科技創(chuàng)效策劃

1、南京青奧中心雙塔樓及裙房工程深化設(shè)計(jì)計(jì)劃編制：單位：中建三局南京青奧項(xiàng)目部日期：2012年6月30日目錄第一章說明及概況11編制說明12業(yè)主授權(quán)文件23工程概況33.1建筑結(jié)構(gòu)概況33.2各方主體單位34施工總承包單位概況44.1施工總承包單位項(xiàng)目部管理體系44.2總包人員概況5第二章專業(yè)承包商進(jìn)場管理71進(jìn)場流程72專業(yè)承包商進(jìn)場前需提供資料清單83專業(yè)承包商進(jìn)場后需注意事項(xiàng)83.1與總包簽訂相關(guān)管理協(xié)議83.2總專業(yè)承包商相應(yīng)人員對接83.3總包對專業(yè)承包商進(jìn)行綜合大交底8第三章生產(chǎn)管理91工期及計(jì)劃管理91.1總包可供資源91.2責(zé)任劃分91.3工作要求及標(biāo)準(zhǔn)91.4管理制度102界面管

2、理122.1總包可供資源122.2責(zé)任劃分122.3移交標(biāo)準(zhǔn)122.4附件123倉庫管理143.1總包可供資源143.2責(zé)任劃分143.3具體管理要求及標(biāo)準(zhǔn)143.4附表164臨電臨水管理184.1總包可供資源184.2責(zé)任劃分184.3施工要求及標(biāo)準(zhǔn)184.4管理制度204.5附件215垂直運(yùn)輸設(shè)備管理255.1總包可供資源255.2責(zé)任劃分255.3管理制度255.4附件256文明施工管理276.1總包可供資源276.2責(zé)任劃分276.3具體工作要求及標(biāo)準(zhǔn)27第四章施工技術(shù)管理291總包可提供資源292責(zé)任劃分292.1總包292.2專業(yè)承包商293具體的工作要求294管理制度294.1施

3、工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案管理制度294.2深化設(shè)計(jì)管理制度304.3技術(shù)協(xié)商制度30第五章安全管理311總包資源312責(zé)任劃分312.1總包312.2專業(yè)承包商313具體設(shè)施要求及標(biāo)準(zhǔn)313.1“三寶”配置標(biāo)準(zhǔn)313.2高空作業(yè)架體標(biāo)準(zhǔn)333.3臨邊洞口防護(hù)移交管理343.4消防設(shè)施管理354安全管理制度355附件365.1臨邊及洞口防護(hù)設(shè)施拆除申請表365.2安全隱患整改通知書365.3罰款通知單365.4整改費(fèi)用通知單365.5專業(yè)承包商安全文明施工管理責(zé)任考核表36第六章質(zhì)量管理431質(zhì)量目標(biāo)432責(zé)任劃分432.1總承包商432.2專業(yè)承包商433管理制度433.1樣板引路制度433.

4、2隱蔽驗(yàn)收制度433.3創(chuàng)優(yōu)管理制度43第七章綜合管理441總包可提供資源442責(zé)任劃分442.1總包442.2專業(yè)承包商443具體管理要求443.1組織措施444管理制度444.1門禁管理制度444.2實(shí)名制管理制度444.3來訪接待制度454.4生活區(qū)管理制度454.5特別說明455附件455.1臨時(shí)住房需用申請/審批表455.2勞務(wù)人員花名冊45第八章商務(wù)管理481計(jì)量管理482專業(yè)承包商簽證管理483核價(jià)管理48第九章工程檔案管理491建筑工程資料分類492資料填寫要求、裝訂及整理503竣工圖的編制504工程聲像資料收集50第一章 說明及概況1 編制說明本文針對南京青奧中心雙塔樓及裙房

5、工程（以下簡稱為本工程）特別編制。目前，本工程已進(jìn)入機(jī)電精裝修施工階段，后期面臨大量專業(yè)承包商進(jìn)場施工的情況。作為本工程總承包施工單位中建三局集團(tuán)有限公司（以下簡稱我司或總包）為不辜負(fù)業(yè)主的重托，在業(yè)主的授權(quán)下，特編制本細(xì)則，旨在完善本工程施工管理體系，明確總專業(yè)承包商責(zé)任劃分，使整個(gè)施工過程制度化、流程化、精細(xì)化，透明化，最終圓滿完成工程的各項(xiàng)目標(biāo)，讓業(yè)主滿意放心。作為總包，我司將嚴(yán)格按照本文對新進(jìn)場專業(yè)承包商進(jìn)行管理和服務(wù)。同時(shí)，我司希望各專業(yè)承包商單位，能認(rèn)真研讀本文，規(guī)范各自行為，避免日后施工過程中發(fā)生糾紛，以保障工程施工有序進(jìn)行。本文解釋權(quán)歸施工總承包單位中建三局集團(tuán)有限公司。2 業(yè)

6、主授權(quán)文件3 工程概況3.1 建筑結(jié)構(gòu)概況工程名稱南京青奧中心雙塔樓及裙房工程建筑地址江蘇省南京市建鄴區(qū)，燕山路與金沙江西街交叉口西北角建筑概況工程由兩棟超高層塔樓及其裙房組成，總建筑面積28.7萬m2，基坑占地面積1.2萬m2；其中a塔58層，建筑高度249.5m高，建筑面積約9萬m2；b塔68層，建筑314.5m高，建筑面積約12.5萬m2；裙房5f，建筑高度27.5m，建筑面積約3.4萬m2。結(jié)構(gòu)概況雙塔樓：鋼結(jié)構(gòu)外框架鋼混核心筒裙房：鋼混框架結(jié)構(gòu)3.2 各方主體單位建設(shè)單位南京河西工程項(xiàng)目管理有限公司工程勘察單位南京東大巖土工程有限公司設(shè)計(jì)單位zaha、中國建筑設(shè)計(jì)研究院等多家單位聯(lián)合

