項目激勵機制#內(nèi)容清晰

1、項目經(jīng)理及團隊激勵機制的設(shè)想隨著公司目標(biāo)管理工程的深入實施，項目經(jīng)理及項目團隊在工程管理中的作用更加突顯。項目經(jīng)理在項目管理中扮演了關(guān)鍵的作用，而激勵機制的建立能增強項目團隊的責(zé)任意識和主動性，這是項目成功的重要因素。下面從物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩個層面探討構(gòu)建項目經(jīng)理及其團隊的激勵機制。一、物質(zhì)激勵1、物質(zhì)激勵的實現(xiàn)方式實行項目經(jīng)理年薪制（固定收入）與績效兌現(xiàn)（風(fēng)險性收入）相結(jié)合，切實有效的年薪制是薪酬福利激勵的核心，而風(fēng)險性收入對項目經(jīng)理的激勵具有根本作用。設(shè)置年薪制應(yīng)遵循兩個原則：1、年薪制應(yīng)不同于一般職工的工資獎金制度，應(yīng)體現(xiàn)項目經(jīng)理的崗位特點。2、年薪結(jié)構(gòu)中應(yīng)含有較大比例的風(fēng)險收入或業(yè)

2、績收入，在責(zé)任、風(fēng)險和收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵力度，使項目經(jīng)理可憑借多種要素廣泛地參與公司剩余收益的再分配。比如，新工藝，新技術(shù)的使用；開源節(jié)流，挖潛增效的效果；技術(shù)骨干和后備干部的培養(yǎng)；各種榮譽的獲得（下文會具體闡述）等。結(jié)合公司實際，目前比較恰當(dāng)?shù)霓k法是采用不高的基本年薪與彈性較高的業(yè)績收入相結(jié)合的辦法確定項目經(jīng)理的年薪收入。即基本年薪+風(fēng)險年薪（績效薪酬）+其他福利=年薪收入。年薪制的有效性在很大程度上取決于評價和考核指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。年薪制強調(diào)的是強激勵與剛約束相統(tǒng)一的原則，項目經(jīng)理沒有完成項目目標(biāo)時，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，必要的措施就是實行風(fēng)險抵押制度（風(fēng)險抵押金應(yīng)不低于基本年薪）

3、和年薪預(yù)留制度。2、效益薪金的設(shè)想在這里統(tǒng)稱風(fēng)險薪金和績效薪金為效益薪金，是項目經(jīng)理在工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中實際業(yè)績的反映，體現(xiàn)了風(fēng)險和利益的一致性。公司可以考慮與項目經(jīng)理（團隊）簽訂風(fēng)險承包合同，按工程最終結(jié)算的實際收益，約定風(fēng)險承包的具體核算方式形成風(fēng)險薪金。風(fēng)險薪金是建立在完善的風(fēng)險抵押金制度上的依據(jù)風(fēng)險承包合同和公司財務(wù)制度，通過建立延期支付系統(tǒng)以避免未來的損失，同時又能留住優(yōu)秀項目經(jīng)理的一種激勵手段。當(dāng)工程項目通過主管部門考核和竣工驗收移交工程后，若完成了預(yù)定目標(biāo)，則以考核結(jié)果實行獎勵（比如可以約定，拿出工程凈利潤的10%作為項目團隊的風(fēng)險薪金，3%給項目經(jīng)理，3%給項目副經(jīng)理，

4、2%給項目其他管理人員，2%給公司分管領(lǐng)導(dǎo)）；如發(fā)生質(zhì)量、安全問題以及工期延誤或虧損等問題，則按合同約定減扣薪金，在項目質(zhì)量保修期后根據(jù)考核評價體系進行扣罰和返還。績效薪金兌現(xiàn)按公司工資方案（試行）具體執(zhí)行。3、項目經(jīng)理職位消費控制加強職位消費控制有兩個主要的拓展思路：一是消費后的報告制度的執(zhí)行情況，二是職務(wù)消費貨幣化制度，在我們公司類似備用金制度。首先，職位消費報告制度。在項目生產(chǎn)管理期間所產(chǎn)生的職位消費（辦公耗材、維修，電話費，公車使用費，差旅費，招待費等）的情況由項目經(jīng)理本人或委托專人向公司領(lǐng)導(dǎo)等定期匯報的制度。其次，職位消費標(biāo)準(zhǔn)確定、財務(wù)審核及貨幣化制度。公司財務(wù)可根據(jù)集團或公司相關(guān)規(guī)

5、定預(yù)設(shè)一個職位消費基準(zhǔn)數(shù)，然后把項目經(jīng)理的通訊費、差旅費以及招待費等以現(xiàn)金形式存入項目經(jīng)理的專用職位消費賬戶且規(guī)定職位消費的范圍。財務(wù)部門需要認真審核項目經(jīng)理的職位消費，主要審核的內(nèi)容有消費的名目及數(shù)量以防止出現(xiàn)偏差。如有特殊情況導(dǎo)致款項不足或出現(xiàn)大額消費的須由項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)進行申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后存入專用賬戶。最后，職位消費的監(jiān)管。給與項目經(jīng)理一定職務(wù)特權(quán)，但需對項目經(jīng)理的職位消費進行監(jiān)督，要對職位消費的時間、內(nèi)容和金額等進行公示，以增加職位消費的透明度，讓職位消費接受員工、員工代表、紀(jì)檢等的監(jiān)督。二、非物質(zhì)激勵1、聲譽激勵機制聲譽激勵是一種隱性激勵機制。聲譽是社會個體之間為獲得長遠的

