如何管理經(jīng)銷(xiāo)商

1、.怎么投資？首先分析經(jīng)銷(xiāo)商類(lèi)型。類(lèi)別新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)型產(chǎn)品補(bǔ)充類(lèi)型附帶經(jīng)營(yíng)型資源利用率類(lèi)型特征進(jìn)軍新領(lǐng)域，以我們的產(chǎn)品為起點(diǎn)添加產(chǎn)品以改進(jìn)自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)在工作中簡(jiǎn)單地增設(shè)一些新產(chǎn)品，分?jǐn)傎M(fèi)用利用現(xiàn)有的手資源關(guān)系要點(diǎn)產(chǎn)品后面的系統(tǒng)支持。營(yíng)銷(xiāo)管理產(chǎn)品特性。差別是否突出業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的簡(jiǎn)單性產(chǎn)品的豐富性方向擁有資金和營(yíng)銷(xiāo)能力的制服或娛樂(lè)制服同事。尋找平臺(tái)照明、沙發(fā)、音頻、系統(tǒng)裝飾、其他設(shè)備供應(yīng)商酒商、管理團(tuán)隊(duì)、上級(jí)主管部門(mén)家族路徑互聯(lián)網(wǎng)投資、媒體投資、會(huì)議、論壇投資品牌認(rèn)知度軟溝通專業(yè)刊物投資、互聯(lián)網(wǎng)投資、會(huì)議論壇投資軟通信投資，特定人口投資如何選擇轉(zhuǎn)銷(xiāo)商？維護(hù)市場(chǎng)的小型精密耕作專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)分銷(xiāo)渠道專業(yè)化學(xué)習(xí)

2、能力公司的市場(chǎng)模式創(chuàng)新、市場(chǎng)管理方法的后續(xù)措施、產(chǎn)品更新、價(jià)格戰(zhàn)略調(diào)整都需要經(jīng)銷(xiāo)商承認(rèn)制造商的變化，并保持主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)應(yīng)對(duì)的態(tài)度和行為擺脫企業(yè)化公司化的“外殼”。擺脫個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的“核心”。擺脫單純的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)化改造：對(duì)每個(gè)職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明、責(zé)任的說(shuō)明-劃分組織結(jié)構(gòu)并確定從屬關(guān)系(父子)為業(yè)務(wù)工作流業(yè)務(wù)建立基本培訓(xùn)文件資源完整性收集和整理客戶數(shù)據(jù)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化管理表格的改進(jìn)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)交付類(lèi)別和質(zhì)量財(cái)政制度收支簿記、管理和銷(xiāo)售費(fèi)的實(shí)際發(fā)生簿記。要點(diǎn)：1、選擇新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商要慎重，尋找能幫助企業(yè)迅速進(jìn)入市場(chǎng)的人。2、在市場(chǎng)管理過(guò)程中，確保經(jīng)銷(xiāo)商和當(dāng)?shù)刂饕蛻粼诟鼡Q經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)不丟失

3、市場(chǎng)和客戶經(jīng)銷(xiāo)商管理問(wèn)題經(jīng)營(yíng)本身就是技術(shù)活，流通企業(yè)的數(shù)量越大，管理的難度就越高。流通企業(yè)的增加并不是經(jīng)營(yíng)強(qiáng)度的累積，而是經(jīng)營(yíng)難度的劇增。以及流通企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。性質(zhì)。能力等有很多種。企業(yè)要有多種目標(biāo)管理措施。而且，動(dòng)態(tài)的，時(shí)間上可以調(diào)整。以管理方式面對(duì)個(gè)人差異越來(lái)越大的集團(tuán)。管理效率會(huì)下降。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)戰(zhàn)把握減少。出路：尋找實(shí)力。市場(chǎng)管理能力強(qiáng)。有管理其他經(jīng)銷(xiāo)商的能力。合作基礎(chǔ)好的經(jīng)銷(xiāo)商。合作成立城市運(yùn)營(yíng)公司。以經(jīng)銷(xiāo)商為主。制造商占一定的股份。是相關(guān)市場(chǎng)管理功能和日程程序的分散關(guān)鍵：企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)水平。產(chǎn)品能力。轉(zhuǎn)銷(xiāo)商責(zé)任企業(yè)在談?wù)摗柏?zé)任營(yíng)銷(xiāo)”和“社會(huì)責(zé)任”時(shí)，最需要負(fù)責(zé)的是自己的員工和經(jīng)銷(xiāo)

