2011年薪酬與考核費(fèi)用管理制度(確定)

1、四川古藺郎酒銷售有限公司2011年辦事處組織、薪酬、考核管理制度,人力資源部 2011-4-16,梅思奇,二十一世紀(jì)最重要的資源是神馬？,人才,基本內(nèi)容,薪酬與考核激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向（特點(diǎn)） 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 薪酬結(jié)構(gòu)與額度 績效考核與薪酬分配 月度考核與月度工資 銷量達(dá)標(biāo)考核與年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算 年度單列事項(xiàng)考核 年度綜合事項(xiàng)考核,制度導(dǎo)向（特點(diǎn)）,一、高激勵(lì) 同行業(yè)較高水平收入 高增長、超目標(biāo)，高激勵(lì) 鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域和薄弱市場突破性發(fā)展 二、考核主體下沉至業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 1、辦事處 2、城市 3、城市團(tuán)隊(duì)（1N） 單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),單個(gè)城市某個(gè)事業(yè)部業(yè)務(wù)達(dá)到一定銷量規(guī)模； 綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，未達(dá)到規(guī)定業(yè)

2、務(wù)規(guī)模的各事業(yè)部。,制度導(dǎo)向（特點(diǎn)）,三、業(yè)務(wù)區(qū)實(shí)施雙向管理 事業(yè)部和大區(qū)、辦事處對城市實(shí)施雙向管理。 事業(yè)部選點(diǎn)直管單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理以事業(yè)部為主，非直管市場以辦事處為主。 四、薪酬預(yù)算制 月度工資、年度基本獎(jiǎng)勵(lì)、工作費(fèi)用，分崗位層級實(shí)施預(yù)算制,制度導(dǎo)向（特點(diǎn)）,五、銷售進(jìn)貨（訂單）考核同時(shí)導(dǎo)入出貨考核 月度考核： 辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人：實(shí)行進(jìn)貨、出貨雙向考核 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：出貨考核 年度考核： 辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人 進(jìn)貨作為達(dá)標(biāo)考核，出貨考核作為單列事項(xiàng)考核之一 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 出貨考核作為達(dá)標(biāo)考核，進(jìn)貨考核作為年度計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的評判標(biāo)準(zhǔn),銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子,事業(yè)部總經(jīng)理,內(nèi)務(wù)支持,大區(qū)品牌經(jīng)

3、理 區(qū)域團(tuán)購經(jīng)理,省級品牌助理,大區(qū)總經(jīng)理,內(nèi)務(wù)支持,辦事處總經(jīng)理,省辦內(nèi)勤會(huì)計(jì),城市負(fù)責(zé)人,X事業(yè)部品牌專員,綜合渠道經(jīng)理,團(tuán)購經(jīng)理,銷售公司組織結(jié)構(gòu)圖,事業(yè)部直管品牌專員,業(yè)務(wù)主管,業(yè)務(wù)代表,業(yè)務(wù)主管,業(yè)務(wù)代表,業(yè)務(wù)代表,業(yè)務(wù)代表,城市業(yè)務(wù)區(qū)組織結(jié)構(gòu),城市辦事處組織結(jié)構(gòu)圖,城市辦事處經(jīng)理,城市內(nèi)勤,綜合渠道經(jīng)理,團(tuán)購經(jīng)理,事業(yè)部直管品牌專員,業(yè)務(wù)主管,業(yè)務(wù)代表,業(yè)務(wù)代表,X事業(yè)部品牌專員,業(yè)務(wù)代表,業(yè)務(wù)主管,業(yè)務(wù)代表,業(yè)務(wù)代表,業(yè)務(wù)主管,業(yè)務(wù)代表,獨(dú)立區(qū)域組織結(jié)構(gòu)圖,獨(dú)立業(yè)務(wù)經(jīng)理,團(tuán)購經(jīng)理,事業(yè)部直管品牌專員,業(yè)務(wù)主管,業(yè)務(wù)代表,業(yè)務(wù)代表,組織結(jié)構(gòu)說明,1、考核主體下沉 單列團(tuán)隊(duì)與綜合團(tuán)隊(duì)

