標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗交流.pptx

1、,提高管理水平 打造精品工程 全面推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) -蕪湖中醫(yī)院項目 標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流材料,引言-,蕪湖中醫(yī)院項目部自組建以來，按照公司 “謀劃要細(xì)、起點要高、開局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好” 的工作要求，認(rèn)真貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指導(dǎo)精神，圍繞創(chuàng)“精品工程”的目標(biāo)，落實質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路，努力實現(xiàn)“四高”、“四精”、“兩零”的奮斗目標(biāo)。目前，管段工程全面受控，項目各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將蕪湖中

2、醫(yī)院項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與經(jīng)驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。,一、高度重視、精心籌備,（一）正確定位，目標(biāo)明確 蕪湖中醫(yī)院項目在上場之初就把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作一項重 點工作來抓，項目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排、超前謀劃，制定了“五有、五到位、五定”的工作目標(biāo)，即： 管理制度的五有：工作有目標(biāo)、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)構(gòu)有考核。 人員配備五到位，即安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六個方面做到事事有人管，件件有人抓。 現(xiàn)場管理的五個確定：定人、定時、定崗、定責(zé)、定點。,一、高度重視、精心籌備,（二）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想 思想認(rèn)識的高度決定標(biāo)準(zhǔn)化項目部創(chuàng)建工作的力度。從進(jìn)場開始，我們把創(chuàng)

3、建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點工作，堅持把提高思想認(rèn)識作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過月度會、專題會、培訓(xùn)活動和宣傳公告等形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)局路橋公司關(guān)于深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗和開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來被動的“要我做”，變成現(xiàn)在主動的“我要做”。,一、高度重視、精心籌備,（三）組建機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進(jìn)，我們組建了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：項目部成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、為副組長，各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，定期召開專題會議，解決推進(jìn)過程中的具體問題。,二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理,制度體系建設(shè)是一切管理工作的基礎(chǔ)，只

4、有建立健全完善的制度體系，才能使管理工作有法可依，有章可循。,二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理,1、落實責(zé)任、健全制度。項目部從成立之初就按照相關(guān)房建實施標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，結(jié)合工程實際，將項目部“六部兩室”的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行劃分，各部門按業(yè)務(wù)范圍制定各自的管理辦法和崗位職責(zé)，健全了管理制度，明確了業(yè)務(wù)程序。制度辦法的建立應(yīng)注重實效性和可操作性，制定管理辦法堅持做到“五個有”，即工作有目標(biāo)、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核，達(dá)到強(qiáng)本簡末，務(wù)實高效的目的。,二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理,2、持續(xù)改進(jìn)，抓好制度動態(tài)建設(shè)。按照相關(guān)房建工程施工規(guī)范、及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程管

5、理特點，隨著工程的推進(jìn)，對制定的管理制度和管理辦法進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化，并要持續(xù)改進(jìn)、及時修訂完善補(bǔ)充。在施工過程中，將工作重點放在對各項制度的動態(tài)管理和落實上，使蕪湖中醫(yī)院工程管理制度能夠循序漸進(jìn)，形成完整的體系。,三、堅持以人為本，科學(xué)合理組建管理團(tuán)隊,人是施工管理工作中最重要的因素，一切規(guī)章制度都需要由人去落實、執(zhí)行，才能最終確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此組建一支高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊直接關(guān)系到蕪湖中醫(yī)院項目建設(shè)的成敗。 蕪湖中醫(yī)院項目籌備之初，根據(jù)工程特點，本著精干、高效的原則設(shè)立崗位，組建六部兩室，即工程管理部、安全質(zhì)量部、財務(wù)會計部、商務(wù)合約部、材料部、工程部、辦公室、保安室，按崗位明

6、確責(zé)任，實現(xiàn)了人員配備“五到位”（即安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新五個方面做到事事有人管，件件有人抓）的標(biāo)準(zhǔn)管理要求。,四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控,現(xiàn)場管理是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是整個管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們按照中建路橋關(guān)于進(jìn)一步做好項目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會的通知以及局標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)規(guī)定，堅持“重心下移，突出現(xiàn)場”的思路，以現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓(xùn)、人員佩戴、場地布置、標(biāo)志標(biāo)牌等方面入手，細(xì)化了規(guī)范現(xiàn)場管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。,四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控,（一）按照因地制宜、整齊劃一的原

7、則，做好施工現(xiàn)場布置工作。 進(jìn)場以來，按照局CI標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確了施工現(xiàn)場各種標(biāo)志標(biāo)牌制作的標(biāo)準(zhǔn)，各施工現(xiàn)場按照要求布設(shè)“五牌一圖”，并在工地樹立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌，口號標(biāo)語、宣傳欄、圖片展等，動態(tài)反映單位的建設(shè)理念、團(tuán)隊精神、安全質(zhì)量措施、過程控制方法及思想政治工作等。,四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控,標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對施工現(xiàn)場工作環(huán)境較苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設(shè)施，為給員工創(chuàng)造一個整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場附近因地制宜搭設(shè)了活動板房，施工工點設(shè)立職工休息廳，配有涼茶水品，懸掛親人情語，在生活區(qū)設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)籃球場，營造出了溫馨和諧的環(huán)境。,四、堅持

