第七章 勞動(dòng)時(shí)間免費(fèi)!

1、第七章 勞動(dòng)時(shí)間,第一節(jié) 勞動(dòng)投入量的計(jì)量尺度,在經(jīng)濟(jì)學(xué)中流量和存量是被區(qū)別使用的。某一時(shí)點(diǎn)受雇勞動(dòng)者的人數(shù)是存量，一定時(shí)間內(nèi)的總勞動(dòng)時(shí)間是流量。產(chǎn)量是在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的流量，與此相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)投入量是以“人員時(shí)間” 為單位的流量。,一、勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量,又稱工作時(shí)間，是指勞動(dòng)者從事有酬性社會(huì)勞動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間。在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)者支出勞動(dòng)力，生產(chǎn)物質(zhì)和精神產(chǎn)品；在勞動(dòng)時(shí)間以外（非勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)），勞動(dòng)者恢復(fù)和再生產(chǎn)出自己的勞動(dòng)力。,二、勞動(dòng)時(shí)間的特征和功能,（一）勞動(dòng)時(shí)間的特征 1、法律規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間 2、勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)和用人單位計(jì)發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬的時(shí)間 3、實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間與從事有關(guān)活動(dòng)所花費(fèi)時(shí)間的總和。

2、,（二）勞動(dòng)時(shí)間的功能,計(jì)量功能 指示功能 經(jīng)濟(jì)的蕭條和復(fù)蘇 人際交往功能,第二節(jié) 從勞動(dòng)供給者的立場看勞動(dòng)時(shí)間,按照經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)思考方式，勞動(dòng)時(shí)間是由勞動(dòng)的供給者作為最佳時(shí)間進(jìn)行選擇的。企業(yè)沒有必要關(guān)心雇用的人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間，最關(guān)心的應(yīng)該是以 “人員時(shí)間”為單位的勞動(dòng)投入量。 在這種情況下，決定勞動(dòng)時(shí)間的是勞動(dòng)的供給者。供給者根據(jù)既定的工資率，選擇對(duì)自己效用最大的最佳勞動(dòng)時(shí)間。,根據(jù)這個(gè)前提，勞動(dòng)時(shí)間的變化僅僅由工資率的變化和人們對(duì)收入及余暇的偏好的改變引起。 用這種觀點(diǎn)觀察現(xiàn)實(shí)生活中的勞動(dòng)時(shí)間，很難看到在很長的一段職業(yè)生涯中每天平均只工作短短一兩個(gè)小時(shí)的勞動(dòng)者，作為最佳時(shí)間，勞動(dòng)者不選擇

3、超短時(shí)工作，并不是偶然的。如果人們受雇于某企業(yè)，他們就必須支付和勞動(dòng)時(shí)間長度無關(guān)的準(zhǔn)固定成本。不工作一定量以上時(shí)間，效用就會(huì)低于閑暇。,余暇時(shí)間,勞動(dòng)時(shí)間T,h0,A,B,準(zhǔn)固定成本,基本收入,I,t,收入,收入約束線,UI,UD,C,O,勞動(dòng)者的準(zhǔn)固定成本和勞動(dòng)時(shí)間的最低供給,以上是從勞動(dòng)供給者的立場說明了勞動(dòng)時(shí)間的下限的存在。 而關(guān)于它的上限，可以從勞動(dòng)供給者的生理要求進(jìn)行解釋。人們?cè)诠ぷ饕欢〞r(shí)間后，會(huì)感到疲勞，對(duì)余暇時(shí)間的需求就會(huì)急速上升。這樣，沒有人工作時(shí)間超過某種長度。,第三節(jié) 從企業(yè)的立場看勞動(dòng)時(shí)間,企業(yè)特別關(guān)心勞動(dòng)者人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間的決定，這是因?yàn)樯a(chǎn)函數(shù)中人數(shù)的增加和勞動(dòng)時(shí)間的增