7、設(shè)計(jì)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位江蘇華東工程設(shè)計(jì)有限公司；上海華東院監(jiān)理單位上海建科工程咨詢有限公司施工總承包單位中建三局集團(tuán)有限公司4 施工總承包單位概況4.1 施工總承包單位項(xiàng)目部管理體系4.2 總包人員概況編號(hào)部門崗位姓名電話1項(xiàng)目經(jīng)理朱惠清153661605552項(xiàng)目副書記薛先楚139516187673項(xiàng)目總工楊劍150000957204商務(wù)經(jīng)理余鳳華158615724735質(zhì)安總監(jiān)馮鑣136617845026項(xiàng)目副經(jīng)理王濤159964272267技術(shù)部經(jīng)理姚純187958910138技術(shù)員俞賽杰187520130789計(jì)劃部經(jīng)理吉喆1538081315510技術(shù)員王賀賀1515211338611

8、技術(shù)員田遙1357172695812資料主管楊艾紅1519010552513資料員陳丹1865279028414測量員喬淼1898601533015總包部經(jīng)理徐繼平1585073802316工程部經(jīng)理翟鑫偉1391695632417工程部副經(jīng)理馮俊1385166232018區(qū)域工程師李穎1595182501719區(qū)域工程師楊露1862644366020區(qū)域工程師何亮1851255351121質(zhì)量部經(jīng)理陳方明1585073689522質(zhì)檢員唐琪1524021418023預(yù)算員顧佳偉1351511107924預(yù)算員張曉依1875201795825預(yù)算員邵知楠1875190469026材料經(jīng)理賀運(yùn)1

9、391386804927材料員劉華娣1377148408928材料員彭東1860762378329安全員歐禮忠1376407298530安全員李紅英1580065204831安全員黃幼清1322205112732后勤主管朱永二章 專業(yè)承包商進(jìn)場管理1 進(jìn)場流程專業(yè)承包商單位中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)與總包進(jìn)行聯(lián)系，按照相關(guān)流程組織進(jìn)場，具體流程如下：2 專業(yè)承包商進(jìn)場前需提供資料清單專業(yè)承包商申請進(jìn)場需提交相關(guān)資料給總包審核，具體資料清單如下：序號(hào)資料名稱1企業(yè)資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、項(xiàng)目經(jīng)理證書、安全生產(chǎn)許可證）2主要人員資質(zhì)（項(xiàng)目經(jīng)理 安全員證 質(zhì)檢員證）3招投

10、標(biāo)文件4合同（復(fù)印件或電子版）5主要人員通訊錄6第一批進(jìn)場人員名單及身份證復(fù)印件7專業(yè)承包商物資管理委托授權(quán)書8施工安全管理策劃9施工質(zhì)量管理策劃10施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃3 專業(yè)承包商進(jìn)場后需注意事項(xiàng)3.1 與總包簽訂相關(guān)管理協(xié)議專業(yè)承包商在接到總包進(jìn)場通知后方可進(jìn)場。專業(yè)承包商進(jìn)場后，應(yīng)首先到總包資料室報(bào)到，領(lǐng)取協(xié)議范本進(jìn)行考量。若有異議應(yīng)及時(shí)與總包進(jìn)行溝通解決，并于進(jìn)場后一周內(nèi)與總包簽訂。具體協(xié)議如下：序號(hào)資料名稱1安全管理協(xié)議（范本）2消防管理協(xié)議（范本）3質(zhì)量管理協(xié)議（范本）3.2 總專業(yè)承包商相應(yīng)人員對接專業(yè)承包商管理人員進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)總包項(xiàng)目部架構(gòu)和人員職責(zé)，積極安排各自相應(yīng)人員與總包

11、對接，領(lǐng)取相關(guān)的施工資料。3.3 總包對專業(yè)承包商進(jìn)行綜合大交底專業(yè)承包商進(jìn)場后，總包會(huì)安排一次對專業(yè)承包商綜合大交底，交底主要內(nèi)容包括：總包管理細(xì)則、進(jìn)場質(zhì)量、安全總交底、界面移交等。第三章 生產(chǎn)管理1 工期及計(jì)劃管理1.1 總包可供資源（1）總進(jìn)度計(jì)劃（2）各類生產(chǎn)報(bào)表模板1.2 責(zé)任劃分1.2.1 總包總進(jìn)度計(jì)劃管理，包括編制，糾偏，交底等1.2.2 專業(yè)承包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求合理編排各自施工內(nèi)容的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并對分級(jí)計(jì)劃進(jìn)行施工管理。按照總包要求，定期對生產(chǎn)情況進(jìn)行上報(bào)，并隨時(shí)接受總包檢查。1.3 工作要求及標(biāo)準(zhǔn)1.3.1 報(bào)表名稱及提交時(shí)間各專業(yè)承包商單位在施工過程中應(yīng)做好生產(chǎn)統(tǒng)

12、計(jì)工作，并按照總包要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。序號(hào)名稱上報(bào)時(shí)間1專業(yè)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)承包商進(jìn)場后一周內(nèi)2年度計(jì)劃春節(jié)后復(fù)工一周內(nèi)3月度計(jì)劃每月20日前4周報(bào)每周二下午5形象進(jìn)度照片每周與周報(bào)同報(bào)6其他內(nèi)容待總包通知注：以上統(tǒng)計(jì)資料均為常規(guī)要求，若有調(diào)整，以總包通知為準(zhǔn)。1.3.2 報(bào)表內(nèi)容提交標(biāo)準(zhǔn)1.3.2.1 進(jìn)度計(jì)劃（1）所有進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖編制。（2）總進(jìn)度、年度、季度計(jì)劃按區(qū)域劃分，必須顯示摘要任務(wù)及相應(yīng)的工期要求，具體工序可隱藏；月度進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)名稱必須細(xì)化到具體工序。1.3.2.2 周報(bào)（1）專業(yè)承包商周報(bào)盡量以總包模板為準(zhǔn)，方便匯總歸檔。（2）周報(bào)內(nèi)容主要包括上周生產(chǎn)情況、下

