道路排水工程監(jiān)理規(guī)劃

1、藝苑西、北路道工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理 規(guī) 劃工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2008年06月15日目 錄第一章 工程概況1一、工程概況11、工程名稱(chēng)12、業(yè)主13、工地位置14、項(xiàng)目?jī)?nèi)容1第二章 監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)1一、監(jiān)理范圍1二、監(jiān)理目標(biāo)11、質(zhì)量目標(biāo)12、進(jìn)度目標(biāo)13、投資目標(biāo)14、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)1第三章 監(jiān)理工作原則與依據(jù)21、監(jiān)理合同；2第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé)2一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2二、專(zhuān)業(yè)劃分、年齡結(jié)構(gòu)配置方案2三、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3四、監(jiān)理人員工作守則3五、崗位職責(zé)33、道路監(jiān)理工程師職責(zé)54、測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)55、合同工程師職責(zé)56、給排水工程師職責(zé)67、

2、監(jiān)理員職責(zé)6第五章 監(jiān)理主要工作內(nèi)容、職責(zé)6一、施工準(zhǔn)備階段6二、施工及驗(yàn)收階段7三、保修階段8第六章 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施9一、質(zhì)量控制措施9二、進(jìn)度控制措施17三、投資控制措施19第七章 合同、信息管理及工程協(xié)調(diào)管理20一、監(jiān)理信息管理措施20二、合同管理控制措施21三、工程協(xié)調(diào)管理措施22第八章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施24第九章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施24一、安全文明施工監(jiān)理24二、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理26第十章 重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題監(jiān)理方法、對(duì)策和措施27一、本工程施工項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理工作目標(biāo)的影響分析27二、本工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)27三、三大質(zhì)量通病監(jiān)理防治措施30第十一章 旁站監(jiān)理計(jì)劃38一、旁

3、站監(jiān)理范圍及內(nèi)容38二、組織機(jī)構(gòu)安排及旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)38三、旁站監(jiān)理程序39四、旁站監(jiān)理記錄39藝苑西、北路道路工程監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況一、工程概況1、工程名稱(chēng)：藝苑西路、北路工程2、工地位置：北路位于廣州市海珠區(qū)東部，廣州大橋以東，赤崗北路以西，藝洲路以南，新港中路以北；藝苑北路南端趕快 于新港中路，呈南北向，止點(diǎn)與藝洲路相交。3、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：藝苑北路設(shè)計(jì)里程K0+681.098,全長(zhǎng)681.098米,K0+000-K0+440段為舊路改造,K0+440K0+681.098段為新建道路4、設(shè)計(jì)單位：廣州市市政工程設(shè)計(jì)研究院5、質(zhì)量監(jiān)督：廣州市海珠區(qū)市政工程質(zhì)量監(jiān)督站6、建設(shè)單位：廣州

4、市海珠區(qū)建設(shè)和市政局7、施工單位：福建勝奇建設(shè)工程有限責(zé)任公司6、監(jiān)理單位：廣州市宏業(yè)金基建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司第二章 監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)一、監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍是藝苑西路、北路工程監(jiān)理招標(biāo)文件中規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，監(jiān)理服務(wù)為施工階段全過(guò)程監(jiān)理工作；竣工驗(yàn)收階段和保修期內(nèi)的相應(yīng)監(jiān)理工作。二、監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同文件和施工合同文件及有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，按合同所規(guī)定的要求抓好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作，為實(shí)現(xiàn)承包商在投標(biāo)（或工程承包合同）中提出的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)開(kāi)展工作。1、質(zhì)量目標(biāo)我們以施工合同確定的質(zhì)量目標(biāo)為監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)。我們將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前

5、服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立監(jiān)理工作的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及工序驗(yàn)收。以形成承包人自檢，監(jiān)理工程師檢查抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)，以保證達(dá)到施工合同確定的質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)本標(biāo)段的施工進(jìn)度控制目標(biāo)為2010年6月16開(kāi)工至2008年12月5日完工，約170個(gè)日歷天，其中2008年10月31日快車(chē)道完工通車(chē)。我們將要求施工承包人根據(jù)業(yè)主要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人從資金、機(jī)械、材料、人工等及

6、時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、投資目標(biāo)本工程的投資目標(biāo)在施工階段就是合同費(fèi)用的目標(biāo)控制。我們要根據(jù)本施工標(biāo)段中標(biāo)價(jià)確定費(fèi)用控制目標(biāo)，根據(jù)工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及“計(jì)量支付”條款對(duì)質(zhì)量合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計(jì)算和審核；我們要嚴(yán)格審核承包商提出的變更，嚴(yán)格控制增加工程量變更的發(fā)生；我們要做好預(yù)控減少承包商對(duì)業(yè)主索賠的發(fā)生，確保業(yè)主投資目標(biāo)在施工階段的實(shí)現(xiàn)。4、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)本標(biāo)段不發(fā)生人身死亡及設(shè)備重大事故的目標(biāo)；不發(fā)生因施工造成環(huán)境污染的目標(biāo)；創(chuàng)安全、文明施工樣板工地的目標(biāo)。第三章 監(jiān)理工作原則與依據(jù)我公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱

7、情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件;3、施工合同圖紙及說(shuō)明；4、合同工程量清單及說(shuō)明；5、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；6、國(guó)家、建設(shè)部、交通部、安徽省頒布的監(jiān)理法規(guī)等；7、本項(xiàng)目其他有關(guān)的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。本工程采用建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）與市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3-90）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；其它部分采用公路工程監(jiān)理規(guī)范（JT

8、J077-95）與公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ071-98）頂進(jìn)施工法用鋼筋混凝土排水管（JC/T640-1996）、F型鋼承口混凝土排水管（頂管）（Q/AS2002-2003）、混凝土和鋼筋混凝土排水管（GB/T11836-1999）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)二、專(zhuān)業(yè)劃分、年齡結(jié)構(gòu)配置方案1、人員配置方案根據(jù)本項(xiàng)目的業(yè)主要求，我公司成立望江路石蓮路道排工程項(xiàng)目監(jiān)理部，我公司考慮下屬原則選配監(jiān)理人員：（1）突出道排工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)性質(zhì)的要求；（2）滿(mǎn)足輔助工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)性質(zhì)的要求；（3）滿(mǎn)足項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的要求；（4）滿(mǎn)足管理工作要求和工作協(xié)調(diào)的需要。2、

9、監(jiān)理工程師數(shù)量及專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)劃分本工程以道路、排水工程為重點(diǎn)，考慮相關(guān)專(zhuān)業(yè)，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)配置如下：總監(jiān)理工程師1 人，總監(jiān)理工程師代表1人，道排專(zhuān)業(yè)2人，測(cè)量專(zhuān)業(yè)1 人，合同專(zhuān)業(yè)1 人，資料員1人，共計(jì)6人。3、年齡結(jié)構(gòu)監(jiān)理部監(jiān)理人員以中青年為主，老中青搭配，都具有工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目擬任用相對(duì)年輕、身體健康的監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理。三、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我公司總（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師按業(yè)主要求，隨時(shí)派駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主開(kāi)展施工前期準(zhǔn)備工作，開(kāi)工前一周相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。質(zhì)量缺陷期監(jiān)理人員安排根據(jù)工程實(shí)際情況確定。根據(jù)目前工程情況，監(jiān)理人員作業(yè)安排與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃具體安排詳見(jiàn)監(jiān)理人員安排計(jì)劃

10、表，以后根據(jù)工程進(jìn)展逐步調(diào)整與完善。監(jiān)理人員安排計(jì)劃表姓 名擬擔(dān)任職務(wù)時(shí) 間備 注劉 總監(jiān)理工程師2006年6月2006年12月劉 總監(jiān)理工程師代表2006年6月2006年12月刁 監(jiān)理工程師2006年6月2006年12月張 監(jiān)理工程師2006年6月2006年12月陸監(jiān)理工程師2006年6月2006年12月王 監(jiān)理工程師2006年6月2006年12月汪 監(jiān)理員、資料員2006年6月2006年12月四、監(jiān)理人員工作守則1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國(guó)家和本地區(qū)有關(guān)工程的法律、法規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、嚴(yán)格遵守“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的職業(yè)道德。自覺(jué)抵制不正

11、之風(fēng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利。3、依法經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗位證書(shū)。4、信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使權(quán)利。公正合理處理有關(guān)方的爭(zhēng)議事件。5、科學(xué)監(jiān)理，誠(chéng)信服務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。6、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，服從安排，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。7、不得在政府部門(mén)任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。8、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人收取酬金和禮品。9、不得從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的商品經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)介紹活動(dòng)。10、不得泄露與監(jiān)理項(xiàng)目合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。五、崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和全權(quán)負(fù)責(zé)人，履行監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書(shū)或合同授予

12、的職權(quán)，承擔(dān)著工程項(xiàng)目監(jiān)理的最終職責(zé)。（2）主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議、常規(guī)工地會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議、駐地監(jiān)理工程師會(huì)議；參加項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。（3）審查批準(zhǔn)承包人的開(kāi)工報(bào)告，發(fā)布開(kāi)工令，并有權(quán)下達(dá)各種停工令。審查批準(zhǔn)承包人的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃，按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度。對(duì)于滯后于計(jì)劃的工程和可能導(dǎo)致延期的工程，指示監(jiān)理人員向承包人發(fā)出指令，采取積極措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程順利進(jìn)行。（4）解釋或訂正合同文件中不明確或不一致的地方，協(xié)助業(yè)主解決與承包人的爭(zhēng)端。根據(jù)合同授權(quán)范圍，批準(zhǔn)承包人負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)、特殊的技術(shù)處理措施、新材料及新工藝的應(yīng)用。（5）審查和簽批監(jiān)理工程

13、師簽認(rèn)上報(bào)的由承包人申請(qǐng)的分包及分包工程類(lèi)別、數(shù)量；重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠以及單價(jià)調(diào)整等，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（6）主持處理工程延期、索賠等問(wèn)題，對(duì)重大工程延期、索賠等問(wèn)題，根據(jù)調(diào)查評(píng)估報(bào)告，與業(yè)主和承包人協(xié)商后，予以批準(zhǔn)。（7）有權(quán)撤換不稱(chēng)職的承包人代表。（8）簽發(fā)有關(guān)文件、指令、會(huì)議記錄、紀(jì)要、證書(shū)及上報(bào)業(yè)主的報(bào)告、報(bào)表，簽發(fā)中期支付證書(shū)。（9）主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（10）對(duì)承包人的違約做出處理意見(jiàn)。（11）審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)監(jiān)理工程師上報(bào)的重要工程施工圖。研究和解決施工中的各種問(wèn)題。（12）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其工作要求和愿望；保持與各承包人代表的聯(lián)系，確定工作中相

