增值業(yè)務(wù)部門開發(fā)維護(hù)流程

1、增值業(yè)務(wù)部門發(fā)展維護(hù)流程宣傳資料，2020年7月15日，中國電信股份制公司上海分公司中國電信上海理想信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司，錄入：項目工程經(jīng)管人收到新的項目工程，1，建立SVN部署庫，2，制定項目工程集成修訂計劃，3， 打開內(nèi)部星空衛(wèi)視1 .創(chuàng)建部署管理修訂版2、部署庫修訂版3、部署管理環(huán)境建構(gòu)、部署庫創(chuàng)建和維護(hù)、正式評審：產(chǎn)品總監(jiān)、項目工程組全體成員、銷售、QA、QC、營業(yè)部經(jīng)管人，包括：工作團(tuán)隊修訂版、風(fēng)險管理修訂版、 里程碑修訂圖測試修訂圖等2，其中進(jìn)度修訂圖MPP追加了里程碑修訂圖和里程碑修訂圖的審查，輸出： 1、SVN申請書2、集成項目工程修訂圖3、項目工程集成修訂圖的審查報告4、

2、技術(shù)建議書5、內(nèi)部啟動會議紀(jì)要6、現(xiàn)場啟動會議紀(jì)要、 輸入：項目工程集成修訂版技術(shù)建議書或合同1，正式評審：項目工程經(jīng)理、項目工程組所有成員、產(chǎn)品監(jiān)督、銷售、QC 2、需求承諾、輸出： 1、需求調(diào)研報告2、需求規(guī)格表3、需求規(guī)格表評審報告4、項目工程狀態(tài)報告中需求基線發(fā)布、 輸入：客戶提交需求變更，1輸出： 1，需求變更申請書2，需求調(diào)研報告3，需求規(guī)格書4，需求問題追蹤表5，項目工程進(jìn)度修訂圖(更新) 6，需求變更引起的需求基線變更，輸入：需求規(guī)格書，正式審查：開發(fā)經(jīng)管人，產(chǎn)品總監(jiān)，輸出：輸入：詳細(xì)設(shè)定修訂說明書開發(fā)質(zhì)量檢查表2、集成測試用例3、集成測試問題記錄4、項目狀態(tài)報告中查詢密碼基線

3、發(fā)行5、用戶手冊、輸入： 1發(fā)行alpha查詢密碼、1、制作系統(tǒng)測試方案、傳閱審查：客戶應(yīng)客戶的要求，如果沒有要求，內(nèi)部確定性能指標(biāo)，輸出： 1，te 系統(tǒng)引進(jìn)說明書3，系統(tǒng)測試方案4，系統(tǒng)測試方案同行評審報告5，測試問題記錄表6，應(yīng)用程序測試報告7，項目工程狀態(tài)報告測試基線發(fā)表，輸入：系統(tǒng)測試方案應(yīng)用程序測試報告查詢密碼AI，輸出： 1，現(xiàn)場測試報告2，需求問題跟蹤表3， 培訓(xùn)簽名表4，客戶測試報告，2，客戶培訓(xùn)，正式培訓(xùn)，3，客戶測試，4，實施方案制作，傳閱審核：產(chǎn)品監(jiān)督輸出： 1，實施方案2，實施方案同行審核報告3，現(xiàn)場操作記錄表4，項目工程狀態(tài)報告部門基線提交5，試運行報告6，初檢報告7，結(jié)束詳細(xì)說明M X Y 1，m產(chǎn)品監(jiān)督定義2，X Y項目工程管理器定義3，版本定義在制定需求分析時確定的下一階段的測試2執(zhí)行使不得，該階段不合格，版本只有升級使不得，日期時間斯坦共和國類型為最新的版本，編碼和整合階段， 系統(tǒng)測試階段，現(xiàn)場測試階段，客戶測試階段，alpha1，alpha2，beta，VM.X.Y， 輸出： 1、維護(hù)手冊2、維護(hù)