的確認，積極配合甲方與商鋪租戶訂立商鋪租賃合同，切實落實招商目標；同時主動協(xié)調(diào)與租戶關(guān)系；租賃合同訂立后，負責處理其他具體租賃事務(wù)。7、按照商業(yè)項目的整體布局和規(guī)劃，指導租戶做好承租商鋪的裝修裝飾，確保商鋪開業(yè)符合商業(yè)項目總體目標；同時積極協(xié)調(diào)與租戶關(guān)系；并配合甲方督促租戶履行租

23、賃合同及時支付租金。8、配合甲方做好項目整體開業(yè)各項籌備工作。9、其他商業(yè)策劃報告、招商計劃及甲乙雙方約定的，由乙方在招商階段應完成的工作事項等。（二）乙方招商階段的工作進度 1、前期招商期：2014年9月1日至2015年10月31日前，乙方招商目標（出租率）應達到50%。 2、中期招商期：2015年11月1日前至2016年2月28日，乙方招商目標（出租率）應達到70%。 3、后期招商期：開業(yè)之日前一天，2016年4月30日，乙方招商目標（出租率）應達到85%以上。（三）乙方招商階段的目標要求 1、按期高質(zhì)量的完成招商目標，確保項目整體商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃和意向品牌落位和出租率達到預期目標，圓滿

24、完成招商任務(wù)。 2、對招商活動進行中發(fā)現(xiàn)的問題和新情況，及時溝通協(xié)商，采取積極措施和辦法，防患未然，盡量避免、減少招商重大失誤和租戶更換率和退租率增高。 3、在招商推廣費預算總額的框架內(nèi)合理正常使用經(jīng)費，使推廣費用產(chǎn)生預期效果，防止不適當和不必要的支出浪費，杜絕資金濫用。調(diào)整招商推廣費用預算的，必須經(jīng)過甲方書面審核同意。 4、乙方應建立嚴格的規(guī)章制度，確保工作團隊的工作效率和士氣，除甲方按照本合同規(guī)定要求撤換的團隊人員外，應避免頻繁更換團隊關(guān)鍵人員的組成，直接影響招商計劃的實施。 5、招商目標基本完成，乙方應積極配合甲方做好商業(yè)項目開業(yè)準備工作；乙方做好向運營管理階段過渡的各項工作，確保開業(yè)后

25、的運營管理和繼續(xù)招商任務(wù)均能切實推行，有條不紊。 6、2016年2月28日，因乙方原因，乙方的招商目標未達到70%的，甲方有權(quán)解除本合同，雙方不再追究對方違約責任，但需按本合同約定進行人工成本等相關(guān)清算。此后三個月，乙方應做好辦理項目移交手續(xù)，做好撤出工作，以利于甲方選聘新的招商單位或由甲方自行接手工作；乙方不得有任何影響甲方商業(yè)項目的行動和作為。7、若因非乙方原因（如不可抗力、政府行為或甲方逾期履行本合同約定義務(wù)等原因）導致乙方上述招商階段工作進度遲延的，招商階段工作進度應根據(jù)實際情況相應順延，不視為乙方違約。八、甲方的配合事項 （一）甲方提供乙方工作場地和必要的辦公設(shè)施1、甲方應在招商工作

26、開始前，為乙方免費提供符合本項目招商需求以及符合乙方要求的專門招商中心的場地以及辦公軟硬件設(shè)備（包括但不限于沙盤、多媒體、辦公家具等）。2、上述所涉及到辦公軟硬件設(shè)備、設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)等均由乙方向甲方提報預算及方案，經(jīng)甲方審核和核準后，由甲方負責購置；甲方所提供的辦公軟硬件設(shè)備所有權(quán)歸甲方所有。（二）項目IT系統(tǒng)建設(shè)1、甲方根據(jù)乙方要求以及本項目的實際情況免費提供本項目運營所需的IT弱電機房；甲方承擔構(gòu)建本項目計算機網(wǎng)絡(luò)所需的硬件設(shè)備（包括但不限于：交換機，防火墻，路由，收銀機，無線Wifi設(shè)備，磁帶機，機柜，服務(wù)器，視頻會議設(shè)備，不間斷電源設(shè)備）的全部費用。具體由乙方負責根據(jù)本項目進行選型以及實施

