工程項(xiàng)目管理03項(xiàng)目策劃

1、項(xiàng)目策劃,工程項(xiàng)目管理,第三章 項(xiàng)目策劃,1 項(xiàng)目策劃的基本概念 2 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析 3 項(xiàng)目決策策劃 4 項(xiàng)目實(shí)施策劃,3.1項(xiàng)目策劃的基本概念項(xiàng)目策劃的定義,項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。,項(xiàng)目的增值體現(xiàn)在人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能、建筑環(huán)境、使用功能和建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)周期等方面效果的改善。,3.1項(xiàng)目策劃的基本概念策劃的特點(diǎn),充分占有信息： 重視雷同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程 策劃是一個(gè)創(chuàng)

2、新求增值的過(guò)程 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,策劃的組織實(shí)質(zhì)上是人員的集成和組織，信息和知識(shí)的集成及組織,知識(shí)編,寫、組合,和整理,從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位,3.1項(xiàng)目策劃的基本概念策劃類型,項(xiàng)目決策的策劃在項(xiàng)目決策階段完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)。項(xiàng)目決策的策劃要回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問(wèn)題，又稱為項(xiàng)目決策評(píng)估； 項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估；兩者統(tǒng)稱項(xiàng)目策劃。,3.1項(xiàng)目策劃的基本概念決策策劃的任務(wù),建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 項(xiàng)目功能分析與面積分配 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃 與項(xiàng)目決策有關(guān)

3、的技術(shù)方面的論證與策劃 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析,3.1項(xiàng)目策劃的基本概念實(shí)施策劃的任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證； 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析與策劃等。,2 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析調(diào)查的工作內(nèi)容,項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件； 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境； 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境； 項(xiàng)目所在地政策環(huán)境； 建設(shè)條件環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）； 歷史、文化環(huán)境（包括風(fēng)土人情等）； 建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）； 其它相關(guān)問(wèn)題。,2 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析調(diào)查方法及成果,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察 相關(guān)部門走訪 有

4、關(guān)人員訪談 文獻(xiàn)調(diào)查與研究 問(wèn)卷調(diào)查 成果包括：調(diào)查分析報(bào)告及有關(guān)附件,3 項(xiàng)目決策策劃,項(xiàng)目決策策劃的工作內(nèi)容 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目功能分析與面積分配 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 項(xiàng)目組織與管理總體方案,項(xiàng)目定義,項(xiàng)目定義是指以書面形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，包括工程總體功能目標(biāo)和工期、費(fèi)用及完成方式，是項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑。 在項(xiàng)目構(gòu)成及系統(tǒng)定界以后即可進(jìn)行項(xiàng)目定義，是項(xiàng)目建議書的前導(dǎo)。,項(xiàng)目定義內(nèi)容,問(wèn)題范圍說(shuō)明和問(wèn)題的定義； 提出問(wèn)題，說(shuō)明解決這些問(wèn)題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義； 項(xiàng)目構(gòu)成和定界，確定項(xiàng)目環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目有重大影響的因素； 系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)； 邊界條件，如市場(chǎng)診斷、情況分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)； 提出可能的解決方案和實(shí)施過(guò)程的建議； 價(jià)格水準(zhǔn)，項(xiàng)目構(gòu)成，總投資，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等總體說(shuō)明。,4