注冊會計師財務成本管理管理會計報告

1、第二十一章 管理會計報告,管理會計報告概述,是運用管理會計方法，根據(jù)財務和業(yè)務的基礎信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價值管理需要或非營利組織目標管理需要的對內報告。 管理會計報告的對象是一個組織內部對管理會計信息有需求的各個層級、各環(huán)節(jié)的管理者。,特征 （1）管理會計報告沒有統(tǒng)一的格式和規(guī)范； （2）管理會計報告遵循問題導向； （3）管理會計報告提供的信息不僅僅包括財務信息，也包括非財務信息；不僅僅包括內部信息，也可能包括外部信息；不僅僅包括結果信息，也可以包括過程信息，更應包括剖析原因、提出改進意見和建議的信息；,（4）管理會計報告如果涉及會計業(yè)績的報告，其主要的報告格式應該是邊際貢獻格式，不是

2、財務會計準則中規(guī)范的對外財務報告格式。,第一節(jié) 內部責任中心業(yè)績報告,一、業(yè)績報告的含義及內容 它是反映責任預算實際執(zhí)行情況，解釋責任預算與實際結果之間差異的內部管理會計報告 反映的信息 （1）關于實際業(yè)績的信息； （2）關于預期業(yè)績的信息； （3）關于實際業(yè)績與預期業(yè)績之間的差異的信息。,二、各責任中心的業(yè)績報告,（一）成本中心業(yè)績報告 業(yè)績考核指標：成本中心的所有可控成本，即責任成本。 【提示】每一級的業(yè)績報告，除最基層只有本身的可控成本外，都應包括本身的可控成本和下屬部門轉來的責任成本。,業(yè)績報告格式 通常是按成本中心可控成本的各明細項目列示其預算數(shù)，實際數(shù)和成本差異數(shù)三欄式表格。 編報

3、形式 業(yè)績報告也應自下而上，從最基層的成本中心逐級向上匯編，直至最高層次的成本中心。,例如，某企業(yè)制造部是一個成本中心，下屬兩個分廠，每個分廠設有三個車間。其成本業(yè)績報告的編制及相互關系如表21-1所示。,（二）利潤中心業(yè)績報告,業(yè)績考核指標 通常為該利潤中心的邊際貢獻、分部經(jīng)理邊際貢獻和該利潤中心部門邊際貢獻。 業(yè)績報告格式 分別列出指標的預算數(shù)、實際數(shù)及實際與預算的對比的差異數(shù)三欄式表格。 編報形式 自下而上逐級匯編的，直至整個企業(yè)的息稅前利潤,（三）投資中心業(yè)績報告,業(yè)績考核指標 主要考核指標是投資報酬率和剩余收益，補充的指標是現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量。 業(yè)績報告格式 評價指標的預算數(shù)、

4、實際數(shù)及實際與預算的對比的差異數(shù)三欄式表格。,第二節(jié) 質量成本報告,一、質量成本及其分類 （一）質量的含義,（二）質量成本及其分類 1.含義 質量成本是指企業(yè)為了保證產(chǎn)品達到一定質量標準而發(fā)生的成本，這一概念聯(lián)接了企業(yè)管理中的生產(chǎn)技術與經(jīng)濟效益兩個層面。,2.分類,（1）鑒定成本以及內部失敗成本都是發(fā)生在產(chǎn)品未到達顧客之前的階段；外部失敗成本一般發(fā)生在產(chǎn)品被消費者接受以后的階段。 （2）一般來說，企業(yè)能夠控制預防成本和鑒定成本的支出，因此這兩種成本屬于可控質量成本；而無論是內部還是外部失敗成本，企業(yè)往往無法預料其發(fā)生，并且一旦產(chǎn)生失敗成本，其費用的多少往往不能在事前得到，因此失敗成本屬于不可控質量成本。,【例題計算題】某電子儀器公司是一家主要生產(chǎn)迷你型和微型計算機風扇的公司，作為質量改進的第一步，該企業(yè)收集了上一年的業(yè)務數(shù)據(jù)（單位：萬元）,二、質量成本報告,編制目的 為了反映企業(yè)在質量管理方面所取得的進展及其績效。 種類 中期報告 根據(jù)當期的質量目標列示質量管理的成效。 長期報告 根據(jù)長期質量目標列示企業(yè)質量管理成效。 多期質量趨勢報告 列示企業(yè)實施質量管理以來所取得的成效。多期質量趨勢報告的編制必須以多