設(shè)施設(shè)備故障應急預案

1、設(shè)施設(shè)備故障應急預案一、總 則、編制目的在設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障公司生產(chǎn)秩序有效運行，盡量減少因設(shè)備故障造成的影響和損失。、編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、適用范圍凡是設(shè)備故障發(fā)生后有下列情形之一的均應按本預案的有關(guān)規(guī)定進行：1.嚴重影響公司生產(chǎn)秩序正常進行色； 2.售檢票設(shè)備、配電設(shè)備出現(xiàn)嚴重安全隱患； 3.關(guān)鍵、貴重設(shè)備故障直接經(jīng)濟損失金額達5千元以上。、工作原則“統(tǒng)一指揮、快速反應、各盡其責”。二、應急組織體系與職責1.成立設(shè)施設(shè)備故障應急領(lǐng)導小組（1）經(jīng)公司研究，成立設(shè)施設(shè)備故障應急領(lǐng)導小組，聯(lián)系電0516-88777770組 長：陳華

2、（負責安全副經(jīng)理）副組長：晁雷雨（負責生產(chǎn)副經(jīng)理）成 員：于秀寶、楊友志、岳艷、胡文平。（2）設(shè)施設(shè)備故障應急領(lǐng)導小組職責：負責本預案的制定、修訂和完善；組建應急處置小組，并組織實施和演練，檢查和督促作好設(shè)施設(shè)備故障的預防措施和應急處置的各項準備工作，負責各類設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后應急處置的統(tǒng)一領(lǐng)導、組織指揮和協(xié)調(diào)。2.成立設(shè)施設(shè)備故障應急處置小組：（1）小組成員指揮長：陳華（負責安全副經(jīng)理）副指揮長：晁雷雨（負責生產(chǎn)副經(jīng)理）成員：楊友志、高全喜、岳艷、楊勛梅、張艷、劉蕾、王娜、崔敏。（2）設(shè)施設(shè)備故障應急處置小組職責：發(fā)生設(shè)施設(shè)備故障時，通報設(shè)施設(shè)備故障信息，發(fā)布應急處置命令，負責組織實施設(shè)備應

3、急方案；在最短的時間內(nèi)以最快的方式向上級部門和相關(guān)部門報告事故有關(guān)情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出協(xié)助處置請求；進行事故的調(diào)查、處理及經(jīng)驗教訓的總結(jié)工作。（3）指揮小組分工：指 揮 長：組織、指揮設(shè)施設(shè)備故障的應急處置工作； 副指揮長：協(xié)助組長負責應急處置的具體組織、指揮工作；生產(chǎn)系統(tǒng)開停車調(diào)度工作； 成員：負責組織事故現(xiàn)場的搶險、搶修工作；損失額度的評估；處理善后事宜。三、預防與預警凡是發(fā)生設(shè)施設(shè)備故障的部門，應在5分鐘內(nèi)以最快的方式向設(shè)施設(shè)備故障應急處置小組報告，同時作好事故現(xiàn)場的保護工作。應急處置小組獲悉后，應立即趕往事故現(xiàn)場，并視事故情況及時做好相關(guān)情況收集工作及事故損失初步評估。報告時，均

4、可采用口頭或電話報告方式，隨后立即用書面形式正式上報，應包括以下內(nèi)容：設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生的部門、時間、地點及事故類別；設(shè)施設(shè)備故障情況：簡要經(jīng)過以及損失額度或其它后果； 設(shè)施設(shè)備故障原因的初步判斷，有無繼發(fā)事故的可能；采取的應急處置的初步措施； 是否需要有關(guān)部門、單位協(xié)助工作； 報告人的姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式(手機、電話)。四、應急處置1.故障地點涉及公司應立即向及公司設(shè)施設(shè)備故障應急領(lǐng)導小組報告，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況需要立即切斷電源、水源或氣源，停止故障地點附近一切工作活動。報告時同時立即停止發(fā)生故障的設(shè)備、設(shè)施運行，防止 事故擴大。對發(fā)生故障的設(shè)備，設(shè)施采取控制，禁止無關(guān)人員 進入，并保護好現(xiàn)

5、場。2. 應急處置小組在接到應急領(lǐng)導小組通知時，應立即派人到現(xiàn)場，根據(jù)故障的狀況作出應急處理方案，并上報領(lǐng)導小組，根據(jù)現(xiàn)場故障情況，立即組織人員進行搶修。3.召開事故分析會，分析故障發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，明確事故責任人按章進行公告、處罰。五、應急保障為了最大限度杜絕或減少設(shè)施設(shè)備故障的發(fā)生，公司根據(jù)生產(chǎn)、儲存等實際情況制定如下預防措施：1.公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必須按照國家規(guī)定設(shè)計、施工，并通過法定機構(gòu)的各項驗收和評估。 2.嚴格把好供應關(guān)。主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零配件的購置必須選擇有資質(zhì)、實力的廠家、供應商。 3.制定、完善并落實各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備維護保養(yǎng)制度。 4.

6、嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀律、安全教育培訓制度、安全檢查制度、行政值班制度和安全生產(chǎn)學習會、專題會、例會制度。六、監(jiān)督管理、預案演練應急領(lǐng)導小組要組織訓練，熟練掌握應急搶險業(yè)務(wù)，公司每年進行一次桌面演練，通過演練提高公司應急處置指揮機構(gòu)及小組成員的實戰(zhàn)水平和作戰(zhàn)能力，提高公司廣大員工預防事故的意識和自我防護及自救互救能力，力爭在事故發(fā)生后能將損失降到最低限度。1、演練時間：每年5月份進行。2、演練方案編制：每次演練要編制演練方案，內(nèi)容包括時間、地點、參加人員，預定演練過程、預期目的等。3、演練參加人員：演練人員、觀摩人員和評價人員。4、演練評審：演練結(jié)束后，對演練組織情況和預案的合理性進行評價，對發(fā)現(xiàn)的問題