BIM在施工總包項(xiàng)目中的應(yīng)用.ppt

1、,BIM在施工總包項(xiàng)目中的應(yīng)用,上海寶冶BIM中心 2015年9月,a,2,CONTENTS,目錄,一、初識(shí)BIM,二、BIM的應(yīng)用,三、寶冶BIM的發(fā)展,a,3,一、初識(shí)BIM,BIM如何與管理結(jié)合？,a,4,BIM 的 定 義,什么是BIM？,01,a,5,施工單位對(duì)BIM 的定位,現(xiàn)在施工單位對(duì)BIM技術(shù)的態(tài)度是什么？,01,a,6,施工管理管什么,施工管理管什么？,我是施工員，現(xiàn)場(chǎng)全靠我，我最看重安全和進(jìn)度,我是質(zhì)量員，百年大計(jì)，質(zhì)量第一,我是安全員，百年大計(jì)，安全第一,我是材料員，現(xiàn)場(chǎng)沒了我，就是巧婦難為無米之炊,我是預(yù)算員，糾正一下不要叫我會(huì)計(jì)，你們發(fā)的獎(jiǎng)金都是我算出來的,我是技術(shù)

2、員，cad小能手，方案專家，施工未動(dòng)，技術(shù)先行,我是項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)度、安全、成本、技術(shù)、質(zhì)量，我都管,01,a,7,施工管理管什么,01,a,8,為什么需要BIM？,須海量圖紙,沖突碰撞,海量糾錯(cuò),須重,新,建,模,重復(fù)工作時(shí)間,時(shí)間增倍,人工制表，,耗時(shí),錯(cuò)漏,在 CAD 時(shí)代以二維圖紙為主描述項(xiàng)目的方式下，“錯(cuò)漏碰缺”難以消除，造成施工階段的,工程變更，,敲了重來，或者將就搭建，給項(xiàng)目增加很多不可預(yù)見費(fèi)，同時(shí)建筑質(zhì)量,受損。,CAD 時(shí)代，一個(gè)建筑項(xiàng)目必 海量圖紙,才能將建筑物描述完整。設(shè)計(jì)各部門需獨(dú),立制作圖紙來表達(dá)建筑物的各個(gè)方面，如土建、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、給排水、暖通等等。每一組圖 紙都需要

3、出各自的平面圖、立面圖、剖面圖。設(shè)計(jì)完成后圖紙量驚人。 基于各部門獨(dú)立繪制圖紙這樣的工作環(huán)境，圖之間不可避免地產(chǎn)生很多沖突碰撞， 產(chǎn)生的結(jié)果就是海量糾錯(cuò)。并且由于二維圖紙的不直觀性，在每一張圖紙中檢查沖,突都如海底撈針。 在設(shè)計(jì)過程中，除了要搭建建筑的物理模型，描述建筑體量、材質(zhì)等屬性。然后需搭建結(jié)構(gòu) 模型進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，綠色分析模型進(jìn)行熱工計(jì)算、技能計(jì)算等做必要的計(jì)算分析。在 CAD,時(shí)代，由于建筑的物理模型不包含其他模型所需的完整信息，做各項(xiàng)分析計(jì)算時(shí)都必,新 分別搭建相應(yīng)模型，產(chǎn)生大量 重復(fù)工作時(shí)間。而當(dāng)需要調(diào)整時(shí)，每一 項(xiàng)都需分別調(diào)整，重復(fù)工作 時(shí)間增倍。,一個(gè)項(xiàng)目中，材料明細(xì)報(bào)表，成本

4、估算是少不了的。在 CAD 時(shí)代，所有的數(shù)據(jù)都需要人工統(tǒng)計(jì)，,面對(duì)海量的設(shè)計(jì)條目，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)很大的工程量，耗時(shí)，且難,以避免錯(cuò)漏。,重,人工制表,工程變更,CAD 時(shí)代軟件的煩惱,01,a,9,提高工作效率,控制項(xiàng)目成本,為什么需要BIM？,提升建筑品質(zhì),Stanford大學(xué)針對(duì)全球BIM應(yīng)用項(xiàng)目的調(diào)查研究表明，通過有效應(yīng)用BIM可降低40%的設(shè)計(jì)變更（Gao and Fischer 2008 ），并將施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高20-30%（Hartmann and Fischer 2007）。,基于 BIM 工作平臺(tái)進(jìn)行的建筑項(xiàng)目,01,a,10,BIM如何與施工管理結(jié)合,01,a,11

