業(yè)主的BIM與設(shè)計(jì)和施工BIM的區(qū)別

1、2.2.2 業(yè)主的bim與設(shè)計(jì)和施工bim的區(qū)別1) 不同的bim使用要求業(yè)主設(shè)計(jì)院施工單位記錄和評估存量物業(yè)：用bim模型來記錄和評估已有物業(yè)可以為業(yè)主更好地管理物業(yè)生命周期運(yùn)營的成本，如果能夠把物業(yè)的bim信息和業(yè)主的業(yè)務(wù)決策和管理系統(tǒng)集成，就能產(chǎn)生更大的效益方案設(shè)計(jì)：使用bim技術(shù)能進(jìn)行造型、體量和空間分析外，還可以同時進(jìn)行能耗分析和建造成本分析等，使得初期方案決策更具有科學(xué)性虛擬建造：在bim模型中使用實(shí)際產(chǎn)品后進(jìn)行物理碰撞（硬碰撞）和規(guī)則碰撞（軟碰撞）檢查產(chǎn)品規(guī)劃：通過bim模型使設(shè)計(jì)方案和投資回報(bào)分析的財(cái)務(wù)工具集成，業(yè)主就可以實(shí)時了解設(shè)計(jì)方案變化對項(xiàng)目投資收益的影響擴(kuò)初設(shè)計(jì)：建筑、

2、結(jié)構(gòu)、機(jī)電各專業(yè)建立bim模型，利用模型信息進(jìn)行能耗、結(jié)構(gòu)、聲學(xué)、熱工、日照等分析，進(jìn)行各種干涉檢查和規(guī)范檢查，以及進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)施工分析和規(guī)劃：bim和施工計(jì)劃集成的4d模擬，時間-空間合成以后的碰撞檢查設(shè)計(jì)評估和招投標(biāo)：通過bim模型檢查設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)方案在滿足多專業(yè)協(xié)調(diào)、規(guī)劃、消防、安全以及日照、節(jié)能、建造成本等各方面要求上的表現(xiàn)，保證提供正確和準(zhǔn)確的招標(biāo)要求施工圖：各種平面、立面、剖面圖紙和統(tǒng)計(jì)報(bào)表都從bim模型中得到成本和工期管理：bim、施工計(jì)劃和采購計(jì)劃集成的5d模擬項(xiàng)目溝通和協(xié)同：利用bim模型和投資機(jī)構(gòu)、政府主管部門以及設(shè)計(jì)、施工、預(yù)制、設(shè)備等項(xiàng)目方進(jìn)行溝通和討論，大大節(jié)省

3、決策時間和減少由于理解不同帶來的錯誤設(shè)計(jì)協(xié)同：設(shè)計(jì)院內(nèi)部各個專業(yè)需要協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)計(jì)劃、互提資料、校對審核、版本控制等預(yù)制：bim和數(shù)控制造集成的自動化工廠預(yù)制和gis系統(tǒng)集成：對營銷、物業(yè)使用和應(yīng)急響應(yīng)等都有極大幫助現(xiàn)場施工：bim和移動技術(shù)、rfid技術(shù)以及gps技術(shù)集成的現(xiàn)場施工情況動態(tài)跟蹤物業(yè)管理和維護(hù)：bim模型包括了物業(yè)使用、維護(hù)、調(diào)試手冊中需要的所有信息，同時為物業(yè)改建、擴(kuò)建、重建等重大變化都提供了完整的原始信息2) 不同的bim應(yīng)用定位對于業(yè)主來說，設(shè)計(jì)院和承包商只是業(yè)主需要管理的其中一類企業(yè)。在業(yè)主涉及的空間范圍內(nèi)，首先需要為項(xiàng)目投資機(jī)構(gòu)的收益負(fù)責(zé)，其次需要溝通建設(shè)、規(guī)劃、消

4、防、環(huán)保等相關(guān)政府主管部門，第三需要管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備、預(yù)制件等各類產(chǎn)品和服務(wù)提供商，最后還有物業(yè)管理和維修機(jī)構(gòu)、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)、物業(yè)住戶。因此，在設(shè)計(jì)階段，業(yè)主方需要用bim用來檢查設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙是否正確，對同時進(jìn)行的其他設(shè)計(jì)顧問提供的圖紙或bim模型進(jìn)行綜合碰撞檢查，或者根據(jù)今后使用和運(yùn)營要求模擬不同的使用場景，評估空間布置，向設(shè)計(jì)單位下達(dá)變更指令。而施工階段，業(yè)主同樣需要綜合不同承包商和供應(yīng)商的bim模型，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行校核，評估使用需求并下達(dá)指令。而無論對于設(shè)計(jì)單位還是施工承包商，其應(yīng)用bim的主要定位是減少自身的工作差錯，加強(qiáng)各專業(yè)或其管理范圍內(nèi)各分包的溝通協(xié)作能力，甚至是提高與業(yè)主進(jìn)行談判的能力。因此在這個過程中，設(shè)計(jì)或承包商有能力制作的bim更多的