怎樣做好公司的計(jì)劃工作

1、如何制定一個好的工作計(jì)劃(案例)沒有計(jì)劃。一個商人剛下飛機(jī)，當(dāng)他從機(jī)場出來時，立即沖進(jìn)一輛出租車，上氣不接下氣地說：“快點(diǎn)，快點(diǎn)，請開快點(diǎn)?！彼緳C(jī)照辦了，開了幾分鐘后，商人突然問道：“司機(jī)，我們快到了嗎？”司機(jī)回答說：“我不知道，先生。”你根本沒有告訴我去哪里。”我們的工作標(biāo)準(zhǔn)是無限接近零缺陷！幾乎沒有！計(jì)劃的含義它是一個基于各種可能發(fā)生的假設(shè)的綜合計(jì)劃；是未來行動所需的步驟；而且必須用書面形式。計(jì)劃的相關(guān)文字，任務(wù)，目標(biāo)，工作流程，程序政策，規(guī)則，預(yù)算計(jì)劃，牛郎王小二的夢想，公司戰(zhàn)略框架下的計(jì)劃，計(jì)劃在現(xiàn)代管理中的地位，計(jì)劃的四個要素，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制，管理，請按第一個按鈕！計(jì)劃的類型從計(jì)劃

2、層面分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作戰(zhàn)計(jì)劃。不時：長期計(jì)劃，中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。從計(jì)劃屬性看：主計(jì)劃、相關(guān)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、推廣計(jì)劃。該計(jì)劃的好處大大提高了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的成功率；讓目標(biāo)更清晰，讓下屬更好地理解目標(biāo)；使目標(biāo)設(shè)定更加現(xiàn)實(shí)；很少有不可預(yù)見的障礙和危機(jī)；能夠更容易地處理緊急情況和問題；使績效和結(jié)果更加可控和可預(yù)測；員工可以按計(jì)劃直接工作，提高工作效率；員工的努力工作可以更好地匹配結(jié)果；更客觀地評估結(jié)果。第二單元，計(jì)劃的制定，計(jì)劃的基本要素，目前的情況，目前的位置，要做什么和去哪里；人員責(zé)任誰將采取行動，需要做什么才能達(dá)到實(shí)施階段？處理程序，預(yù)算成本，計(jì)劃程序，形勢分析，做好預(yù)測和確定組織目標(biāo)，

3、制定計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃的前提，設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)，計(jì)劃展望的方向，指路明燈，設(shè)定目標(biāo)的好處，第一個好處：抓住關(guān)鍵點(diǎn)，第二個好處20/80規(guī)則：注重結(jié)果， 效益3:明確的評估依據(jù)效益4:激發(fā)下屬的承諾和工作積極性效益5:統(tǒng)一目標(biāo)，“一步到位”效益6:明確職責(zé)效益7:提高下屬能力，確定目標(biāo)的smart原則(1)，s為specific (specific)所謂specific是與現(xiàn)任者的工作職責(zé)或部門職能相對應(yīng)的工作； 精確意味著目標(biāo)的工作量、完成日期、負(fù)責(zé)人和資源是確定的，并且可以定義。smart原則確定目標(biāo)(2)，m measurable可以準(zhǔn)確地告訴人們我們要去哪里，以及我們是否在努力工作后實(shí)現(xiàn)

4、了目標(biāo)。確定目標(biāo)的smart原則(3)，一個可接受的(可接受的)可以被目標(biāo)執(zhí)行者接受。只有執(zhí)行者愿意從內(nèi)心接受這個目標(biāo)，并同意這個目標(biāo)。確定目標(biāo)的smart原則(4)，r可以實(shí)現(xiàn)(現(xiàn)實(shí)的)該目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)條件下是可行的。smart確定目標(biāo)的原則(5)，t有一個時間限制(時間表)，每個人在完成工作的時間上有一個共同的協(xié)議，以及一個好的目標(biāo)的其他要求。特征1:符合高層次目標(biāo)特征2:符合smart原則特征3:具有挑戰(zhàn)性，制定計(jì)劃的7個步驟，步驟1:正確理解公司的總體目標(biāo)并將其傳達(dá)給下屬；第二步：制定符合smart原則的部門目標(biāo)；第三步：檢查目標(biāo)是否與老板的目標(biāo)一致；第四步：列出可能的問題和障礙，并找到相

