公司經(jīng)理述職報(bào)告范文精選

1、公司經(jīng)理履職報(bào)告范文精選在年底，公司經(jīng)理需要向他的上級(jí)匯報(bào)一年的工作！以下是為大家收集的公司經(jīng)理報(bào)告的樣本報(bào)告。歡迎您閱讀！親愛的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：我叫xxx，目前是xx項(xiàng)目部的經(jīng)理。根據(jù)我部黨委黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法的要求，現(xiàn)將我過去一年在隊(duì)伍建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的主要情況匯報(bào)如下。請(qǐng)?jiān)u論。一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，鞏固科學(xué)發(fā)展基石Xx項(xiàng)目部承擔(dān)了寧夏首家設(shè)計(jì)年產(chǎn)量1200萬噸的礦井沈?qū)巟x煤礦副井和回風(fēng)井的施工任務(wù)。這也是我公司首次進(jìn)入寧夏市場(chǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。在項(xiàng)目形成之初，我們就確定了“用一流的設(shè)備打造一流的項(xiàng)目，用一流的環(huán)境打造一流的形象，用一流的管理鑄造一流的品牌

2、”的管理理念。在建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，各司其職，帶領(lǐng)廣大員工充分發(fā)揚(yáng)“爭(zhēng)創(chuàng)第一”的企業(yè)精神，并取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。1.優(yōu)質(zhì)快速的施工享有良好的聲譽(yù)。項(xiàng)目部進(jìn)入xx煤礦建設(shè)以來，克服了西北風(fēng)和冰寒，在一炮開挖中遇到了泥巖和砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度很低，所以有必要用傘鉆鉆孔和夾緊鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙。鉆井班班長(zhǎng)徐海剛發(fā)現(xiàn)，鉆井過程中沖擊的主要原因是鉆頭上的強(qiáng)力吹氣孔太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)提井，將吹孔直徑擴(kuò)大到10毫米。通過實(shí)驗(yàn)，鉆井速度大大加快，每班鉆井時(shí)間縮短到3小時(shí)，效率提高了近3倍。在隨后的施工中，結(jié)合地質(zhì)條件的變化，率先采用了“傘鉆、麻花

3、鉆、風(fēng)鉆交替使用”的方法。鉆進(jìn)速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5月、6月、7月、8月施工期間連續(xù)突破100米提供了基本保證。特別是7月份副井施工期間，項(xiàng)目部克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、井涌水量大等諸多困難，充分展示了“王牌”施工隊(duì)伍的風(fēng)范，精心組織，廣泛開展，創(chuàng)下了神華寧美集團(tuán)114米/月的新紀(jì)錄，得分130.5米，工程質(zhì)量?jī)?yōu)異。2.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住豎井施工的黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效提高了生產(chǎn)水平。3.搞好“小改小革”，進(jìn)一步提高生產(chǎn)建設(shè)的科技含量項(xiàng)目部在搞好生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)井口拋罐費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、不安全的問題，項(xiàng)

4、目部開發(fā)了“簡(jiǎn)易立井施工井口拋罐裝置”。在人孔蓋門和矸石倉支撐柱之間鋪設(shè)軌道或槽鋼作為跑道，軌道上放置小車，使原來的“拋罐”變平平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是豎井施工的“生命線”，提升絞車的安全運(yùn)行直接關(guān)系到工人的安全。為了避免絞車特殊情況造成的嚴(yán)重后果，他們與設(shè)計(jì)廠家溝通，改進(jìn)了絞車制動(dòng)系統(tǒng)，并成功開發(fā)了“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”，使絞車運(yùn)行具有本質(zhì)安全。第二，夯實(shí)基礎(chǔ)1、加強(qiáng)勞動(dòng)力隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)勞動(dòng)力隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工作，總結(jié)和完善“53”培訓(xùn)教育模式。新工人進(jìn)入市場(chǎng)前嚴(yán)格控制“五個(gè)層次”。持健康證，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，沒有高血壓、心臟病或傳染病的病人可以錄用；第二，身

5、體素質(zhì)是封閉的，那些身體虛弱和不能勝任地下工作的人可能不會(huì)被雇用；三是文化障礙，初中以下文化程度低、智力低的不得錄用；四次培訓(xùn)合格，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)的安全教育，考試不合格者不得錄用；5.簽合同。通過考試的人必須簽訂勞動(dòng)合同，否則將不會(huì)被錄用。新員工入職后，我們堅(jiān)持定期培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一天一題”(每天向員工講授一個(gè)安全知識(shí)問題)、“一天一案”(每天向員工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)員工所學(xué)的安全知識(shí)進(jìn)行一次評(píng)估，對(duì)不合格的進(jìn)行彌補(bǔ)并給予相應(yīng)的處罰)，以提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)及相互保險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，我們還采取了許多有效措施來提高勞動(dòng)力的整體素質(zhì)，如“帶師帶徒”、“互保