5、,BIM如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),01,a,12,總包項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃,項(xiàng)目級(jí)BIM組織架構(gòu),總包項(xiàng)目BIM實(shí)施方案,01,a,13,二、 BIM的應(yīng)用,BIM用在哪兒？,a,14,BIM的應(yīng)用,a,15,BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,a,16,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,過去的審圖方式： 業(yè)主或設(shè)計(jì)院發(fā)圖之后組織項(xiàng)目部總工、技術(shù)員、施工員、配筋員等共同審圖，提出圖紙會(huì)審意見,BIM參與之后的審圖方式： 業(yè)主或設(shè)計(jì)院發(fā)圖之后組織項(xiàng)目部BIM團(tuán)隊(duì)根據(jù)圖紙開始建模，與總工、技術(shù)員、施工員、配筋員共同審圖，經(jīng)驗(yàn)與軟件技術(shù)結(jié)合，共同發(fā)現(xiàn)圖紙問題,02,a,17,BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,實(shí)例

6、1： 越南河靜鋼廠項(xiàng)目 基礎(chǔ)建模，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，減少后續(xù)施工中的錯(cuò)誤,02,a,18,BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,實(shí)例2： 羅店C10地塊3、6#樓裝配式住宅 裝配式構(gòu)件節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，一旦工廠預(yù)制完成后出現(xiàn)問題無法返工 建模精度達(dá)到鋼筋級(jí)別，順利保證了裝配式住宅的施工,BIM團(tuán)隊(duì)建模共解決圖紙問題100余處，涉及構(gòu)件與構(gòu)件、鋼筋與鋼筋、預(yù)埋件與專業(yè)線管，預(yù)埋件與預(yù)埋件等,02,a,19,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,BIM技術(shù)能夠輔助項(xiàng)目部開展施工場(chǎng)地規(guī)劃工作，對(duì)施工不同階段的臨時(shí)設(shè)施、生活大臨、臨時(shí)道路、施工器械、加工區(qū)域劃分等進(jìn)行布置，并基于模型對(duì)布置方案進(jìn)行展示、討論及優(yōu)化

7、 BIM中心已經(jīng)建立了寶冶施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)族庫，可以方便布設(shè)100余種不同類型構(gòu)件，如塔吊、升降機(jī)、大門、臨時(shí)道路、活動(dòng)板房，洗車臺(tái)等,02,a,20,BIM應(yīng)用指引,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,02,a,21,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,02,a,22,工字鋼斜撐預(yù)埋件標(biāo)準(zhǔn)尺寸為150 x220，但是個(gè)別區(qū)域因工字鋼長(zhǎng)度太短，斜撐與墻面傾角很小，導(dǎo)致斜撐與預(yù)埋件的焊接操作面過小，通過模型發(fā)現(xiàn)問題后可以調(diào)整此處預(yù)埋鋼板尺寸為150 x400,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,實(shí)例2：懸挑腳手架施工中，懸挑工字鋼的平面布置及預(yù)埋件施工都是質(zhì)量和安全的控制要點(diǎn)，通過建模形成節(jié)

8、點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)做法，出深化圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,02,a,23,實(shí)例3：二次結(jié)構(gòu)砌筑中門窗固定件問題,1400高窗戶 預(yù)制混凝土磚砌筑位置,1800高窗戶 預(yù)制混凝土磚砌筑位置,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,02,a,24,實(shí)例4：本工程內(nèi)墻采用灰加氣砌塊，外墻采用砂加氣砌塊，砂加氣砌塊隔音保溫抗?jié)B水性能更好。 因?yàn)樵O(shè)計(jì)院在藍(lán)圖中并沒有對(duì)內(nèi)外墻的區(qū)域劃分做明確說明，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)引起了爭(zhēng)議，例如這兩處陽臺(tái)紅線圈處墻體，應(yīng)采用灰加氣還是砂加氣？現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)不同砌筑班組對(duì)此理解不一致，導(dǎo)致兩種做法都有。,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,02,a,25,灰色墻體即為灰加氣砌體,白色墻體即為砂加氣砌體,BI

9、M不能代替管理 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量離不開實(shí)地檢查測(cè)量,對(duì)施工班組長(zhǎng)交底明確后需要他們將技術(shù)要求傳達(dá)到一線工人中，否則即使有了BIM 模型，交底效果也不明顯,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,02,a,26,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,02,實(shí)例5：本工程中對(duì)機(jī)電管線進(jìn)行了深化設(shè)計(jì)，并出具深化設(shè)計(jì)圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝工 作的開展。,a,27,BIM 應(yīng) 用 指 引,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,02,a,28,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,過去使用傳統(tǒng)的word文檔交底,現(xiàn)在使用三維模型交底,02,a,29,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,超高層爬模,煉鋼轉(zhuǎn)爐,基坑逆作法施

10、工,02,a,30,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,BIM 應(yīng) 用 指 引,02,a,31,冶金工藝管道工廠化制造安裝,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,模型創(chuàng)建,管道劃分,深化出圖,管道加工,物流運(yùn)輸,現(xiàn)場(chǎng)安裝,02,a,32,民用機(jī)電管道工廠化制造安裝,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,02,a,33,GRP異性建筑構(gòu)件工廠化制造安裝,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,02,a,34,裝配式住宅工廠化制造安裝,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,02,a,35,1、BIM在技術(shù)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用,BIM 應(yīng) 用 指 引,02,a,36,BIM在施工管理方面的應(yīng)用,測(cè)量放線,施工進(jìn)