14、互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要提供的資料和信息。（13）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)完成公司及道路監(jiān)理部下達(dá)的全部任務(wù)；在合同規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)。（14）審查項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目監(jiān)理部織機(jī)構(gòu)和主要人員的工作職責(zé)；考核監(jiān)理人員的工作，撤換不合格的監(jiān)理人員。（15）參加被監(jiān)理項(xiàng)目工程的交工、竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)向驗(yàn)收委員會(huì)報(bào)告工作。2、總監(jiān)代表主要職責(zé)：（1）總監(jiān)代表是總監(jiān)理工程師的助手，其工作職責(zé)與權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予，并按總監(jiān)理工程師的委托分管其分工范圍內(nèi)的工作，具有代表總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)函件、通知、指令和簽署各種監(jiān)理報(bào)告，出席有關(guān)會(huì)議等職權(quán)。（2）負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)

15、本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、材料、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理，負(fù)責(zé)全面完成總監(jiān)理工程師所下達(dá)的工作計(jì)劃及監(jiān)理規(guī)劃的具體實(shí)施。（3）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作，確定工作目標(biāo)，明確職責(zé)，檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作，聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作匯報(bào)，對(duì)今后工作做出相應(yīng)安排。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部審定承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審批；審批承包人的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及每月的施工作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督承包人施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；對(duì)滯后施工進(jìn)度計(jì)劃，敦促承包人采取措施。（5）定期負(fù)責(zé)和組織召集有關(guān)單位召開(kāi)工程例會(huì)，解決和協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同和各部

16、門(mén)之間配合等問(wèn)題。（6）審查或根據(jù)授權(quán)范圍批準(zhǔn)承包人的變更設(shè)計(jì)。（7）預(yù)防工程延期、索賠，對(duì)承包人提出的延期、索賠提供有關(guān)監(jiān)理記錄和證明材料，提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師。（8）審查承包人的任何分包人的資質(zhì)及分包工程類(lèi)別、數(shù)量，提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（9）評(píng)審承包人的代表和主要工作人員的工作，對(duì)不稱(chēng)職的人員可提請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)撤換。（10）審核、初簽承包人的中間計(jì)量、支付證書(shū)，提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（11）填寫(xiě)監(jiān)理日志，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況；進(jìn)行施工監(jiān)理的信息、資料、檔案的管理，對(duì)工程的各種工程形象進(jìn)度繪制圖表，以便隨時(shí)掌握進(jìn)度。（12）負(fù)責(zé)聯(lián)系承包人和設(shè)計(jì)人，

17、及時(shí)辦理工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更手續(xù)，交總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（13）協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)。（14）完成向總監(jiān)理工程師報(bào)送的各種定期報(bào)表、工作報(bào)告。（15）參加被監(jiān)理項(xiàng)目工程的交工、竣工驗(yàn)收，在缺陷責(zé)任期內(nèi)檢查工程的維修和完善情況，參加缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后的檢查驗(yàn)收工作。（16）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、道路監(jiān)理工程師職責(zé)（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的道路工程監(jiān)理工作。（2）全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)施工過(guò)程中道路工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)。（3）審查承包人的道

18、路工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。（4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（5）審查承包人提出的各種資料，制定控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表。（6）協(xié)同合同工程師、給排水工程師、測(cè)量工程師審查工程計(jì)量中的道路工程部分。（7）組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過(guò)程中的道路工程監(jiān)理細(xì)則。（8）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作。（9）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本合同工程全線(xiàn)的測(cè)量工作，與合同工程師、道路工程師、給排水工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。（2）全面熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，

19、審查或旁站承包人開(kāi)工前全線(xiàn)部分控制樁及重要分項(xiàng)工程的測(cè)量放樣工作，組織或參加監(jiān)理復(fù)核的測(cè)量，審核批復(fù)測(cè)量報(bào)告。（3）審查承包人測(cè)量方面人員、儀器到位情況，查詢(xún)儀器的精度級(jí)別、使用狀態(tài)，必要時(shí)可指令承包人進(jìn)行復(fù)核儀器精度的測(cè)量。（4）審查承包人測(cè)量人員的測(cè)量記錄、工作日志。（5）審核全線(xiàn)（已竣工路段）恢復(fù)定線(xiàn)和路線(xiàn)竣工驗(yàn)收測(cè)量工作，審批竣工測(cè)量報(bào)告，視情況組織部分路段復(fù)測(cè)。（6）核實(shí)因變更設(shè)計(jì)引起工程數(shù)量變動(dòng)所需的測(cè)量?jī)?nèi)容。（7）檢查、督辦總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要求的其它測(cè)量工作。5、合同工程師職責(zé)（1）對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本合同的合同管理工作。（2）負(fù)責(zé)本合同

