人力資源管理系統(tǒng)實習報告

1、實習報告1背景人力資源管理系統(tǒng)這個概念首先是在1954年由peter drucker在管理實踐 一書中引入的，組織的管理由此進入一個新的時代。一系列圍繞著組織中員工的開發(fā)與管理系統(tǒng)已經(jīng)初見雛形，并在不斷發(fā)展和完善中。近些年來，現(xiàn)代的人力資源管理理論傳入中國，得到了廣泛的傳播和應(yīng)用，因此對于這方面的研究也很多，漸成顯學。21世紀組織面臨銳不可當?shù)慕?jīng)濟全球化趨勢。飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等新競爭環(huán)境，組織掌握新的技術(shù)或者是進入新的市場領(lǐng)域獲得的競爭優(yōu)勢成為一種短期效應(yīng)，越來越多的組織通過構(gòu)筑自身的人力資源競爭力，維持生存并促進持續(xù)發(fā)展。人力資源作為知識的承載體成為組織

2、依靠的對象，在以人為本的概念的熏陶下，人力資源管理在組織中的作用日益突出。但人的復雜性和組織的特有性決定了人力資源管理不是簡單的技術(shù)性拷貝，真正的理解人力資源管理的內(nèi)涵和實施與組織相匹配的結(jié)構(gòu)形式和管理模式是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。人力資源管理，就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。人力資源管理系統(tǒng)是這樣一個系統(tǒng)，它能夠快速、方便地顯示結(jié)果，還可以對有關(guān)工資的各種信息進行統(tǒng)計，服務(wù)于財務(wù)部門，及企業(yè)主要管

3、理者。實施人力資源管理系統(tǒng)可以集中、整合各種信息來源，有利于降低管理成本，提高企業(yè)管理效率，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展和變革。2公司簡介北京市建筑裝飾設(shè)計工程有限公司是按照現(xiàn)代商業(yè)流通模式組建的一站式多功能大型裝修公司，項目在運營過程中受到了當?shù)厝ザ嗥髽I(yè)的大力幫助。北京市建筑裝飾設(shè)計工程有限公司充分拉動當?shù)丶爸苓吔?jīng)濟的迅速發(fā)展，一個城市無商而不活。北京市建筑裝飾設(shè)計工程有限公司為當?shù)貛砹藦姶蟮娜肆?、商貿(mào)、資金流和信息流。這些“商流”，再加上北京作為首都的地位，其發(fā)達的交通區(qū)位優(yōu)勢，游客甚多，與北京市建筑裝飾設(shè)計工程有限公司的人流、物流、商業(yè)流、信息流交相匯合，不僅有效拉動了地方經(jīng)濟的發(fā)展，而且

4、使得北京經(jīng)濟發(fā)展如虎添翼，使得整個城市和地區(qū)更加活躍和繁榮起來。3開發(fā)意義在民營企業(yè)、中小型公司高速蓬勃發(fā)展的今天，本系統(tǒng)是重點針對北京建筑裝飾工程有限公司業(yè)開發(fā)的一款人力資源管理系統(tǒng)，經(jīng)過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司在人力資源管理方面存在考核結(jié)果主觀化、考核結(jié)果沒有廣泛應(yīng)用、考核意識淡薄等方面的問題。薪酬管理主要存在缺乏激勵性的問題，具體表現(xiàn)在人力資源管理的混亂。本系統(tǒng)重點就是針對這些問題進行的設(shè)計與開發(fā)。利用現(xiàn)代高效的運作方式來開發(fā)和管理組織中最重要、最昂貴的資源，實現(xiàn)人力資源管理精細化、自動化，為公司的發(fā)展做出正確的決策，提高人員的利用率，為公司發(fā)展和人才儲備提供良好的平臺。北京市建筑裝飾設(shè)計工程

5、有限公司的各項業(yè)務(wù)不斷擴大，管理層次不斷增多，而又缺乏相應(yīng)人力資源管理系統(tǒng)，該設(shè)計目的是實現(xiàn)該公司能夠通過此系統(tǒng)對其內(nèi)部的人力資源進行有效地管理。主要意義為：1、加快建立適應(yīng)各類人才成長的管理體制。要按市場經(jīng)濟體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念。2、加大對人才教育培訓的投入。企業(yè)要利用培訓和教育功能使企業(yè)成為“學習型組織” ，著力提

6、高各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。在企業(yè)培訓工作中應(yīng)采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要，又能滿足人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質(zhì)更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。3、提高對人才的激勵力度。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。企業(yè)在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業(yè)績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，

