新形勢(shì)下強(qiáng)化科技型中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有益探索

1、新形勢(shì)下加強(qiáng)科技型中小公司經(jīng)濟(jì)管理的有益探索中圖分類編號(hào)： F270文獻(xiàn)表示： a文章編號(hào)： 1009-4202(2013)03-000-01摘要分析探討我國(guó)科技型中小公司在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及改進(jìn)措施具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文分析了新形勢(shì)下我國(guó)科技型中小公司經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，提出了解決措施，以期為我國(guó)科技型中小公司的發(fā)展提供意見和建議。牛鼻子詞新形勢(shì)科技型中小公司加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理本文新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)背景：始于2008年的世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅度調(diào)整我國(guó)強(qiáng)調(diào)科技興國(guó)長(zhǎng)期戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一、新形勢(shì)下科技型中小公司經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀(一)策略目標(biāo)定位不明確；策略目標(biāo)作為企業(yè)的國(guó)際目標(biāo)，是

2、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期待。 作為一個(gè)科學(xué)技術(shù)型中小公司，如果想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下占有一席之地，就必須建立策略計(jì)劃，明確自各兒切實(shí)可行的策略目標(biāo)。 但是，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)中，中小公司在人才、技術(shù)、資金等問題上不能確定合適的目標(biāo)，只重視短期的回報(bào)，最終導(dǎo)致中小公司的壽命縮短。(2)融資困難很多中小公司面臨著融資困難的局面。 由于沒有固定資產(chǎn)、土地、銀行收益小、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)等因素，他們要求銀行融資非常困難，中小公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，投資大的項(xiàng)目工程，特別是阻礙科技型中小公司，在資金困難的情況下進(jìn)行必要的科研開發(fā)，以維持企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力，最終制約企業(yè)的發(fā)展?？萍夹椭行」久媾R著吸引科技人才的困難局面由于自各兒條件的限制，

3、科技型中小公司在科技人才特別是高新技術(shù)人才方面長(zhǎng)期處于不利地位。 特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下，高新技術(shù)人才就業(yè)于工作收入穩(wěn)定的高等院校和大型科研單位，科技型中小公司面臨著更嚴(yán)峻的人才短缺問題。(4)企業(yè)管理創(chuàng)新的反應(yīng)歷程落后；現(xiàn)在很多中小公司經(jīng)濟(jì)管理部門的管理者不是因?yàn)楣芾韺哟胃叨捎玫?，而是通過“人情”采用的。 對(duì)云同步來說，企業(yè)管理不是由完善的管理機(jī)制，而是由管理者的主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)管理部門不規(guī)范，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。二、加強(qiáng)中小公司經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略(一)正確進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位；科學(xué)科技創(chuàng)新是科技型中小公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須以戰(zhàn)略定位為中心進(jìn)行。 不是為了短期等的項(xiàng)目工程賺錢而做什

4、么項(xiàng)目工程，而是中小公司人力物力的消耗容許力有限，小小的波瀾就容易把企業(yè)搞垮。 當(dāng)然，這種科學(xué)科技創(chuàng)新的定位必須在對(duì)社會(huì)背景、行業(yè)狀況和國(guó)家宏命令產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行一盞茶調(diào)查、研究和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行定位。(二)優(yōu)化融資方式，力爭(zhēng)“開源項(xiàng)目”由于國(guó)內(nèi)銀行自身的原因和政策環(huán)境的制約，中小公司從銀行貸款的難易度和成本非常大，短期內(nèi)難以變化。 可以選擇風(fēng)險(xiǎn)高的投資者，利用企業(yè)開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)吸引這部分投資者的投資，采用用少量股票稀釋的代價(jià)交換技術(shù)開發(fā)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資資金的方法。 選擇與自各兒戰(zhàn)略方向一致的項(xiàng)目工程，與國(guó)有龍頭企業(yè)開展項(xiàng)目工程研發(fā)合作，爭(zhēng)取研發(fā)資金。 在科技興國(guó)的國(guó)家政策

5、下，政府有關(guān)部門有科學(xué)科技創(chuàng)新相關(guān)資金鼎力相助，調(diào)整自各兒研發(fā)方向，積極爭(zhēng)取相關(guān)資金鼎力相助，利國(guó)利企。(3)優(yōu)化財(cái)務(wù)稅務(wù)管理，盡量“節(jié)約”企業(yè)優(yōu)化財(cái)稅管理，減少資金流失的措施：引入財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目工程成本，節(jié)約資金的運(yùn)營(yíng)打底子。 云同步、項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)制度也是國(guó)家各種科技資金鼎力相助的必要條件之一，為獲得國(guó)家資金創(chuàng)造條件。 研究國(guó)家稅收宏命令政策的方向和具體文件，爭(zhēng)取合理合法的減稅和免稅。 例如，科技型中小公司有很多技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開發(fā)合同，符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)可以免除營(yíng)業(yè)稅，如科技型中小公司在符合國(guó)家關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上申請(qǐng)成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，可以享受所得稅減免的10%或以上

6、的優(yōu)惠。優(yōu)化人力資源管理科技型中小公司最重要的人才是經(jīng)濟(jì)管理人才和科技型專業(yè)人才。 管理人才應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)招聘經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的專業(yè)人才，處理經(jīng)濟(jì)決定權(quán)時(shí)必須根據(jù)公平原則進(jìn)行。 對(duì)于科學(xué)技術(shù)型的專門人才，另一方面也可以在社會(huì)上公開征集，由于中小公司弱勢(shì)群體難以吸引真正的高級(jí)人才，普遍采用高等院校與大型科研機(jī)構(gòu)結(jié)合“產(chǎn)學(xué)研”的模式，利用高等院?？蒲衅脚_(tái)進(jìn)行科學(xué)科技創(chuàng)新和項(xiàng)目開發(fā)， “產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合也是當(dāng)前國(guó)家積極鼓勵(lì)的模式，可以解決企業(yè)高新技術(shù)人才的困境，為高等院校科研人員提供面向直接市場(chǎng)的技術(shù)出口，獲得云同步政府部門的支持。 建立有效的績(jī)效考評(píng)制度和激勵(lì)反應(yīng)歷程，提高員工粘聚力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

7、。(5)優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制是提高科技型中小公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 合理采用信息化綜合管理可以提高企業(yè)的管理能力。 這也是計(jì)算財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程的科學(xué)前提，保證企業(yè)決策準(zhǔn)確、迅速地傳達(dá)給員工，提高信息傳遞的時(shí)效性，對(duì)外加強(qiáng)政府、客戶、企業(yè)、高等院校之間的信息共享，使企業(yè)的人、財(cái)、物管理科學(xué)地結(jié)合起來，由決策人員做出科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展三、結(jié)語新形勢(shì)下加強(qiáng)科技型中小公司經(jīng)濟(jì)管理的若干策略并非單獨(dú)而是有機(jī)結(jié)合的。 正確的戰(zhàn)略定位是實(shí)施后續(xù)戰(zhàn)略的前提，優(yōu)化融資方法、優(yōu)化財(cái)稅管理、優(yōu)化人才管理、優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制是戰(zhàn)略定位能夠成功實(shí)施的保障，只有合理靈活地運(yùn)用這些個(gè)戰(zhàn)略，才能良好地運(yùn)營(yíng)科技型中小公司。參考文獻(xiàn)：1張利軍.關(guān)于中小公司經(jīng)濟(jì)管理的幾個(gè)問題研究.中國(guó)科學(xué)技術(shù)博覽會(huì). 2011(10 )2王巧琴