27、，由甲方負責購置。2、 在本合同期間內(nèi)，甲方根據(jù)本項目實際情況以及乙方運營管理需求應負責提供相關(guān)軟件系統(tǒng)采購費用。甲乙雙方在此確認本項目主業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用乙方現(xiàn)有成熟的主業(yè)務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)在本項目實施費用為40萬元（肆拾萬元）（該費用為軟件系統(tǒng)費用，不包含硬件設(shè)備費用）。該系統(tǒng)自開通之日起首年（12個月）免維護費用，自該系統(tǒng)開通正式啟用十二個月后，即免費正式啟用期滿后的次月起計算，甲方每年（按365天）向乙方支付4.5萬元（肆萬伍仟萬元）系統(tǒng)維護費用，付費時間為每個使用年度的首月內(nèi)。合同期內(nèi)該系統(tǒng)的更新升級費用由甲乙雙方另行協(xié)商。上述費用均于年度預算中列支；其他運營管理所需信息系統(tǒng)，根據(jù)實際需要，經(jīng)

28、甲方審核確認后，由甲方負責購置，乙方負責根據(jù)本項目進行選型以及實施。3、 上述由甲方采購的硬件設(shè)備以及軟件系統(tǒng)所有權(quán)歸甲方所有，并無償授權(quán)乙方在本合同期間內(nèi)使用。所采購的設(shè)備、系統(tǒng)等均由甲方自行向供應商購買維保服務(wù)。4、 甲方和乙方同時擁有本項目各類運營數(shù)據(jù)，包括但不限于：租戶信息、營業(yè)金額數(shù)據(jù)、會員及其消費信息、項目財務(wù)數(shù)據(jù)等。乙方有義務(wù)為上述數(shù)據(jù)提供系統(tǒng)接口，以確保甲方享有全部運營數(shù)據(jù)信息。 （三）甲乙雙方的工作配合1、工程例會：本項目在建設(shè)施工過程中，甲乙雙方應每兩周召開工程例會；甲方應向乙方說明項目的施工進度及工作安排，乙方應針對建筑施工上的問題提出建議。雙方均有權(quán)召開緊急工程例會，并

29、可根據(jù)工程進度調(diào)整工程例會的頻次。2、 在工作過程中，雙方應保持電話、郵件等方式的日常聯(lián)絡(luò)，及時溝通項目信息及工作進展情況。3、 對于甲方的要求及工作成果意見反饋，乙方應在3個工作日內(nèi)予以相應回復。4、 根據(jù)工作實際開展需要，雙方可以協(xié)商召開緊急會議，但必須提前2個工作日以書面形式通知對方，雙方協(xié)商會議地點、時間、議題等。5、 甲方有義務(wù)向乙方提供其他各類工作進展情況，包括但不限于規(guī)劃設(shè)計工作進度、工程進度、各項審批進展等，以便乙方能夠更加緊密配合項目進展完成項目工作。6、 項目交付：項目交付時間由雙方另行協(xié)商并書面確認。項目的交付標準應按照雙方共同書面確認的項目設(shè)計方案及其他特殊設(shè)施及設(shè)備清

30、單為準。7、當本項目完成交付后，所有在交付范圍內(nèi)的設(shè)備、物品，如因乙方原因造成人為損害的，則由乙方負責處理，并承擔維修、更換的責任；如因非乙方原因造成的人為損害，以及非人為損害的，則乙方應通知甲方，甲方負責對該類損害進行維修、更換。九、乙方籌備期的服務(wù)費用及支付方式籌備期服務(wù)費用由商業(yè)研策服務(wù)費、籌備期基本管理費、招商傭金組成。（一）商業(yè)研策服務(wù)費及支付方式1、商業(yè)研策費用標準為：人民幣 120 萬元（壹佰貳拾萬元），其中包含乙方提供本項目商業(yè)策劃報告甲方應支付費用60萬元（陸拾萬元），以及本項目商業(yè)策劃報告完成后乙方提供連續(xù)4個月（即120天）的跟蹤服務(wù)甲方應支付費用60萬元（陸拾萬元）。2