20、段計(jì)量支付、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程分包、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并提供與之有關(guān)的原始資料。（3）全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，緊密配合專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時(shí)準(zhǔn)確的作好計(jì)量支付和月進(jìn)度報(bào)表工作，并作好工地現(xiàn)場(chǎng)記錄。（4）深入工程現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合專(zhuān)業(yè)工程師做到數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確。（5）審核承包人申報(bào)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表。工程變更、價(jià)格調(diào)整等均應(yīng)有簽認(rèn)的憑證和依據(jù)。（6）負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)工作進(jìn)度報(bào)表。（7）負(fù)責(zé)收集匯總并按時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)的記錄、紀(jì)要和各種報(bào)告，經(jīng)駐地

21、工程師簽字后上報(bào)業(yè)主。（8）參加對(duì)一般工程變更的單價(jià)議定及審查工作。（9）協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審查。（10）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。6、給排水工程師職責(zé)（1）對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本合同的給排水管理工作。（2）全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過(guò)程中對(duì)給排水工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)。（3）審查承包人的給排水施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。（4）審核承包人提出的各種資料，制定控制結(jié)構(gòu)質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表。（5）協(xié)同造價(jià)工程師、測(cè)量工程師和道路工程師審查工程

22、計(jì)量中的給排水工程部分。（6）對(duì)預(yù)埋預(yù)留位置進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（7）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。7、監(jiān)理員職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定范圍內(nèi)的工程監(jiān)理工作。（2）熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，熟悉并掌握本項(xiàng)目的試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）和試驗(yàn)方法，有效地進(jìn)行工地材料試驗(yàn)和質(zhì)量檢測(cè)，達(dá)到控制施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的要求。（3）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督旁站的規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認(rèn)承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部分要及時(shí)提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。（4）監(jiān)督承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣、試件制備、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)。對(duì)任何有懷凝的試驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)

23、證試驗(yàn)，并報(bào)告試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；整理并匯總各項(xiàng)試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告，并分類(lèi)歸檔。（5）按期現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和檢查承包人提交的工程量計(jì)算表。（6）繪制責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的各種圖表。（7）建立工程臺(tái)帳，做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，定期和不定期向駐地監(jiān)理工程師報(bào)告工作。（8）參加工程例會(huì)，提前向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工作情況和承包人施工的有關(guān)情況。第五章 監(jiān)理主要工作內(nèi)容、職責(zé)一、施工準(zhǔn)備階段1、監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備工作，以保證監(jiān)理人員到位后正常開(kāi)展工作。熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問(wèn)題進(jìn)行查證，并做出合理解釋。對(duì)圖紙及定線(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)

24、行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。施工環(huán)境調(diào)查。準(zhǔn)備監(jiān)理圖表。建立監(jiān)理文檔分類(lèi)與管理辦法。督促承包人建立質(zhì)量保證體系要求承包人申報(bào)質(zhì)量保證組織體系，審定質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的資格。明確承包自檢人員職責(zé)與要求：自檢各單項(xiàng)工程開(kāi)工條件，提供有關(guān)技術(shù)資料；施工中對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自檢；按合同規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間、方法及時(shí)通知工地試驗(yàn)室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)并進(jìn)行監(jiān)督管理；及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置、高程、和幾何尺寸；對(duì)前道工序或單項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測(cè)定報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；建立質(zhì)量檔案系列，隨時(shí)為監(jiān)理工程師及交工驗(yàn)收提供施工資料；2、督促承包人建立工地試驗(yàn)室：要求承包人根據(jù)本合同工程需要配備試驗(yàn)設(shè)施與相應(yīng)人員。3、承包人的實(shí)驗(yàn)室主

25、要接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。明確監(jiān)理工作方法。在工程正式開(kāi)工之前，通過(guò)第一次工地會(huì)議，向承包人公布監(jiān)理工作方法、工作程序、監(jiān)理對(duì)承包人的有關(guān)要求和規(guī)定，以使承包人對(duì)監(jiān)理工作有全面的了解，從而保證工程的順利開(kāi)展。4、審查開(kāi)工條件監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同的規(guī)定、對(duì)承包人提出的開(kāi)工申請(qǐng)，進(jìn)行審查。主要審查：其施工組織機(jī)構(gòu)和人員、施工方案、施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、材料、以及有關(guān)的基礎(chǔ)資料等是否齊備。復(fù)查承包人的施工定線(xiàn)和測(cè)定的地面線(xiàn)：監(jiān)理工程師在承包人開(kāi)工之前向承包人書(shū)面提交測(cè)量資料，進(jìn)行交樁，并對(duì)承包人的施工定線(xiàn)和測(cè)定的原始地面線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。監(jiān)理承包人占用工程場(chǎng)地：監(jiān)理工程師按照承包人提出的場(chǎng)地

26、占用計(jì)劃，提交給業(yè)主，以便及時(shí)完成工程場(chǎng)地的準(zhǔn)備和承包人的進(jìn)駐，占用時(shí)間內(nèi)，督促承包人管理好工程用地。5、發(fā)布開(kāi)工令監(jiān)理工程師對(duì)承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查驗(yàn)收合格后，發(fā)布開(kāi)工令，依據(jù)此展開(kāi)工作。二、施工及驗(yàn)收階段1、監(jiān)理工作依據(jù)（1）本工程承包合同及協(xié)議、業(yè)主招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件；（2）本工程施工監(jiān)理合同；（3）國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；（4）設(shè)計(jì)圖紙和其他經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的相關(guān)文件(包括經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)核定單)；（5）現(xiàn)行的有關(guān)市政道路工程建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（6）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；（7）為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。2