4、商從收益的角度對(duì)自己的員工和經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)，這樣才能最大限度地提高收益。1、產(chǎn)品責(zé)任。質(zhì)量保證是犯罪的基本。2、開(kāi)發(fā)和提出的責(zé)任。根據(jù)市場(chǎng)變化和需求調(diào)整產(chǎn)品和銷(xiāo)售3、宣傳責(zé)任4、對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題的責(zé)任。要及時(shí)出面處理。避免經(jīng)銷(xiāo)商的損失或負(fù)面影響5、對(duì)接人(經(jīng)銷(xiāo)商和聯(lián)系人)要負(fù)責(zé)任，負(fù)責(zé)任，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，履行工作反對(duì)的行為：1、給經(jīng)銷(xiāo)商畫(huà)一個(gè)大蛋糕。不著陸不看市場(chǎng)情況，按任務(wù)我做得很好。不聽(tīng)反饋。我認(rèn)為自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略是完美的。最后轉(zhuǎn)銷(xiāo)商喜歡實(shí)物，負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)銷(xiāo)商采取具體行動(dòng)。最好在行動(dòng)前讓經(jīng)銷(xiāo)商看到和感受，然后解釋。如何開(kāi)始分層管理轉(zhuǎn)銷(xiāo)商？制定經(jīng)銷(xiāo)商質(zhì)量概念的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)1、經(jīng)銷(xiāo)商的基本狀態(tài)需要標(biāo)準(zhǔn)

5、：資金能力。運(yùn)營(yíng)能力。運(yùn)輸能力。業(yè)務(wù)代表人數(shù)?？蛻舴峙浞蓊~。2、與公司對(duì)接，與公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式及思想對(duì)接。是否有責(zé)任劃分明確的部門(mén)和個(gè)人。確保市場(chǎng)運(yùn)行方向和思維的一致性3、發(fā)展趨勢(shì)：不僅要傳達(dá)銷(xiāo)售，還要有產(chǎn)品的優(yōu)化程度，對(duì)產(chǎn)品的信任度充分。市場(chǎng)在哪里運(yùn)作，這兩方面的保證，可以有很好的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率優(yōu)點(diǎn)：1 .采用不同的市場(chǎng)投入和支持策略，使市場(chǎng)投入更具體、更有針對(duì)性。刺激風(fēng)俗習(xí)慣，向標(biāo)準(zhǔn)型學(xué)習(xí)。3.通過(guò)改造和晉升。加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。區(qū)分現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商。根據(jù)當(dāng)前數(shù)量和未來(lái)開(kāi)發(fā)中的數(shù)量變化進(jìn)行計(jì)劃。1.大型地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商公司可以幫助管理市場(chǎng)或管理經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)商。其他經(jīng)銷(xiāo)商合作出色的經(jīng)銷(xiāo)商。能夠在特定

6、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)銷(xiāo)商。2.精英經(jīng)銷(xiāo)商基于標(biāo)準(zhǔn)的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)更高的轉(zhuǎn)銷(xiāo)商。3.標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)銷(xiāo)商設(shè)定符合標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷(xiāo)商4.一般經(jīng)銷(xiāo)商有合作關(guān)系。有一定的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)。但是還沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5.預(yù)備經(jīng)銷(xiāo)商-為了未來(lái)的發(fā)展。廣泛接觸。保持恒定接觸的轉(zhuǎn)銷(xiāo)商組用于替換現(xiàn)有轉(zhuǎn)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)換備件、空白市場(chǎng)開(kāi)發(fā)補(bǔ)充、使用現(xiàn)有轉(zhuǎn)銷(xiāo)商進(jìn)行分發(fā)的能力。如何維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商。如何處理關(guān)系？讓我們先看一下經(jīng)銷(xiāo)商和公司維持的焦點(diǎn)商人之間的利益不是單純的利潤(rùn)。也有盈利。成本管理。經(jīng)營(yíng)技術(shù)。有發(fā)展性。公司可以為經(jīng)銷(xiāo)商提供更多其他形式的利益。要深入了解經(jīng)銷(xiāo)商個(gè)人的情況。家庭情況。過(guò)去的發(fā)展史，今后的發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)銷(xiāo)商什么內(nèi)部管理，同事競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)收帳款。