31、、費用支付方式為：商業(yè)策劃報告費用：揚州界龍商業(yè)項目全委托管理主要商業(yè)條款單（附件三）簽訂后七日內(nèi)支付該費用的50%，即30萬元（叁拾萬元）；甲方在乙方提交商業(yè)策劃報告并收到乙方對應金額的發(fā)票后十個工作日內(nèi)支付該費用的30%，即18萬元（壹拾捌萬元）；甲方在雙方確認最終商業(yè)策劃報告并收到乙方對應金額的發(fā)票后十個工作日內(nèi)支付該費用剩余的20%，即12萬元（壹拾貳萬元）；跟蹤服務(wù)費：在跟蹤服務(wù)開始后，甲方應于每月20號前支付下月乙方跟蹤服務(wù)費15萬元（壹拾伍萬元）（收到乙方對應金額的發(fā)票后）。（二）招商管理服務(wù)費及支付方式1、招商基本管理費：為人民幣 18 萬元（壹拾捌萬元）/月；自 2014 年

32、7 月 17 日起至本項目實際開業(yè)前一日，不滿一個月的按實際天數(shù)計算。2、 支付方式：（1）上述基本管理費甲方應于每月 20 日前向乙方支付下月基本管理費的85%.即15.3萬元（壹拾伍萬叁仟元），每月預留15%，即2.7萬元（貳萬柒仟元）的基本管理費作為招商管理費的考核費用。（2）若本項目按照甲乙雙方協(xié)商確認的開業(yè)日開業(yè)且開業(yè)率達到85%（含）以上，甲方在項目開業(yè)后十五日內(nèi)一次性向乙方全額支付前期預留的基本管理費考核費用。（3）若本項目按照甲乙雙方協(xié)商確認的開業(yè)日，因乙方的原因開業(yè)率未達到85%（含）以上，甲方有權(quán)不再支付預留的基本管理費考核費用。（4）上述每次款項支付前，乙方需向甲方提供對

33、應金額的發(fā)票。3、基本管理費包含乙方總部（非本項目人員）每月4人次出差至項目當?shù)氐牟盥觅M用，即當月4 次單人深圳至揚州往返機票費用、不超過8晚的項目當?shù)貑稳俗∷拶M用（上限標準為400元/晚/人，即月上限總額為3200元）、不超過800元的市內(nèi)交通費用、不超過800元的出差補助費用；超過上述費用標準，則由甲方實報實銷；上述所有出差需求均由甲乙雙方于事前共同書面確認。4、基本管理費不包括項目人員成本以及行政辦公費用。（三）招商傭金及支付方式1、招商傭金標準如下：固定租金或固定租金與營業(yè)額提成兩者取其高租戶支付2個月起始固定租金純營業(yè)額提成租戶支付甲乙雙方書面確認的商家開業(yè)且免租期結(jié)束后全年平均月收

34、益的 2倍2、 支付方式：（1）招商傭金由甲方分二次向乙方支付。（2）按照上述第一種方式，即固定租金等形式，計算傭金的，租賃合同簽訂后在租戶向甲方支付不低于2個月租金的保證金（特殊情況以最終三方簽訂的租賃合同約定的保證金為準）后甲方按上述約定的傭金標準向乙方支付70%的招商傭金，當租戶開業(yè)后甲方向乙方支付剩余30%的招商傭金。（3）按照上述第二種方式，即純營業(yè)額提成租戶，計算傭金的，租賃合同簽訂及租戶向甲方支付保證金后，甲方先行按該租戶保證金的70%的標準支付部分傭金，當租戶開業(yè)后甲方向乙方支付保證金的30%的招商傭金；如三方簽訂的租賃合同中無保證金約定的，則先行以甲乙雙方確認的預測月租金兩倍

35、的70%的標準支付部分傭金，當租戶開業(yè)后支付預測月租金兩倍的30%的招商傭金。租戶免租期結(jié)束后的一個自然年度（12個月）結(jié)束后的首月，該租戶純營業(yè)額數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成后，按照第二種計算方式，根據(jù)雙方書面確認的商家免租期結(jié)束后全年平均月收益的2倍為標準，傭金雙方多退少補。（4）招商傭金由甲乙雙方根據(jù)上述約定標準，每月底統(tǒng)計一次，并于次月20日前甲方根據(jù)相關(guān)租戶的傭金結(jié)算標準和計算出的支付金額向乙方支付相應的傭金。每次招商傭金支付前，乙方需向甲方提供對應金額的發(fā)票及招商傭金支付確認書。（5）除本合同另有約定外，若甲方簽訂租賃合同并收取保證金后，項目開業(yè)前該租戶違約導致租賃合同終止的，則乙方應退還甲方就該

