2020先進(jìn)集體發(fā)言稿范文三篇

1、歡迎閱讀優(yōu)秀材料2020年先進(jìn)集體演講稿3篇2020年先進(jìn)集體演講稿3篇先進(jìn)集體演講稿(a)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人，同事：大家好！能站在這里作為14年的診斷體-作為食堂XXX的代表，我很榮幸地發(fā)言。這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)不好來(lái)。我們很珍惜，很感動(dòng)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我們工作的肯定，對(duì)我們工作的大力支持和幫助。回顧2014年飯店管理班的工作過(guò)程，我們集團(tuán)以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、改善的風(fēng)氣，在平凡的工作中取得了很不尋常的成績(jī)?cè)赾c集團(tuán)物流管理方面取得了6個(gè)突破，在實(shí)踐行動(dòng)中實(shí)踐了cccc總裁倡導(dǎo)的改善文化。面對(duì)管理集成的要求，首次突破地理界限，實(shí)現(xiàn)了3個(gè)集成的直接供餐。面對(duì)員工優(yōu)化，大家同心協(xié)力，工作負(fù)荷穩(wěn)定，第一批形成的單位

2、人員一下子優(yōu)化精簡(jiǎn)了。面對(duì)物流成本的下降，我們成功地招待了四方商人，第一次在飯店里開(kāi)展酒店服務(wù)；面對(duì)資源的充分利用，我們一次實(shí)現(xiàn)了餐廳招待日常化，為公司大幅節(jié)省了招待費(fèi)。面對(duì)員工技術(shù)差異，我們一次廣泛進(jìn)行技術(shù)比較，提高廚師和員工的素質(zhì)。面對(duì)精益求精的工作要求，我們嚴(yán)格細(xì)致地做好服務(wù)工作，首次實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)的零投訴。回顧2014年，飯店管理班自豪地意識(shí)到，大家的滿意是對(duì)我們工作的最好鼓勵(lì)。就是對(duì)我們工作的最大支持。金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如大家的稱贊。金杯銀杯不如大家的口碑好。展望20XX年，食堂管理班將忠實(shí)地履行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和員工的改善建議，有信心在明年的工作中取得更好的成績(jī)，使領(lǐng)導(dǎo)們更加安心，使員工更加滿意！

3、謝謝大家！先進(jìn)集體演講稿(2)同學(xué)們，你們好！又是春花盛開(kāi)的季節(jié)。這個(gè)美麗的季節(jié)每年舉行一次高級(jí)團(tuán)體選拔活動(dòng)。由于全體同學(xué)的努力，我們六年級(jí)一班被評(píng)為先進(jìn)班團(tuán)體。為此，我們更加受到鼓舞。以下是我們班做的具體工作的摘要。第一，制定大目標(biāo)，積極行動(dòng)。每學(xué)期初，老師指導(dǎo)我們制定階段性目標(biāo)，分階段寫(xiě)下自己的計(jì)劃，讓我們從()學(xué)期開(kāi)始為實(shí)現(xiàn)我們的偉大理想而努力奮斗。通過(guò)班上的“名人之聲”，了解今天的勤奮轉(zhuǎn)化為明天的成果的道理，用名人的名言培養(yǎng)感情，鼓勵(lì)我們繼續(xù)前進(jìn)，讓我們邁出一步。第二，做好事，實(shí)施日常教育，講文明，禮貌。1、學(xué)習(xí)規(guī)章制度，規(guī)范一言一行。我們利用反黨會(huì)、晨會(huì)的時(shí)間學(xué)

4、習(xí)小學(xué)生守則、小學(xué)生日常行為規(guī)范等規(guī)章制度，限制言行。每天，根據(jù)每周學(xué)生的實(shí)際表現(xiàn)，評(píng)價(jià)“文明的騎兵”、“禮貌的騎兵”，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)抑制學(xué)生中出現(xiàn)的不良行為，給學(xué)生發(fā)展成好行為的希望。2、訓(xùn)練正確的坐著、站立、排隊(duì)、走路姿勢(shì)。給班上成立了“互助互治的隊(duì)伍”，督促和提醒做得不好的學(xué)生，逐步成為講文明的少先隊(duì)員。3、開(kāi)展有益的課堂活動(dòng)。課之間，我們進(jìn)行了繩索跳躍、踢毽子、沙包等活動(dòng)，豐富了課后生活，培養(yǎng)了我們多方面的愛(ài)好，也減少了之間意外傷害事件的發(fā)生。第三，培養(yǎng)勞動(dòng)觀念。品級(jí)宣傳“勞動(dòng)光榮”的思想，鼓勵(lì)學(xué)生在學(xué)校積極值班，在家?guī)ь^幫助父母做家務(wù)，同時(shí)培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。例如

5、，如果他們拿著垃圾袋，看到學(xué)校內(nèi)外有紙屑，就迅速撿起來(lái)，要求他們盡自己的本分，以保持學(xué)校的清潔；班級(jí)定期選定“優(yōu)秀的值勤生”、“衛(wèi)生之星”，激發(fā)全班勞動(dòng)積極性。第四，優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍。在反干部建設(shè)中，反干部各盡所能，以身作則，積極熱情地投入反企業(yè)，為班級(jí)工作做出了巨大貢獻(xiàn)。五、開(kāi)展各種有益的活動(dòng)進(jìn)行英語(yǔ)短劇演出、書(shū)法比賽、本劇、歌詠比賽、跳繩比賽等，使學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)。如果我們班參加洛陽(yáng)市組織的英語(yǔ)短劇演出，獲得縣級(jí)二等獎(jiǎng)，參加縣組織的作文比賽，張浩同學(xué)獲得了縣一等獎(jiǎng)?？傊?，我們班學(xué)生的集體自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)，主人意識(shí)進(jìn)一步明確，學(xué)習(xí)的力量也進(jìn)一步增強(qiáng)，我們正向著“更大、更強(qiáng)、更高”的目標(biāo)前進(jìn)，我們

