為培養(yǎng)Global-LeaderPOSCO-Leadership-培訓(xùn)現(xiàn)況.ppt

1、為培養(yǎng)Global Leader POSCO Leadership 培訓(xùn)現(xiàn)況,2007. 9,POSCO 人才開發(fā)院,2,目錄,. 主要培訓(xùn)課程,.POSCO 概況, GLOBAL POSCO WAY,. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系,3,.POSCO 概況,1.經(jīng)營情況,（10億元）,2 .生產(chǎn)情況,*股份構(gòu)成比率：海外投資者 62%，國內(nèi)投資者27%，自社股11%,（06年實(shí)績(jī)，千噸）,*粗鋼生產(chǎn)能力（千噸/年）：32，100（浦項(xiàng)制鐵所：14，500，光陽制鐵所：17，600）,3. 人力資源情況,（07.8月截止，名）,*海外法人（辦事處）現(xiàn)況：海外法人77個(gè)，海外辦事處7個(gè) *中國法人：32個(gè),4

2、,1. POSCO 中長期經(jīng)營戰(zhàn)略和2007年培訓(xùn)戰(zhàn)略,. Leadership培訓(xùn)體系,Creating Another Success Story Beyond Here, Beyond Now,公司中長期經(jīng)營戰(zhàn)略,確保 Global 鋼鐵 Leadership,落實(shí) Global POSCO Way,集團(tuán)成員共同銷售 50兆韓元， Market Cap.達(dá)成50兆韓元,集團(tuán)成員共同成長和強(qiáng)化鏈條經(jīng)營,2007 培訓(xùn)戰(zhàn)略,確保Global Leadership 能力,革新文化的 生活化,構(gòu)筑集團(tuán)成員共 同成長的基地,Global Excellence (超優(yōu)良企業(yè)）實(shí)現(xiàn),GLOBAL PO

3、SCO的人才以POSCO WAY為基本，要成為擁有卓越的LEADERSHIP，業(yè)務(wù)的專業(yè)性和對(duì)經(jīng)營的洞察力等GLOBAL競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才。為此人才開發(fā)依靠以下的人才培養(yǎng)模型的各種要素去實(shí)施。,Global POSCO人才培訓(xùn)模型,* 高級(jí)職員必備能力 :戰(zhàn)略的洞察力/均衡的主導(dǎo)變化/國際化的感觸和見識(shí)/解決問題和危機(jī)管理/決斷力和促進(jìn)力 /革新能力和創(chuàng)意/培養(yǎng)人才/流暢的溝通,*LEADERSHIP 8大能力:愿景提示/培養(yǎng)人才/決裁/調(diào)整和協(xié)商/形成teamwork/成果管理/商業(yè)心/人際溝通,* 新入員工能力 :培養(yǎng)策劃力，職業(yè)意識(shí)，有創(chuàng)意的解決問題,2. Leadership開發(fā)戰(zhàn)略,6,

4、戰(zhàn)略的洞察力 問題解決和危機(jī)管理 決斷力和促進(jìn)力,Core Competency,高層管理者,部/室長,Team leader/工廠長,科長,代理,溝通 創(chuàng)意力,核 心 價(jià) 值 R / R 工 作 方 式,Value,Work Leader,Team Leader,Innovative Leader,Business Leader,事業(yè)環(huán)境理解 Global manner 戰(zhàn)略性的變化管理 危機(jī)管理,Self Leader,Leadership Excellence,對(duì)Biz.環(huán)境的理解 Strategic Thinking & Planning 經(jīng)營革新和組織變化 Talent Manage

5、ment,成果管理 管理的決裁和業(yè)務(wù)企劃 Team 診斷和開發(fā) Team Power-up Individual Influence Group Influence,Management Basics Systematic Thinking & Planning PM的基本理解 PM的修行基本技術(shù),基本溝通技巧 組織內(nèi)部的溝通 自身主導(dǎo)性的發(fā)揮 創(chuàng)意力促進(jìn)技法,未 來 經(jīng) 營 能 力,全 球 化 能 力,Biz. Savvy,Functional Expertise,Global Edge,3.Leadership pipeline和培養(yǎng)焦點(diǎn),. Leadership培訓(xùn)體制,7,* PEVC

6、 : POSCO Executive Shared Value Course * PIVC : POSCO Innovative Leader Shared Value Course * PTVC : POSCO Team Leader Shared Value Course * PWVC : POSCO Work Leader Shared Value Course * PSVC : POSCO Self Leader Shared Value Course PNVC : POSCO New Employee Shared Value Course,* EC : Essential Cour

7、se * AC : Advanced Course,* E-學(xué)習(xí) : Executive Coaching * ILC : Innovative Leader Course * TLC : Team Leader Course * WLC : Work Leader Course,* SEDP : Senior Executive Development Program * EDP : Executive Development Program * JEDP : Junior Executive Development Program,* P:Planning * F: Finance* HR

8、: Human Resource * M: Marketing,外國語培訓(xùn) 2,培養(yǎng)海外法人長,培養(yǎng)本地雇員,培養(yǎng)本地雇員,培養(yǎng)海外派遣職員,PSVC,PWVC,PTVC,PIVC,PEVC,ILC,SEDP,E-學(xué)習(xí),每月學(xué)習(xí),WLC,TLC(III),TLC(),TLC(I),PNVC(),PMTC,全力化,新入導(dǎo)入,海外法人長,JEDP,P-MBA,EDP,MBB 培養(yǎng),革新教育,經(jīng)營要員海外研修,外 國 語 培 訓(xùn),培養(yǎng)地方專家,國內(nèi)外 留學(xué) / M B A,適當(dāng)?shù)淖稍?G B 培 養(yǎng),Q S S 改 善 專 員,B B 培 養(yǎng),* GPEP : Global POSCO Entry