13、周生產(chǎn)計(jì)劃和需解決事宜三方面內(nèi)容，如有其他內(nèi)容。1.3.2.3 形象進(jìn)度照片（1）形象進(jìn)度照片應(yīng)包括兩部分內(nèi)容，一是施工全景照片，二是主要工藝照片。（2）全景照片應(yīng)保證能看清施工區(qū)域百分70%以上施工內(nèi)容，若無法滿足拍照要求應(yīng)提供多張，以涵蓋大部分施工內(nèi)容。（3）主要工藝照片應(yīng)保證工藝流程清晰，具體到節(jié)點(diǎn)做法。1.4 管理制度1.4.1 現(xiàn)場進(jìn)度檢查制度總包將根據(jù)專業(yè)承包商上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃對專業(yè)承包商現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，現(xiàn)場檢查制度一般采取周檢的方式，也可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況采取月檢和日檢，并做好記錄。1.4.2 生產(chǎn)例會(huì)制度總包按期主持專業(yè)承包商生產(chǎn)例會(huì)，一般采取周例會(huì)制度（每周二下午），也會(huì)根

14、據(jù)生產(chǎn)情況采取日例會(huì)或月例會(huì)制度，通報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)情況和解決生產(chǎn)問題。 專業(yè)承包商單位原則上必須由項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)，若項(xiàng)目經(jīng)理因故不能出席，應(yīng)事先向總包項(xiàng)目經(jīng)理請假，并安排他人參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由總包派專人進(jìn)行記錄，會(huì)后將以書面紀(jì)要形式下發(fā)各參會(huì)單位。各單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議紀(jì)要的相關(guān)內(nèi)容。1.4.3 進(jìn)度糾偏制度（1）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，總包將組織召開進(jìn)度專題會(huì)，分析原因并制定糾偏措施。（2）由于總包方組織出現(xiàn)的偏差，總包將積極采取相應(yīng)的趕工措施進(jìn)行糾偏。（3）由于專業(yè)承包商組織出現(xiàn)的偏差，專業(yè)承包商應(yīng)積極采取相應(yīng)的趕工措施進(jìn)行糾偏，總包將進(jìn)行督促。1.4.4 工期預(yù)警制度總包根據(jù)周檢、月檢情

15、況，進(jìn)行進(jìn)度對比分析，并根據(jù)工期延誤情況對相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)警，必要時(shí)采取相應(yīng)的措施。具體見下表：工期預(yù)警表延誤程度正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤預(yù)警信號(hào)藍(lán)色黃色紅色計(jì)劃類型總進(jìn)度計(jì)劃10天11-29天30天月進(jìn)度計(jì)劃3天4-6天7天里程碑計(jì)劃1天2-4天5天周計(jì)劃1天1-2天2天采取措施1、下發(fā)進(jìn)度延誤通知單。1、正式函告專業(yè)承包商單位。2、要求其書面上報(bào)的趕工計(jì)劃。1、每日召開進(jìn)度專題會(huì)。2、總包與業(yè)主溝通，在業(yè)主授權(quán)下，總包與專業(yè)承包商簽訂工期責(zé)任狀。3、情況及其嚴(yán)重且無改觀，總包將建議業(yè)主采取相關(guān)措施。2 界面管理2.1 總包可供資源場地資源2.2 責(zé)任劃分2.2.1 總包（1）總包對現(xiàn)有施工區(qū)

16、域資源整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各單位間界面移交。（2）過程中，總包對專業(yè)承包商的界面進(jìn)行檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。（3）對專業(yè)承包商施工完成內(nèi)容組織相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收，督促完成移交手續(xù)。2.2.2 專業(yè)承包商（1）專業(yè)承包商嚴(yán)格按照界面施工，妥善管理界面內(nèi)一切生產(chǎn)活動(dòng)。（2）施工完成后，按相關(guān)要求完成界面驗(yàn)收、移交。2.3 移交標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)承包商進(jìn)場后，總包將組織各專業(yè)承包商根據(jù)專業(yè)和施工區(qū)段在現(xiàn)場制作移交界面的樣板，并配以詳細(xì)的界面移交說明文件，既作為本區(qū)域內(nèi)界面移交標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)界面的移交說明隨工程進(jìn)度進(jìn)行編制。界面移交樣板一經(jīng)確認(rèn)，則區(qū)域的相關(guān)專業(yè)承包商必須嚴(yán)格按照樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界面移交，若未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，則不可移交。

17、2.4 附件2.4.1 界面移交表界面移交表工程名稱：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程分項(xiàng)工程接收單位移交單位移交項(xiàng)目進(jìn)場記錄退場記錄備注場地/作業(yè)面狀況有 無清理干凈，滿足施工要求工完場清施工用電接駁點(diǎn)有 無數(shù)量_滿足施工要求完好施工用水接駁點(diǎn)有 無數(shù)量_滿足施工要求完好現(xiàn)場消防器材有 無數(shù)量_滿足施工要求數(shù)量足夠，完好安全防護(hù)有 無全部完好全部恢復(fù)到位成品保護(hù)有 無全部完好全部完好移交方簽字 年 月 日接收方簽字 年 月 日注：符合要求在打，否則在內(nèi)打3 倉庫管理3.1 總包可供資源場地資源3.2 責(zé)任劃分3.2.1 總包（1）對場地進(jìn)行合理布置，滿足專業(yè)承包商倉庫用地需求。（2）對各專業(yè)承包