7、鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動人才積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。人力資源作為現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的核心推動力量，其管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分；在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動和執(zhí)行過程中，人的能動性、技能保證和團隊化協(xié)作成為其得以有效達成的關(guān)鍵因素；人力資源的管理實際上是企業(yè)的發(fā)展動力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵、組織與發(fā)展四個部分，這四個部分構(gòu)成一個有機的整體，缺一而不可；這四個部分的循環(huán)往復使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)管理不斷得到升華，進而增強了企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力。4需求分析4.1、可行性分析在明確系統(tǒng)目標和

8、環(huán)境的基礎(chǔ)上，需要進一步對系統(tǒng)的可行性進行研究。此活動的主要目標是進一步明確系統(tǒng)的目標、規(guī)模與功能，對系統(tǒng)開發(fā)背景、必要性和意義進行調(diào)查分析并根據(jù)需要和可能提出擬開發(fā)系統(tǒng)的初步方案與計劃?？尚行匝芯渴轻槍ο到y(tǒng)進行全面、概要的分析，主要包括三方面：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟可行性分析和營運可行性分析。4.1.1經(jīng)濟可行性分析：主要是對項目的經(jīng)濟效益進行評價，主要是支出的費用，其中包括設(shè)備購置費、軟件開發(fā)費、管理和維護費、人員工資和培訓費等?；诒竟镜默F(xiàn)有計算機及配套設(shè)備，建設(shè)mis系統(tǒng)，不需要添置硬件設(shè)備，而且配合本公司的員工進行自行開發(fā)，可以大大節(jié)省軟件的開發(fā)費用，并且建立了mis系統(tǒng)后，能大大減

9、少重復性的書面報告，降低辦公費用，提高辦公效率，與前期的投入相比，后期的收益是更為可觀的。4.1.2技術(shù)可行性分析：技術(shù)上的可行性分析主要分析現(xiàn)有技術(shù)條件能否順利完成開發(fā)工作，硬、軟件配置能否滿足開發(fā)者需要等。公司目前內(nèi)部建有局域網(wǎng)，各部門均采用core i3以上的pc機作為工作臺，其容量、速度能滿足系統(tǒng)要求。公司有專業(yè)的it人員，對軟件開發(fā)工具比較熟悉，有開發(fā)數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗；能夠勝任信息系統(tǒng)的開發(fā)工作。編程語言和開發(fā)工具(1)編程語言：(2)數(shù)據(jù)庫：sql server 2005開發(fā)工具(3)開發(fā)工具：visual studio 2005、 sql server2005等4.1.3

10、、營運可行性分析主要是管理人員對開發(fā)信息系統(tǒng)是否支持，現(xiàn)有管理制度和方法是否科學，規(guī)章制度是否齊全，原始數(shù)據(jù)是否正確等。公司各級領(lǐng)導積極支持該系統(tǒng)開發(fā)，并打算針對新開發(fā)的信息系統(tǒng)重新完善公司的規(guī)章制度，使新系統(tǒng)能夠充分的發(fā)揮作用；系統(tǒng)操作簡單，易于理解，員工經(jīng)過短時間的培訓就可以使用該系統(tǒng)。4.2主要功能分析：人力資源管理系統(tǒng)可以分為五個功能模塊，分別為人事管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理以及薪酬管理。其中各功能模塊的具體說明為：人事管理模塊：該模塊主要用來管理人事信息，包括員工基本信息、合同信息等等。招聘管理模塊：該模塊主要用來對企業(yè)的招聘信息、應(yīng)聘信息、企業(yè)人才等等信息進行管理。培訓管理

11、模塊：該模塊主要用來對企業(yè)的培訓計劃、培訓實施、培訓時間、培訓材料等信息進行管理?？记诠芾砟K：該模塊用來對企業(yè)員工的考勤信息、獎懲信息等信息進行管理。薪酬管理模塊：該模塊用來對員工的薪酬信息進行管理。系統(tǒng)流程圖大致為：5 實習體會 由于缺乏實踐經(jīng)驗，對人力資源管理工作了解不多，認識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛?，在實習中遇到的每個人都是我的老師，他們豐富的經(jīng)驗對我來說都是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。為此，我積極向身邊的同學和老

12、師請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，要通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)有關(guān)的主要工作內(nèi)容，熟悉工作流程。這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛開始時我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有容入實踐。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。企業(yè)的人力資源工作者要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，還要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，也

13、要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的最佳結(jié)合辦法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。要認真學習業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我們來說，首要任務(wù)就是要學習、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力