27、、監(jiān)理主要工作內(nèi)容、職責(zé)（1）審核承包人的質(zhì)量保證能力，監(jiān)督承包人按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)設(shè)備材料，對(duì)承包人采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)的主要設(shè)備和材料進(jìn)行檢查和鑒證抽樣；（2）對(duì)設(shè)計(jì)變更和施工變更意見(jiàn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，并向業(yè)主提出處理建議；（3）按月向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，遇有重大問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主專(zhuān)題報(bào)告并提出處理建議；（4）嚴(yán)格按照本項(xiàng)目的施工內(nèi)部總承包合同和對(duì)外施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和與道路工程相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督承包人對(duì)其施工技術(shù)保質(zhì)、保量按時(shí)完成全部建設(shè)任務(wù)；（5）在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制并貫徹執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,認(rèn)真做好監(jiān)理日志，建立監(jiān)理檔案，并在完成全部施工監(jiān)理任務(wù)后，向業(yè)主報(bào)送施工監(jiān)理資料一套；（6）審核承包

28、人提出的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，檢查開(kāi)工基本條件是否具備，包括圖紙是否齊全、材料、設(shè)備、施工機(jī)械和承包人人員的到場(chǎng)情況等。經(jīng)施工監(jiān)理工程師審核的開(kāi)工報(bào)告須報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（7）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，實(shí)施質(zhì)量控制，具體包括：審查施工方案并監(jiān)督承包人按審定的施工方案組織施工；督促承包人按GBT19000ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其落實(shí)；復(fù)核工程所需要的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠(chǎng)合格證和試驗(yàn)報(bào)告；核查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施；負(fù)責(zé)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，定期核驗(yàn)施工日志；堅(jiān)持上道工序不檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，嚴(yán)格做好工序交接檢查；負(fù)責(zé)隱蔽工程的旁站檢查和驗(yàn)收；審

29、核設(shè)計(jì)代表提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商記錄，其中凡屬重大設(shè)計(jì)變更，在審核設(shè)計(jì)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上提出處理建議并報(bào)業(yè)主審批；負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，驗(yàn)證承包人出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)代表監(jiān)督承包人提出補(bǔ)救措施。必要時(shí)，提出質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告；負(fù)責(zé)單位、單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收，審核承包人提出的中期質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加業(yè)主組織的中期質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。按規(guī)定及時(shí)審核并簽認(rèn)有關(guān)施工技術(shù)資料，監(jiān)督承包人及其承包人嚴(yán)格按要求建立健全施工技術(shù)資料管理體制，監(jiān)督、審核竣工圖的編制。定期向業(yè)主報(bào)送工程質(zhì)量情況，遇有重大問(wèn)題及時(shí)專(zhuān)題報(bào)告。（8）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，實(shí)施進(jìn)度控制，具體包括：審核承包人編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃

30、，并監(jiān)督落實(shí)；審核承包人編制的材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)；定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，審核承包人制訂的工期控制措施并監(jiān)督落實(shí)；及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收、計(jì)量和簽認(rèn)；定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，實(shí)施投資控制，具體包括：審核承包人編制的項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和標(biāo)底文件，分析合同價(jià)款的構(gòu)成因素，根據(jù)工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)確定投資控制重點(diǎn)；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生合同價(jià)款調(diào)整的誘因，督促承包人采取防范性對(duì)策，避免或減少合同價(jià)款的調(diào)整；嚴(yán)格控制可能增加投資的工程變更和設(shè)計(jì)變更；審核承包人及其承包人提出的調(diào)整合同價(jià)款的

31、要求并簽署意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審批；按施工承包合同規(guī)定的工程進(jìn)度審核承包人提出的結(jié)算申請(qǐng)并簽發(fā)撥款通知書(shū)；定期向業(yè)主報(bào)告工作、投資動(dòng)態(tài)情況。三、保修階段在交工證書(shū)頒發(fā)后，承包人的責(zé)任和義務(wù)并未終結(jié)，除繼續(xù)進(jìn)行缺陷工程的維修和養(yǎng)復(fù)外，還要進(jìn)行竣工文件的整理，以及最終財(cái)務(wù)支付等，并頒發(fā)其缺陷終止證書(shū)。（1）確定缺陷責(zé)任期的起始日及工程質(zhì)量缺陷。（2）根據(jù)缺陷工程和監(jiān)理協(xié)議書(shū)，配備缺陷責(zé)任期監(jiān)理人員。（3）督促和審核承包人的缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃、投入設(shè)備、人員等。（4）檢查、簽認(rèn)承包人對(duì)缺陷責(zé)任工程的修復(fù)和完成情況。（5）復(fù)核及簽證缺陷責(zé)任工程計(jì)量證書(shū)。（6）審核工程最終交工資料，完成工程資料的移交。（7）編