18、商單位施工區(qū)域內(nèi)倉庫進(jìn)行檢查、監(jiān)督管理。3.2.2 專業(yè)承包商（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化倉庫，并單獨(dú)設(shè)立危險(xiǎn)品倉庫。（2）確保倉庫區(qū)域的安全文明施工管理。3.3 具體管理要求及標(biāo)準(zhǔn)（1）專業(yè)承包商如需在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫，必須先向總包申請，并與總包協(xié)商倉庫具體位置、范圍大小及其他要求，經(jīng)總包批準(zhǔn)后，方可建立倉庫。（2）倉庫不允許使用易燃板材搭設(shè)，建議使用巖棉彩鋼板搭設(shè)，且滿足防火、通風(fēng)、上鎖的要求。 （3）危險(xiǎn)品倉庫、一般倉庫防火的防爆安全管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格控制存放數(shù)量，并配備相應(yīng)的消防、安全保障設(shè)施。 （4）倉庫內(nèi)應(yīng)保持整潔有序，雜物盒垃圾做到及時(shí)清理。 （5）倉庫內(nèi)儲(chǔ)存的物資，

19、須分類合理、堆放整齊、留足間距、控制數(shù)量、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁混放。庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、休息室、住人等。 （6）倉庫周圍消防通道必須保持暢通，并在醒目位置設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”等警示標(biāo)識(shí) 3.4 附表3.4.1 場地使用申請表場地使用申請表工程名稱：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程申請單位申請部位使用日期 負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話場地用途場地使用具體內(nèi)容申請單位 簽字（蓋章）年 月 日總包意見簽字（蓋章）年 月 日4 臨電臨水管理4.1 總包可供資源4.1.1 臨電（1）每棟塔樓的樓層單數(shù)設(shè)配電總箱（400a）一個(gè)；（2）在專業(yè)承包商申請批準(zhǔn)后總包派專人電源接駁。 400a配電箱（一級(jí)配電箱）4.1.2 臨水樓層生產(chǎn)及

20、消防給水采用dn160消防管從地下三層水箱引入30f（a塔）、32(b塔)水箱，采用接力水箱供水。水箱注水通過水泵從下一級(jí)水箱抽水供上一級(jí)水箱，然后水箱下行給生產(chǎn)及消防用水，每樓層設(shè)dn65消火栓和dn25用水球閥。4.2 責(zé)任劃分4.2.1 總包（1）現(xiàn)場總配電箱和總包分配電箱的施工、維護(hù)、管理；（2）對現(xiàn)場所有專業(yè)承包商的分配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備的的檢查和監(jiān)督。（3）現(xiàn)場臨水管線、開關(guān)總控設(shè)置以及施工過程中的管理。4.2.2 專業(yè)承包商（1）各自分配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備的施工、維護(hù)、管理；（2）在使用總包設(shè)施過程中對相關(guān)總包設(shè)施的維護(hù)工作。4.3 施工要求及標(biāo)準(zhǔn)4.3.1 分配電箱（二

21、級(jí)配電箱）（1）內(nèi)設(shè)具有隔離功能的斷路器作為主開關(guān)；（2）分路設(shè)置具有隔離功能的斷路器或者保險(xiǎn)裝置；（3）每回路設(shè)漏電保護(hù)裝置及航空插座；（4）配備電度表（與總包簽訂費(fèi)用協(xié)議者除外）；（5）使用用電設(shè)備必須保證安全可靠，同時(shí)滿足節(jié)能要求； 分配電箱標(biāo)準(zhǔn)示意圖（二級(jí)配電箱）4.3.2 開關(guān)箱（三級(jí)配電箱）內(nèi)設(shè)具有隔離功能的保險(xiǎn)裝置、漏電保護(hù)裝置及航空插座； 照明開關(guān)箱標(biāo)準(zhǔn)示意圖（三級(jí)配電箱） 動(dòng)力開關(guān)箱標(biāo)準(zhǔn)示意圖（三級(jí)配電箱）4.3.3 照明設(shè)備（1）嚴(yán)禁使用大功率的照明設(shè)備（如碘鎢燈以及200w以上的照明設(shè)備等）；（2）要求各專業(yè)承包商單位使用節(jié)能設(shè)備（如使用led燈以及100w以下的照明設(shè)備

22、等）；（3）燈具必須固定或采用絕源的固定支架； 固定式照明標(biāo)準(zhǔn)示意圖(100w白熾燈) 移動(dòng)式照明標(biāo)準(zhǔn)示意圖（50wled）4.4 管理制度4.4.1 機(jī)電設(shè)備進(jìn)出場規(guī)定（1）進(jìn)場前辦理申請手續(xù)：專業(yè)承包商單位機(jī)電設(shè)備進(jìn)場前2-3天，事先到總包管理部辦理機(jī)電設(shè)備進(jìn)場手續(xù)（設(shè)備進(jìn)場單位上寫明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間等）；（2）設(shè)備進(jìn)場檢查：機(jī)電設(shè)備到場時(shí)，由總包機(jī)電負(fù)責(zé)人、總包電工和專業(yè)單位機(jī)電負(fù)責(zé)人共同檢查、驗(yàn)收后，方可進(jìn)場；（3）退場時(shí)必須持機(jī)電設(shè)備進(jìn)場申請表辦理機(jī)電設(shè)備退場手續(xù)；（4）在機(jī)電設(shè)備退場申請得到批準(zhǔn)后，總包將召集相關(guān)人員檢查核對后出場；（5）臨電設(shè)備接入后，每月15日由

23、總包組織各專業(yè)承包單位進(jìn)行檢查，形成書面檢查記錄且要求專業(yè)承包單位簽字確認(rèn)，之后抄送總包商務(wù)部備案。附機(jī)電設(shè)備進(jìn)場申請表、機(jī)電設(shè)備退場申請表。4.4.2 臨時(shí)用電管理制度（1）施工前提交臨時(shí)用電方案，必須明確使用時(shí)間、高峰用量及主要機(jī)具數(shù)量；（2）填寫臨時(shí)用電接入申請表（附電工操作證）；（3）總包檢查符合接電要求后，安排專人接入；（3）接駁完畢后申請驗(yàn)收，由總包機(jī)電負(fù)責(zé)人、總包電工和專業(yè)單位機(jī)電負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收合格后方可使用；（4）使用過程中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或違章用電，總包將切斷電源，專業(yè)承包商整改完成滿足要求后方可重新接入；（5）對于使用不符合標(biāo)準(zhǔn)或違章用電的行為，將根據(jù)安全管理操作指南進(jìn)行