6、經(jīng)濟利益或社會價值、情感維系而自覺遵守的對他人的信諾規(guī)則。相比法律和公司規(guī)章制度，聲譽制度是一種低成本維持秩序的機制。建議在項目經(jīng)理履歷中加入聲譽考評機制。將聲譽考評內(nèi)容寫入項目經(jīng)理檔案是對項目經(jīng)理進行監(jiān)督和體現(xiàn)公司負責(zé)任態(tài)度的表現(xiàn)。1.1聲譽機制的評價要素項目經(jīng)理聲譽機制評價要素包括：項目經(jīng)理的業(yè)績、合同的執(zhí)行情況，以及違法違規(guī)行為的管理、是否有偷工減料的行為，是否有拖欠農(nóng)民工工資的行為，是否存在工程質(zhì)量問題等方面，房產(chǎn)公司所屬的項目公司還應(yīng)引入消費者投訴，消費者滿意度問卷調(diào)查等反饋信息。聲譽機制是與物質(zhì)激勵機制相輔相成的，對應(yīng)性的物質(zhì)激勵是聲譽機制的支撐，當(dāng)然有獎有罰才能真正發(fā)揮聲譽考評機

7、制的作用。聲譽考評機制的建立是企業(yè)正規(guī)化和管理科學(xué)化的表現(xiàn)之一。1.2信息平臺的建立聲譽機制的有效運作依賴于信息的傳遞，所以要建立信息傳輸平臺?？梢猿浞掷霉竟倬W(wǎng)的信息展示窗口或信息庫查詢項目經(jīng)理的信息，包括個人信息，以往的施工經(jīng)驗，個人榮譽和個人的違法違規(guī)行為，建立職工（群眾）點評平臺和總經(jīng)理直通信箱，定期收集職工（群眾）意見。2、精神激勵項目經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造了收益，企業(yè)會用物質(zhì)報酬給與獎勵和肯定，但為了規(guī)避項目經(jīng)理的道德風(fēng)險行為我們還需要實施精神激勵。精神激勵可以減少因道德風(fēng)險行為帶來的經(jīng)濟損失，以及增強其對企業(yè)的責(zé)任感；實施精神激勵的目標(biāo)就是滿足自我實現(xiàn)的成就感而設(shè)計的激勵機制。首先，精

8、神激勵是物質(zhì)激勵的延伸。若項目經(jīng)理負責(zé)期間能獲得國家建筑業(yè)協(xié)會，住建部，河南省住建局等協(xié)會和單位舉辦和頒發(fā)的如“魯班獎”、“中州杯”、“省、市級文明工地”等各種榮譽和獎項其中之一的除精神層面的榮譽和鼓勵外，公司應(yīng)對項目經(jīng)理及其團隊給與相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。所獲榮譽計入聲譽考評機制，進行物質(zhì)兌現(xiàn)。其次，榮譽激勵是精神激勵的細化和方法。項目經(jīng)理在社會評選和公司績效評估中獲得榮譽稱號的，應(yīng)在公司、集團以及相關(guān)專刊、新聞媒體上給與大力宣傳，在提升項目經(jīng)理知名度的同時也增強了公司的社會認同感，樹立了品牌形象，讓消費者放心，形成良性循環(huán)。全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，不僅是對個人的認可，更是對公司的肯定。最后，晉升激勵

9、是精神激勵和物質(zhì)激勵的累積和目的。當(dāng)項目經(jīng)理在取得各種各樣物質(zhì)和精神激勵后，其目的是在職位和權(quán)力上更進一步。科學(xué)合理的晉升考評機制，公開透明的競聘機制，是優(yōu)秀項目經(jīng)理努力工作的動力源泉，同時也是不稱職項目經(jīng)理的試金石。3、優(yōu)秀項目經(jīng)理選任機制對于一些公司緊缺性人才，除內(nèi)部培養(yǎng)外，還應(yīng)面向社會公開招聘，優(yōu)秀項目經(jīng)理更是公司寶貴的資源。項目經(jīng)理選任機制的改革和引入競爭機制需要實行競爭上崗和領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方式進行。項目經(jīng)理的崗位資格應(yīng)綜合考慮知識水平、經(jīng)驗程度、工作能力和業(yè)務(wù)水平等。建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)管理的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要建立市場競爭機制為導(dǎo)向、工程業(yè)績?yōu)橹行牡募顧C制。以上是對項目經(jīng)理激勵機制的說明。項目團隊的激勵則是以項目經(jīng)理為核心針對團