36、租戶已支付的招商傭金，且若已沒收該租戶保證金或該租戶支付違約金的，則甲乙雙方各獲得保證金（或違約金）的50%；乙方為該商鋪重新招商的，甲乙雙方按新招商租戶的傭金標準按照上述規(guī)定重新計算和支付傭金。（6）項目開業(yè)后乙方團隊的招商工作不再收取傭金，項目開業(yè)后租戶違約導致租賃合同終止的，乙方所有已收取的招商傭金無需退還。所有與招商相關(guān)的費用列入年度預算，經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。（四）項目賬戶1、本合同簽署后20個工作日內(nèi)，甲方應在本項目所在地設(shè)立一個運營收入賬戶（或以書面形式向乙方指定一個現(xiàn)有賬戶作為運營收入賬戶），運營收入賬戶由甲方單獨管理，但乙方有權(quán)隨時查詢運營收入賬戶情況。本項目的全部運營收入，

37、以及租賃意向金、租賃保證金、其它保證金均應全部匯入運營收入賬戶。2、 本合同簽署20個工作日內(nèi)，甲方應在本項目所在地設(shè)立一個運營支出賬戶，用于支付本項目乙方用于經(jīng)營管理的所有運營款項。乙方負責管理支出賬戶，甲方財務(wù)業(yè)主代表對乙方所有支付享有審核權(quán)，項目財務(wù)印章由甲方財務(wù)業(yè)主代表與乙方項目財務(wù)負責人共同管理。乙方根據(jù)年度預算按季度提前二十個工作日向甲方提報下季度資金計劃，該計劃經(jīng)甲方書面確認后，甲方應按季度提前十個工作日向乙方預付下季度各類款項（包括：應支付于乙方的費用、該階段發(fā)生費用以及列出預算的其他費用）至支出賬戶，預付標準根據(jù)年度預算確定。3、 甲方應確保在本項目在開業(yè)前后的任何時候運營支

38、出賬戶余額至少足夠支付根據(jù)本合同約定不少于一個月的該階段內(nèi)甲方應支付費用包括但不限于：1) 甲方應按月向乙方支付的基本管理費；2) 預算提成管理費；3) 招商推廣費、市場推廣費（該類費用以甲方已經(jīng)審核批準的為準）；4) 招商傭金；4、 各階段期間，經(jīng)甲方批準的預算外費用，甲方亦應自批準之日起十個工作日內(nèi)將相應費用匯入運營支出賬戶。5、 本合同中約定的所有甲方應向乙方支付的款項，實際支付時間均以乙方如下賬戶收到相應款項時間為準：十、甲方的權(quán)利義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方工作團隊的招商業(yè)績予以監(jiān)督，對當年考核業(yè)績未完成時甲方有權(quán)要求乙方更換團隊的相關(guān)人員；2、商業(yè)策劃階段，甲方有權(quán)對乙方提交的商業(yè)策劃報

39、告提出修改意見或異議，有權(quán)審核和最終確認商業(yè)策劃報告。3、在乙方的商業(yè)服務(wù)跟蹤期內(nèi)，甲方一旦發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)要求乙方適時調(diào)整商業(yè)策劃報告中明顯不合理部分和內(nèi)容，以提高和改進商業(yè)策劃報告的可操作性。4、甲方有權(quán)審核租戶品牌落位及租賃條件和監(jiān)督乙方的招商活動，但不應違反本合同第三條第（二）4款的約定且不影響乙方自主開展招商活動。甲方審核乙方的招商推廣費用預算和使用情況。5、甲方有權(quán)在乙方嚴重違約的情況下，根據(jù)本合同行使合同解除權(quán)，并按照本合同約定和法律規(guī)定要求乙方承擔違約責任，賠償甲方損失。6、本合同生效后，甲方應為本項目選聘適格的設(shè)計、規(guī)劃以及施工單位，因此產(chǎn)生的相關(guān)費用由甲方承擔。7、甲方須安排

40、專門部門/人員與乙方配合及溝通，以促使雙方工作的順利進行。8、甲方對外之媒體報道如有涉及乙方的內(nèi)容，必須事先征得乙方書面同意；9、甲方應根據(jù)乙方要求為乙方免費提供合適的辦公場地，并按乙方需求裝修完畢，并及時采購完畢所需的辦公軟、硬件設(shè)備、設(shè)施（包括但不限于：辦公家具、電腦、打印機、復印機、投影儀、各類辦公軟件、郵件系統(tǒng)等）。10、甲方應按合同約定按時向乙方支付籌備期基本管理費、招商傭金等；如因甲方自身原因?qū)е赂犊钛诱`，或因甲方的遲延付款致使乙方工作需延遲的，甲方應承擔違約責任，并且因此產(chǎn)生的其他相關(guān)費用以及第三方對乙方的索償均應由甲方承擔。11、甲方應按本合同約定承擔開業(yè)籌備期內(nèi)經(jīng)甲方審核確定

41、支付的項目成本（包括項目人員成本費用、辦公成本費用及招商推廣費用等）合理必要費用。 12、甲方有責任協(xié)調(diào)項目物業(yè)管理公司服從乙方管理，全力配合乙方開展項目的經(jīng)營管理，并與乙方簽訂相關(guān)物業(yè)服務(wù)合同，以明確乙方與物業(yè)管理公司間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。13、甲方承諾不得以甲方或甲方其它存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的第三方聘用乙方在職員工或離職未滿一年的員工，否則視為甲方違約，需賠償乙方人民幣100萬元/人（乙方同意的除外）。十一、乙方的權(quán)利義務(wù) 1、乙方應當按照本合同約定的目標要求，認真盡職地組織本商業(yè)項目的商業(yè)研策工作，如期完成商業(yè)策劃報告；并按照甲方提出的修改意見，及時修改完善商業(yè)策劃報告。 2、乙方應按照商業(yè)策劃報告

42、和招商計劃，按照商業(yè)定位的要求和本合同確定的招商階段的工作內(nèi)容、目標要求，保質(zhì)保量地如期完成招商計劃，達到預期招商商戶招商率和開業(yè)率，圓滿完成招商目標。 3、乙方有權(quán)要求甲方按照本合同約定的期限和金額，支付約定的各項費用包括商業(yè)研策服務(wù)費用、商業(yè)跟蹤服務(wù)費用、招商階段管理費、招商傭金等服務(wù)費用。甲方無合同約定根據(jù)而未支付的情況下，乙方有權(quán)要求甲方就延期付款根據(jù)本合同承擔違約金。4、乙方有權(quán)在甲方嚴重違約的情況下，根據(jù)本合同行使合同解除權(quán)，并按照本合同約定和法律規(guī)定要求甲方承擔違約責任，賠償乙方損失。5、乙方有提出建筑設(shè)計方面建議的義務(wù)和職責：在項目的設(shè)計階段，乙方將配合項目的建筑設(shè)計師對建筑設(shè)

43、計方案、室內(nèi)設(shè)計方案、景觀設(shè)計方案，標識（VI）設(shè)計方案等給予專業(yè)意見供甲方參考。6、乙方有提出建筑施工方面建議的責任：乙方應協(xié)助業(yè)主方對建筑工程中的質(zhì)量管理、時間管理、成本控制、設(shè)計方案調(diào)整和各方關(guān)系協(xié)調(diào)等工作提供支持并提出可行性的建議。7、乙方有確保租賃合同全面履行的責任：乙方在招商過程中，對租戶資質(zhì)、檔次等要進行嚴格的審核，對生效的租賃合同應全面地負責監(jiān)督租戶履行，發(fā)生問題應及時有效地進行處理。8、乙方有租戶關(guān)系管理的責任：乙方應設(shè)計綜合租戶關(guān)系管理手冊及裝修手冊，以便明確所有租戶的權(quán)利和義務(wù)。另外，乙方應負責與租戶在裝修過程中對于施工事項進行協(xié)調(diào)并對租戶提交的設(shè)計方案進行審查，促使各租

44、戶的裝修方案與整個項目設(shè)計風格協(xié)調(diào)一致。9、乙方對外之媒體報道如有涉及甲方部分，包括但不限于公司名稱、相關(guān)資料等，必須事先征得甲方書面同意。10、乙方承諾不得以乙方或乙方其它存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的第三方聘用甲方在職員工或離職未滿一年的員工，否則視為乙方違約，需賠償甲方人民幣100萬元/人（甲方同意的除外）。十二、項目成本、預算及審批流程 （一）項目成本1、項目日常成本和開支（1）項目團隊人員成本：籌備期發(fā)生費用包含籌備期所有項目人員成本（包括但不限于薪酬、福利、補償金、賠償金等）、差旅等行政辦公費用以及列入籌備期預算的其他為本項目支出的費用。籌備期發(fā)生費用由甲方承擔，并按照本合同約定支付至項目支出賬戶

45、，由甲乙雙方于當月結(jié)束后十個工作日內(nèi)進行結(jié)算，同時乙方向甲方提供對應金額的發(fā)票；若有不足，則由甲方立即補足，若有結(jié)余，則自動結(jié)轉(zhuǎn)為次月費用預算。（2）由甲方承擔辦公場地和辦公設(shè)備設(shè)施購置成本；（3）由甲方承擔辦公場地以及招商中心的水、電、固定電話、網(wǎng)絡(luò)費用（含網(wǎng)絡(luò)開通費用）、低值易耗品等辦公行政費用。2、 招商推廣費（1）本項目的招商推廣費由甲方承擔，并由甲乙雙方在確定本項目整體商業(yè)規(guī)劃方案時共同確定招商推廣費總額，具體金額以年度預算為準。招商推廣費年度預算及招商推廣計劃雙方書面確定后，由甲方按季度提前十個工作日將招商推廣費預付至項目運營支出賬戶，招商推廣活動由乙方自主決定并執(zhí)行，乙方的任何招

46、商推廣活動均應事先知會甲方人員，甲方有權(quán)知情和監(jiān)督。年度結(jié)束后十五個工作日內(nèi)，甲乙雙方進行年度招商推廣費結(jié)算，甲方有權(quán)查閱招商推廣費使用情況明細及相應憑證，未用完的預付招商推廣費自動結(jié)轉(zhuǎn)為次年招商推廣費預算。（2）招商推廣費包括但不限于：媒體投放費用：包括：電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外媒體等投放廣告及宣傳項目所產(chǎn)生的費用；招商工具費用：包括：制作招商手冊、招商短片、項目模型以及其他印刷品和招商工具所產(chǎn)生的費用；推廣活動費用：包括：舉辦招商論壇、記者招待會、簽約儀式、租戶及媒體交流活動所產(chǎn)生的費用；上述招商推廣費不包括招商中心的設(shè)計、建造、裝修及實施設(shè)采購、安裝等費用，以及除上述推廣活動以外，甲

47、方提出的其他招商推廣活動費用。（3）招商推廣費用如需增加，或者超出年度預算的，則乙方應以書面形式向甲方進行申請，經(jīng)甲方審核同意確認后，由甲方另行預付至運營支出賬戶，或由甲方直接向第三方服務(wù)商支付。3、 租戶裝修補貼（1）在招商過程當中，經(jīng)甲方認可，引入國際品牌或特殊業(yè)態(tài)及品牌而產(chǎn)生的以現(xiàn)金形式、工程形式或其他形式的補貼費用由甲方另行承擔；但所有享有裝修補貼的租戶均應經(jīng)過甲方書面核準。（2）甲乙雙方根據(jù)本項目甲乙雙方共同確定租戶裝修補貼費用預算，甲方應在租戶裝修補貼費用預算確認后十個工作日內(nèi)，按預算將租戶裝修補貼預付至運營支出賬戶，如實際租戶裝修補貼費用超出預算，需由乙方以個案申報的形式提報甲方

48、，經(jīng)甲方確認后方可執(zhí)行。（3）如涉及甲方提供裝修補貼的租戶在簽訂租賃合同并支付保證金后違約，導致租賃合同解除的，若已沒收租戶保證金（或違約金的），則該等保證金（或違約金）優(yōu)先彌補甲方損失。剩余部分（如有），則甲乙雙方各獲得保證金（或違約金）的50%。（二）預算及審批流程1、日常匯報機制：甲方有權(quán)根據(jù)項目不同階段工作需要安排乙方進行周、月度、季度或年度匯報；甲方有權(quán)進行年度、半年度及不定期審計。乙方應聽取甲方意見并就經(jīng)營管理中的各項問題積極采取相應的改善措施； 2、關(guān)于開支費用預算：乙方根據(jù)上一年度CPI指數(shù)，向甲方提報年度開支費用預算，開支費用預算包括年度開支費用預算以及月度支付計劃。3、提交

49、時間：乙方應在每年 11 月 20 日之前，提交下一個年度本項目年度收入預算及年度開支費用預算；若乙方未在約定的時間內(nèi)且超過30天仍未提報預算，甲方有權(quán)單方面下達給乙方下一年度預算指標。4、批準時間：甲方應在每年的 12 月 25 日之前，批準乙方提報的下一個年度的各項預算，預算的修改應經(jīng)過雙方共同確認。5、如果雙方無法就乙方提報甲方的年度各項開支費用預算達成一致，首年應依據(jù)整體商業(yè)規(guī)劃方案確定的金額執(zhí)行，從次年起按以下兩種金額取其高，確認當年各項費用的具體金額：A.根據(jù)雙方在上一年度的預算的基礎(chǔ)上使用官方發(fā)布的中國CPI指數(shù)上調(diào)；B.上一年度實際經(jīng)營數(shù)據(jù)。預算外費用：須事前報甲方書面審批同意

