《項目的風險管理》PPT課件

1、項目風險管理,“Risk is Salt and Sugar of Life”,項目風險管理,或者你管理風險 或者讓風險管理你,“抱最大的希望，做最壞的準備” -英國古諺,風險的概念,風險是損失發(fā)生的可能性 1、主體 2、損失 3、可能性,風險的概念,風險=損失可能性,風險大小,損失,概率（可能性）,風險增大,高度風險區(qū),中度風險區(qū),低度風險區(qū),風險大小之人的風險態(tài)度,W（財富）,U（效用值）,風險喜好,風險中庸,風險厭惡,降低風險的思路,損失,概率（可能性）,風險增大,高度風險區(qū),中度風險區(qū),低度風險區(qū),風險的屬性,隨機性 相對性 風險大收益也大 ； 主體不同承擔的能力不同； 投入大小不同對

2、風險的評價也不同 相對集中性 可變性 風險三要件： 事件 來源 轉(zhuǎn)化與觸發(fā)條件,風險的類型,純粹風險、投機風險 自然風險、人為風險 可管理風險、不可管理風險 總體風險、局部風險 不同承擔者的風險,項目風險的類型 1,按照風險來源劃分 ： 自然風險 氣象影響 、自然災(zāi)害等 人為風險 行為風險 經(jīng)濟風險 技術(shù)風險 政治風險 組織風險等 按照風險后果劃分： 項目業(yè)主風險 承包商風險 投資方風險 設(shè)計單位風險 供應(yīng)商風險 政府風險 等等 可以按照：可否被管理 影響范圍 風險后果 可否被預測等方面不同的方法劃分,項目風險的類型 2,項目風險的類型還包括： 規(guī)劃階段風險 實施階段風險 運行階段風險 風險成

3、本： 有形 無形 個體負擔成本 社會負擔成本,風險管理,是指識別、分析并對項目風險作出積極反應(yīng)的系統(tǒng)過程，通過主動地、系統(tǒng)地對項目風險進行全過程 的識別、評估及監(jiān)控，從而達到降低風險減少風險損失的目的。 項目風險管理的主體是項目領(lǐng)導班子，特別是項目經(jīng)理 項目風險管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究 項目風險管理的重要內(nèi)容是風險識別、評價、和管理,風險管理過程,明確目標,風險識別,風險評價,設(shè)計、評價、抉擇風險應(yīng)對方案,實施方案,評估與審核,項目風險產(chǎn)生的原因,1、項目的未來性 2、項目的復雜性 3、項目環(huán)境的變化 4、項目中人的因素,現(xiàn)代項目風險產(chǎn)生的原因,1、生產(chǎn)極度復雜的產(chǎn)品 2、依賴多種數(shù)據(jù)來源 3、采

4、用功能交叉的方法 4、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合 5、產(chǎn)品從概念到市場的時間縮短 6、滿足顧客需求 7、市場的國際化 8、鼓勵參與者取得更大的合伙權(quán)和所有權(quán) 9、分散經(jīng)營 10、應(yīng)用更多專業(yè)技術(shù) 11、依賴更復雜的工具,項目系統(tǒng)風險管理,管理目標,系統(tǒng)方法,管理組織,風險信息,項目文化,項目風險的識別,確定風險的來源； 風險產(chǎn)生的條件； 描述風險的特征； 分析風險對項目的影響,風險識別的特點,全員性 系統(tǒng)性 動態(tài)性 信息性 綜合性,風險識別的依據(jù),產(chǎn)品或服務(wù)的說明書 項目的前提、假設(shè)、制約因素 項目規(guī)劃 可以類比的項目 風險種類,項目風險識別方法,檢查表(風險數(shù)據(jù)庫) 文件資料審核 信息收集

5、整理（頭腦風暴、德爾菲、訪談法、 SWOT技術(shù)） 檢核表及問卷調(diào)查法 流程圖及組織結(jié)構(gòu)圖 故障樹（因果分析圖） 工作分解結(jié)構(gòu),項目風險衡量,風險事故發(fā)生造成損失衡量 損失發(fā)生概率衡量,風險評估與量化的工具與方法,定性分析法 非常高 高 一般 低 矩陣圖分析 敏感性分析法 盈虧平衡分析法 概率分析法 概率樹分析法 期望值分析法,風險管理規(guī)劃,風險管理的規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計如何管理風險的過程，包括： 選擇合適的風險管理的方法； 確定判斷風險的依據(jù)； 設(shè)定組織人員應(yīng)該采用的行動方案。,風險規(guī)劃的依據(jù)與方法,規(guī)劃的7個方面 方法 工具的選定 人員 角色定位與任務(wù)分工 時間周期 確定風險評價的周期等等 類型級

6、別及說明 估計風險的級別 基準 明確由誰以何種方式采取行動 匯報形式 匯報的方式、渠道 跟蹤 以何種方式記錄等等,風險管理策略,風險回避 風險減輕 風險自擔 風險轉(zhuǎn)移 風險共擔,風險控制,風險融資,風險減輕或減少,采購中避免單一貨源 關(guān)鍵崗位不能只有一人,風險減輕是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發(fā)生的可能性或減緩風險帶來的不利后果，以達到風險減少的目的。,風險規(guī)避,規(guī)避風險總比管理風險要更好一些。 Harvery Levine 風險預防是風險規(guī)避的一種特殊情況,風險轉(zhuǎn)移,保險 出售 發(fā)包 擔保,防止風險因素出現(xiàn) 減少已存在的風險 教育法 程序法,風險預防,風險自留,后備措施（風險儲備）,預算應(yīng)急費 進度后備措施 技術(shù)后備措施,項目風險應(yīng)對