某公司班組長(zhǎng)績(jī)效管理方案

1、班組長(zhǎng)績(jī)效管理方案,現(xiàn)狀,線體精益布局硬件基本到位，開始爬坡階段 線體現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,問題與不足,線體硬件設(shè)備精益布局基本到位，線體管理沒有跟上 車間及班組管理業(yè)務(wù)粗獷、停留在面上，詳細(xì)到線體、線體具體工位的管理沒有涉及 車間及班組現(xiàn)有人員及時(shí)間資源不足，陷于頻頻的救火中疲于奔命，沒有時(shí)間和精力考慮改善和防火,我們剛剛邁出精益生產(chǎn)變革的第一步，硬件的布局調(diào)整開始實(shí)施，軟件的管理還沒有跟上；精益變革最重要是改變?nèi)说男袨榧捌浔澈蟮乃枷胗^念，而這意味著我們的管理必須從粗獷化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、從車間的管理向線體、工位的管理深化,對(duì)策,明確班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，為班組長(zhǎng)工作開展提供保證。 建立班組長(zhǎng)的績(jī)效機(jī)制，使班

2、組長(zhǎng)有前進(jìn)的動(dòng)力。,班組長(zhǎng)的責(zé)任,1、五條線體就是一個(gè)微型工廠，班組長(zhǎng)是微型工廠的廠長(zhǎng)、總負(fù)責(zé)人 2、評(píng)價(jià)指標(biāo)開始時(shí)簡(jiǎn)單、可操作，后期隨著能力、管理的提升不斷完善,班組長(zhǎng)職責(zé)（一）,工序安排 工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)對(duì)本班組各工序進(jìn)行綜合評(píng)估；進(jìn)行合理調(diào)整達(dá)到工序與工序之間實(shí)力均衡，保障 暢通，生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。,班組長(zhǎng)職責(zé)（二）,質(zhì)量控制 工作標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)前質(zhì)量講解：對(duì)本班組每個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)前質(zhì)量講解，要求每道工序的首件產(chǎn)品交本班組質(zhì)檢檢驗(yàn)。 對(duì)各工序進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量巡查，將產(chǎn)品質(zhì)量返修率控制在1%。,班組長(zhǎng)職責(zé)（三）,時(shí)段控制 工作標(biāo)準(zhǔn) 跟蹤各工序進(jìn)度，解決流水工序中出現(xiàn)的突發(fā)事件

3、，以保證每道工序產(chǎn)量的定時(shí)完成。,班組長(zhǎng)職責(zé)（四）,注重新員工培養(yǎng) 工作標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)班組學(xué)工所做工序進(jìn)行細(xì)行，從易到難，每天所做工序定時(shí)定量。,班組長(zhǎng)職責(zé)（五）,車間5S管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 每天上、下班前督促本班組所有員工做好工作區(qū)域清潔，每周進(jìn)行一次大掃除，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生。,班組長(zhǎng)職責(zé)（六）,數(shù)據(jù)管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)每天物料領(lǐng)用及本班組質(zhì)檢員檢驗(yàn)后的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行記錄并核對(duì)，次日將生產(chǎn)報(bào)表交統(tǒng)計(jì)員，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。,班組長(zhǎng)的權(quán)限,對(duì)本班組各崗位工作的合理分配權(quán) 對(duì)本班組員工日常監(jiān)督、管理權(quán) 對(duì)本班組員工持有考核權(quán)，可開展績(jī)效考核 呼叫、拉動(dòng)職能人員到現(xiàn)場(chǎng)支持、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)問題解決的權(quán)利 對(duì)本班組管理制度擁有建議權(quán)，可提出合理化建議 由班組長(zhǎng)對(duì)沒有按要求到現(xiàn)場(chǎng)支持、服務(wù)的職能人員進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄、由工廠進(jìn)行獎(jiǎng)罰,保證班組內(nèi)資源以及職能部門的資源能夠被最大限度地用于服務(wù)、支持最增值的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題解決和持續(xù)改進(jìn),班組長(zhǎng)的利益,班組長(zhǎng)的工資對(duì)與具體人選具有吸引力，使其有意愿主動(dòng)想擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)。 班組長(zhǎng)工資結(jié)構(gòu)分為兩部分，其中一部分是績(jī)效工資，績(jī)效工資的額度達(dá)到XXXX，從而避免管理者做好做差一個(gè)樣、不思進(jìn)取的狀況發(fā)生。,績(jī)效工資計(jì)算（示例1-做得好、績(jī)效分高、收入高）,績(jī)效工資計(jì)算（示例2-做得不好、績(jī)效分低、收入低）,績(jī)效工資計(jì)算（示例3-做得