4、（依據(jù)事業(yè)品項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模） 2、雙向管理 根據(jù)崗位和是否直管市場采用主輔管理。,組織結(jié)構(gòu)說明,3、城市規(guī)模與組織運(yùn)作模式 三種業(yè)務(wù)規(guī)模的城市：城市辦事處、一般城市區(qū)域、獨(dú)立區(qū)域 三種團(tuán)隊(duì)：單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，商超、餐飲綜合渠道。 事業(yè)部都可以選點(diǎn)；三種團(tuán)隊(duì)均可能存在。 4、團(tuán)購經(jīng)理設(shè)置 紅花郎、新郎酒事業(yè)部在部分城市配置。,崗位設(shè)置與人員配置標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任人與支持人員配置,城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員配置,1、公司按表要求計(jì)算并核定辦事處各城市單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的總編制。 2、各辦事處根據(jù)市場實(shí)際統(tǒng)籌配置各城市單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的各崗位人員編制。 3、辦事處總

5、經(jīng)理在人員配置過程中，在保持辦事處內(nèi)部單個(gè)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)人員總數(shù)基本不變的情況下，可以與事業(yè)部協(xié)商，根據(jù)市場需要在各城市之間適當(dāng)調(diào)整。 人員配置：以辦事處總經(jīng)理為主，允許對薄弱市場加大人員配置,城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位人員配置,各城市的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)置 明確運(yùn)作方式（單列、綜合） 明確單列運(yùn)作團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置：品牌專員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表 明確綜合團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置：業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表 明確（部分城市）商超、餐飲綜合渠道經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)配置 明確各團(tuán)隊(duì)崗位具體編制配置要求,城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位人員配置,城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位人員配置,事業(yè)部在業(yè)務(wù)區(qū)的相關(guān)配置,城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位人員配置,省級品牌助理的日常管理與考核由辦事處總經(jīng)理負(fù)責(zé)

6、城市團(tuán)購經(jīng)理日常管理與考核由品牌專員與城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，事業(yè)部區(qū)域團(tuán)購經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理 特曲事業(yè)部人員配置：單獨(dú)規(guī)劃，公司審批。,薪酬結(jié)構(gòu),薪酬 結(jié)構(gòu),月度 工資,年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),年終 獎(jiǎng)勵(lì),年度基本獎(jiǎng)勵(lì),1、月度工資、年度基本獎(jiǎng)勵(lì)以及工作費(fèi)用全部實(shí)行預(yù)算制； 2、異地工作津貼：辦事處跨?。ㄒ约揖拥貫榛鶞?zhǔn)，四川、重慶為一個(gè)省區(qū)域）工作的人員。辦事處負(fù)責(zé)人2000元/月、城市經(jīng)理1000元/月、其他崗位500元/月,挑戰(zhàn)目標(biāo)追加超量計(jì)提,增量計(jì)提,超量計(jì)提,薪酬 結(jié)構(gòu),月度 工資,年度 獎(jiǎng)勵(lì),薪酬 結(jié)構(gòu),月度 工資,年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),年度 獎(jiǎng)勵(lì),薪酬 結(jié)構(gòu),月度 工資,年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),薪酬 結(jié)構(gòu),月度 工

7、資,年度基本獎(jiǎng)勵(lì),年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),薪酬 結(jié)構(gòu),月度 工資,年度基本獎(jiǎng)勵(lì),年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),薪酬 結(jié)構(gòu),月度 工資,年度基本獎(jiǎng)勵(lì),年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),薪酬 結(jié)構(gòu),月度 工資,年度基本獎(jiǎng)勵(lì),年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),薪酬 結(jié)構(gòu),月度 工資,年度基本獎(jiǎng)勵(lì),年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),薪酬 結(jié)構(gòu),月度 工資,高增長追加計(jì)提,績效考核考核結(jié)構(gòu),考核主體,辦事處負(fù)責(zé)人,城市負(fù)責(zé)人,年度考核,單列/綜合運(yùn)作團(tuán)隊(duì),月度考核,年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放,年度基本獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放,月度工資發(fā)放,考核結(jié)果與薪酬計(jì)算,考核周期,年度獎(jiǎng)勵(lì),績效考核月度銷售進(jìn)度考核,績效考核月度銷售進(jìn)度考核,1、年初對其責(zé)任行政目標(biāo)、出貨目標(biāo)分事業(yè)部分解，16月不低于全年目標(biāo)的45%，特殊區(qū)

