農(nóng)村建設(shè)用地復墾項目工程

1、目 錄 第 1 編 編制說明及工程簡介 第 1 章 編制說明及編制依據(jù) 第 2 章 工程概況 第 2 編 施工準備 第 1 章 項目機構(gòu)的組建 第 2 章 施工總平面布置 第 4 章 機械設(shè)備的配置 第 5 章 勞動力安排計劃 第 6 章 材料供應計劃 第 3 編 主要工程施工方案 第 1 章 施工準備 第 2 章 房屋拆除施工方案 第 3 章 土地平整施工方案 第 4 章 農(nóng)田水利施工方案 第 5 章 田間道路施工方案 第 4 編 質(zhì)量保證措施 第 1 章 質(zhì)量控制和保證措施 第 2 章 夏、雨季施工技術(shù)措施 第 3 章 成品保護措施 第 4 章 工期保證措施 第 5 編 安全文明施工措施

2、第 1 章 安全及文明施工措施 第 2 章 文明施工 第 3 章 環(huán)境保護措施 第 1 編 編制說明及工程簡介 第 1 章 編制說明及編制依據(jù) 1. 編制說明 我公司對此次投標施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加 過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙， 明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下， 成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程 實際，思路先進，可操作性強。 本施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標文件和招標范圍對施工組織 設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度 安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行技術(shù)組織指

3、導。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用， 對工程終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制的總指導 方針。 2. 編制原則 嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期、招標合同條款以及 招標文件的各項要求，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡可能提前 完成。 堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學合理、經(jīng)濟適 用的原則。在確保工程質(zhì)量標準的前提下，積極采用新技術(shù)、新工 藝、新機具、新材料、新測試方法。 合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全 面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法， 科學組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復工 作，

4、以保證施工連續(xù)均衡有序進行。 調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當調(diào)整施工中各個工序的施 工安排并采取相應措施。 結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近 已有的設(shè)施，減少各種臨時工程。 堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行 動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié) 約施工臨時占地。嚴格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標準化施工 現(xiàn)場。 堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量 保證體系。 建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持 標準化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故， 消滅一切機械設(shè)備重大損失事故，消滅

5、交通責任運輸重大事故，消 滅等級火災事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標準化工地。 ” 3. 編制依據(jù) 本投標施工組織設(shè)計基于以下依據(jù)編制： 奉節(jié)縣長安鄉(xiāng)八角村農(nóng)村建設(shè)用地復墾項目工程施工招標文件。 奉節(jié)縣長安鄉(xiāng)八角村農(nóng)村建設(shè)用地復墾項目工程工程量清單。 奉節(jié)縣長安鄉(xiāng)八角村農(nóng)村建設(shè)用地復墾項目規(guī)劃設(shè)計圖紙。 國家、建設(shè)部、現(xiàn)行有關(guān)部門和單位頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和 技術(shù)標準。 現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。 我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù) 能力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗。 第 2 章 工程概況 奉節(jié)縣長安鄉(xiāng)八角村農(nóng)村建設(shè)用地復墾項目工程位于重慶市奉 節(jié)縣八角村，工程項目性質(zhì)為土

6、地復墾。 工程質(zhì)量要求為：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標 準的合格工程。 工程期要求為：60 個日歷天。 第 2 編 施工準備 施工準備作為工程施工的前期工作，其主要工作內(nèi)容包括項目 機構(gòu)的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工進度計劃的編制，人員、 機械、物資計劃的組織等內(nèi)容。 第 1 章 項目機構(gòu)的組建 本合同段工程量較大，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單 位領(lǐng)導應高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資 供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?60 個日歷 天內(nèi)完成。 1. 項目部的建立 根據(jù)本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況，為了便于統(tǒng)一 管理，確保工程合同約定的

7、質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一 個高效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責。該項目部負責本 合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理 工程施工經(jīng)驗，具備二級資質(zhì)的管理人員出任項目經(jīng)理，全權(quán)負責 指揮管理本工程項目。 項目部組成成員的具體配置，詳見第二篇項目班子配備。 2. 組織機構(gòu)形式 本工程采用項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全權(quán)負責本合同段內(nèi) 所有的工作，所有人員均在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行各項工作。 項目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負責人與項目副經(jīng)理兩個主管職務，以分擔 項目經(jīng)理的工作。具體主管和分工如下： 辦公室、財務室及后勤組由項目經(jīng)理主管。 技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、試驗室、

8、質(zhì)安組，由技術(shù)負責 人主管。 施工隊伍分為土方施工隊、道路施工隊、農(nóng)渠施工隊房建及安 裝施工隊等四個專業(yè)隊伍，由項目副經(jīng)理主管。 組織機構(gòu)形式詳見項目部組織機構(gòu)管理框圖。 3. 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人 選一旦經(jīng)過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根 據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技 術(shù)等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前提， 未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、 權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大 幅度

9、提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項 目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理 局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且 決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員 的工作質(zhì)量、效率。變“人管人” 、 “人盯人”為“制度管理人” ，做 到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾” ，這樣形成軍令如山、 賞罰分明的先進管理模式。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項 目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們 將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶

10、的信任及市場的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到 項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自 覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等 不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣， 讓業(yè)主放心。 4. 施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合 作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 健全項目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗 位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項 目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作

