項(xiàng)目部管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

1、項(xiàng)目部管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：大家好！作為公司的一名老員工，從1999年公司成立一直到今天，本人在見(jiàn)證公司從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，自身也在項(xiàng)目管理工作中積累和汲取了大量成功的經(jīng)驗(yàn)及失敗的教訓(xùn)，本人認(rèn)為：“有的時(shí)候教訓(xùn)比經(jīng)驗(yàn)來(lái)的更深刻，從而可以提高自身管理技術(shù)水平，更可以使今后少走彎路”。通過(guò)幾年來(lái)對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，接下來(lái)我就從以下幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō)自己的管理心得：一、抓進(jìn)度管理1）加快施工準(zhǔn)備階段工作。從我參加工作開(kāi)始參與的每一個(gè)工程項(xiàng)目的合同工期都是相當(dāng)緊張的，為加快施工進(jìn)度，保證在合同工期內(nèi)順利完成施工任務(wù)，在施工準(zhǔn)備階段盡快完成：項(xiàng)目部建設(shè)、導(dǎo)線水準(zhǔn)閉合、橫

2、斷面復(fù)測(cè)、試驗(yàn)配合比試驗(yàn)委托、落實(shí)施工班組等一系列準(zhǔn)備工作。2）編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的編制實(shí)施項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、班組施工投入情況、進(jìn)料計(jì)劃等編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，明確目標(biāo)，建立進(jìn)度控制體系，對(duì)目標(biāo)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。分解施工總進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)施工總體計(jì)劃，劃分不同年度、季度施工內(nèi)容，編制年度和季度控制性進(jìn)度計(jì)劃，確定并控制項(xiàng)目總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。每個(gè)月編制月進(jìn)度計(jì)劃，作為實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃。并在每個(gè)月的工地例會(huì)提出，經(jīng)協(xié)調(diào)后通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中注意落實(shí)施工條件（政策處理等），組織資源供應(yīng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性等措施保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度

3、計(jì)劃的分析與調(diào)整在工程進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)，全面真實(shí)掌握計(jì)劃實(shí)施情況；及時(shí)通過(guò)對(duì)比分析，確定偏離計(jì)劃程度，找出偏離計(jì)劃原因；根據(jù)偏離計(jì)劃原因采取針對(duì)性措施，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。高橋至火車站項(xiàng)目，制約進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的負(fù)面因素很多，工程建筑材料大幅度漲價(jià)，房屋拆遷、土地征用一直到2010年6月5日才落實(shí)，為保證項(xiàng)目按時(shí)完成，當(dāng)時(shí)公司與項(xiàng)目部采取了一些措施：想方設(shè)法加快土地征用和房屋拆遷工作進(jìn)展；配合業(yè)主開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)施工班組積極性，加快工程進(jìn)度；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，通過(guò)變更填筑材料，緩解進(jìn)料（宕渣）壓力；及時(shí)調(diào)整和編制剩余工程量施工計(jì)劃，并下

4、達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)給施工班組。3）加強(qiáng)與項(xiàng)目工作有關(guān)各方的溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。一項(xiàng)工程要按期完成，除項(xiàng)目部自身努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目?jī)?nèi)部分包隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)。做好項(xiàng)目部與建設(shè)、監(jiān)理等單位的工作聯(lián)系，給自身的工作予以大力的支持及協(xié)助；對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工班組，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其配合好項(xiàng)目管理。二、抓質(zhì)量管理個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要抓工程的內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面：1）首先，注重工程項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量，特別是抓住項(xiàng)目質(zhì)量的控制關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)控制上，通過(guò)PDCA循環(huán)，也就是做到事前預(yù)防、事中、事后的質(zhì)量把關(guān)，做到質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)管理。就拿高橋至火車站工程來(lái)