11、度模擬,a,37,數(shù)字化施工測(cè)量,2、BIM在施工管理方面的應(yīng)用,02,a,38,三維掃描點(diǎn)云模型校核,2、BIM在施工管理方面的應(yīng)用,02,a,39,2、BIM在施工管理方面的應(yīng)用,BIM 應(yīng) 用 指 引,02,a,40,BIM 4D模型,2、BIM在施工管理方面的應(yīng)用,02,a,41,施工進(jìn)度可視化對(duì)比分析,2、BIM在施工管理方面的應(yīng)用,02,a,42,2、BIM在施工管理方面的應(yīng)用,BIM 應(yīng) 用 指 引,02,a,43,BIM在材料、成本、安全管理方面的應(yīng)用,a,44,A6-3:11月計(jì)劃完成至2F，預(yù)算量：C60 332m， C50 212m，C40 163m，C35 275.98

12、m，C30 164m。,A6-4a西:11月計(jì)劃完成至9F，預(yù)算量：C50 250m， C30 304m。,A6-4a東:11月計(jì)劃完成至5F，預(yù)算量：C60 131m，C50 66m， C30 230m。,A6-4b:11月計(jì)劃完成至5F，預(yù)算量：C60 295m，C30 256m。,材料需求計(jì)劃編制 結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃基于模型出具靜態(tài)和動(dòng)態(tài)工程量清單，指導(dǎo)材料需求計(jì)劃的編制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料計(jì)劃的精細(xì)化管理。,BIM在材料管理方面的應(yīng)用,02,a,45,工程算量BIM應(yīng)用 結(jié)合廣聯(lián)達(dá)和比目云等BIM商務(wù)應(yīng)用軟件，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃基于模型實(shí)現(xiàn)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)工程量的精算,BIM在成本管理方面的應(yīng)用,02

13、,a,46,施工圖預(yù)算量 C60 52.3C30 67.3 總量 119.6,對(duì)比分析,量差分析,現(xiàn)場(chǎng)尺寸,過泵管理,現(xiàn)場(chǎng)尾料,BIM工程量:C60 54.6 C30 67.7 總量 122.3,施工預(yù)算量:C60 53.5 C30 65.7 總量 119.2,分包報(bào)量:C60 55 C30 65 總量 120,采購(gòu)量:C60 53 C30 65 總量 118,本次現(xiàn)場(chǎng)尾料用于墊層澆筑，改進(jìn)措施：尾料用做門窗過梁等。,分包工程量審核 結(jié)合施工圖預(yù)算工程量、BIM工程量及施工預(yù)算量進(jìn)行三算對(duì)比分析，通過與采購(gòu)量和分包量再算對(duì)比，以實(shí)現(xiàn)對(duì)分包工程量的審核管控。,BIM在成本管理方面的應(yīng)用,02,a

14、,47,BIM在成本管理方面的應(yīng)用,02,BIM應(yīng)用指引,a,48,BIM在安全管理方面的應(yīng)用,BIM在安全管理方面的應(yīng)用有兩個(gè)方面 1、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化模型的創(chuàng)建 2、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的預(yù)制,02,a,49,BIM在安全管理方面的應(yīng)用,02,BIM應(yīng)用指引,a,50,04. 總包項(xiàng)目管理平臺(tái)寶冶云,a,51,總包項(xiàng)目管理平臺(tái)寶冶云,02,a,52,總包項(xiàng)目管理平臺(tái)寶冶云,寶冶云,寶冶云平臺(tái) 是基于云服務(wù)的協(xié)作化項(xiàng)目管理平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)首次將云技術(shù)引入建設(shè)工程領(lǐng)域，并將公司多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，為工程項(xiàng)目管理提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的協(xié)同工作環(huán)境。,02,a,53,總包項(xiàng)目管理平臺(tái)寶冶云,文檔管理,任務(wù)管理,BIM協(xié)作,工作流管理,02,a,54,總包項(xiàng)目管理平臺(tái)寶冶云,深圳人民醫(yī)院項(xiàng)目,深圳大學(xué)西麗校區(qū)項(xiàng)目,寶冶云平臺(tái)在深圳人民醫(yī)院項(xiàng)目、深圳西麗校區(qū)項(xiàng)目得到了深入的應(yīng)用，為項(xiàng)目部解決了文檔分享不暢通、圖紙管理混亂、版本更新不及時(shí)等問題，優(yōu)化了項(xiàng)目管理流程，形成了業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包等多方基于同一平臺(tái)的協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的高效化、信息化、數(shù)據(jù)化。,02,a,55,總包項(xiàng)目管理平臺(tái)寶冶云,02,BIM應(yīng)用指引,a,56,三、寶