11、質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重 點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提， 帶動各項目工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進 行協(xié)調(diào)安排。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗 的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 5、項目管理機構(gòu)配備情況 項目管理機構(gòu)配備情況見附表項目管理機構(gòu)配備情況表 ， 擬投入本招標工程主要人員匯總表 。 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及基他主要工程人員情況見擬派往本 工程項目經(jīng)理簡歷表 ， 擬派往本工程技術(shù)負責人簡歷表 ， 擬派 往本工程主要人員資歷表 。

12、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況具體明確每個項目管理人員的 責、權(quán)、利。便于管理人員有條不紊地開展工作，從而提高項目經(jīng) 理部的工作效率，使項目經(jīng)理部運行機制達到良性循環(huán)。 以項目各項管理制度來指導和約束每個管理人員的工作，變 “人管人”為“制度管人” ，做到“有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴， 違章必究”的賞罰分明的先進管理模式。 6 項目部管理人員職責 6.1.1 目 的 為加強項目部管理，確保工程質(zhì)量，使項目部各級人員認真學 習 iso9001-2000 版質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責，嚴格按照分 工職責要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。 6.1.2 項目經(jīng)理職責 1、項目經(jīng)理對

13、項目部的工程質(zhì)量負責 2、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。 3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴格實施施工組織 設(shè)計，執(zhí)行“五不準“原則和”三檢制“，對本項目部人員違反施 工過程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。 4、組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和施工工序管理。 5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場施工工作，對項目工程質(zhì)量指標的完成 負責。 6、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì) 量事故及不合格品按“三不放過“的原則進行分析、處理。 7、負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原 始資料的完整準確性和可追塑性。 8、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，并認真

14、貫徹實施。 9、組織好對項目部職工的質(zhì)量教育工作。 6.1.3 技術(shù)負責人職責 嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，負責技術(shù)管理和試 驗管理，組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會審； 主持單位工程的定位放線或復核工作；負責項目部所編制、保管的 各種文件、資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。 6.1.4 責任工長職責 貫徹執(zhí)行施工過程控制程序，檢驗和試驗控制程序，作好施工 程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術(shù)責任；負 責組織隱蔽工程的檢查驗收工作等；認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢 員，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。 6.1.4 工長職責 負責工程施工工序的生

15、產(chǎn)技術(shù)工作；熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù) 資料，參加工程的圖紙會審和施工組織設(shè)計，施工方案的編制；負 責辦理審查設(shè)計變更的簽訂工作，及時辦理分部分項工程質(zhì)量驗收 資料。 6.1.5 機械設(shè)備工長職責 貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序，確保各種機械設(shè)備完好運 行；負責向班組進行安全技術(shù)交底；督促機械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機 械保養(yǎng)。 6.1.6 材料采購員職責 貫徹執(zhí)行公司 iso9001-2000 質(zhì)量體系程序文件中物資采購程 序有關(guān)規(guī)定，按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購；提供 a 類物資即 鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，為分承包方的 評審工作做準備，負責組織 b、c 類物資即地材及零星材料的評

16、審工 作。 6.1.7 材料保管員職責 負責施工現(xiàn)場所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；嚴格執(zhí)行質(zhì) 量體系程序文件中檢驗與試驗程序 、 入庫物資驗收和顧客 提供產(chǎn)品的控制程序的有關(guān)規(guī)定，對進場材料進行驗證，嚴禁未 進行試驗的鋼材、水泥等材料投入使用。 6.1.8 專職質(zhì)量檢查員職責 按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量 的實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的不合格品，要及時填寫。 6.1.9 安全員職責 學習貫徹國家和地方安全法規(guī)，執(zhí)行公司的安全管理制度和 施工安全生產(chǎn)控制程序組織開展各項安全生產(chǎn)工作；定期檢查 工地安全狀況，及時制止違章作業(yè)，有權(quán)對違章作業(yè)人員進行處罰。 6.1.10

17、 內(nèi)業(yè)預算員職責 認真學習、貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程招投標、預、決算管理規(guī) 定和公司合同評審程序 ，參加工程招投標文件編制工作、合同評 審等工作。 7、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述 7.1 總部對項目部機構(gòu)成員的管理 為進一步整頓規(guī)范項目法施工，促使項目班子人員的組成和流 動更加合理和規(guī)范，有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能 的發(fā)揮，結(jié)合公司的實際情況，對項目部機構(gòu)成員作如下要求。 7.1.1 組織機構(gòu)的設(shè)置 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為公司的項目管理部，項目部作為工程施工 任務的實施者履行公司交辦的任務，公司對項目部進行監(jiān)督、檢查、 指導、考核和服務，確保工程合同的全面實施。根據(jù)工程項目的規(guī)

18、模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務 管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責，一專多能。 7.1.2 項目經(jīng)理部人員的組成 按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項目經(jīng)理部分別由項目 經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和施工、技術(shù)、計劃、預算、 質(zhì)量、安全、材料、財務等專業(yè)管理人員組成。應根據(jù)具體的工程 規(guī)模和復雜程序，配備相應的專業(yè)技術(shù)人員，必要時可配備一定的 財務及政工等管理人員。 7.1.3 項目經(jīng)理的產(chǎn)生 項目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強烈的社會責任感； 二是要具備能充分調(diào)動項目人員積極性，圓滿完成項目各項指標所 應有的領(lