項目經(jīng)理競聘報告 (2)ppt課件

1、,某裝飾2015年項目經(jīng)理競聘報告,科技部,競聘人：張三,目錄,提綱,第一部分 項目工作履歷,第三部分 競聘的優(yōu)勢和劣勢,第二部分 項目管理成果,第四部分 改進(jìn)措施及工作思路,一、項目工作履歷,1、技術(shù)管理成果,二、項目管理成果,主要負(fù)責(zé)過項目圖紙深化設(shè)計、竣工圖繪制、石材排版圖繪制、商務(wù)簽證資料支撐、成本測算及核算、專項施工方案的編制、進(jìn)度計劃的編制、木工勞務(wù)施工管理、木飾面專業(yè)分包管理及對外溝通協(xié)調(diào)等。,1、競聘的優(yōu)勢 (1)、連續(xù)參與兩個全壽命周期大項目，項目中主要工作涉及到設(shè)計深化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工策劃及管理、勞務(wù)及專業(yè)分包的成本分析及管控，且對整個周期的其它項目管理流程都比較熟

2、悉。 (2)、善于學(xué)習(xí)，利用新知識提高工作效率，工作抗壓能力強(qiáng)，能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)并兼顧其它任務(wù)，做事思路清晰且認(rèn)真踏實(shí)。 2、自身的不足 (1)、成本意識雖強(qiáng)，但對商務(wù)報價能力欠缺，若作為項目經(jīng)理欠缺前期參與投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。且商務(wù)談判技巧欠缺，對商務(wù)投標(biāo)協(xié)助能力較弱。 (2)、主要工作都是場內(nèi)管控，缺乏作為項目經(jīng)理場外工作經(jīng)驗(yàn)。,三、競聘的優(yōu)勢和自身不足,四、改進(jìn)措施及工作思路,1.改進(jìn)措施： (1)在業(yè)余時間系統(tǒng)性學(xué)習(xí)商務(wù)管理知識，包括如何組價、報價及投標(biāo)流程。之后以案例分析為主要手段，嘗試自己組價報價制作標(biāo)書。 (2)多參考其它項目的成功案例，了解各種不同施工工藝及材質(zhì)做法的成本價格。

3、 (3)熟悉項目管理手冊上項目經(jīng)理所必須執(zhí)行的工作任務(wù)。,四、改進(jìn)措施及工作思路,2.工作思路： 一、項目投標(biāo)啟動期 (1)協(xié)助商務(wù)、營銷人員進(jìn)行投標(biāo)策劃 (2)分析招標(biāo)文件及圖紙，協(xié)助合同談判 (3)組織參與人員編制施工組織設(shè)計 二、項目中標(biāo)后準(zhǔn)備期 (1)組建項目部及合同二級交底； (2)組織管理人員對圖紙結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行分析并做好施工策劃； (3)組織人員對實(shí)際工程量進(jìn)行測算并確定目標(biāo)成本； (4)組織物質(zhì)部門挑選合格供應(yīng)商并打樣確認(rèn)并備料；參與勞務(wù)分包及專業(yè)分包的挑選； (5)解決管理及施工人員住宿、現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)等；,四、改進(jìn)措施及工作思路,2.工作思路： 三、項目運(yùn)行期 (1)安排清理現(xiàn)場，施工臨水、臨電布置、現(xiàn)場CI布置及木工完成面線放線，找出圖紙問題。 (2)安排制作樣板房，組織相關(guān)專業(yè)記錄各方面數(shù)據(jù)。 (3)做好施工月計劃、周計劃。 (4)組織大面積施工的各項工作，對施工重難點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。 (5)組織過程結(jié)算和最終結(jié)算。 四、項目竣工結(jié)算期 (1)項目資料的整理、歸檔及移交； (2)結(jié)算尾款清收； (3)項目總結(jié)及項目部的撤銷。,案例分析： 根據(jù)上海浦東 E18(9-3)地塊項目臨時樣板房精裝修工程（九龍倉樣板房項目）招標(biāo)文件、圖紙、材料表、報價文件等材料，您作為該項目項目經(jīng)理，接到此項