6、班今后將在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中繼續(xù)努力，取得更輝煌的成績(jī)！先進(jìn)集體演講稿(3)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人，同事：大家好！今天我.* * *我很榮幸代表工廠的先診委發(fā)言。首先，我代表獲得先診委稱號(hào)的部隊(duì)，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的照顧和各位同事的全力幫助！我們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某煽?jī)是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、科學(xué)決策、正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們的勞苦、互助、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于* * *工廠貢獻(xiàn)的各個(gè)團(tuán)體和個(gè)人。過(guò)去一年，我們克服了生產(chǎn)管理的另一個(gè)困難，積極加強(qiáng)管理，組織大修、運(yùn)營(yíng)工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為完成我廠的生產(chǎn)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。面對(duì)氧化鋁的生產(chǎn)任務(wù)，我們廠工人不怕吃苦，充分發(fā)揮不怕累的精神，安全高效地執(zhí)行各種工作

7、。全年共完成洗脫2267萬(wàn)8000立方，機(jī)組人員共整頓了39次。淘寶熱賣生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，必須有強(qiáng)大的隊(duì)伍。我們不斷加強(qiáng)員工的工作學(xué)習(xí)，努力提高工作素質(zhì)。特別是以年輕工人為對(duì)象，加強(qiáng)了訓(xùn)練次數(shù)和訓(xùn)練努力，有效地推進(jìn)了規(guī)范運(yùn)營(yíng)。每年共進(jìn)行118次，2360次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)深入細(xì)致的檢查，消除了車間事故的隱患，防止了新的安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，通過(guò)過(guò)去的事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使每位員工時(shí)刻緊張，注意安全神經(jīng)，在“我必須安全”中，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的變化。淘寶特價(jià)根據(jù)張書(shū)記的明智決定，在聯(lián)合工廠領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，我們完成了* * * * * *的整修工作，8線9月16日成功調(diào)試，產(chǎn)量原被提到為5

8、50m3/h至1060m3/h。一組年產(chǎn)量達(dá)80萬(wàn)噸。還在嘗試在更多調(diào)試和技術(shù)革新中提到1200m3/h。技術(shù)革新開(kāi)始運(yùn)行后，技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：功耗降低到3.454千瓦時(shí)，蒸汽消耗減少到0.3036T/T-AO。相當(dāng)于每噸* * *生產(chǎn)費(fèi)減少了31.74元。每年節(jié)約2500多萬(wàn)元。現(xiàn)在* * * * *的技術(shù)革新也完成了，我們有信心成功試運(yùn)行一次，努力實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在工藝條件上，我們嚴(yán)格執(zhí)行了廠部下達(dá)的指標(biāo)審查指南，檢查了管道化出口溫度、保溫罐整體罐比、管道化酸洗等準(zhǔn)確情況，使工藝指標(biāo)更加穩(wěn)定，全年控制在* * * 1.2以下，保證在* * * 95%以上。為了充分調(diào)動(dòng)

9、生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，各指標(biāo)由各班、各班、各職、各員層層落實(shí)。評(píng)價(jià)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、職務(wù)獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金相關(guān)聯(lián)，通過(guò)等級(jí)推進(jìn)，每個(gè)人都熟練掌握了生產(chǎn)流程知識(shí)，細(xì)心運(yùn)營(yíng)各工序，有效地降低了生產(chǎn)成本。淘寶特價(jià)購(gòu)物中心我們車間一直與公司保持著高度的一致性。除了勞動(dòng)者學(xué)習(xí)技術(shù)和學(xué)習(xí)工作外，更重視勞動(dòng)者的思想政治教育。為了使員工更好地了解和遵守公司的各種制度，在工作場(chǎng)所組織員工，每月學(xué)習(xí)一次公司發(fā)出的相關(guān)文件，要求員工講述體驗(yàn)，從而充分調(diào)動(dòng)大多數(shù)員工的工作積極性、積極性、他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分理解公司制度的必要性和重要性，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，讓所有員工以積極的態(tài)度投入工作。我們密切注意精細(xì)的管

10、理，嚴(yán)格管制各種行為，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)人員管理，杜絕分散現(xiàn)象。用制度性的話處理事情，有效地控制了違反法規(guī)的發(fā)生。調(diào)查處理一年內(nèi)35起違反規(guī)定的行為。我認(rèn)為，違反紀(jì)律的主要原因是平時(shí)對(duì)各種通報(bào)和員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)不足，常存遵守意識(shí)沒(méi)有確立，思想麻痹。我們車間的職員們努力學(xué)習(xí)員工手冊(cè)和各種通知、通知，每年進(jìn)行56次、1120次集體學(xué)習(xí)。有就修，沒(méi)有就對(duì)不起，請(qǐng)時(shí)刻銘記。我們對(duì)車間里的每個(gè)員工進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，制定了詳細(xì)的審查細(xì)則，直接與個(gè)人獎(jiǎng)金聯(lián)系在一起，使更多的工人、更少的工人、更少的工人、更少的工人、更少的工人、更不能工作，改變以前的相同職位，改變獎(jiǎng)金大鍋飯制度，充分調(diào)動(dòng)了各班和個(gè)人的積極性。在今后的工作中，我們要更加嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，挖掘潛在的節(jié)約