7、了解一下是否在考慮以后的發(fā)展問(wèn)題。公司要有足夠的吸引力。給經(jīng)銷(xiāo)商信心?？吹搅饲熬?。公司更多的倡議-公司希望經(jīng)銷(xiāo)商先做好績(jī)效工作。談?wù)撌袌?chǎng)支持。經(jīng)銷(xiāo)商希望企業(yè)先提供支持。企業(yè)可以采取主動(dòng)。照顧彼此的感情利益。要以戀愛(ài)初期對(duì)情侶的態(tài)度處理雙方的關(guān)系。雙方關(guān)系靈活。在不同市場(chǎng)，品牌的不同階段介入的每個(gè)階段，利害關(guān)系不同，相互交織的關(guān)系也會(huì)發(fā)生變化。制造商的利潤(rùn)形式是基于產(chǎn)品構(gòu)建的。也是單一的利益形式。利潤(rùn)形式統(tǒng)一后，必然成為可比較的轉(zhuǎn)銷(xiāo)商。利益因素起主導(dǎo)作用。這利潤(rùn)是什么？讓我們分析一下企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商之間的主要區(qū)別類(lèi)別制造商經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀念可持續(xù)發(fā)展利益安全第一運(yùn)營(yíng)地區(qū)當(dāng)?shù)厝俗霎?dāng)?shù)厣饫麧?rùn)形式高低利潤(rùn)戰(zhàn)

8、略低量里戰(zhàn)斗本型未來(lái)的發(fā)展專業(yè)化規(guī)模精細(xì)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃3-5年計(jì)劃產(chǎn)業(yè)具有轉(zhuǎn)移性難度大難度變小遇到困難小組設(shè)法聘請(qǐng)專家把抱怨傳達(dá)給制造企業(yè)職員專業(yè)人員親屬型職員決策方法根據(jù)總體計(jì)劃確定系統(tǒng)決策基于個(gè)人感情戰(zhàn)略計(jì)劃專業(yè)團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)結(jié)構(gòu)家庭制度資源和開(kāi)發(fā)社會(huì)整合資源整合中的發(fā)展自己拿資源看發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商和制造商經(jīng)營(yíng)事故的安全是兩回事只要簡(jiǎn)單理解經(jīng)銷(xiāo)商在用制造商的產(chǎn)品和品牌賺大錢(qián)。賺了錢(qián)，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該聽(tīng)話。聽(tīng)指揮，更努力地銷(xiāo)售產(chǎn)品，就能賺錢(qián)。這個(gè)觀點(diǎn)太主觀了。經(jīng)銷(xiāo)商要求的整體利益。多利潤(rùn)。除產(chǎn)品銷(xiāo)售收益外，成本管理帶來(lái)的收益。提高運(yùn)營(yíng)效率的收益。人事問(wèn)題解決。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題。開(kāi)發(fā)計(jì)劃問(wèn)題。內(nèi)部管理問(wèn)題一些經(jīng)銷(xiāo)

9、商無(wú)法解決的問(wèn)題。制造商從分銷(xiāo)商到經(jīng)營(yíng)水平。整體上的復(fù)合利益經(jīng)營(yíng)模式。合作模式。產(chǎn)品設(shè)計(jì)。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等。光看外表就知道?？梢阅７?。但是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的理解和理解。了解轉(zhuǎn)銷(xiāo)商的當(dāng)前狀態(tài)?，F(xiàn)在想的。當(dāng)前的問(wèn)題。而且，以及時(shí)的目標(biāo)提供解決方案。這是解決經(jīng)銷(xiāo)商合作的關(guān)鍵。后續(xù)附加要求：一、品牌分銷(xiāo)戰(zhàn)略3年計(jì)劃；第二，經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀分析產(chǎn)業(yè)與發(fā)展，評(píng)價(jià)第三，未來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商管理戰(zhàn)略：標(biāo)準(zhǔn)，選擇，分類(lèi)，優(yōu)化與提高，維持關(guān)系魚(yú)也是幸福的源泉。魚(yú)離不開(kāi)水，人離不開(kāi)家人和朋友，在逆境和災(zāi)難中幫助你，渡過(guò)暴風(fēng)雨的人都是你的家人和朋友。喝水不忘挖井的人，忍受苦難，不要忘記幫助你的人。知恩圖報(bào)，無(wú)比美好。人要想得到幸福，就要懂得感恩。