4、加對(duì)產(chǎn)量產(chǎn)生不同影響，或者成本函數(shù)中兩者的增加對(duì)總成本產(chǎn)生不同影響。,一、規(guī)范性說明,總成本,總收入,L*,勞動(dòng)投入量,最大化的 利潤,勞動(dòng)需求量的決定,二、集體作業(yè)的影響,現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的工作方式在很多情況下是進(jìn)行集體作業(yè)的。例如，生產(chǎn)過程中的流水作業(yè)，如果只考慮到每個(gè)人的具體情況而選擇分散的勞動(dòng)時(shí)間，就會(huì)給工作帶來很大的障礙。為了有效利用分工的優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，必須統(tǒng)一規(guī)定集體作業(yè)的時(shí)間。,另外，在白領(lǐng)工作中，讓勞動(dòng)者自由地選擇勞動(dòng)時(shí)間，在很多情況下是不可行的。例如，在會(huì)計(jì)和計(jì)劃、人力資源管理工作中，需要和其他部門及他人保持聯(lián)系。需要收集各種知識(shí)和信息，并將它積累起來才能完成的工作中，每個(gè)人

5、都分散地掌握著知識(shí)和信息是沒有意義的。為了交換這些知識(shí)和信息，需要在一定時(shí)間內(nèi)一起工作。,例如，10個(gè)人每天共同工作4個(gè)小時(shí)和5個(gè)人每天共同工作8個(gè)小時(shí)，總勞動(dòng)時(shí)間相等，但是由于共同工作的時(shí)間不同，產(chǎn)量卻不同。 考慮到這些實(shí)際情況，生產(chǎn)函數(shù)需要改變?yōu)閷趧?dòng)者人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間當(dāng)作不同的生產(chǎn)要素的函數(shù)，如下所示： X=f（N，h，K）,費(fèi)爾德斯坦（Feldstein）和弗萊明（Flemming）把勞動(dòng)者人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間當(dāng)作不同的生產(chǎn)要素代入到生產(chǎn)函數(shù)中，研究了它們不同的變化是否對(duì)產(chǎn)量有不同的貢獻(xiàn)。他們得出結(jié)論，勞動(dòng)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)的影響大于勞動(dòng)者人數(shù)的影響。,三、勞動(dòng)時(shí)間和工作效率,不管怎樣延長勞動(dòng)時(shí)間，最

6、終是有限度的。這不僅由勞動(dòng)時(shí)間的延長所帶來的疲勞度增加導(dǎo)致對(duì)休息的需求上升等來自勞動(dòng)供給者方面的理由所決定，同時(shí)如果疲勞度增加，工作效率會(huì)下降，企業(yè)利潤必然減少。,正如平時(shí)所見，人們從開始工作到完全進(jìn)入狀態(tài)的期間，效率比較低。隨著工作時(shí)間的推移，效率會(huì)提高。但效率的提高也有限度，疲勞會(huì)導(dǎo)致效率下降。 這種情形可以用下圖表示。,人均產(chǎn)量,勞動(dòng)時(shí)間,人均產(chǎn)量,邊際效率,平均效率,h,工作效率的變化和平均效率最大的勞動(dòng)時(shí)間,平均效率最大的勞動(dòng)時(shí)間和利潤最大化的勞動(dòng)時(shí)間,不同的工作，疲勞程度不同，對(duì)生產(chǎn)效率的影響也不同。所以，對(duì)于不同的工作，企業(yè)所要求的勞動(dòng)時(shí)間也不同。由于收入曲線為產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)所左

7、右，所以，如果經(jīng)濟(jì)蕭條、產(chǎn)品價(jià)格低，企業(yè)所希望的勞動(dòng)時(shí)間隨之變化。,近些年來逐漸出現(xiàn)了業(yè)績和勞動(dòng)時(shí)間長度無關(guān)的工作以及隨著信息設(shè)備的發(fā)達(dá)，雖然是集體作業(yè)，但員工沒有必要總在一起工作。其中有些工作如果硬性的受制度勞動(dòng)時(shí)間制約，業(yè)績反而會(huì)下降。因此一些企業(yè)為了對(duì)應(yīng)此類工作，提高業(yè)績，引入了勞動(dòng)時(shí)間管理由個(gè)人自由決定的制度，以及在家上班的制度。,四、準(zhǔn)固定成本,延長勞動(dòng)時(shí)間、增加勞動(dòng)者人數(shù)，即使總勞動(dòng)時(shí)間相等，所需要的成本不同。為了區(qū)別于隨時(shí)間變化而變化的可變成本，招聘成本，教育培訓(xùn)費(fèi), 退職金以及與勞動(dòng)時(shí)間的長度沒有直接關(guān)系交通津貼、福利保健、保險(xiǎn)費(fèi)等。這些成本被稱為準(zhǔn)固定成本。,含準(zhǔn)固定成本的成

