一個(gè)外科護(hù)士的成長(zhǎng)

1、一個(gè)外科護(hù)士的成長(zhǎng),NURSE,目錄,我國(guó)護(hù)理人員存在的問(wèn)題,男護(hù)士專(zhuān)場(chǎng),護(hù)士成長(zhǎng)四部曲,資深護(hù)士何去何從,我國(guó)護(hù)理人員存在的問(wèn)題,高年資護(hù)士的流失較嚴(yán)重,管理方式、方法仍以經(jīng)驗(yàn)型為主,當(dāng)護(hù)士工作過(guò)量時(shí)，會(huì)危及病患生命。 護(hù)士必須照顧的患者每增加1人，患者術(shù)后1個(gè) 月內(nèi)死亡率增加7%。 報(bào)道指出，這項(xiàng)研究挑戰(zhàn)了過(guò)去的“護(hù)士經(jīng)驗(yàn)比 學(xué)歷更重要”的說(shuō)法。 柳葉刀(The Lancet),護(hù)士人數(shù)和護(hù)士學(xué)歷 與死亡率成正比！,護(hù)士成長(zhǎng)四部曲,思想洗禮， 引領(lǐng)成長(zhǎng)方向,用“心”實(shí)踐, 挖掘成長(zhǎng)落腳點(diǎn),反思提升， 用智慧伴你前行,用“心“服務(wù) 溫情護(hù)理暖人心,一、思想洗禮，引領(lǐng)成長(zhǎng)方向,樹(shù)立良好的思想脈

2、搏，塑造陽(yáng)光心態(tài) 付出就有收獲-贈(zèng)人玫瑰，手留余香 珍惜工作機(jī)會(huì) “人無(wú)新思想，即無(wú)新事業(yè)?！?-思想是行動(dòng)的方向。,充滿(mǎn)夢(mèng)想，這是件好事情,但還需要盡快懂得： 夢(mèng)想只有在腳踏實(shí)地的工作中才能得以實(shí)現(xiàn)許多浮躁的人曾經(jīng)都有過(guò)夢(mèng)想，卻始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，最后只剩下牢騷和抱怨 他們把這歸因于缺少機(jī)會(huì),船上水手如果總不停地抱怨：這艘船怎么這么破，船上的環(huán)境太差了，食物簡(jiǎn)直難以下咽，以及有一個(gè)多么愚蠢的船長(zhǎng)。 這時(shí)，你認(rèn)為，這名水手的責(zé)任心會(huì)有多大 ? 對(duì)工作會(huì)盡職盡責(zé)嗎? 假如你是船長(zhǎng)，你會(huì)給這位水手安排重要的工作嗎？,自毀前程,不要自毀前程,二、用“心”實(shí)踐,挖掘成長(zhǎng)落腳點(diǎn),學(xué)習(xí)要“幫”,業(yè)務(wù)要“精”,行

3、動(dòng)要“靠”,首先，行動(dòng)要“靠”- 緊靠工作崗位,快速適應(yīng)環(huán)境 快速適應(yīng)班次 快速的適應(yīng)醫(yī)生 快速的適應(yīng)老師 了解本科的常見(jiàn)病、多發(fā)病的一般護(hù)理常規(guī) 熟悉本科常用藥物(口服藥、靜脈給藥)的藥理作用，用法用量、急救流程,其次，學(xué)習(xí)要“幫”,帶教,雙向考核,自學(xué),護(hù)士,再次，業(yè)務(wù)要“精”,熟記本科各項(xiàng)流程 熟練掌握各種儀器的使用與保養(yǎng) 熟練搶救車(chē)各種藥品、材料的放置位置，掌握搶救流程， “平時(shí)苦練精準(zhǔn)的基本功，關(guān)鍵時(shí)刻便會(huì)實(shí)現(xiàn)妙手回春的美好愿望?！?只有在這樣的要求下，許多護(hù)士都能用精湛的業(yè)務(wù)水平從容應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。,三、用“心“服務(wù),溫情護(hù)理暖人心,首先年輕護(hù)士學(xué)會(huì)“將心比心”，學(xué)會(huì)換位思考。 -這