24、處罰；附臨時(shí)用電接入申請表4.4.3 臨時(shí)用水管理制度（1）嚴(yán)禁私自從供水干管上接支管，若需要可向總包申請。（2）嚴(yán)禁破壞給水管道及消火栓、球閥設(shè)施等；（3）嚴(yán)禁使用消火栓進(jìn)行沖地、接水、洗手等；（4）有上述違章用水行為的，將根據(jù)安全管理操作指南進(jìn)行處罰；（5）各專業(yè)承包商單位負(fù)責(zé)維護(hù)好自己范圍內(nèi)的施工用水及消防設(shè)施，并實(shí)行“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的管理原則；（6）使用水源后不關(guān)閉閥門長流水或者是使用不當(dāng)?shù)模斐善渌麊挝恢苯咏?jīng)濟(jì)損失的，由使用單位全部承擔(dān)； 4.5 附件4.5.1 設(shè)備進(jìn)場申請表4.5.2 設(shè)備退場申請表4.5.3 臨時(shí)用電接入申請表設(shè)備進(jìn)場申請表工程名稱： 編號(hào)：序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)

25、（或功率）單 位數(shù) 量使用用途使用部位計(jì)劃進(jìn)場/退場時(shí)間備注12345678910申請單位：（章）申請人： 電話：申請日期： 年 月 日總包審批意見審核意見：機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)人： 年 月 日 注：通過審批后，本表需報(bào)總包商務(wù)部備案。設(shè)備退場申請表工程名稱： 編號(hào)：序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)（或功率）單 位數(shù) 量使用用途使用部位計(jì)劃進(jìn)場/退場時(shí)間備注123456申請單位：（章）申請人： 電話：申請日期： 年 月 日總包審批意見機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)人： 年 月 日生產(chǎn)經(jīng)理 年 月 日商務(wù)經(jīng)理 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 注：1、專業(yè)承包如需設(shè)備退場，必須提前與總包機(jī)電、生產(chǎn)、商務(wù)部門進(jìn)行溝通，了結(jié)現(xiàn)場及費(fèi)用問題后

26、，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字同意后方可退場。臨時(shí)用電接入審批表項(xiàng)目名稱：申請單位申請人接入日期電表表號(hào)電表互感器倍數(shù)電表底數(shù)二級(jí)箱編號(hào)三級(jí)箱編號(hào)臨時(shí)電源位置數(shù)量責(zé)任電工證書編號(hào)有效期電纜敷設(shè)方式地上地下架空審批意見總包機(jī)電工程師： 年 月 日注：申請人必須為專業(yè)承包商機(jī)電工程師或者專職安全員。5 垂直運(yùn)輸設(shè)備管理5.1 總包可供資源（1）每棟塔樓設(shè)施工電梯兩臺(tái)，型號(hào)為sc200/200v；（2）建筑永久電梯，包括貨梯、客梯、扶梯。5.2 責(zé)任劃分5.2.1 總包施工/永久電梯的檢查、維護(hù)及日常保養(yǎng)工作；5.2.2 專業(yè)承包商使用、清潔、文明施工；5.3 管理制度5.3.1 申請專業(yè)承包商方如需使用施工電

27、梯，使用前必須向總包提出申請，申請應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)：（1）專業(yè)承包商方使用前必須提前至少一天向總包提出申請，若申請超過當(dāng)日16點(diǎn)則順延一日處理。（2）各專業(yè)承包商單位申請垂直運(yùn)輸?shù)娜藛T要相對的固定，并預(yù)留現(xiàn)場使用人員的聯(lián)系方式，以便協(xié)調(diào)；（3）特別材料的運(yùn)輸，申請時(shí)應(yīng)特別說明，并與總包溝通。5.3.2 使用（1）嚴(yán)禁專業(yè)承包商人員擅自操作施工電梯；（2）嚴(yán)禁對操作人員進(jìn)行謾罵、侮辱和人身攻擊；（3）使用時(shí)嚴(yán)格遵守施工電梯的乘員核載規(guī)定； （4）嚴(yán)禁在現(xiàn)場阻礙設(shè)備正常運(yùn)行；（5）使用過程中應(yīng)愛護(hù)施工電梯；（6）對故意破壞施工電梯等違章行為，總包將根據(jù)安全管理操作指南進(jìn)行處罰。5.4 附件5.4.1

28、 施工/永久電梯使用申請表 施工/永久電梯使用申請表項(xiàng)目：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程項(xiàng)目申請單位：申請單位負(fù)責(zé)人簽字：申請時(shí)間：申請人電話：施工區(qū)域運(yùn)輸材料及部位使用時(shí)間申請數(shù)量 審批意見：注：各專業(yè)承包商使用施工電梯前一天16：00前提交本表。6 文明施工管理6.1 總包可供資源現(xiàn)場臨時(shí)廁所，垃圾堆場等文明施工設(shè)施。6.2 責(zé)任劃分6.2.1 總包（1）提供各專業(yè)承包商單位施工作業(yè)面。（2）對各專業(yè)承包商施工區(qū)域內(nèi)文明施工情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督管理。（3）對各專業(yè)承包商單位材料、設(shè)備堆放場地使用進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.2.2 專業(yè)承包商做好各自施工區(qū)域內(nèi)文明施工。6.3 具體工作要求及標(biāo)準(zhǔn)6.3.1 材

29、料堆碼現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通，并懸掛統(tǒng)一形式的標(biāo)牌。6.3.2 成品保護(hù)（1）各專業(yè)承包商應(yīng)做好自己施工范圍內(nèi)成品保護(hù)工作，制定具體的成品保護(hù)措施。（2）嚴(yán)禁損壞、污染其他單位成品，發(fā)生界面問題及時(shí)找總包進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.3.3 垃圾處理（1）施工現(xiàn)場保持完整、整潔，做到現(xiàn)場工完場地清。 工完場清示意圖（2）施工材料、建筑垃圾嚴(yán)禁從施工電梯井道向下拋扔，應(yīng)由提升設(shè)備及時(shí)運(yùn)走。 （3） 建筑垃圾若無法及時(shí)外運(yùn)，在各樓層垃圾池里集中、分類堆放整齊。垃圾池示意圖（4）建筑垃圾必須采用袋裝運(yùn)輸，嚴(yán)禁散拉散運(yùn)。（5）施工區(qū)域嚴(yán)禁設(shè)置廚房，宿舍，避免產(chǎn)生生活垃圾。6.3.