10、人生需要感恩的心來(lái)創(chuàng)造，感恩的心需要活著來(lái)供給營(yíng)養(yǎng)。(生命)一頓飯的恩情我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。在順境中幫助的人雖然不是都是朋友，但在逆境中也能樂(lè)于幫助和擺脫的人是一輩子感激和珍惜的人。唐朝以上銀晚晴有一首詩(shī)，叫天空般寂靜的草和人類(lèi)沉重的傍晚晴朗。雨下得很久，模糊的草地苦了，突然傍晚，慕玉輝和萍萍做生意染色了。當(dāng)一個(gè)人度過(guò)難關(guān)的時(shí)候，一定要支持你，記住和你一起走過(guò)厄運(yùn)的朋友和愛(ài)人。這個(gè)世界上誰(shuí)也不欠，幫助你是人情，不幫助你是本分。正如古人所說(shuō)，看世界的事就像煙一樣走，恩惠像血一樣保存著。學(xué)會(huì)感謝父母養(yǎng)育的恩惠，學(xué)會(huì)感謝朋友的幫助，成為人生中最正派的人。父母，總是最近的人，最?lèi)?ài)的人，不管他們的方法多么錯(cuò)

11、誤？但是愛(ài)你的心都一樣。不要因?yàn)樽约阂粫r(shí)的私心而忘了感謝。我們總是希望別人都對(duì)自己有感情，但為了得到別人的真心，你必須先付出真心。幫助別人，不要記在心里，如果別人幫助，當(dāng)然要知道感恩和感動(dòng)，而不是人情。要知道別人幫助你是人情，不幫助你是本分。要孝順父母，對(duì)朋友也要誠(chéng)實(shí)。你生活的精彩或混亂，對(duì)父母的孝順，思鄉(xiāng)病。一個(gè)父親撫養(yǎng)十個(gè)兒子，十個(gè)兒子撫養(yǎng)一個(gè)父親。在這個(gè)美麗的時(shí)代，中華的許多美德逐漸消失，子女孝道千日。但是總有些人自己住在天堂，硬生生把父母扔進(jìn)地獄。魚(yú)知道水的恩惠，是幸福的源泉。魚(yú)離不開(kāi)水，人離不開(kāi)家人和朋友，在逆境和災(zāi)難中幫助你，渡過(guò)暴風(fēng)雨的人都是你的家人和朋友。喝水不忘挖井的人，忍受

12、苦難，不要忘記幫助你的人。知恩圖報(bào)，無(wú)比美好。人要想得到幸福，就要懂得感恩。人生需要感恩的心來(lái)創(chuàng)造，感恩的心需要活著來(lái)供給營(yíng)養(yǎng)。(生命)一頓飯的恩情我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。在順境中幫助的人雖然不是都是朋友，但在逆境中也能樂(lè)于幫助和擺脫的人是一輩子感激和珍惜的人。唐朝以上銀晚晴有一首詩(shī)，叫天空般寂靜的草和人類(lèi)沉重的傍晚晴朗。雨下得很久，模糊的草地苦了，突然傍晚，慕玉輝和萍萍做生意染色了。當(dāng)一個(gè)人度過(guò)難關(guān)的時(shí)候，一定要支持你，記住和你一起走過(guò)厄運(yùn)的朋友和愛(ài)人。這個(gè)世界上誰(shuí)也不欠，幫助你是人情，不幫助你是本分。正如古人所說(shuō)，看世界的事就像煙一樣走，恩惠像血一樣保存著。學(xué)會(huì)感謝父母養(yǎng)育的恩惠，學(xué)會(huì)感謝朋友的幫助，成為人生中最正派的人。父母，總是最近的人，最?lèi)?ài)的人，不管他們的方法多么錯(cuò)誤？但是愛(ài)你的心都一樣。不要因?yàn)樽约阂粫r(shí)的私心而忘了感謝。我們總是希望別人都