32、制項(xiàng)目監(jiān)理組的最終匯報(bào)資料。（8）對(duì)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)簽署意見(jiàn)。為使工程圓滿(mǎn)達(dá)到合同要求及完成上述內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理組須按本公司貫標(biāo)文件的要求編制缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃，按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行并通過(guò)定期邀請(qǐng)業(yè)主座談、電話(huà)聯(lián)系、信函等方式進(jìn)行缺陷責(zé)任期的回訪(fǎng)工作且做好回訪(fǎng)記錄，將回訪(fǎng)結(jié)果上報(bào)業(yè)主，項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)回訪(fǎng)記錄及時(shí)改正工作中的不足之處由部門(mén)及公司派專(zhuān)職人員驗(yàn)證。第六章 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施一、質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量控制的原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心任務(wù)，同進(jìn)度控制、投資控制對(duì)立統(tǒng)一，監(jiān)理工程師將堅(jiān)持“全方位控制、高智能服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)性改進(jìn)”的宗旨，通過(guò)“預(yù)控為主，跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理

33、，嚴(yán)格驗(yàn)收”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)要求，監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)?？傊覀?cè)谫|(zhì)量控制工程中將以預(yù)控為核心展開(kāi)工作。（二）質(zhì)量控制的依據(jù)：1、中華人民共和國(guó)建筑法；2、建設(shè)工程管理?xiàng)l理國(guó)務(wù)院第279 號(hào)令；3、該項(xiàng)目承包人與業(yè)主簽定的施工合同；4、該項(xiàng)目招投標(biāo)文件；5、該項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；6、國(guó)內(nèi)現(xiàn)行公路工程、市政工程施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；7、監(jiān)理合同；國(guó)家關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、控制施工質(zhì)量的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)及有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)；凡采用新材料、新技術(shù)和新方法，必須事先進(jìn)行試驗(yàn)，并由權(quán)威性的技術(shù)

34、部門(mén)進(jìn)行技術(shù)鑒定，獲得有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。（三）質(zhì)量控制的手段：施工監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制采取以下幾種手段：1、旁站監(jiān)督控制這是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，即是在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、監(jiān)督與檢查其施工過(guò)程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。對(duì)于隱蔽工程一類(lèi)的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)督更為重要。2、測(cè)量測(cè)量是道路路線(xiàn)線(xiàn)型、構(gòu)筑物位置幾何尺寸、標(biāo)高等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；

35、有些在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令承包人處理。3、試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)是建立監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、拌和料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能等，常需通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況。4、指令文件指令文件是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出指示和要求的書(shū)面文件，用以向承包人指出施工中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)承包人注意，以及向承包人提出要求或指示其做什么或不做什么等等，監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書(shū)面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如

36、因時(shí)間緊迫，來(lái)不及做出正式的書(shū)面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包人，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。（四）質(zhì)量控制的任務(wù)和內(nèi)容：1、施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：施工前的監(jiān)理工程師要詳細(xì)的準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作，主要是一方面建立現(xiàn)場(chǎng)工作程序制度，一個(gè)方面是對(duì)承包人所做的開(kāi)工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制。2、施工前工作程序制度的建立：工作程序是確保工程施工始終處于受控的組織措施，它的建立將有利于各施工過(guò)程有序進(jìn)行，從而保證業(yè)主的建設(shè)意圖順利實(shí)施。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，根據(jù)踏勘情況書(shū)面提交工作程序制度文件，并取得業(yè)主、承包人的有效承諾，內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（1

37、）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)人復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)。（2）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助、組織設(shè)計(jì)人向承包人進(jìn)行施工圖的全面交底，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)配合承包人做出書(shū)面紀(jì)要。（3）開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)分部工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包人可提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)審核后審批。（4）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件合格證報(bào)表。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣，進(jìn)行復(fù)試，不準(zhǔn)使用不合格材料。（5）變更設(shè)計(jì)制度按業(yè)

38、主制定的變更設(shè)計(jì)管理辦法執(zhí)行。（6）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師。承包人應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前預(yù)先提出報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出相應(yīng)的計(jì)劃，通知承包人進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)人共同檢查簽認(rèn)。（7）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知書(shū)”，通知承包人，同時(shí)抄報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，承包人應(yīng)

39、按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按工程事故處理規(guī)定程序辦理。（8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。2）如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3）監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，應(yīng)使用書(shū)面通知，督促承包

40、人執(zhí)行。（9）工程質(zhì)量事故處理制度1）在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。2）對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理組應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格。承包人應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理組；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包人填寫(xiě)事故報(bào)告一式叁份，報(bào)監(jiān)理組、建設(shè)方，組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，承包人方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)

41、查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。（10）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理組定期向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故等。（11）工程竣工驗(yàn)收制度1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。2）承包人按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件 ，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。3）在竣工并辦妥移交手續(xù)后，整理監(jiān)理工作文件資料，其中一份抄報(bào)業(yè)主指定的單位備案，并向業(yè)主提交監(jiān)理總結(jié)報(bào)告一式三份（12）監(jiān)理日記和會(huì)議制度1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和需要返工、改正的

42、事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2）項(xiàng)目監(jiān)理組每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。3）協(xié)調(diào)承包人各設(shè)計(jì)代表的爭(zhēng)議，必要時(shí)組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。3、工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制:工程開(kāi)工控制包括承包人技術(shù)人員質(zhì)量及分包單位、人員資格的控制、施工監(jiān)理組的準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制、對(duì)施工方案、方法和工藝的控制、施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制、審查與控制承包人對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量、審查與控制承包人對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量，開(kāi)工前準(zhǔn)備的完備與否關(guān)系到工程的順利實(shí)施及質(zhì)量保證