6、共?！?、簽訂安全承諾書等。2.科學(xué)組織建設(shè)和生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、機(jī)電、黨建和物流等150多個(gè)管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。在調(diào)動(dòng)工人勞動(dòng)積極性方面，應(yīng)實(shí)行“三劃”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)六種意識(shí)，召開班組民主會(huì)議，聽取員工對(duì)安全生產(chǎn)的良好意見和建議，充分發(fā)揮員工主人翁作用；二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，制定和引進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽方法和節(jié)假日考勤保護(hù)方法，進(jìn)行班級(jí)考核，并及時(shí)發(fā)放，直接調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性；三是嚴(yán)格抓細(xì)管，推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)1.齊心協(xié)力確保安全。進(jìn)一步完善各級(jí)各類管理人員的安全責(zé)任制，制定了60多項(xiàng)安全責(zé)任制和80多項(xiàng)安全操作規(guī)程。有崗位有安全責(zé)任制，

7、有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有操作規(guī)程。為確保安全責(zé)任的落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保障體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全面性和分公司秘書，安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，崗位人員和網(wǎng)絡(luò)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在具體工作中，首先，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、崗位和網(wǎng)絡(luò)成員的待遇是與其職責(zé)相聯(lián)系的。為了提高他們的責(zé)任感和積極性，他們的工資系數(shù)分別是工人的1.2倍和1.1倍。如果連續(xù)一周沒有發(fā)現(xiàn)安全問題，就沒有取消津貼的建議。第二，加大安全獎(jiǎng)懲力度。對(duì)“三違”人員不僅要給予經(jīng)濟(jì)處罰，還要送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行7天的再教育，造成嚴(yán)重后果的將予以開除。截至7月底，項(xiàng)目部已處罰63人“三違”，罰款8450元。其中，查處違法經(jīng)營(yíng)45起，占“三違

8、”的71.4%。違反勞動(dòng)紀(jì)律18人，占“三違”的28.6%。2.創(chuàng)新管理提升安全。我們把班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范班前程序，制定班前會(huì)議制度。我們嚴(yán)格按照“六要素”的要求，重點(diǎn)將本班組的施工任務(wù)分解到各崗位，講解各崗位的注意事項(xiàng)，安排不安全人員，向員工提問，使用規(guī)范嚴(yán)格的班前會(huì)制度，讓員工在入井前知道“做什么”和“預(yù)防什么”。同時(shí)，我們已經(jīng)建立3.質(zhì)量和安全就是安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表著企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦建設(shè)以來，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、第一建筑公司、xx煤礦和我辦關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件和指示，以創(chuàng)建A級(jí)項(xiàng)

9、目部為目標(biāo)，堅(jiān)持集團(tuán)公司和第一建筑公司“標(biāo)準(zhǔn)管理年”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“走標(biāo)準(zhǔn)崗位，做標(biāo)準(zhǔn)工作”，動(dòng)員全體員工，全員參與，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)安全工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)。截至7月底，項(xiàng)目部已進(jìn)行了4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。7月份，我辦公室和我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收分別為91分和95.4分，被評(píng)為甲級(jí)項(xiàng)目部。四是精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目收益1.項(xiàng)目部的效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制得到加強(qiáng)。重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部直接成本和人工、材料、機(jī)械等非生產(chǎn)性成本的支出監(jiān)控，嚴(yán)格控制材料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握成本超支的來源。項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)、班組之間的合同考核得到細(xì)化，經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任制層層到位。二是項(xiàng)目管理水平有所提高

10、。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”、“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過的風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、皮帶、廢風(fēng)鎬進(jìn)行重新修理和利用，對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器進(jìn)行舊換新，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)。2.財(cái)務(wù)管理繼續(xù)得到加強(qiáng)。項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。會(huì)上實(shí)行“一人一提”制度，每位經(jīng)理圍繞關(guān)鍵工作提出合理化建議并給予獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞；第二，非生產(chǎn)性支出減少。項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格控制和使用的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用管理制度。3.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制費(fèi)用和成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理體系進(jìn)一步細(xì)化了區(qū)隊(duì)成本考核，繼續(xù)完善“每月提一次”和“以舊換新”制度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部非

11、生產(chǎn)性費(fèi)用。提高員工的節(jié)約意識(shí)，有效杜絕鋪張浪費(fèi)，節(jié)約工程成本。5.創(chuàng)造和諧，為國(guó)慶獻(xiàn)禮1.真誠(chéng)為各方所用，互利共贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理和地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互利共贏，努力營(yíng)造和諧的外部環(huán)境。2.細(xì)化和諧工程建設(shè)，維護(hù)安全穩(wěn)定局面。大力開展知識(shí)、教育、安全、娛樂、趣味相結(jié)合的主題活動(dòng)，積極選擇先進(jìn)典型；在“國(guó)慶”前夕建立安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)排查各類隱患；維護(hù)全體員工的切身利益，努力改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高物流服務(wù)質(zhì)量。第六，鍛煉自我修養(yǎng)，展現(xiàn)黨員本色我嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作