30、4 廁所維護(hù)（1）嚴(yán)禁在施工區(qū)域隨意大小便，一旦發(fā)現(xiàn)必將重罰。（2）每10個(gè)樓層設(shè)置一部臨時(shí)廁所，由該樓層區(qū)段專業(yè)承包商單位負(fù)責(zé)廁所每日清理及維護(hù)工作。 第四章 施工技術(shù)管理1 總包可提供資源（1）相關(guān)技術(shù)文件。（2）樓層測量控制線。（3）樓層高程控制點(diǎn)。2 責(zé)任劃分2.1 總包（1）施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的審核，檢查和督促。（2）協(xié)助專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)的審核工作。（3）組織不同專業(yè)交叉接口的技術(shù)協(xié)商。2.2 專業(yè)承包商（1）施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、內(nèi)部審核、報(bào)審。（2）深化設(shè)計(jì)圖紙的編制、報(bào)審。（3）自行施工范圍內(nèi)的技術(shù)復(fù)核工作。3 具體的工作要求施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、深

31、化設(shè)計(jì)提交時(shí)間序號(hào)名稱上報(bào)時(shí)間1施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)場后4周內(nèi)2施工方案編制計(jì)劃表進(jìn)場后一周內(nèi)3綠色施工專項(xiàng)方案進(jìn)場后4周內(nèi)4分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案分部分項(xiàng)工程施工前兩周5深化設(shè)計(jì)編制計(jì)劃分部分項(xiàng)工程施工前兩周6深化設(shè)計(jì)圖紙（可分批）深化設(shè)計(jì)區(qū)域施工前兩周4 管理制度4.1 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案管理制度（1）施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總包審核與監(jiān)理審批，不得進(jìn)行相關(guān)施工。（2）經(jīng)審批的方案需提交總包備案。4.2 深化設(shè)計(jì)管理制度（1）對于深化設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后的，應(yīng)在當(dāng)周總包協(xié)調(diào)會(huì)上提供書面說明及整改措施4.3 技術(shù)協(xié)商制度（1）總包根據(jù)需要組織技術(shù)協(xié)商會(huì)，對各專業(yè)間的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；（2

32、）專業(yè)承包商發(fā)現(xiàn)專業(yè)沖突，在本專業(yè)內(nèi)無法調(diào)整的，可以書面形式報(bào)告總包，說明影響區(qū)域、專業(yè)，提請組織技術(shù)協(xié)商，總包視情況召集相關(guān)單位組織技術(shù)協(xié)商；（3）由總包發(fā)起的多專業(yè)技術(shù)協(xié)商，由總包進(jìn)行會(huì)議記錄；（4）由專業(yè)承包商申請的技術(shù)協(xié)商，由專業(yè)承包商進(jìn)行會(huì)議記錄；（5）會(huì)議紀(jì)要經(jīng)各方確認(rèn)后，由總包分發(fā)相關(guān)單位。第五章 安全管理1 總包資源提供現(xiàn)有施工樓層內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)，消防設(shè)施2 責(zé)任劃分2.1 總包（1）統(tǒng)籌負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作。（2）公共區(qū)域安全防護(hù)施工和維護(hù)。（3）對專業(yè)承包商施工區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)督管理。2.2 專業(yè)承包商（1）負(fù)責(zé)各自施工區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施施工和相應(yīng)的安全管理工作。（2）負(fù)責(zé)各

33、自勞務(wù)人員入場三級(jí)教育和培訓(xùn)工作。（3）委派專職安全員，與總包對接協(xié)調(diào)工作。3 具體設(shè)施要求及標(biāo)準(zhǔn)3.1 “三寶”配置標(biāo)準(zhǔn)購買的“三寶”產(chǎn)品必須組織驗(yàn)收，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須佩戴好安全帶，超過3.6米架體必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。3.1.1 安全帽（1）所有人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶好安全帽。（2）安全帽配置顏色區(qū)分： 紅色：安全員、外來人員； 白色：管理人員； 黃色：普通工人； 藍(lán)色：特種作業(yè)人員。（注：外來人員紅色帽子由總包統(tǒng)一配置，專業(yè)承包商不可私自配置。）安全帽配置示意圖3.1.2 安全網(wǎng)（1）超過3.6米架體必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。（2）安全網(wǎng)必須選用阻燃材料，且要經(jīng)過阻燃測試

34、合格后方可投入使用。 密目安全網(wǎng) 安全水平網(wǎng)（孔眼尺寸30*30）3.1.3 安全帶（1）高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶。（2）安全帶必須雙卡雙帶，驗(yàn)收通過方可投入使用。 安全帶示意圖3.2 高空作業(yè)架體標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1 腳手架（1）必須編制專項(xiàng)方案，經(jīng)過總包、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施搭設(shè)。（2）搭設(shè)的材料必須采用盤扣腳手架材料，材料進(jìn)場時(shí)，必須提供相關(guān)的合格證和復(fù)試報(bào)告。（3）搭設(shè)完成后必須自查合格，并報(bào)總包、監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后須懸掛驗(yàn)收合格牌。（4）腳手架的平面鋪設(shè)材料必須采用阻燃或不然材料，并配置足夠的消防器材。（5）登高必須有爬梯，操作層圍護(hù)措施不得低于1.2米。（6）移動(dòng)架體必須設(shè)置制

