倉儲成本分析.ppt

1、a,1,倉儲經(jīng)營管理概述 倉儲成本分析,a,2,倉儲經(jīng)營管理概述,一、倉儲經(jīng)營管理的內(nèi)容 倉儲經(jīng)營管理既包括倉儲企業(yè)對內(nèi)部倉儲業(yè)務(wù)活動的管理，也包括對整個(gè)企業(yè)資源的經(jīng)營活動的管理，即倉儲商務(wù)活動的管理。,a,3,1.倉儲業(yè)務(wù)活動管理,（1）倉庫的選址與建筑決策管理 （2）倉庫的機(jī)械作業(yè)的選擇與配置 （3）倉庫的日常業(yè)務(wù)管理 （4）倉庫的庫存管理 （5）倉庫安全管理 （6）其它業(yè)務(wù)管理,a,4,2.倉儲商務(wù)管理,（1）倉儲經(jīng)營組織管理 （2）倉儲企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 （3）市場管理 （4）資源管理 （5）制度管理 （6）成本管理 （7）合同管理 （8）風(fēng)險(xiǎn)管理 （9）人員管理,a,5,二、倉儲經(jīng)營方

2、法,a,6,以下案例屬于哪種倉儲經(jīng)營方法,王西村的陳大爺存入糧庫50袋小米，合同期滿取回時(shí)依然是存入時(shí)的那50袋小米。,王西村的陳大爺存入50袋小米，合同期滿取回是相同品質(zhì)的王東村李大爺?shù)?0袋小米。,王西村的陳大爺存入50袋小米，倉儲經(jīng)營人拿到市面上販賣，在合同期滿時(shí)交于陳大爺品質(zhì)相同的50袋小米。,a,7,倉儲增值服務(wù)和運(yùn)輸中介,1.倉儲增值服務(wù) （1）托盤化 （2）包裝 （3）貼標(biāo)簽 2.運(yùn)輸中介 （1）貨運(yùn)代理人 （2）經(jīng)紀(jì)人,a,8,倉儲經(jīng)營管理的意義P43,保證生產(chǎn) 降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益 開展多樣化倉儲經(jīng)營 可以加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作，提高管理水平,a,9,倉儲成本分析,a,10,倉儲

3、企業(yè)在開展倉儲業(yè)務(wù)活動中各種要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。 倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。,倉儲成本,a,11,倉儲成本分析對于物流企業(yè)來說意義重大。倉儲成本分析是以會計(jì)核算資料為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算資料，采用多種分析計(jì)算方法，對倉儲成本的靜態(tài)結(jié)構(gòu)和動態(tài)變化進(jìn)行分析研究，揭示其降耗增效的機(jī)會和規(guī)律。通過倉儲成本分析開發(fā)出的信息資料，是正確核算倉儲成本、制造倉儲服務(wù)收費(fèi)價(jià)格等策略的依據(jù)。,倉儲成本分析的意義,a,12,倉儲成本由建造、租賃、購置倉庫設(shè)施設(shè)備所帶來的成本和出入庫操作、流通加工、分揀、裝卸搬運(yùn)等倉儲作業(yè)所帶來的成本兩部分組成。,倉儲成本,倉儲設(shè)施

4、成本,倉儲作業(yè)成本,a,13,倉儲設(shè)施成本,自有倉庫設(shè)施成本,租賃倉庫設(shè)施成本,合同制倉庫設(shè)施,設(shè)施折舊費(fèi),自有倉庫的維修與保養(yǎng)費(fèi),租金,存儲費(fèi),搬運(yùn)費(fèi),其他費(fèi)用,與存貨數(shù)量、存儲時(shí)間、空間有關(guān),與出入庫等搬運(yùn)作業(yè)量有關(guān),a,14,倉儲作業(yè),出入庫作業(yè),驗(yàn)貨作業(yè),場所管理作業(yè),日常養(yǎng)護(hù)作業(yè),備貨作業(yè),裝卸搬運(yùn)作業(yè),出入庫作業(yè),流通加工作業(yè),進(jìn)行這些作業(yè)的人工成本、物料消耗、相關(guān)管理費(fèi)用即為狹義倉儲作業(yè)成本。,裝卸搬運(yùn)成本,流通加工成本,a,15,適當(dāng)?shù)膫}儲活動，使企業(yè)能在有利時(shí)機(jī)進(jìn)行銷售，或在有利時(shí)機(jī)實(shí)施購進(jìn)，從而增加銷售利潤，減少了購進(jìn)成本； 適當(dāng)?shù)膫}儲活動，可以避免由于缺貨的緊急采購而引起

5、的成本的提高； 適當(dāng)?shù)膫}儲活動，可以節(jié)省加班費(fèi)用，有利于降低成本。,A.正面影響,倉儲成本對企業(yè)物流成本的影響,a,16,固定費(fèi)用的支出 陳舊損失與跌價(jià)損失 資金積壓 保險(xiǎn)費(fèi)用支出 倉儲相關(guān)活動費(fèi)用支出,B.負(fù)面影響,在企業(yè)全部運(yùn)營活動中，倉儲流動資金的占用有時(shí)可能高達(dá)40%-70%，甚至占用了其全部流動資金。當(dāng)企業(yè)的存貨積壓時(shí)，勢必會影響企業(yè)的現(xiàn)金流動，使企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至倒閉。,a,17,倉儲成本管理的實(shí)質(zhì)，是在保證倉儲功能實(shí)現(xiàn)的前提下，把庫存控制到最佳數(shù)量，盡量減少人、財(cái)、物的投入，用最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)倉儲功能，是追求倉儲合理化的問題。,a,18,與倉庫規(guī)劃有關(guān),與庫存水平有關(guān),倉儲成本,固定成本,變動成本,主要包括倉庫及倉儲設(shè)備的折舊、倉儲設(shè)施、設(shè)備的大修基金、倉儲管理人員的工資與福利等。,主要包括倉儲保管成本、貨物搬運(yùn)成本、流通加工成本、電力、燃料成本、機(jī)械設(shè)備的修理費(fèi)、貨物倉儲保險(xiǎn)費(fèi)、資金利息、勞動保護(hù)成本、營銷成本、營業(yè)稅金等。,倉儲成本控制,a,19,1. 控制倉儲成本的思路,（1） 從倉庫規(guī)劃角度出發(fā),自有倉庫,租賃倉庫,公共倉庫,倉儲空間,考慮因素：周轉(zhuǎn)量、需求的穩(wěn)定性、市場密度等 。,a,20,（2） 從控制庫存水平角度出發(fā),取得成本,儲存成本,缺貨