5、說(shuō)，在橋梁質(zhì)量控制上項(xiàng)目部特別注意商品砼的質(zhì)量控制：施工前對(duì)商品砼按要求進(jìn)行審批報(bào)備工作；施工過(guò)程中用試壓塊及回彈把好砼質(zhì)量關(guān)，記得在第一個(gè)立柱澆筑完成后28天試壓塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)值，為此項(xiàng)目部與橋梁工班一起碰頭查找原因，尋求解決措施，最后為保證質(zhì)量，決定將立柱、蓋梁的商品砼標(biāo)號(hào)提高一個(gè)等級(jí)，采用C35砼配合比澆筑（設(shè)計(jì)C30）；完工后，立柱蓋梁進(jìn)行回彈自檢達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)了嘉興質(zhì)監(jiān)站的中間交驗(yàn)，同樣采用同一家商品砼的二標(biāo)因?yàn)轫盼刺岣咭粋€(gè)等級(jí)，臺(tái)帽、蓋梁至今未通過(guò)嘉站的中間交驗(yàn)。2）注意項(xiàng)目施工的外觀質(zhì)量，外觀質(zhì)量在工程項(xiàng)目上也是相當(dāng)重要的，特別是路基宕渣填筑，因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上的宕渣參差不齊

6、，加上目前各級(jí)檢查的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宕渣的要求也不盡相同，所以宕渣填筑時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)宕渣粒徑偏大、含泥量偏高、平整度不好等一系列問(wèn)題。所以應(yīng)盡快使施工路段的成型封閉，保證項(xiàng)目施工的外觀質(zhì)量。另外還要注意一些施工上的小細(xì)節(jié)，如宕渣邊坡整修、立柱蓋梁養(yǎng)護(hù)、鋼筋保護(hù)層墊塊、鋼筋頭電焊頭回收等，處理好這些施工上小細(xì)節(jié)，往往會(huì)成為工程的亮點(diǎn)，往往會(huì)給大家一個(gè)好的印象，往往也會(huì)產(chǎn)生意想不到結(jié)果。三、抓效益、降成本目前我們公司項(xiàng)目主要是項(xiàng)目部管理收取管理費(fèi)，效益主要在管理費(fèi)上，所以順利按期保質(zhì)完成一個(gè)項(xiàng)目是保證公司效益的關(guān)鍵。1）為保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，協(xié)調(diào)好與施工班組的關(guān)系尤為重要。首先，在管理要求施工班組的同時(shí)，

7、項(xiàng)目部也做好一些技術(shù)指導(dǎo)、施工放樣等服務(wù)工作（也就是做到項(xiàng)目部不僅是管工班的也是在幫工班的）。其次，一般來(lái)說(shuō)施工班組來(lái)做工程都是來(lái)掙錢的，假如項(xiàng)目出現(xiàn)虧損一些工班勢(shì)必工程停下來(lái)或者要求公司降低管理費(fèi)，有些甚至讓公司貼出錢來(lái)。這樣就會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法正常實(shí)施。所以在這些項(xiàng)目施工前，一定要權(quán)衡利弊，想方設(shè)法采取變更等手段，避免出現(xiàn)上述情況。（高橋項(xiàng)目上在公司與項(xiàng)目努力下：增加三條施工通道變更、變更了水泥穩(wěn)定碎石基層振動(dòng)成型工藝、變更了石灰土路基、增加了橋梁楔形鋼板變更等）總而言之，通過(guò)對(duì)施工班組的協(xié)調(diào)管理溝通，必須使得施工班組聽(tīng)指揮、可控制，這樣項(xiàng)目部的一些要求、計(jì)劃、任務(wù)才能更好得到實(shí)施，項(xiàng)目進(jìn)展才能更加順暢。2）加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量也是增加企業(yè)效益，降低施工成本的途徑。加快施工進(jìn)度縮短了施工工期提前竣工勢(shì)必減少了項(xiàng)目部的開(kāi)支增加了企業(yè)的效益，另外保證施工質(zhì)量避免返工也是減少了施工投入降低了施工成本。四、抓計(jì)量抓計(jì)量首先要做好復(fù)測(cè)報(bào)告等計(jì)量依據(jù)，然后每個(gè)月及時(shí)統(tǒng)計(jì)合格工程量，盡快計(jì)量，另外要及時(shí)做好基礎(chǔ)資料的整理工作，一般來(lái)說(shuō)沒(méi)有資料監(jiān)理是不會(huì)簽字的。五、抓管理項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)是個(gè)典型的低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位。首先，項(xiàng)目經(jīng)理管理主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權(quán)力和命令，