招商銀行組織結構分析ppt課件.ppt

1、招商銀行組織結構分析，1、組織介紹，招商銀行于1987年4月8日設在深圳。 是中國第一家企業(yè)法人擁有的股份制商業(yè)銀行，由香港招商局集團有限公司成立，是中國內(nèi)地第六大規(guī)模的銀行，香港中資金融股八行五保(香港十三公司中資銀行和保險股)之一。 現(xiàn)在，招行在中國大陸的120多個城市設有125個分行和1，297個分行，1個分行級的專業(yè)機構(信用卡中心)，1個分行，2，330個分行的自助銀行，在香港設有分行(香港分行)的美國有紐約分行和代表處，新加坡和另外，招商信諾人壽保險有限公司50%股份的香港由永隆銀行有限公司和招商國際金融有限公司出資，招商是中國大陸的全部資金。 招行成了具有商業(yè)銀行、金融租賃、基金

2、管理、人壽保險、海外投資等金融許可證的銀行集團。 到2014年底，集團實現(xiàn)凈利潤559.11億元，比上年增加8.06%。 2、組織結構圖、注：圖像源募集官方網(wǎng)站、3、組織結構體系、I、決策系統(tǒng)(1)股東大會是招商銀行的最高權力機構。 (2)董事會招商銀行董事會是股東大會選舉決定的機構，會長是董事會選舉決定的，現(xiàn)在的會長李建紅。 4、執(zhí)行系統(tǒng)(1)招商銀行社長是招聘的行政首腦，現(xiàn)社長田惠宇。 (二)各業(yè)務職能部門的信用卡、資產(chǎn)負債管理、零售銀行、中間業(yè)務、風險管理、審計管理、信息計劃、戰(zhàn)略發(fā)展、相關交易管理等一系列業(yè)務職能部門。 業(yè)務多樣性，各職能部門分工明確，權利責任分明。 5、III、監(jiān)視系

3、統(tǒng)(1)監(jiān)事會募集的監(jiān)事會由監(jiān)事組成。 監(jiān)事會的主要責任是監(jiān)督檢查銀行的一切經(jīng)營活動，檢查董事會制定的經(jīng)營方針和重大決定、制度及其執(zhí)行情況。 對有經(jīng)營和管理問題的部門，可以直接向該部門提出改善的要求。 (二)監(jiān)察委員會、報酬和審查委員會等監(jiān)督監(jiān)查部門監(jiān)查委員會等監(jiān)查部門管理內(nèi)部監(jiān)查的工作、人員評價的業(yè)績等。 6、管理系統(tǒng)在董事長、總經(jīng)理的指揮下，管理系統(tǒng)運作正常。 (1)資金財務管理由資產(chǎn)負債管理部、投資管理、證券部門等組成，主要負責投資和資金籌措業(yè)務。 (2)資產(chǎn)管理由募集信用卡管理部、信用部等組成，主要為企業(yè)事業(yè)單位和個人提供商業(yè)金融服務，如信用卡業(yè)務、貸款業(yè)務。 7、(3)經(jīng)營管理由招聘

4、的審計管理部、合規(guī)管理部、信息計劃部、報酬和審查部、財務會計等組成，主要制定合規(guī)經(jīng)營條例和風險管理等規(guī)定，對員工的工作情況、審計、稅收和風險管理進行評價。 (4)個人金融管理由公開招募零售銀行部等組成，主要提供給個人、家庭和中小企業(yè)的綜合、一體化的金融服務包括訪問金、貸款、結算、匯兌、投資資產(chǎn)管理等業(yè)務。 (5)國際業(yè)務管理由貿(mào)易融資部、海外代表部(如美國代表部)等構成，主要提供國際銀行業(yè)務、貿(mào)易融資、外匯買賣等商業(yè)服務。 8、組織結構借鑒意義，1、優(yōu)點(1)組織結構分工明確，權力分立(決定權、執(zhí)行權、監(jiān)督權等)有助于大幅度提高工作效率，吸引經(jīng)營的持續(xù)性和穩(wěn)定性。 (2)業(yè)務部門多，業(yè)務范圍廣，收入來源多，有助于保持收益性。 (3)實施總分行制，在多個城市設立分行和分行，規(guī)模大，有利于吸收存款，資金來源廣，同時，提高管理水平和質(zhì)量，分散風險，也有利于抵抗風險的