8、重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控,（二）開展人員培訓(xùn)，抓好能力建設(shè)。 為提高全員綜合素質(zhì)，我們始終堅持不懈地全面開展各類教育培訓(xùn)活動。自進(jìn)場以來，我們注重施工人員技能的培訓(xùn)，先后組織舉辦了進(jìn)場人員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，開展了安全管理基本知識競賽活動。 施工過程中應(yīng)注重對外學(xué)習(xí)，只有走出去多學(xué)習(xí)，才不會固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。開工初期公司就組織我們相關(guān)管理人員到廣東公司施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，項目部也自行組織了多次到臨近相關(guān)工地學(xué)習(xí)，這對后期的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了啟蒙作用，使我們對高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有了初步認(rèn)識，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在

9、頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認(rèn)可和表揚(yáng)。,四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控,（三）以文明施工為抓手，促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展 施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)適用，少占場地”的原則修建。項目部下發(fā)了關(guān)于明確施工便道標(biāo)準(zhǔn)的通知，要求便道能滿足全天候施工機(jī)械車輛進(jìn)入，達(dá)到等寬平整，不積水的要求。 現(xiàn)場管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴上崗證，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝。項目部為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽，為管理人員配置了工作服，項目部在重大活動和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級檢查單位心中樹立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)識統(tǒng)一的良好形象。,四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控,規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備進(jìn)場應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場需要

10、和施工計劃進(jìn)行及時調(diào)整。同時，建立相應(yīng)設(shè)備臺帳，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。 加強(qiáng)物資材料管理，把好進(jìn)場材料檢驗關(guān)。 嚴(yán)格按照單項工程材料計劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺帳和管理制度，月底，按實際完成工程量、實耗材料量，派專人對半成品和原材料進(jìn)行物資盤點，對各工點進(jìn)行成本分析和原材料節(jié)超考核。,四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控,加強(qiáng)技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測量工作，編制完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書施工，嚴(yán)把重大施工技術(shù)和安全專項方案審查關(guān)，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責(zé)、定點）的現(xiàn)場檢查簽認(rèn)制度，避免現(xiàn)場施工的隨意性和盲目性，確

11、保施工現(xiàn)場規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。 建立資料的定期收集上報制度和考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設(shè)立資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預(yù)想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫。,五、強(qiáng)化過程控制，推行目標(biāo)控制管理,過程控制是貫徹落實一切制度，實現(xiàn)管理結(jié)果的關(guān)鍵所在。過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化，直接關(guān)系到“五位一體”目標(biāo)的實現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重中之重。蕪湖中醫(yī)院項目在施工管理中推行目標(biāo)控制管理，將安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各分部分項工程具體目標(biāo)，由項目部根據(jù)分解后的目標(biāo)，制定具體細(xì)化措施，確保工程整體受控。,五、強(qiáng)化過程控制

12、，推行目標(biāo)控制管理,1、在安全質(zhì)量目標(biāo)控制管理方面，把確保安全持續(xù)穩(wěn)定，爭創(chuàng)“精品工程”作為開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的出發(fā)點和落腳點，強(qiáng)化對施工過程的控制。 （1）樣板引路，試驗先行。樣板引路試驗先行的主題是以點帶面，實現(xiàn)全段創(chuàng)優(yōu)。在進(jìn)行正式施工前，針對關(guān)鍵工序先選擇一個工點做為試驗段，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，樹立施工樣板典型。然后組織全線的施工管理人員進(jìn)行全面檢查驗收，學(xué)習(xí)總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行分析整改，對突出的優(yōu)點進(jìn)行全線推廣。根據(jù)樣板典型取得的相關(guān)施工技術(shù)參數(shù)，制定出完整的、操作性強(qiáng)的施工工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)，為該工序的全面施工奠定基礎(chǔ)，確保安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。,五、強(qiáng)化過程控制，推

13、行目標(biāo)控制管理,（2）定期檢查，強(qiáng)力開展正反面典型案例教育。每月由項目經(jīng)理組織對現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查，檢查后召開正反面典型現(xiàn)場會，表彰先進(jìn)班組、推廣先進(jìn)經(jīng)驗，處罰落后班組、指出不足之處避免問題的再次出現(xiàn)，在各個班組之間形成你追我趕的競爭態(tài)勢。 （3）加大整改力度，使標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化。通過不斷的查找問題，糾正問題，使現(xiàn)場施工更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?？梢猿浞植捎貌欢ㄆ诮M織現(xiàn)場抽檢和夜間薄弱時段的檢查方式。實行夜間值班檢查制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工存在隱患的情況，及時進(jìn)行整改，有效控制現(xiàn)場的安全質(zhì)量。在整個施工過程中管理人員要對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行不斷的糾正整改，對工人進(jìn)行不斷的教育培訓(xùn)，使“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的理念深入人心，使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)”，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工成為常態(tài)化的目標(biāo)，做到上級單位檢查與不檢查現(xiàn)場操作都一樣的效果。,五、強(qiáng)化過程控制，推行目標(biāo)控制管理,2、在工期目標(biāo)管理控制方面，實行計劃管理。把施工計劃細(xì)化到工序，落實到天。根據(jù)施組安排，制定指導(dǎo)性施組，實行施組動態(tài)管理，確立了里程碑節(jié)點控制計劃，控制節(jié)點制定詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃及日任務(wù)單。 3、在強(qiáng)化安全、質(zhì)量、工期的同時，要重視技術(shù)創(chuàng)新管理工作。針對混凝土質(zhì)量容易出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋孔洞等質(zhì)量通病、項目部成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，研究新技術(shù)、新工藝，力