8、域不低于40%。 2、進(jìn)度考核：累加超前和月度達(dá)標(biāo) 最低為標(biāo)準(zhǔn)額度的50%，最高為100%； 各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)出貨比低于50%，按照50%計(jì)算，出貨比高于100%，按100%計(jì)算。,績效考核月度銷售進(jìn)度考核,3、一個(gè)季度內(nèi)拉通平衡計(jì)算，每月考核減發(fā)在季度考核后補(bǔ)發(fā)，跨季度不補(bǔ)發(fā)； 對辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人：年終完成任務(wù)后也不再補(bǔ)發(fā)； 對城市品牌專員及其以下崗位層級業(yè)務(wù)人員：年終出貨任務(wù)達(dá)標(biāo)后將給予補(bǔ)發(fā),績效考核月度基礎(chǔ)工作考核,考核執(zhí)行人,考核周期與結(jié)果運(yùn)用,考核主體,辦事處負(fù)責(zé)人,城市經(jīng)理,城市辦事處經(jīng)理,每兩月考核一次 首月100%發(fā)放，次月考核后拉通核算雙月基礎(chǔ)工作工資,每月考核 根據(jù)考核成

9、績核算月基礎(chǔ)工作工資,獨(dú)立業(yè)務(wù)經(jīng)理,直管品牌專員,非直管品牌專員,綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)主管/代表,辦事處負(fù)責(zé)人100%，大區(qū)總經(jīng)理復(fù)核,辦事處50%、大區(qū)總經(jīng)理20%、事業(yè)部30%,大區(qū)總經(jīng)理70%、事業(yè)部30%,品牌專員100%,城市負(fù)責(zé)人100%,單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)主管/代表,半年綜合事項(xiàng)考核 扣減基礎(chǔ)工作工資考核后的再分配,大區(qū)品牌經(jīng)理60% 城市負(fù)責(zé)人40%,考核內(nèi)容 月度方案的制定 月度方案的執(zhí)行 工作計(jì)劃、目標(biāo)對接表 扣減額度與階段性獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)30%的優(yōu)秀員工人員（辦事處負(fù)責(zé)人除外）,績效考核月度基礎(chǔ)工作考核,績效考核年度考核,銷量/出貨達(dá)標(biāo)考核,單列事項(xiàng)考核,綜合事項(xiàng)考核,年度

10、考核分類,考核事項(xiàng),考核結(jié)果運(yùn)用,基本銷量、行政銷量、挑戰(zhàn)銷量、出貨量,出貨目標(biāo)與庫存,分事業(yè)部銷量,核心產(chǎn)品銷量,費(fèi)用總額控制,價(jià)格管理、費(fèi)用管理、市場基礎(chǔ)工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理及其他,與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,與年度獎(jiǎng)勵(lì)額度的20%掛鉤,與年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,績效考核年度實(shí)際銷量/出貨考核,1、公司制定各項(xiàng)目標(biāo)銷量 基本目標(biāo)銷量、行政目標(biāo)銷量、挑戰(zhàn)目標(biāo)銷量、 出貨量 2、考核期間 2011年1月1日至12月31日,銷量達(dá)標(biāo)考核辦事處負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì),追加計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（10%的增量與超量）,挑戰(zhàn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（追加超過挑戰(zhàn)目標(biāo)部分）,超量計(jì)提,增量計(jì)提,年度基本獎(jiǎng)勵(lì)全額計(jì)算,年度基本獎(jiǎng)

11、勵(lì)按行政目標(biāo)達(dá)成比計(jì)算,2010年實(shí)際銷量*（1+行政目標(biāo)銷量增幅*80%）實(shí)際銷量基礎(chǔ)目標(biāo)銷量（1）,基礎(chǔ)目標(biāo)銷量實(shí)際銷量行政目標(biāo)銷量（2）,實(shí)際銷量行政目標(biāo)銷量，且增長幅度50%（5）,實(shí)際銷量行政目標(biāo)銷量，但增長幅度50%（4）,實(shí)際銷量=行政目標(biāo)銷量（3）,實(shí)際銷量行政目標(biāo)銷量*(1+T)（6）,銷量達(dá)標(biāo)考核辦事處負(fù)責(zé)人年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)測算,銷量達(dá)標(biāo)考核城市負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì),追加計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（10%的增量與超量）,挑戰(zhàn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（追加超過挑戰(zhàn)目標(biāo)部分,超量計(jì)提,增量計(jì)提,年度基本獎(jiǎng)勵(lì)全額計(jì)算,年度基本獎(jiǎng)勵(lì)按行政目標(biāo)達(dá)成比計(jì)算,2010年實(shí)際銷量*（1+行政目標(biāo)銷量增幅*80%）實(shí)際銷量基礎(chǔ)目標(biāo)銷量