50、后方可支出。6、如果雙方無法就乙方提報甲方的年度各項收入預算達成一致，首年應依據(jù)整體商業(yè)規(guī)劃方案確定的金額執(zhí)行，從次年起各項收入預算增長率按以下公式執(zhí)行：各項收入預算增長率=（A+B）/2，其中A.上一年度官方發(fā)布的中國CPI指數(shù)；B.上年度中國社會消費品零售總額（電商部分除外）增長率。乙方應秉持專業(yè)，爭取在項目開業(yè)后十年內(nèi)收入預算的年平均增長率達到12%的預算計劃目標。十三、房屋及設(shè)備的維護、維修（一）房屋結(jié)構(gòu)維護1、甲方應按本合同的規(guī)定，負責該商業(yè)項目房屋結(jié)構(gòu)的維護，并承擔相應費用。2、本合同期內(nèi)期間，如因乙方原因?qū)е卤卷椖糠课萁Y(jié)構(gòu)損壞，應由乙方負責修復并承擔費用。（二）房屋結(jié)構(gòu)維修1、如

51、果依照本條第（一）款甲方所負責維護的房屋結(jié)構(gòu)發(fā)生任何損壞，接到乙方書面通知甲方應在七（7）天內(nèi)開始維修并在合理時間內(nèi)完成對該等損壞或故障的修繕，但是在雙方認為存在緊急重大安全隱患的情況下，甲方應對乙方的修理要求在24小時內(nèi)進行維修。如甲方不能及時維修，乙方應自行或雇傭第三方進行該等維修，費用由甲方向第三方進行直接支付。 2、甲方在該等修理、維護或者檢查期間應采取合理措施以避免對乙方日常經(jīng)營及乙方或其人員的人身和財產(chǎn)的損害，以及承擔因改造或完善工程導致的商戶補償（若有）。 3、如果在本合同期內(nèi)，因甲方未能適當?shù)芈男衅湓诒竞贤蛘哌m用的法律、法規(guī)下的維修、維護以及其他義務(wù)而引起的任何索賠，甲方應自

52、行處理該等索賠，并使乙方不受任何損失。（三）設(shè)備維修本合同有效期內(nèi)，本項目選聘符合管理資質(zhì)的物業(yè)管理公司對該物業(yè)進行管理，甲方有責任責成或監(jiān)督物業(yè)管理公司負責除房屋結(jié)構(gòu)以外的包括但不限于裝修及所有設(shè)備、設(shè)施的管理和維護，以確保所有設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。如有設(shè)備設(shè)施原為甲方采購的，甲方應在本合同簽署后及時提供該等設(shè)備的使用維護手冊。乙方應根據(jù)運營管理職責，積極配合物業(yè)管理公司搞好商業(yè)項目區(qū)域的物業(yè)管理。 （四）乙方對房屋結(jié)構(gòu)和設(shè)備的維護義務(wù) 1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得對本項目的原設(shè)計進行改造（包括對建筑物的擴建、部件的拆除或安裝、對建筑物整體或部分的裝修、固定資產(chǎn)的增添及改造），如乙方的經(jīng)營管理需

53、要對本項目進行裝修、設(shè)備添置等事項，乙方應書面報告甲方并征甲方書面同意后方可進行，相關(guān)費用由乙方提出預算，經(jīng)甲方確認后由甲方承擔。 2、在運營管理期內(nèi)乙方必須自行采取所有合理及必要的措施，預防本項目受到風暴、臺風、暴雨或其他惡劣天氣的破壞，或處于其他危險狀態(tài)；乙方為上述甲方利益和防護之需要而采取必要措施而相關(guān)產(chǎn)生相關(guān)合理費用由甲方承擔。 3、乙方不得破壞本項目的任何結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施，并須促使其雇員、客戶遵守此條款。同時乙方及乙方雇員、客戶在本項目內(nèi)的一切活動，必須遵守中華人民共和國的法律法規(guī)的規(guī)定。本合同有效期內(nèi)，乙方應促使其雇員在本項目內(nèi)謹慎行為，若甲方或任何人士因乙方及/或乙方之雇員的職務(wù)行

