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文檔簡介

1、一運到底公司并購貝特爾物流公司的策劃方案 公司名稱：一運到底 法人代表：楊童 參加成員：張磊 張博 鄭鐵林 楊童 莊健 張永鋒 張慶勇 許朋 趙同杰 時 間：2013-10-25一運到底公司并購貝特爾物流公司的策劃方案1、 并購目的：1：擴大公司的經營范圍（爭取在將運輸以及倉儲的業(yè)務的經營范圍擴展到整個西北五?。?：起到共通發(fā)展的目的（兩個公司互相學習，互相滲透彼此并不擅長的領域，起到共同發(fā)展的目的） 3：做到運輸、倉儲一條龍服務。2、 并購該公司的原因： 1：我們公司資金充裕，可以適當發(fā)展業(yè)務2：對方的倉儲服務比較好，本公司欲學習其核心業(yè)務-倉儲3：對方公司管理不善，導致年年虧損，需要我們公

2、司的先進管理經驗。三、并購方案包括：1、并購前期準備工作：（1）首先進行并購的財務預算（2）選拔談判人員，制定并購的規(guī)劃（3）與對方商定將來的合作計劃（4）將工作分配內容進行調整，一運到底公司要掌握合并后的主營業(yè)務2、并購商務談判過程：談判成員:楊童(起到決策的作用)張磊(負責記錄)張博、鄭鐵林（負責財務分配與核算）莊健、張永鋒（負責法律方面的內容）張慶勇、許朋、趙同杰（主要談判人員）談判策略1：介紹我們公司的優(yōu)勢2:再介紹合并后我們能給對方帶來什么好處3:介紹將來的發(fā)展前景4：闡述對方劣勢并解釋我們合并后能幫其改善的效果，最低收購價（500W）3、 并購中應注意的問題：人員安排：由楊童當任總經理財務方面由組織機構：Genius股份有限公司如圖所示組織結構圖： 董事長：楊童副總裁：趙永永副總裁：張慶勇副總裁：趙同杰部門經理張永鋒部門經理 莊健部門經理 鄭鐵林財務問題等的解決方案：財務方面由張博進行總體規(guī)劃，在雙方談判成功之后，由財務部張博和楊帆共同負責整理所有財務資料。之后制定財務報表。4、 并購后公司發(fā)展趨勢分析并購后我公司實力強悍，擁有西安最大，設施最齊全的倉儲和運輸設施設備，公司改名為GENIUS股份有限公司。將來公司會成為西北五省倉儲

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