35、動(dòng)措施。3.2.2 人字梯（1）必須采用成品式工具梯。（2）使用前必須經(jīng)過檢查，人字角度控制在30至45度之間，梯之間應(yīng)用拉結(jié)，防止兩梯分離滑移。（3）可采用鋼制或者木制人字梯，木制人字梯高度不得超過2.5米。 鋼制人字梯 木制人字梯3.2.3 剪刀式登高機(jī)在施工高度較高時(shí)，建議使用剪刀式登高車，剪刀式登高梯必須有相關(guān)的合格證書，每次使用前必須進(jìn)行檢查。剪刀式登高機(jī)作業(yè)3.3 臨邊洞口防護(hù)移交管理（1）專業(yè)承包商進(jìn)場后，總包將相關(guān)的工作區(qū)域全面移交，所有的防護(hù)全部由專業(yè)承包商自行管理和維護(hù)，確保施工安全；（2）總包提供的臨邊洞口防護(hù)設(shè)施不得隨意拆除，如因施工需要拆除，必須提交申請，拆除后的材料

36、如數(shù)交還給總包。（臨邊及洞口防護(hù)拆除申請表見件1） 防護(hù)照片3.4 消防設(shè)施管理（1）專業(yè)承包商應(yīng)購置必備的消防器材，并按照總包方要求進(jìn)行合理布置；其中施工區(qū)域滅火器必須按照2個(gè)磷酸銨鹽干粉滅火器/100m2標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，其余消防器材放入消防箱統(tǒng)一管理。（2）消防器材應(yīng)包括但不限于以下物品：滅火器、消防帶、消防桶、鐵鏟、消防手套、防毒面具、逃生安全繩等。（3）消防器材平時(shí)應(yīng)妥善保管，并經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材有效。消防箱標(biāo)準(zhǔn)示意圖（不得上鎖）（4）保證施工現(xiàn)場逃生通道的暢通，并設(shè)置應(yīng)急照明系統(tǒng)。4 安全管理制度詳見總分包聯(lián)合安全管理操作指南。5 附件5.1 臨邊及洞口防護(hù)設(shè)施拆除申請表5.2

37、安全隱患整改通知書5.3 罰款通知單5.4 整改費(fèi)用通知單5.5 專業(yè)承包商安全文明施工管理責(zé)任考核表臨邊及洞口防護(hù)設(shè)施拆除申請表工程名稱南京青奧雙塔樓申請施工單位部位拆除時(shí)間段拆除原因： 申請人：拆除施工安全防范措施：申請單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：總包審批意見：審批人：總包安全部復(fù)查意見：復(fù)查人：注：1、施工現(xiàn)場中凡是需要拆除安全防護(hù)設(shè)施，必須由該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)總包項(xiàng)目主管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理審批同意后，方可拆除。2、安全部收到申請表，進(jìn)行現(xiàn)場檢查拆除數(shù)量及恢復(fù)狀態(tài)。3、任何施工單位擅自拆除，拆除后未及時(shí)恢復(fù)，項(xiàng)目將按照安全管理細(xì)則進(jìn)行處罰。安全隱患整改通知書 檢查時(shí)間： 年 月 日施工單位項(xiàng)目

38、經(jīng)理項(xiàng)目名稱南京青奧雙塔樓專業(yè)承包商單位 檢查分項(xiàng)隱患內(nèi)容及整改要求整改責(zé)任人安全管理文明施工 安全生產(chǎn)檢查人員簽收人整改完成報(bào)告： 項(xiàng)目責(zé)任工程師： 年 月 日 復(fù)查完成報(bào)告： 項(xiàng)目安全總監(jiān)（或生產(chǎn)經(jīng)理）： 年 月 日 注：在建工程安全隱患整改通知書由安全生產(chǎn)檢查組負(fù)責(zé)人簽署。罰款通知單工程名稱：青奧中心塔樓及裙房工程項(xiàng)目 罰款單位被罰款單位罰款金額罰款方式罰款事由： 違章照片簽發(fā)單位簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 年 月 日抄 送簽 收整改費(fèi)用通知單工程名稱：青奧中心塔樓及裙房工程項(xiàng)目總包單位支付單位 金額支付方式整改費(fèi)用事由： 整改情況照片簽發(fā)單位： 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 年 月 日抄 送簽 收專

39、業(yè)承包商安全文明施工管理責(zé)任考核表考核專業(yè)承包商單位： 序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1施工現(xiàn)場文明施工管理和職業(yè)環(huán)境管理：1、工完場清；2、無隨地大小便；3、防塵控制措施；4、工人防護(hù)用品配置。52施工現(xiàn)場安全管理，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，配置專職安全員，持證上崗，特種作業(yè)人員持證上崗。53分部分項(xiàng)、分工種、及施工安全技術(shù)交底，對工人進(jìn)行經(jīng)常性的督促、指導(dǎo)，工人簽字記錄手續(xù)齊全。54安全教育：1、建立工人三級(jí)教育卡，2、定期安全教育，3、班組教育活動(dòng)，4、總包對工人安全教育專業(yè)承包商不能有效組織起來的。55按照安全檢查制度開展日常、定期及專項(xiàng)安全

40、檢查，留存檢查記錄，整改通知單，按照“五定”原則進(jìn)行隱患整改。56及時(shí)參加總包組織的安全檢查、安全例會(huì)等活動(dòng)。57消防管理：1、動(dòng)火審批記錄齊全有效；2、消防設(shè)施配置齊全；3、易燃物品儲(chǔ)藏合理；4、動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場符合規(guī)范要求。58安全行為：1、工人違章作業(yè)；2、工人“三寶”正確使用；3、違章指揮。59機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電：1、機(jī)械設(shè)備符合安全管理規(guī)定，2、臨時(shí)用電符合“一機(jī)一閘一漏”要求，3、電纜線符合要求和施工現(xiàn)場布置符合要求4、符合總包臨時(shí)用電管理制度。510安全防護(hù)：1、登高架符合防護(hù)架要求，2、臨邊洞口防護(hù)設(shè)施到位，3、臨邊洞口防護(hù)設(shè)施拆除符合管理流程，4、人字梯符合要求。511發(fā)生未遂事