5、應(yīng)的解決方案；第五步：列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的技能和知識；步驟6:列出完成計(jì)劃所需的合作伙伴和外部資源；第七步：確定計(jì)劃完成日期。制定計(jì)劃時常見的誤解之一是：當(dāng)涉及到計(jì)劃時，它被認(rèn)為是一個長期計(jì)劃；誤解2:沒有彈性；誤解3:不符合現(xiàn)實(shí)；誤解4:它不包括處理各種情況的一套要素；誤區(qū)五：制定計(jì)劃時，我們太注重時間安排，而忽略了其他因素；錯誤6:不注意計(jì)劃的可操作性；錯誤7:體重和嚴(yán)重程度沒有區(qū)別；錯誤8:對下屬的工作沒有明確的指標(biāo)和期望；錯誤9:未能與相關(guān)部門和同事溝通。制定計(jì)劃時常見的錯誤，好計(jì)劃的特點(diǎn)，1。詳細(xì)而明確的目標(biāo)：要完成什么？誰來完成它？什么時候完成？2.誠信，避免行動脫節(jié)；3.這是現(xiàn)實(shí)的

6、：它可以用現(xiàn)有的人員、資源和時間來實(shí)現(xiàn)；4.靈活并適應(yīng)新的情況和機(jī)會；一個好計(jì)劃的特征。列出優(yōu)先順序，這樣成員就能理解什么是最重要的。6.行動的定義：必須做什么；這就是我想做的；7.有標(biāo)準(zhǔn)來衡量計(jì)劃的成功；8.提前與合作伙伴充分溝通；9.設(shè)定日期并定期檢查進(jìn)度。部門級計(jì)劃制定流程、員工工作計(jì)劃制定、導(dǎo)致計(jì)劃生成的因素、計(jì)劃評審要素、計(jì)劃模板、計(jì)劃模板1、計(jì)劃模板2、計(jì)劃模板3、計(jì)劃模板1、計(jì)劃模板2、計(jì)劃模板3、與上級制定計(jì)劃(1)，在制定計(jì)劃時，從上級的角度執(zhí)行董事會的決議；掌握更多的決策信息，這是中層管理者很少考慮的；關(guān)注公司的整體經(jīng)營狀況和目標(biāo)；對業(yè)主和投資者負(fù)責(zé)；關(guān)注公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)

7、模；考慮公司的發(fā)展方向，不考慮具體部門的利益；強(qiáng)調(diào)制度，不喜歡例外；喜歡每個部門履行其職責(zé)；我希望各部門能夠理解并團(tuán)結(jié)合作，共同面對目標(biāo)的不完善；和你的老板制定一個計(jì)劃。在制定計(jì)劃時，中層管理者的觀點(diǎn)不理解公司的目標(biāo)，這可以通過小規(guī)模公司的溝通來解決；這在大公司中很難解決；總是希望目標(biāo)更低；始終與其他職位、業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理進(jìn)行比較；不要謀生，害怕新的挑戰(zhàn)；討價還價的心態(tài)。(3)與老板一起制定計(jì)劃，解決分歧，充分理解雙方的期望；分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件，而不是討論目標(biāo)太高和太低的問題；尋找解決問題的方法和途徑；尋求共同點(diǎn)；以積極的態(tài)度討論目標(biāo)；尋求你自己的改進(jìn)方法。與下屬一起制定計(jì)

8、劃(1)，中層管理者制定下屬計(jì)劃時的常見錯誤1。不要分解下屬的部門目標(biāo)；2.除了銷售目標(biāo)，其他部門經(jīng)理都持觀望態(tài)度；3.下屬可以履行自己的職責(zé)，沒有必要為他們設(shè)定任何目標(biāo)；4.未能讓下屬充分理解公司和部門的目標(biāo)；5.把為下屬設(shè)定目標(biāo)作為分配任務(wù)，不管下屬是否同意；6.我認(rèn)為制定下屬的工作目標(biāo)太費(fèi)力了；7.目標(biāo)和工作表現(xiàn)之間很難達(dá)成一致；8.目標(biāo)管理太難了。我熟悉業(yè)務(wù)，但缺乏目標(biāo)管理的方法。與下屬制定工作計(jì)劃(2)，來自下屬的阻力：阻力1:試圖降低工作目標(biāo)并討價還價；阻力2:相互比較，注意與同事在工作目標(biāo)上的得失；阻力3:習(xí)慣于接受命令和指示，保持消極心態(tài)；阻力4:工作目標(biāo)和“混日子”的態(tài)度無關(guān)緊要；阻力5:個人目標(biāo)與組織目標(biāo)和部門目標(biāo)相沖突。和你的下屬制定一個工作計(jì)劃。制定下屬計(jì)劃的步驟：步驟1:充分解釋和介紹公司目標(biāo)和部門目標(biāo)；第二步：下屬制定自己的工作計(jì)劃；第三步：與下屬目標(biāo)對話；第四步：寫下計(jì)劃。單元3，計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃執(zhí)行，工作跟蹤步驟1:收集信息步驟2:評估步驟3:反饋，改進(jìn)，計(jì)劃控制，(1)提前控制。預(yù)防性糾正措施可以提前采取。(2)測試中的控制例如，在財(cái)務(wù)方面，項(xiàng)目控制在財(cái)務(wù)預(yù)算上，經(jīng)過一段時間后，有必要檢查它是否