4、個(gè)很重要,感受到到善意不僅能影響疼痛感和快樂(lè)感，還能讓吃的東西更好吃。,這類(lèi)研究的結(jié)果可以有很多應(yīng)用，比如醫(yī)務(wù)人員就可以更溫柔一些,社會(huì)心理學(xué)和個(gè)性科學(xué)（Social Psychological and Personality Science）1月17日發(fā)布的研究 中，研究者進(jìn)行了3個(gè)獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)，分別關(guān)注疼痛、快樂(lè)感和甜點(diǎn)的味道。,溫柔的護(hù)士打針不疼 ，愛(ài)心可減少疼痛!,人們收到一個(gè)裝有糖果的包裹，上面有字條，如果上面的話(huà)是親切的話(huà)語(yǔ)，那么人們會(huì)覺(jué)得糖果更甜。,“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)一句三六月寒”,護(hù)患對(duì)話(huà),服務(wù)無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗,病人：護(hù)士，我口渴。 護(hù)士：好的，爺爺，您是喝飲料還是溫開(kāi)水

5、？ 病人：我要喝燙一點(diǎn)的水。 護(hù)士：請(qǐng)稍等，我去給您加點(diǎn)熱水。 從以上對(duì)話(huà)中你能發(fā)現(xiàn)什么護(hù)理要點(diǎn)？,四、反思提升，用智慧伴你前行。,學(xué)”來(lái)的理論、“思”得的感悟， 都需要在護(hù)理實(shí)踐中來(lái)驗(yàn)證其價(jià)值,美國(guó)心理學(xué)家波斯納曾提出： “經(jīng)驗(yàn)+反思=成長(zhǎng)”,很多人認(rèn)為護(hù)士就是簡(jiǎn)單的發(fā)藥、打針，不 需要?jiǎng)幽X。,今天的醫(yī)院環(huán)境、護(hù)理服務(wù)模式要求我們的護(hù)士必須是一名智慧型的護(hù)士。,醫(yī)生眼里的優(yōu)秀護(hù)士,1、醫(yī)生對(duì)護(hù)士的要求并沒(méi)有隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變而有所轉(zhuǎn)變. 2、評(píng)價(jià)優(yōu)秀臨床護(hù)士時(shí)更著重于護(hù)士的依賴(lài)職責(zé)及相互依賴(lài)的職責(zé)，而對(duì)護(hù)士的獨(dú)立職責(zé)要求不高，認(rèn)為護(hù)士就是醫(yī)生的助手，只要能認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行醫(yī)囑，有良好的

6、協(xié)作精神就是好護(hù)士,醫(yī)生、護(hù)士、患者評(píng)價(jià)優(yōu)秀護(hù)士的差異性研究 中華護(hù)理雜志 2002年 4月第 37卷第4 期,護(hù)士眼里的優(yōu)秀護(hù)士,1、護(hù)士在評(píng)價(jià)優(yōu)秀臨床護(hù)士時(shí)，雖然注意到了護(hù)士應(yīng)對(duì)患者生理、心理等方面的需求進(jìn)行全方位的護(hù)理，對(duì)護(hù)士獨(dú)立職責(zé)的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，但更側(cè)重于工作態(tài)度、責(zé)任感、慎獨(dú)精神、以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。 2、認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀臨床護(hù)士應(yīng)有高度的責(zé)任感和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，在工作中不僅能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，還應(yīng)有良好的協(xié)作精神，工作勤奮，不怕苦和累，有較高的專(zhuān)業(yè)水平。 感情深，技術(shù)精，紀(jì)律嚴(yán)， 責(zé)任強(qiáng)，團(tuán)結(jié)好，儀表美，論文多,醫(yī)生、護(hù)士、患者評(píng)價(jià)優(yōu)秀護(hù)士的差異性研究 中華護(hù)理雜志 2002年 4月