12、,基礎(chǔ)目標(biāo)銷量實(shí)際銷量行政目標(biāo)銷量,實(shí)際銷量行政目標(biāo)銷量，且增長幅度50%,實(shí)際銷量行政目標(biāo)銷量，但增長幅度50%,實(shí)際銷量=行政目標(biāo)銷量,實(shí)際銷量行政目標(biāo)銷量*(1+T),銷量達(dá)標(biāo)考核-城市負(fù)責(zé)人年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)測算,1、增量計(jì)提比例=0.25%； 2、挑戰(zhàn)目標(biāo)追加超量計(jì)提比例：與辦事處團(tuán)隊(duì)共享2%； 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加獎(jiǎng)勵(lì)以辦事處為單位予以考核獎(jiǎng)勵(lì)； 3、挑戰(zhàn)目標(biāo)：與辦事處負(fù)責(zé)人相同 4、計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整系數(shù)：與辦事處負(fù)責(zé)人相同。,銷量達(dá)標(biāo)考核城區(qū)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì),追加10%超量計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),追加超過挑戰(zhàn)目標(biāo)部分,超量計(jì)提,年度基本獎(jiǎng)勵(lì)全額計(jì)算,年度基本獎(jiǎng)勵(lì)按出貨目標(biāo)達(dá)成比計(jì)算,目標(biāo)出貨量的75%實(shí)際出貨量

13、目標(biāo)出貨量的100%,實(shí)際出貨量目標(biāo)出貨量,實(shí)際出貨量目標(biāo)出貨量；同時(shí)，事業(yè)部品項(xiàng)實(shí)際銷量行政目標(biāo)銷量，且增長幅度50%,實(shí)際出貨量目標(biāo)出貨量，且所在城市所轄品牌事業(yè)部品項(xiàng)實(shí)際銷量行政目標(biāo)銷量,實(shí)際出貨量目標(biāo)出貨量；同時(shí)，辦事處實(shí)際銷量行政目標(biāo)銷量*(1+T),銷量達(dá)標(biāo)考核-城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì)測算,績效考核跨年發(fā)貨銷量計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算,當(dāng)年團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）與次年團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分配測算 當(dāng)年團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）享受實(shí)際銷量中次年2月28日前已經(jīng)發(fā)貨的銷量的計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額度 當(dāng)年和次年團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）各享受一半次年2月28日至6月30日止實(shí)際發(fā)貨銷量的計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額度 但次年團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）必須完成其次年基本目標(biāo)銷量才能享受此部分計(jì)

14、提獎(jiǎng)勵(lì)額度。,績效考核單列事項(xiàng)考核,1、考核主體 辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人； 2、考核事項(xiàng) 出貨目標(biāo)與庫存、分事業(yè)部銷量、核心產(chǎn)品銷量、 費(fèi)用總額控制。,績效考核單列事項(xiàng)考核,績效考核單列考核事項(xiàng),績效考核年度綜合事項(xiàng)考核,結(jié)果運(yùn)用與計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20%額度掛鉤 （舉例）,績效考核整體與單體考核關(guān)聯(lián)及計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)配,1、城市的實(shí)際銷量達(dá)標(biāo)而辦事處的實(shí)際銷量未達(dá)標(biāo)，其城市負(fù)責(zé)人的年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)只能按照標(biāo)準(zhǔn)額度的80%發(fā)放 城市單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際銷量達(dá)標(biāo)而城市的實(shí)際銷量未達(dá)標(biāo)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)只能按照標(biāo)準(zhǔn)額度的90%發(fā)放。,績效考核整體與單體考核關(guān)聯(lián)及計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)配,2、各辦事處對

15、辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人、城市各單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)有10%的調(diào)配權(quán) 調(diào)劑額度主要用于辦事處會(huì)計(jì)、內(nèi)勤、省級品牌助理和內(nèi)部其他優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)及辦事處團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。,獎(jiǎng)金發(fā)放,1、在春節(jié)前預(yù)支發(fā)放部分年度獎(jiǎng)勵(lì)，其余額度在次年考核后兌現(xiàn)； 2、根據(jù)干部三年任期考核激勵(lì)制度，城市經(jīng)理級別以上人員的年終考核收入，其80%在當(dāng)年考核發(fā)放，20%（最高不超過30萬元）作為任期考核額度累計(jì)到2012年度考核后發(fā)放。,其他規(guī)定,（一）崗位設(shè)置與人員編制，月度考核和年度考核結(jié)果，各崗位人員的月度考核工資額度與年度獎(jiǎng)勵(lì)分配方案必須由各辦事處上報(bào)人力資源部備案或經(jīng)公司審批后執(zhí)行 （二）人力