8、本函數(shù)式：,C = f ( Nw1 , ( N-N-1 )w2 , N ( hs+h0)w3 , Kr ),N = 勞動(dòng)者數(shù)，N-1=上一期勞動(dòng)者數(shù)。 W1 = 增加一個(gè)勞動(dòng)者所增加的準(zhǔn)固定成本(交通津貼、福利保健費(fèi)等)。 W2 = 對(duì)一個(gè)勞動(dòng)者進(jìn)行調(diào)整而引起的準(zhǔn)固定成本（招聘成本和教育培訓(xùn)費(fèi)，或者是退職費(fèi)）。 hs = 固定勞動(dòng)時(shí)間，h0 = 加班時(shí)間， W3 = 制度勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的工資率，p = 加班補(bǔ)貼率。 Kr = 資本成本。,0,制度勞動(dòng)時(shí)間 勞動(dòng)時(shí)間,應(yīng)付工資,C,A,B,加班補(bǔ)貼率,勞動(dòng)時(shí)間的增加和應(yīng)付工資,制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間 與有效勞動(dòng)時(shí)間供給,第四節(jié),一、制度勞動(dòng)時(shí)間

9、 二、 超時(shí)工作 三、 兼職工作 四、倒班與非全日制工作 五、有效勞動(dòng)時(shí)間供給及其影響因素,一、制度勞動(dòng)時(shí)間,由用人單位作為勞動(dòng)條件規(guī)定的每單位日歷時(shí)間中的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間稱為制度勞動(dòng)時(shí)間。 如果企業(yè)將勞動(dòng)時(shí)間和工資綁縛在一起進(jìn)行規(guī)定，則勞動(dòng)者只能接受此勞動(dòng)條件在該企業(yè)工作或拒絕此條件不在該企業(yè)工作，兩者選其一。,基本收入,家庭收入,余暇時(shí)間,勞動(dòng)時(shí)間,Uc,W0,w0,UB,UD,c,d,h0,b,二、 超時(shí)工作,超時(shí)勞動(dòng)是指在法定勞動(dòng)時(shí)間之上繼續(xù)勞動(dòng)。對(duì)超時(shí)工作要給付較高的勞動(dòng)報(bào)酬，各國的法律對(duì)此都有相應(yīng)的規(guī)定。在超時(shí)工作問題上，超時(shí)工作時(shí)間已經(jīng)開始向人類的生理極限領(lǐng)域發(fā)展，因此，其長度不僅受

10、著人類腦力、體力等生理因素和道德因素的制約，在近代以后，還受到法律制度的制約。,U2 U1 U3,70 50 40 每周工作時(shí)間,W,超時(shí)工作條件下的勞動(dòng)供給時(shí)間,D,B,C,V,A,H,三、 兼職工作,兼職工作是一種超時(shí)工作。二者的區(qū)別在于，超時(shí)是在第一職業(yè)的制度工作時(shí)間之外，在同一地點(diǎn)為同一雇主提供額外的勞動(dòng)；而兼職工作則是指在第一職業(yè)之外尋找其他的工作。,兼職者的勞動(dòng)供給時(shí)間,U3,U2,U1,70 55 50 40,每周工作時(shí)間,A,F,B,C,P,Q,0,每周收入,兼職者的勞動(dòng)供給時(shí)間,四、倒班與非全日制工作,工作時(shí)間供給不僅取決于每周法定工作時(shí)間的長短，是否存在超時(shí)工作，還與勞動(dòng)時(shí)

11、間的分布方式有很大關(guān)系。資本密集型和技術(shù)含量高的企業(yè)，為提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，大多實(shí)行倒班制。有些企業(yè)生產(chǎn)過程連續(xù)程度高，每周需實(shí)行168小時(shí)全負(fù)荷工作制。,非全日制工作指每周的工作時(shí)間低于法定勞動(dòng)時(shí)間。 從事非全日制工作的勞動(dòng)者大致分為兩類。一類是由于各方面原因，從業(yè)者志愿從事非全日工作；一類是從業(yè)者被迫從事非全日制工作，如難以找到全日制工作等。,部分發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力選擇非全日制工作的理由（1997年） 喜好非 找不到 其他原因 全日制工作 全日制工作 （如求學(xué)、殘疾等） 美國 32.2 12.1 55.6 德國 66.3 5.5 28.3 法國 58.5 41.3 0.2 英國 71.3 12

