合同審核流程與審核表

1、企業(yè)合同審核流程 為規(guī)范簽約、履約行為，提高合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法利益，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)將企業(yè)合同審核流程要求如下：1、凡屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同（除當(dāng)期一次性消耗低值易耗品的零星采購(gòu)業(yè)務(wù)外），一律采取書面形式簽訂合同，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議，杜絕合同履行在先、簽訂在后的行為。2、合同分類：（1）投資合同、融資合同（2）施工合同（3）分包合同（4）采購(gòu)合同（5）租賃合同（6）內(nèi)部承包合同（7）其他合同3、公司必須組織合同評(píng)審，經(jīng)過洽談、修改、完善，努力改善合同條件。要求各部門參加、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、法律顧問評(píng)審、公司總經(jīng)理審批。4、合同評(píng)審程序 擬定合同要點(diǎn)并交底公司（分公司）公

2、司（分公司）各部門評(píng)審（分公司將合同及評(píng)審意見報(bào)公司公司各部門評(píng)審）主管副經(jīng)理評(píng)審公司法律顧問評(píng)審公司整理評(píng)審意見評(píng)審意見反饋公司（分公司）修改合同合同洽談洽談情況及時(shí)反饋公司最終合同報(bào)公司簽署意見主管副總經(jīng)理審核/總經(jīng)理審批。5、禁止未經(jīng)公司進(jìn)行合同要點(diǎn)審查、交底自行與業(yè)主洽談合同形成正式合同文件后報(bào)公司評(píng)審的行為；禁止未按公司要求評(píng)審合同擅自簽訂合同的行為，否則由當(dāng)事人承擔(dān)習(xí)慣經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。6、以公司名義對(duì)外發(fā)出的經(jīng)濟(jì)類函件需經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，方可對(duì)外發(fā)出。7、 合同評(píng)審的基礎(chǔ)資料 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況提供以下基礎(chǔ)資料：發(fā)包人基本情況、項(xiàng)目基本情況說明；分包或供方簽訂合同的主體資格證明資料；招投標(biāo)文件及詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)資料、往來函件等相關(guān)資料；成本及效益分析；資金計(jì)劃及籌措說明（墊資及資金投入較大時(shí)需提供此說明）；中標(biāo)通知書；合同；分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)審意見。8、一般情況下，合同評(píng)審時(shí)間為自收到評(píng)審文件起72小時(shí)內(nèi)完成，加急合同評(píng)審時(shí)間不少于24小時(shí)；合同評(píng)審人員必須簽署明確意見，不得以口頭代替或只簽名不表意見。合同審核表一、項(xiàng)目概況及合同要點(diǎn)（項(xiàng)目名稱及地點(diǎn)、業(yè)主方情況、合作模式、掌控情況、支付條件、成本預(yù)期、項(xiàng)目前景等） 二、審核意見分公司