xx人民醫(yī)院領導干部談心談話制度

1、xx人民醫(yī)院領導干部談心談話制度為進一步嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督我院干部，促進我院干部始終保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力，推進我院各項工作又好又快發(fā)展，根據(jù)市委要求，結合我院實際，制定岳曹縣人民醫(yī)院領導干部談心談話制度。第一條指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，及時掌握干部思想、工作、學習和生活等情況，進一步引導干部隊伍全心全意為病人和職工服務的工作熱情，嚴格個人操守、強化廉律意識，為實現(xiàn)我院各項工作又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。第二條談話對象全院中層及以上干部；管理科室、臨床科室和醫(yī)技科室主任及護士長及重點部門

2、人員.第三條談話分工1.職能科室正職由其院級主管領導談心談話；2.職能科室副職由主管院級領導，或由主管領導指定科長同其談心談話；3.主任及護士長由主管科長談心談話。4.根據(jù)實際需要，院長、書記可直接約談任何談話對象，亦可委托人力資源部對有關干部談心談話。第四條談話方式建立雙向互動談心談話機制，具體方式有：1.領導約談。由院級領導約定談話對象，人力資源部負責組織安排時間、地點。2.申請約談。由談話對象向其主管院級領導或主管職能科室領導提出申請約談，由人力資源部視具體情況作出約談安排。3.適時談話。不固定地點、不進行預約、結合干部調(diào)整、年度考核等工作或利用其他工作機會，適時進行談心談話。4.談話方

3、式以個別交談為主，也可集體座談、上門訪談、電話敘談等靈活多樣的形式。第五條談話原則1.堅持平等、信任、尊重、坦誠、實事求是；2.堅持有的放矢、注重實效、耐心疏導、飽含情理的原則。第六條談話內(nèi)容談心談話主要圍繞加強思想交流，溝通工作情況，查找自身不足，聽取意見建議四個方面開展，注重針對性，主要有如下類別：1.勉勵談。對調(diào)整、交流、提拔的干部，或因工作成績突出受到表彰的干部，勉勵他們保持清醒頭腦，銳意進取，再創(chuàng)佳績。2.疏導談。對長期在壓力大、工作任務重，臨床一線的干部或在生活中思想狀態(tài)不穩(wěn)定的干部，及時進行溝通慰問，進行心理疏導，增強信心、激發(fā)工作熱情。3.鼓勁談。對工作出現(xiàn)失誤受到處分或在工作

4、創(chuàng)新過程中遇到阻力的干部，及時幫助分析、理清思路，放下包袱，振奮精神、認真工作。4.提醒談。對在重要崗位、執(zhí)行重要項目的干部，及時提醒防微杜漸。5.鞭策談。對進取心不強、工作熱情不高、工作指標不能完成的干部，及時指出工作中的不足，增強其憂患意識。6.誡勉談對投訴多、年度考核“基本稱職”或“不稱職”評價票比例高的干部，或在思想、工作、作風等方面存在苗頭性、傾向性錯誤的干部，實事求是指出其問題，嚴肅批評教育，達到治病救人的目的。第七條談話要求1.按照談話分工要求，領導和談話對象每年至少談話一次。2.談話人談話前要確定主題、了解談話對象的基本情況，講究策略，營造和諧輕松的談話氛圍。3.談話對象要珍惜組織關懷，如實反映自身要求和不足，虛心接受談話中指出的問題和缺點，提出持續(xù)改進措施。4.談話內(nèi)容保密，不得向非相關人員透露。5.談話結束，應如實做好記錄談話內(nèi)容，封存定期交檔案室。第八條成果運用作為干部選拔運用和考核評價的依據(jù)，作為改進醫(yī)院工作的信息源泉；對干部個人提出的實際困難，要從關心愛護