43、的依據(jù)。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)開(kāi)工前準(zhǔn)備的質(zhì)量給于謹(jǐn)慎全面關(guān)注。（1）對(duì)承包人技術(shù)人員質(zhì)量的控制1）監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審查承包人承擔(dān)任務(wù)選派的承包人人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)文件的要求，經(jīng)審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人予以撤換。2）對(duì)于特殊作業(yè)、工序、檢查和試驗(yàn)人員，有時(shí)還應(yīng)進(jìn)行考核或必要的考核、評(píng)審。3）承包人選擇分包承包人時(shí)，需事先向業(yè)主提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，業(yè)主批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。其施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件，承包人也應(yīng)在施工前報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查符合要求并予以認(rèn)可后，方可上崗施工。監(jiān)理工程

44、師將嚴(yán)格審查分包單位的施工組織者、管理者和主要技術(shù)人員的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專(zhuān)業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力。不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。（2）施工監(jiān)理部的準(zhǔn)備工作1）項(xiàng)目總監(jiān)明確監(jiān)理工程師分工及職責(zé)，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)該項(xiàng)準(zhǔn)備開(kāi)工的施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要，并應(yīng)將此分工及職責(zé)書(shū)面提交業(yè)主，下達(dá)承包人。2）編制監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)單位、分部、分項(xiàng)工程的施工及其特點(diǎn)擬定監(jiān)理細(xì)則。3）檢查配備所需的檢測(cè)儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，保證有關(guān)人員熟悉有關(guān)的監(jiān)測(cè)方法和有關(guān)規(guī)程。還應(yīng)督促與協(xié)助承包人建立或健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，使之不

45、斷完善其質(zhì)量保證體系，完善與提高其質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。4）編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，由于工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作具有流動(dòng)性、分散性及復(fù)雜性的特點(diǎn)。為使監(jiān)理人員能有效地實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作和對(duì)承包人的進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，通過(guò)制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，可以清楚地向有關(guān)人員表明應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)的對(duì)象是什么，應(yīng)當(dāng)如何檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何，等等（3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人和承包人進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了使承包人熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解擬施工的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時(shí)也為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，防患于未然，事先能消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，項(xiàng)目總監(jiān)將主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。1）設(shè)

46、計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)人向承包人有關(guān)人員進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底程序是：首先由設(shè)計(jì)人介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問(wèn)題；再由承包人提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過(guò)三方研究和商討，擬定出解決的辦法，并寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，以做為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的一種依據(jù)。設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容主要包括以下幾方面：有關(guān)氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面；施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)方面：包括初步設(shè)計(jì)文件、主管部門(mén)及受援國(guó)的要求、采用的主要設(shè)計(jì)規(guī)范、項(xiàng)目所在國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)的建筑材料情況等；設(shè)計(jì)意圖方面：諸如設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案比較的情況、基礎(chǔ)開(kāi)挖及

47、基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖要求等；施工應(yīng)注意事項(xiàng)方面：如基礎(chǔ)處理的要求、對(duì)建材方面的要求、橋梁工程設(shè)計(jì)中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對(duì)施工提出的要求、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施等。2）圖紙會(huì)審。施工圖是工程施工的直接依據(jù)，所以，圖紙會(huì)審是監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人和承包人進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，也是監(jiān)理工程師和承包人通過(guò)審查熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)的重要方法。施工圖紙會(huì)審?fù)ǔＪ怯杀O(jiān)理工程師組織承包人、設(shè)計(jì)人及業(yè)主代表參加進(jìn)行的。先由設(shè)計(jì)人介紹設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題。然后，由各方面代表對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)

48、題及對(duì)設(shè)計(jì)人的要求進(jìn)行討論、協(xié)商，解決存在的問(wèn)題和澄清疑點(diǎn)，并寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)于在圖紙會(huì)審紀(jì)要中提出的問(wèn)題，設(shè)計(jì)人應(yīng)通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。若施工圖是由承包人編制和提供的，則應(yīng)由該承包人針對(duì)會(huì)審中提出的問(wèn)題修改施工圖紙，然后上報(bào)監(jiān)理工程師審查，在獲得批準(zhǔn)和確認(rèn)后，才能按該施工圖進(jìn)行施工。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（4）對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等將來(lái)都將構(gòu)成為永久性工程的組成部分。它們的質(zhì)量直接影響到未來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。1）原材料、半成品、構(gòu)配件等采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃控制對(duì)于原材料、半

49、成品和構(gòu)配件的采購(gòu)、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖要求技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)制定質(zhì)量保證計(jì)劃，其中應(yīng)對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件等詳細(xì)提出采購(gòu)的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包括一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、特性及保證值，以及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)其它構(gòu)配件的標(biāo)記、識(shí)別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳遞的途徑、方法及要求；對(duì)于合格證或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量保證文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)將此計(jì)劃提交業(yè)主，并取得業(yè)主的有效確認(rèn)。2）供貨廠(chǎng)家資格的確認(rèn)監(jiān)理工程師將對(duì)供貨廠(chǎng)家的材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量情況、價(jià)格、供貨能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

50、情況、認(rèn)證情況等內(nèi)容加以審查，并提出優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。以及大宗的器材或材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式。3）采購(gòu)質(zhì)量的控制凡由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求承包人事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。對(duì)于其它構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過(guò)審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙組織采購(gòu)訂貨，即構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)滿(mǎn)足有關(guān)材料和設(shè)計(jì)的要求，交貨期應(yīng)滿(mǎn)足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。（5）對(duì)施工方案、方法和工藝的控制1）審查承包人提交的施工組織