7、第 37卷第4 期,患者眼里的優(yōu)秀護(hù)士,1、患者組評(píng)價(jià)患者對(duì)優(yōu)秀臨床護(hù)士的評(píng)價(jià)，則更注重于服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。 2、護(hù)士不僅要有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以滿(mǎn)足患者的疾病治療需求，還應(yīng)該善于和患者交流，能使患者了解到有關(guān)疾病的健康知識(shí)，最大限度地滿(mǎn)足他們心理方面的需求，切實(shí)為患者解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)在尊重患者的人格、維護(hù)患者的權(quán)力方面，對(duì)護(hù)士提出了更高的要求。,醫(yī)生、護(hù)士、患者評(píng)價(jià)優(yōu)秀護(hù)士的差異性研究 中華護(hù)理雜志 2002年 4月第 37卷第4 期,600名臨床護(hù)士進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查,臨近崩潰,身心疲憊 要求離崗,工作緊張,超級(jí)繁忙,12%,21%,48.7%,67%,工作量大,55.1%,60%,40

8、%,20%,護(hù)士的成長(zhǎng),護(hù)生,優(yōu)秀護(hù)士,普通護(hù)士,資深護(hù)士,工齡在615年的人員最易出現(xiàn)職業(yè)倦怠(P0.01) 1630年工齡的人員，倦怠發(fā)生率反而下降,資深護(hù)士該何去何從？,APN,NP,CNS,資深護(hù)士目前的發(fā)展方向,護(hù)士長(zhǎng)，從事護(hù)理管理工作,門(mén)診或供應(yīng)室等沒(méi)有夜班、但專(zhuān)業(yè)性也比較低的崗位,其從事的專(zhuān)業(yè)沒(méi)有護(hù)士長(zhǎng)的空缺，只能調(diào)到其他的專(zhuān)業(yè)去做護(hù)士長(zhǎng),專(zhuān)科護(hù)士發(fā)展的阻礙與挑戰(zhàn),美國(guó)的專(zhuān)科護(hù)理發(fā)展經(jīng)過(guò)了近100年的探索、研究并在實(shí)踐反復(fù)檢驗(yàn)，已經(jīng)建立了一套完整的專(zhuān)科護(hù)理分類(lèi)、培養(yǎng)(培訓(xùn))、資格認(rèn)證和管理體系。但中國(guó)的專(zhuān)科護(hù)士發(fā)展尚處于起步階段，雖然對(duì)專(zhuān)科護(hù)士的發(fā)展抱有積極的態(tài)度，但仍舊面臨著一

9、系列的阻礙與挑戰(zhàn)。專(zhuān)科護(hù)士在各個(gè)國(guó)家的發(fā)展所遇到的瓶頸雖不盡相同，但有一些共同點(diǎn)，比如學(xué)歷偏低、地位沒(méi)有得到重視與肯定、人力資源浪費(fèi)等等，以下以中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)內(nèi)地為例做簡(jiǎn)要說(shuō)明：,專(zhuān)科護(hù)士發(fā)展的阻礙與挑戰(zhàn),專(zhuān)科護(hù)士發(fā)展的阻礙與挑戰(zhàn),A P N,需要強(qiáng)調(diào)的是，直接的護(hù)理實(shí)踐是APN的核心能力中的主要部分，也是APN的首要特點(diǎn)，不直接從事臨床護(hù)理的其他專(zhuān)業(yè)人員，即使獲得了管理或教育方向的碩士學(xué)位，如護(hù)理管理者或護(hù)理教育者都不能稱(chēng)為APN,專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)為必然趨勢(shì),護(hù)士條例,中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要,法規(guī),第二十四條：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定、實(shí)施本機(jī)構(gòu)護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃，并保證護(hù)士接受培訓(xùn)。護(hù)士培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)注

10、重新知識(shí)、新技術(shù)的應(yīng)用；根據(jù)臨床專(zhuān)科護(hù)理發(fā)展和專(zhuān)科護(hù)理崗位的需要，開(kāi)展對(duì)護(hù)士專(zhuān)科護(hù)理培訓(xùn)。,到2015年，建設(shè)一支數(shù)量規(guī)模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理的護(hù)士隊(duì)伍建立護(hù)士的專(zhuān)科護(hù)理崗位培訓(xùn)制度和護(hù)理管理崗位培訓(xùn)制度，提高護(hù)士隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平和護(hù)理管理科學(xué)化水平.爭(zhēng)取到2015年，在全國(guó)建立10個(gè)國(guó)家級(jí)重癥監(jiān)護(hù)培訓(xùn)基地，10個(gè)國(guó)家級(jí)急診急救護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)基地，5個(gè)國(guó)家級(jí)血液凈化護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)基地，5個(gè)國(guó)家級(jí)腫瘤護(hù)理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地，5個(gè)國(guó)級(jí)手術(shù)室護(hù)理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地，5個(gè)國(guó)家級(jí)精神護(hù)理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地?！笆濉逼陂g為全國(guó)培養(yǎng)2.5萬(wàn)名臨床專(zhuān)科護(hù)士。,日本臨床護(hù)理專(zhuān)家和專(zhuān)科護(hù)士在整個(gè)護(hù)理體系中的地位和作用,護(hù)理