12、.3 16.4 荷蘭 72.9 5.5 21.5 資料來源：日本勞動(dòng)省海外勞動(dòng)白書，1998年。,非全日制就業(yè)模式的主要特征,（一）經(jīng)濟(jì)性因素在決定非全日制就業(yè)態(tài)勢(shì)方面起主導(dǎo)作用； （二）市場經(jīng)濟(jì)國家非全日制就業(yè)者較多，非市場經(jīng)濟(jì)國家非全日制就業(yè)者較少,五、有效勞動(dòng)時(shí)間供給及其影響因素,有效勞動(dòng)時(shí)間或稱工作效率，是指人們?cè)诠ぷ髌陂g每小時(shí)、每天或每周克盡職守所實(shí)際支付的腦、體力總量。有效勞動(dòng)時(shí)間在工作過程中實(shí)際上很難監(jiān)測(cè)和計(jì)量。,影響有效勞動(dòng)時(shí)間供給的因素,( 一 ) 勞動(dòng)力生理方面 ( 二 ) 道德風(fēng)險(xiǎn)方面,第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的影響,人員調(diào)整所需要的成本越高，或調(diào)整時(shí)間所需要的成本越小

13、，企業(yè)就會(huì)傾向于依靠時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。選擇調(diào)整人員還是調(diào)整勞動(dòng)時(shí)間時(shí)，不僅對(duì)該時(shí)點(diǎn)的調(diào)整成本的預(yù)測(cè)，對(duì)將來產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)也產(chǎn)生很大影響。,如果，在短期產(chǎn)品需求不足時(shí)，削減了人員，迄今投入的投資成本就會(huì)被浪費(fèi)。這種時(shí)候，企業(yè)不減少勞動(dòng)者人數(shù)，縮短勞動(dòng)時(shí)間才是上策。同時(shí)，在以后的長時(shí)間內(nèi)，如果產(chǎn)品需求回升的可能性越小，削減人員的必要性就越高。,要雇用新人，就需要招聘費(fèi)、人才開發(fā)費(fèi)等投資成本。如果判斷經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇只是短期的，對(duì)企業(yè)來說，延長勞動(dòng)時(shí)間比增雇新人更能節(jié)省成本。所以越是需要巨額的招聘費(fèi)和人才培養(yǎng)費(fèi)的工作，這種傾向越強(qiáng)。增減人員的決策，并不是由短期利潤最大化為依據(jù)，而是以長期目標(biāo)為依據(jù)。,經(jīng)濟(jì)景氣

14、與否不僅影響加班時(shí)間，也影響到制度勞動(dòng)時(shí)間。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、產(chǎn)品需求增加，則勞動(dòng)力需求也增加。在強(qiáng)大的勞動(dòng)力需求的壓力下，企業(yè)為留住緊缺的勞動(dòng)力，必須改善勞動(dòng)條件。提高工資是有效的方式，引入每周休息兩天的制度、縮短勞動(dòng)時(shí)間,提供靈活就業(yè)方式以加大彈性工作時(shí)間等措施也是吸引員工的好方法。,第六節(jié)勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響,勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì) 縮短勞動(dòng)時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生的積極影響 縮短勞動(dòng)時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)造成影響的重要因素,二、縮短勞動(dòng)時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生的積極影響,使勞動(dòng)的各個(gè)要素得到充分利用 使勞動(dòng)產(chǎn)品增多 有利于節(jié)約能源 有利于擴(kuò)大就業(yè),三、縮短勞動(dòng)時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)造成影響的重要因素,隨加班補(bǔ)貼率的提高。勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)者人數(shù)的替代程度 勞動(dòng)時(shí)間的縮短使勞動(dòng)力需求增加，給工資帶來影響 如果工資率一定，縮短勞動(dòng)時(shí)間會(huì)使單個(gè)勞動(dòng)者收入減少，但若勞動(dòng)者人數(shù)增加，則整體受雇者的收入有可能增加,三、縮短勞動(dòng)時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)造成影響的重要因素,即使受雇者收入一定，縮短勞動(dòng)時(shí)間是否會(huì)影響消費(fèi)者需求的擴(kuò)大？ 勞動(dòng)成本的增加，對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生什么樣的影響 投資的變化會(huì)影響市場利率 加班率的提高，同時(shí)對(duì)供給和需求產(chǎn)生影響,第七節(jié)勞動(dòng)時(shí)間的國際比較,美國的勞動(dòng)時(shí)間 德國的勞動(dòng)時(shí)間 日本的勞動(dòng)時(shí)間 中國的勞動(dòng)時(shí)間,一、美