41、故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，未及時(shí)上報(bào)，未組織配合事故的調(diào)查，未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。發(fā)生事故嚴(yán)重直接進(jìn)入最后一名。1012日常檢查過程中違章作業(yè)、違章行為（每項(xiàng)2分）；重大違章作業(yè)、違章行為（10分）；未按期整改及回復(fù)（20分）；發(fā)生重大傷亡事故或火警（40分）；40小 計(jì)100總包安全部考核人： 年 月 日注：1. 每個(gè)月進(jìn)行安全文明施工管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。3相關(guān)制度見總專業(yè)承包商安全操作指南。第六章 質(zhì)量管理1 質(zhì)量目標(biāo)確保“國優(yōu)”

42、或“魯班獎(jiǎng)”。2 責(zé)任劃分2.1 總承包商（1）配合專業(yè)承包商完成分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。2.2 專業(yè)承包商（1）負(fù)責(zé)各自專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制、工序驗(yàn)收、資料歸檔等全部質(zhì)量管理活動(dòng)。（2）配合總包完成整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)工作。3 管理制度3.1 樣板引路制度（1）所有工程必須實(shí)行樣板制，樣板未通過驗(yàn)收，不可進(jìn)行下道工序施工。（2）樣板驗(yàn)收必須經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方簽字確認(rèn)，方可視為驗(yàn)收通過。（3）樣板一經(jīng)確認(rèn)，則相關(guān)施工單位必須嚴(yán)格按照樣板標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自更改。3.2 隱蔽驗(yàn)收制度（1）專業(yè)承包商其自營范圍內(nèi)一切隱蔽工程必須經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收。（2）隱蔽工程完工后，若專業(yè)承包商未經(jīng)驗(yàn)收即私自隱蔽

43、，則造成的一切后果由專業(yè)承包商承擔(dān)，同時(shí)總包將對因此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失向?qū)I(yè)承包商進(jìn)行索賠。3.3 創(chuàng)優(yōu)管理制度（1）本工程整體質(zhì)量目標(biāo)為“國優(yōu)”或“魯班獎(jiǎng)”，各專業(yè)承包商必須明確目標(biāo)，建立綜合素質(zhì)過硬的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)策劃和相關(guān)管理制度，嚴(yán)格把控現(xiàn)場質(zhì)量管理活動(dòng)。（2）專業(yè)承包商應(yīng)無條件配合總包完成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，包括工程質(zhì)量整改、質(zhì)量等級(jí)鑒定等相關(guān)工作。（3）專業(yè)承包商應(yīng)組織對“國優(yōu)”和“魯班獎(jiǎng)”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，按要求對工程資料進(jìn)行收集歸檔。（4）若因某專業(yè)承包商導(dǎo)致工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)未達(dá)成，總包將對此進(jìn)行索賠。第七章 綜合管理1 總包可提供資源（1）生活區(qū)相關(guān)設(shè)施（宿舍、食堂、水、電、

44、照明等設(shè)施）。（2）門禁及安保系統(tǒng)。2 責(zé)任劃分2.1 總包（1）實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格門衛(wèi)和出入證管理制度。（2）根據(jù)現(xiàn)有條件提供有償生活設(shè)施。（3）處理現(xiàn)各種突發(fā)事件。2.2 專業(yè)承包商（1）各專業(yè)承包商必須接受總包方的綜合管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，加強(qiáng)各自管理，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（2）總包相關(guān)生活設(shè)施使用過程中的維護(hù)工作。3 具體管理要求3.1 組織措施（1）成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名負(fù)責(zé)人與總包對接（2）各單位必須對各自工人進(jìn)行教育和管理，障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4 管理制度4.1 門禁管理制度（1）專業(yè)承包商必須嚴(yán)格服從總包門禁管理，從指定出入口，按照規(guī)定線路進(jìn)出工地。（2）所有

45、人進(jìn)出工地必須佩帶安全帽，總包保衛(wèi)有權(quán)阻止任何不帶安全帽的人員進(jìn)入工地。（3）人員進(jìn)入施工區(qū)域必須經(jīng)過閘機(jī)刷卡驗(yàn)證，一人一卡，嚴(yán)禁翻越閘機(jī)或者從其他入口進(jìn)入。（4）材料、設(shè)備進(jìn)退場必須遵守“本管理細(xì)則生產(chǎn)管理章節(jié)”的相關(guān)規(guī)定。4.2 實(shí)名制管理制度（1）各單位進(jìn)場后應(yīng)立即建立進(jìn)場人員的實(shí)名制登記制度，及時(shí)上報(bào)總包備案。（2）各單位有人員新進(jìn)退場，應(yīng)到總包進(jìn)行人員信息更新維護(hù)，并為其辦理工地門禁卡。4.3 來訪接待制度（1）各專業(yè)承包商如有大批訪客，必須事先與總包項(xiàng)目經(jīng)理溝通，由總包進(jìn)行安排。（2）少量訪客如需進(jìn)入辦公區(qū)或施工區(qū)域，必須由相關(guān)單位項(xiàng)目部人員進(jìn)行接待引領(lǐng)方可進(jìn)入。4.4 生活區(qū)管理制度（1）專業(yè)承包商需要宿舍住宿的，經(jīng)申請后由總包后勤統(tǒng)一安排。（2）嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)擅自隔斷住房；禁止宿舍男女混居。（3）嚴(yán)禁私自安裝空調(diào)及其他大功率設(shè)備，確有需要必須申請。（4）嚴(yán)禁以下行為（包括不限于）：4.5 特別說明各單位必須嚴(yán)格遵守以上相關(guān)制度，如有違者，總包將根據(jù)總專業(yè)承包商聯(lián)合安全管理操作指南進(jìn)行處罰，對情節(jié)嚴(yán)重的移交公安和司法部門處理