12、風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和抗腐敗能力，始終保持共產(chǎn)黨員的廉潔自律。在工作中，我們堅(jiān)持清正廉明，為人正派，嚴(yán)格按部門規(guī)定發(fā)放工資，按部門規(guī)定報(bào)銷電話費(fèi)和通訊費(fèi)，不違反任何法律法規(guī)，不準(zhǔn)私自承包工程，不準(zhǔn)私自采購，不準(zhǔn)參與賭博違法行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為，實(shí)現(xiàn)與職工同吃同住的目標(biāo)，絕不獨(dú)享任何特權(quán)。作為團(tuán)隊(duì)的大哥，我可以按照黨委規(guī)定的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的“四個(gè)要求”按照分工履行我的職責(zé)，認(rèn)真處理好分工與合作的關(guān)系。我實(shí)現(xiàn)了大談特談的原則和小談特談的風(fēng)格，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)相待，分工合作，分享思想，求同存異，互相支持，努力保持團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持

13、一個(gè)承諾，我在工作中是領(lǐng)導(dǎo)者，在工作之外是兄弟；沒有高低之分，也沒有年級(jí)之分。他們經(jīng)常深入與員工的討論，設(shè)身處地為員工著想，維護(hù)他們的權(quán)益，解決他們的困難。領(lǐng)導(dǎo)同志們，雖然我在工作中取得了一些成績(jī)，但這是當(dāng)?shù)攸h政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目工作人員的共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了我應(yīng)有的作用。但是，由于我的能力有限，實(shí)際工作與部門領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大員工的期望還有一定的差距。在今后的工作中，我將嚴(yán)格遵循辦公室黨政的指示精神，與團(tuán)隊(duì)成員一道，帶領(lǐng)廣大員工在項(xiàng)目中取得進(jìn)步，克服困難，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，為辦公室的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！報(bào)告人：XXXxx，xx，XX，20XX領(lǐng)導(dǎo)和同事：

14、從今年開始，根據(jù)中國(guó)分公司黨委和總經(jīng)理辦公室的工作分工，我主要負(fù)責(zé)xx市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)推廣和公司的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。在此期間，在上級(jí)公司黨委和總經(jīng)理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx中心分公司總經(jīng)理辦公室及相關(guān)部門成員的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，取得了一定成效。截至20XX年11月18日，保費(fèi)為0.000元，為年度計(jì)劃的x%，超出0.000元。計(jì)劃于20XX年12月31日前完成保費(fèi)，計(jì)劃超額人民幣0.000元。今天，根據(jù)xx中學(xué)支部年度班子考核的統(tǒng)一安排和要求，我對(duì)自己今年以來的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)們做了如下總結(jié)。請(qǐng)批評(píng)和糾正任何違規(guī)行為。(一)積極學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，

15、成為一名合格的保險(xiǎn)經(jīng)理。上半年，分行組織了全省四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，我積極報(bào)名參加。在學(xué)習(xí)中積極配合，善于溝通，尊重和關(guān)心他人，學(xué)習(xí)后成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。10月下旬，我參加了山東省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的山東省四級(jí)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我一如既往地努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過培訓(xùn)，獲得了優(yōu)秀學(xué)生證書。通過這些研究，我對(duì)保險(xiǎn)的基本理論、保險(xiǎn)的基本知識(shí)、基本保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)市場(chǎng)的基本運(yùn)作模式有了全面的了解；經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，首先，密切關(guān)注更新業(yè)務(wù)。由于受大市場(chǎng)環(huán)境的影響，20XX年經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，因此在整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)上，持續(xù)保有量成為亮點(diǎn)。我司根據(jù)去年的保險(xiǎn)續(xù)保情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，逐一進(jìn)行分類，

16、提前兩個(gè)月進(jìn)行分類，并傳遞給每個(gè)業(yè)務(wù)人員，以便每個(gè)業(yè)務(wù)在續(xù)保前得到通知。此舉自推廣以來，更新率大大提高，效果理想。二是大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù)建設(shè)。為響應(yīng)公司對(duì)渠道業(yè)務(wù)的支持政策，上半年我與xx鵬華汽車貿(mào)易公司進(jìn)行了友好合作并簽署了協(xié)議。從那以后，xx市場(chǎng)部有了第一個(gè)汽車經(jīng)銷商渠道團(tuán)隊(duì)。目前，汽車經(jīng)銷商渠道每月約有10萬筆業(yè)務(wù)產(chǎn)出，為我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，我正在積極拜訪北京現(xiàn)代xx店、中國(guó)一汽森永真由美佳寶等汽車經(jīng)銷商，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，討論今年和明年的合作事宜，基本達(dá)成共識(shí)，預(yù)計(jì)很快會(huì)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。(3)理順業(yè)務(wù)發(fā)展思路，為明年全面開業(yè)打好基礎(chǔ)。一方面，要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，積極研究和引進(jìn)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施，同時(shí)采取嚴(yán)格的工作紀(jì)律和人性化管理。每天與每位業(yè)務(wù)人員溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)展遇到障礙時(shí)積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通；在他們的生日，他們一起慶祝，并送他們鮮花和祝福。二是積極協(xié)調(diào)，全面啟動(dòng)與當(dāng)?shù)卮笮屯＼噲?chǎng)、運(yùn)輸公司、汽車經(jīng)銷商的多層次溝通與聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)人員與他們之間的業(yè)務(wù)合作，積極穩(wěn)妥地開展汽車