16、資源部在與大區(qū)總經(jīng)理溝通前提下，有權(quán)對辦事處個(gè)別表現(xiàn)優(yōu)秀或違規(guī)違紀(jì)、工作懈怠員工的月度工資、年度獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。,其他規(guī)定,（三）中途離職者，公司除已經(jīng)核發(fā)的月收入和報(bào)銷的費(fèi)用外，不補(bǔ)發(fā)其它任何收入；中途降職者，公司不再補(bǔ)發(fā)前期任何收入，只計(jì)算后期崗位考核后的獎(jiǎng)勵(lì)與工作費(fèi)用；中途升職或平級調(diào)動(dòng)者，分時(shí)段考核計(jì)算其獎(jiǎng)勵(lì)與工作費(fèi)用。 （四）公司在各崗位人員考核后發(fā)放到個(gè)人工資卡上的工資、獎(jiǎng)金及工作費(fèi)用，禁止辦事處、城市以轉(zhuǎn)賬等方式二次調(diào)整，所產(chǎn)生的責(zé)任由辦事處、城市相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。,工作費(fèi)用,原則: 分崗位層級預(yù)算制 公司核定辦事處各層級人均額度、控制在崗人員費(fèi)用總額，辦事處統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行 高崗

17、位層級費(fèi)用可以調(diào)劑至低崗位層級,強(qiáng)調(diào)事項(xiàng),單列考核城市 城市單列運(yùn)作與綜合運(yùn)作 業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)代表薪酬，人均與個(gè)體差異 費(fèi)用統(tǒng)籌規(guī)劃（不能平均、據(jù)實(shí)需要規(guī)劃、據(jù)實(shí)使用核報(bào)） 辦事處擬定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、人力資源部審核備案，財(cái)務(wù)部執(zhí)行 出貨目標(biāo)擬定，出貨與庫存,通訊費(fèi),員工個(gè)人使用手機(jī)不得捆綁他人號(hào)碼，不能報(bào)銷手機(jī)上網(wǎng)費(fèi)。 通訊費(fèi)全年拉通計(jì)算；實(shí)際報(bào)銷金額大于200/月，一律不允許用定額發(fā)票報(bào)銷，必須憑本人的通訊運(yùn)營商機(jī)打發(fā)票按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用金額報(bào)銷，或可就低按200元標(biāo)準(zhǔn)用定額發(fā)票報(bào)銷。,住宿費(fèi),外地員工集中居住、城市統(tǒng)一租房的，可以直接由城市負(fù)責(zé)人報(bào)銷，外地員工個(gè)人分租的由其簽約者本人報(bào)銷。 報(bào)

18、銷房租依據(jù)：租房合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、房主身份證復(fù)印件、房主聯(lián)系電話、租房發(fā)票（無法取得租房正式發(fā)票的，可用其它正式發(fā)票報(bào)銷，但需附房主收據(jù)）、注明房屋所有居住人員的姓名。 發(fā)現(xiàn)未租報(bào)銷、額度與實(shí)際不符或租住人員不符視為虛假報(bào)銷。,差旅費(fèi),1、差旅費(fèi)是指因工作需要離開日常辦公所在城市到目的地所產(chǎn)生的區(qū)間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差期間產(chǎn)生的市內(nèi)交通費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)等。 2、在審定規(guī)劃的個(gè)人工作費(fèi)用額度內(nèi)，嚴(yán)格按照行程填寫“差旅費(fèi)用報(bào)銷單”，按照行程粘貼實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)銷憑據(jù)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批行程后，辦事處會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部參照公司管理費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。 3、公司（含大區(qū)、事業(yè)部、辦事處）統(tǒng)一安排食宿的會(huì)議、培訓(xùn)不能填報(bào)出差補(bǔ)助，在郎酒廠及家居地、租房所在地出差不能報(bào)銷出差補(bǔ)助。 4、發(fā)現(xiàn)日程虛假和非出差所經(jīng)過地方的交通費(fèi)、住宿費(fèi)或額度虛假視為虛假報(bào)銷。,市內(nèi)交通費(fèi),在審定規(guī)劃的個(gè)人市內(nèi)交通費(fèi)內(nèi)，憑工作區(qū)域所在地的當(dāng)月汽油票、出租車票（機(jī)打票不能連號(hào)）、定額交通充值票在辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人審核后報(bào)銷。