51、設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，以及施工質(zhì)量保證措施。施工組織設(shè)計(jì)文件一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)即作為以后施工應(yīng)遵照的綱領(lǐng)性技術(shù)文件成為施工承包合同文件的一部分，不得任意更動(dòng)。該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)質(zhì)量控制而言，應(yīng)提出本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量措施，以及重點(diǎn)單位工程保證質(zhì)量的方法與手段等。在施工實(shí)施階段，承包人應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況和施工對(duì)象特點(diǎn)編制更具體、詳細(xì)的單位工程或重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃以及質(zhì)量保證措施，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行，承包人不得自行任意變更：如需變更或修改施工方案或工藝時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施，監(jiān)理工程師對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審核，著重抓以下幾個(gè)方面：組織體系特

52、別是質(zhì)量管理體系是否健全。施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對(duì)施工場(chǎng)地、防洪排水、器材存放、給水及供電、材料供應(yīng)及主要運(yùn)輸、吊裝機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。認(rèn)真審查工程地質(zhì)特征及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對(duì)質(zhì)量與安全帶來(lái)不利的影響，有無(wú)應(yīng)對(duì)方案及有針對(duì)性的保證質(zhì)量及安全的措施等。主要的施工組織技術(shù)措施針對(duì)性、有效性如何。對(duì)于路基、路面、防護(hù)、排水等工程的主要分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保證有無(wú)針對(duì)性措施及預(yù)控的方法：對(duì)于雨季等特殊條件下，某些特定對(duì)象的施工質(zhì)量與安全(如路面基層填筑、砼澆筑等)，有無(wú)可靠而有效的技術(shù)和組織措施。2）

53、在施工期各分部分項(xiàng)工程施工之前，承包人應(yīng)提出開(kāi)工申請(qǐng)，并向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明為完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。3）監(jiān)理工程師對(duì)施工方案的審查。施工方案是承包人根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查所得信息、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等方面情況擬定的。施工方案對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本影響很大。監(jiān)理工程師對(duì)施工方案審查主要包括以下幾方面：施工程序的安排。合理的施工程序應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下幾方面。首先，開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)充分。在順序上應(yīng)符合先挖除、后填筑，先路基、后路面，

54、先主體、后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)、后裝飾的基本規(guī)律。施工機(jī)械設(shè)備的選擇、配備和組合。除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證條件，例如，為防止瀝青混凝土施工過(guò)程中，因拌和機(jī)故障或供電中斷而影響瀝青混凝土施工質(zhì)量等等。主要項(xiàng)目的施工方法。它是施工方案的核心，合理的施工方法應(yīng)當(dāng)是：方法可行，符合現(xiàn)場(chǎng)條件及工藝要求；符合國(guó)家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；與所選擇的施工機(jī)械設(shè)備和施工組織方式相適應(yīng)；經(jīng)濟(jì)合理。（6）施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制承包人所采用的主要施工機(jī)械、設(shè)備對(duì)工程施工的質(zhì)量

55、保證有重要影響。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行監(jiān)控。1）在審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃時(shí)，審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型(機(jī)械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量等)是否恰當(dāng)；在滿(mǎn)足業(yè)主或工程設(shè)計(jì)對(duì)工程施工質(zhì)量要求方面有無(wú)保證；審查承包人所購(gòu)置或租用的施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能報(bào)告中所表明的機(jī)械性能，是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件。在設(shè)備選型方面，要注意設(shè)備型號(hào)應(yīng)與施工對(duì)象的特點(diǎn)及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。在選擇機(jī)械性能參數(shù)方面，也要與施工對(duì)象特點(diǎn)及質(zhì)量要求相適應(yīng)，例如選擇吊裝機(jī)械進(jìn)行吊裝施工時(shí)，其起重量、起重高度及起重半徑均應(yīng)滿(mǎn)足吊裝要求。2）審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。例如是否有足夠的機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)

56、能力，滿(mǎn)足混凝土分層澆筑時(shí)層間間隔時(shí)間不超過(guò)初凝時(shí)間的要求。3）審查所需的施工機(jī)械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥；所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否與己由監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中所列者相一致，或機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量者，以及維護(hù)修理不良，不能保證良好的可用狀態(tài)者，都不準(zhǔn)使用，應(yīng)由承包人再行準(zhǔn)備，直至全部達(dá)到要求后才可投入施工。4）審查與控制承包人對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量施工作業(yè)所處的環(huán)境條件，對(duì)于保證工程施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量有重要影響，為此，監(jiān)理工程師在施工前應(yīng)事先對(duì)施工環(huán)境條件及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行的檢查與控制。（7）對(duì)測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量控制工程施工測(cè)量放線(xiàn)是道路工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工測(cè)量的質(zhì)量好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過(guò)程中有關(guān)工序的質(zhì)量。例如，測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)或標(biāo)高有誤，會(huì)導(dǎo)致構(gòu)筑物及其結(jié)構(gòu)的位置或高程出現(xiàn)差誤，從而影響整體質(zhì)量。因此，工程測(cè)量控制可以說(shuō)是施工之前事先質(zhì)量控制中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一種重要的