54、為而遭受傷害或損失，乙方必須向甲方及/或上述人士賠償，若甲方因前述事項而承擔法律責任的，有權(quán)向乙方追償。乙方不得在本項目做出或容許他人在本項目內(nèi)做出任何嚴重騷擾毗鄰物業(yè)使用人的行為。（五）甲方應保證項目房屋質(zhì)量合格，不存在重大質(zhì)量問題給乙方造成嚴重損失，不得妨礙乙方的運營管理。（六）如因甲方過錯而未完成本條上述各項保證及義務(wù)的，導致乙方損失、租戶索賠、消費者損失、政府處罰或其它任何第三方主張權(quán)利，責任均由甲方承擔；但非甲方責任的除外。十四、項目返還除非本合同順延或雙方就續(xù)約達成一致且無其他書面約定，乙方應在本合同終止或解除后三十（30）天內(nèi)按當時狀態(tài)及最新設(shè)施設(shè)備清單交還給甲方。乙方應按照上述

55、的約定及時辦理移交，未辦理移交視作乙方違約。若甲方未按照乙方通知的日期辦理本項目接收手續(xù)，且未給予乙方事先合理的通知，本項目自乙方通知的返還之日起應被視為已交還給甲方。十五、合同的補充、變更、終止和解除（一）本合同的補充和變更 本合同訂立生效后，在合同履行中，甲乙雙方對本合同有補充或變更的，雙方通過訂立書面補充協(xié)議，對本合同進行補充或變更，補充或變更的內(nèi)容與本合同不一致的，以補充協(xié)議為準。（二）本合同終止甲、乙雙方同意，在本合同有效期內(nèi)，遇有下列任一情況的，任何一方有權(quán)于下列任何一種情形發(fā)生時書面通知對方后，終止本合同，且甲、乙雙方互不承擔違約責任：（1）本項目占用范圍的土地使用權(quán)因非甲方的原

56、因而被依法提前收回的，甲方給予乙方提前叁個月書面通知的；（2）本項目因社會公共利益或城市建設(shè)需要被依法征收、征用或拆遷的，甲方給予乙方提前叁個月書面通知的；（3）本項目因非甲乙雙方的原因而毀損、滅失或者被鑒定為危險房屋的。（三）本合同的解除 任何一方嚴重違反本合同約定，導致本合同無法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行將產(chǎn)生嚴重損失的，守約方有權(quán)依據(jù)本合同約定行使合同解除權(quán)，并有權(quán)要求違約方依據(jù)本合同約定或法律規(guī)定承擔違約賠償責任或其他的合同法律責任。本合同另有約定除外。十六、違約責任（一）甲方的違約責任1、甲方應按照本合同的約定按期、按數(shù)向乙方支付本合同約定的各項費用，并應按本合同約定及時將項目運營的預算費用

57、支付至運營支出賬戶。倘若甲方不符合本合同約定逾期支付超過十個工作日后，每逾期一日，甲方應按照逾期付款款項的萬分之五承擔逾期違約金；超過四十五個工作日后，乙方有權(quán)終止本合同，并且有權(quán)按應支付而未支付費用金額的1倍追究甲方的違約責任。2、根據(jù)雙方確定的年度總預算，預算內(nèi)的費用甲方未在收到乙方的付款通知之日起三十個工作日內(nèi)支付的，則每逾期一日，甲方應按照乙方請款金額的萬分之五承擔逾期違約金；超過四十五個工作日后，乙方有權(quán)終止本合同，并且有權(quán)按應支付而未支付費用金額的1倍追究甲方的違約責任。3、當因甲方違約導致本合同提前終止時，甲方未按本合同支付乙方各種款項，倘若超過30個工作日后，每逾期1日，甲方應按照逾期付款款項的萬分之五承擔逾期利息。4、即使有本合同約定，乙方仍有權(quán)在下述任何情形發(fā)生之后的任何時間立即解除本合同，甲方應按違約事件發(fā)生前一年度乙方所收的全部所得金額（包括全部商業(yè)研策服務(wù)費、基本管理費、招商傭金等）的1倍承擔違約責任；且上述違約金不影響乙方根據(jù)本合同或適用的法律法規(guī)規(guī)定享有其它權(quán)利和救濟：（1）除本合同約定的解除終止本合同的情形外