企業(yè)信息化建設(shè)報告

1、* * * *公司信息化建設(shè)報告一、企業(yè)基本情況簡介* * *公司成立以來，通過穩(wěn)步開拓市場，曹征市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強公司內(nèi)部管理，加強成本和成本管理，進行設(shè)備升級，提高生產(chǎn)設(shè)備水平，建立技術(shù)中心，提高產(chǎn)品研發(fā)能力等一系列措施和方法，銷售收入年均增長48%以上，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司效益的提高，根據(jù)集團公司的規(guī)定和企業(yè)長期發(fā)展的要求，公司不斷提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不斷加快信息化建設(shè)速度，大力推進公司的信息化建設(shè)工作。二、“十一五”期間企業(yè)信息化建設(shè)綜述“十一五”是公司全面出港、快速發(fā)展的時期，也是公司信息化建設(shè)快速發(fā)展的時期。多年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，

2、* * * *公司高度重視公司信息化建設(shè)，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求投入了相當(dāng)多的人力。1、視頻會議系統(tǒng)和集團公司辦公平臺的安裝和使用根據(jù)2011年集團公司的統(tǒng)一部署及統(tǒng)一標準，公司設(shè)置了視頻會議系統(tǒng)。視頻會議系統(tǒng)的應(yīng)用可以方便地參與集團公司的會議、學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，快速高效，提高生產(chǎn)率，降低成本。通過集團公司辦公平臺的應(yīng)用，可以實現(xiàn)企業(yè)與上級公司之間的網(wǎng)絡(luò)辦公，實現(xiàn)各種通知文件、文件資料的統(tǒng)一有效的管理，提高生產(chǎn)率，加強信息孔劉和人員溝通等效果。2、激活金融信息系統(tǒng)(金融軟件EAS)2012年1月，公司財政部統(tǒng)一安裝了財務(wù)專用軟件系統(tǒng)EAS，改變了公司財務(wù)部門以前分散的舊報告系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)率，同

3、時加強了上級公司財務(wù)部門對所屬企業(yè)財務(wù)信息的控制。3、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為了提高公司的信息化管理水平，公司不斷擴大信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2011年辦公樓改造時，積極與通信部、裝修公司聯(lián)系，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計了綜合辦公樓和生產(chǎn)區(qū)辦公樓電話通信網(wǎng)。每個辦公室都有寬帶接口，為后期局域網(wǎng)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。(約翰f肯尼迪，Northern Exposure(美國電視劇)，Northern Exposure(美國電視劇)4、設(shè)備購買增加近年來，公司向金融、市場、生產(chǎn)、技術(shù)、倉庫、計劃、人力資源、黨群等部門購買了20多臺計算機，重點培養(yǎng)員工的計算機使用能力，大力提倡信息化事務(wù)，提高了辦公效率。5、創(chuàng)建公司網(wǎng)站和電子商務(wù)

4、平臺2010年充分利用公司的科學(xué)決策、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，建立公司網(wǎng)站，在產(chǎn)品市場、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、人才建設(shè)等方面宣傳公司，取得了良好效果。公司積極利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立電子商務(wù)平臺，開展電子商務(wù)交易。6、制定公司信息計劃2012年，公司制定了信息化計劃，明確了公司未來信息化的發(fā)展方向、發(fā)展重點、發(fā)展方式，對企業(yè)信息化變革的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。三、信息化建設(shè)的缺點和問題1.缺乏信息化專業(yè)知識，對企業(yè)信息化的重要性和現(xiàn)實意義認識不足，沒有專業(yè)信息化管理工作機構(gòu)和人力，公司的信息化建設(shè)還沒有很好地與公司發(fā)展戰(zhàn)略相融合。2、信息技術(shù)應(yīng)用水平低。主要是公司目前只有集團公司辦公室平臺和財務(wù)信息子系統(tǒng)兩個。應(yīng)用范

5、圍小，電子商務(wù)交易金額不高，公司網(wǎng)頁更新頻率低。(莎士比亞、溫斯頓、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù))3.信息化建設(shè)的資金不足，硬件設(shè)施仍然不足。4、信息化人員不足。了解信息技術(shù)人力不足、理解信息化技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合骨干人才更為奇特。企業(yè)員工的信息素質(zhì)和信息活動能力不均衡。5.信息專業(yè)知識不足，信息安全意識減弱，數(shù)據(jù)備份意識不足，相關(guān)投入不足5、與信息化先進企業(yè)的經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)機會不足。四、“十二五”工作計劃1、“第十二個五年計劃”信息目標根據(jù)公司的發(fā)展目標和現(xiàn)狀，公司將采取分階段的方法，繼續(xù)推進信息化建設(shè)工作。在第十二個五年計劃結(jié)束后，整合采購系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、

6、銷售系統(tǒng)、倉庫系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)資源共享，努力實現(xiàn)構(gòu)建公司網(wǎng)絡(luò)平臺的最終目標。第一步是改善公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為企業(yè)信息化的整體數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，激活2012年6月集團公司的人力資源系統(tǒng)。第二，繼續(xù)有針對性地應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件，使企業(yè)部門之間的信息共享成為可能。第三階段，整合信息子系統(tǒng)，構(gòu)建信息孔劉，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，最終實現(xiàn)綜合信息管理。2、“十二五”信息工作任務(wù)和計劃(1)建立提高認識的機構(gòu)進一步提高對信息化工作的認識，建立公司信息化領(lǐng)導(dǎo)班子，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立公司信息化工作辦公室，統(tǒng)籌實施公司信息化建設(shè)工作。(2)建立綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)通過當(dāng)前公司管理現(xiàn)狀、信息化基

7、礎(chǔ)、調(diào)查分析，總結(jié)公司綜合管理工作，分類、識別管理流程，從企業(yè)改革和發(fā)展的實際需要出發(fā)，分析現(xiàn)有管理流程，改善不合理的活動，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重新調(diào)整流程中活動的構(gòu)成和結(jié)合方式，重新設(shè)計流程，明確各階段的工作。(莎士比亞、模板、流程、流程、流程、流程、流程、流程、流程、流程、流程、流程、流程)(3)介紹專家，加強公司員工培訓(xùn)根據(jù)公司的“第十二個五年計劃”，公司的發(fā)展重點是結(jié)構(gòu)調(diào)整，隨著產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場、管理等的不斷調(diào)整，信息系統(tǒng)的各個模塊、流程的需求也需要不斷更新和調(diào)整。因此，一方面要引進專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)集團公司的要求和公司發(fā)展的要求進行信息化工作。另一方面，通過專家加強公司信息化管理、應(yīng)用人員的專

8、業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高信息化人員的整體素質(zhì)，為公司信息化工作提供人才保障。(4)建立主要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)公司分析工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，提出管理信息化建設(shè)需求，分階段實施生產(chǎn)財務(wù)管理、市場管理、倉庫管理、訂單管理，直至信息系統(tǒng)涵蓋從采購到售后服務(wù)的所有工作。(5)建立信息安全體系堅持積極防御、綜合預(yù)防的原則，完善信息安全管理制度、信息安全等級保護制度，加強信息系統(tǒng)權(quán)限管理。優(yōu)化信息資源配置，綜合考慮成本和安全性。加快信息安全人才培養(yǎng)，提高員工的信息安全意識。定期執(zhí)行信息安全風(fēng)險評估。(6)改進信息績效評估制定公司信息化工作績效評價標準，制定相關(guān)部門、職務(wù)評價指標，建立信息化工作績效評價體系，將信息化指標工作納入部門、職務(wù)績效評價范圍，嚴格審查，確保信息化系統(tǒng)