11、專(zhuān)業(yè)的發(fā)展取決于每一代護(hù)理人的努力！,綜上所述，我國(guó)在專(zhuān)科護(hù)士發(fā)展方面已開(kāi)始萌芽生根，專(zhuān)科護(hù)士在醫(yī)療體系中也逐漸受到重視，但距離完善仍有很大的進(jìn)步空間，需要社會(huì)各界的支持以推動(dòng)其發(fā)展。同時(shí)，“它山之石可以攻玉”借鑒國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)護(hù)士發(fā)展過(guò)程中寶貴的經(jīng)驗(yàn)，克服發(fā)展中所面臨的困境，培養(yǎng)出適合本國(guó)國(guó)情的專(zhuān)科護(hù)士。使專(zhuān)科護(hù)理水平不斷提高，從而滿(mǎn)足人們的健康需求，提高護(hù)士的整體素質(zhì)，推動(dòng)護(hù)理事業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展下去。,男丁格爾,國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)注冊(cè)護(hù)士信息數(shù)據(jù)庫(kù)最新統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，中國(guó)注冊(cè)護(hù)士總數(shù)達(dá)249.7萬(wàn)人，但是，男護(hù)士所占的比例卻不足百分之一。 而在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家男護(hù)士的比例占到10%

12、，可見(jiàn)中國(guó)目前的男護(hù)士的比例是相當(dāng)?shù)偷摹?中國(guó)男護(hù)士總數(shù)小，而實(shí)際需求卻很大，有望成為未來(lái)職場(chǎng)的“香餑餑”。,男護(hù)士的崗位優(yōu)勢(shì),一、體力強(qiáng)壯、精力充沛。,二、應(yīng)急能力突出。,三、男護(hù)士善于把握全局，統(tǒng)籌兼顧， 適合從事管理崗位。,四、符合男性病人的需求， 尤其是在泌尿外科。,男護(hù)士崗位需求與崗位現(xiàn)狀,從病人需求、個(gè)性化護(hù)理及保護(hù)病人隱私權(quán)角度看，整個(gè)社會(huì)都需要男護(hù)士,常被誤認(rèn)為是醫(yī)生 干力氣活有優(yōu)勢(shì) 工作起來(lái)很快樂(lè),事實(shí)證明，男護(hù)士同樣可以在護(hù)理事業(yè)上有所建樹(shù)。 2003年，四川的男護(hù)士巴桑鄧珠獲得了我國(guó)護(hù)士界最高榮譽(yù)第39屆南丁格爾獎(jiǎng)。,中國(guó)第一位獲得南丁格爾獎(jiǎng)的男護(hù)士：巴桑鄧珠,巴桑鄧珠，四川省甘孜州人民醫(yī)院副院長(zhǎng)。數(shù)十年來(lái)，在平凡的護(hù)理工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，倍受廣大病患者的厚愛(ài)，在實(shí)際工作中做出了突出貢獻(xiàn)。樣子慈祥而平和的巴桑鄧珠，1951年出生于康定縣甲根壩鄉(xiāng)一戶(hù)農(nóng)牧民家里。2003年8月，被授予南丁格爾獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)?。這也是我國(guó)第一個(gè)獲得南丁格爾獎(jiǎng)的男護(hù)士。,華東地區(qū)首個(gè)護(hù)理男聯(lián)盟 在福州成立,福建省首個(gè)護(hù)理“男聯(lián)盟”15日在福州的協(xié)和醫(yī)院