9、Program * PMTC : POSCO Membership Training Course,周六學(xué)習(xí),GPEP,P N V C(),4. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系圖,. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系,領(lǐng)導(dǎo)力培體系按照POSCO全球的經(jīng)營環(huán)境變化而開發(fā)適合的課程,8,與經(jīng)營層對(duì)話/經(jīng)營哲學(xué)的理解 中期經(jīng)營戰(zhàn)略的理解 Global經(jīng)營Trends/集團(tuán)事業(yè)的理解 與前輩社員對(duì)話 R/R 實(shí)踐決心,1. Value Course,. 主要培訓(xùn)課程,適用于全階層的工作體制 Global POSCO Way基礎(chǔ)教育 事前-事后學(xué)習(xí)分別適用各階層,做事方式的先進(jìn)化 - 個(gè)人的做事方式- 組織的做事方式,依據(jù)核心價(jià)值發(fā)揮作

10、用及履行責(zé)任 -顧客至上,勇于挑戰(zhàn),重視實(shí)踐, 以人為本,倫理道德,一. 新晉升高層領(lǐng)導(dǎo) Team長/廠長,9, Global POSCO WAY,Global POSCO Way 的概念及結(jié)構(gòu),是全體員工應(yīng)共有的精神模式，也是行為樣式的指針，由目標(biāo)、核心價(jià)值的經(jīng)營理念、組織與個(gè)人的做事方式組成。,工作方式,VISION,經(jīng)營理念,組織,個(gè)人, . 主要培訓(xùn)課程,10,2. Global POSCO 目標(biāo)及核心價(jià)值, . 主要培訓(xùn)課程,與顧客共同實(shí)現(xiàn)成功 是POSCO的經(jīng)營原則,一但確定了目標(biāo)， 就一定要實(shí)踐， 這是POSCO人做事姿態(tài),充實(shí)基本原則，遵守企業(yè) 倫理是POSCO的基本方針,在企

11、業(yè)活動(dòng)中 以人為本是POSCO的素養(yǎng),“把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)” 的挑戰(zhàn)是POSCO 擁有的精神,11,3. POSCO特有的做事方式,發(fā)揮全體員工智慧，每天進(jìn)行改善、實(shí)踐、學(xué)習(xí)的有益循環(huán)活動(dòng),褒賞,MBO,BSC (KPI),責(zé)任/權(quán)限 (RAI),活動(dòng)原理 : Visual Management (Simple, Visible, Together),指 示,報(bào) 告,會(huì) 議,培 訓(xùn),進(jìn)行改善,6 Sigma QSS,遵守標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化(SOP) 工序控制,學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)習(xí)小組 KMS,BELT制度,價(jià)值化,評(píng)價(jià)革新成果,PSSM (POSCO 6 Sigma 模型), . 主要培訓(xùn)課程,12, 07

12、年培訓(xùn)概要, 對(duì)象及時(shí)間 : 高層領(lǐng)導(dǎo)(專務(wù)理事以下)中的志愿者(6個(gè)月) 培訓(xùn)對(duì)象領(lǐng)域 : 高層領(lǐng)導(dǎo)按照各 Needs 針對(duì)性Leadership能力(2次/月) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) : 公司外部專業(yè)機(jī)構(gòu),引入的背景,二. Executive- 在職輔導(dǎo)培訓(xùn), . 主要培訓(xùn)課程,針對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng)激烈化，樹立戰(zhàn)略，培養(yǎng)拉動(dòng)經(jīng)營力量 強(qiáng)化適合Global POSCO的 Cross Functional 專業(yè)力量, 實(shí)施結(jié)果(0506),個(gè)人能力及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度部分,2. Leadership Course,13,三. Executive- Academy(周六學(xué)習(xí)),學(xué)習(xí)對(duì)象,學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)內(nèi)容,POSCO

13、副總以下的 高層領(lǐng)導(dǎo), 部門長/室長 出資公司全體任員 對(duì)外協(xié)力公司 CEO,3.5 hr (2, 4周 星期六) * 第三周星期六除外 (參加社會(huì)奉活動(dòng)),內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的爭(zhēng)論議題 政府人士特別講座 其他公司 Best Practice 管理者素質(zhì)(教養(yǎng)講座),共享經(jīng)營上的主要未決問題，提高Leadership能力 培養(yǎng)Global POSCO 實(shí)踐的經(jīng)營思想及加強(qiáng)持續(xù)性的變化管理能力, . 主要培訓(xùn)課程,2. Leadership Course,14,經(jīng)營核心議題 -經(jīng)營環(huán)境理解 -革新精神 -組織管理 -倫理/情報(bào)保安 -評(píng)價(jià)/培養(yǎng),四. Leadership School,從經(jīng)營層到一般職員共同了解公司經(jīng)營的未決問題以及價(jià)值取向 推進(jìn)全公司范圍的學(xué)習(xí)及革新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)以人為本及勞資互信文化,并行,五. 每月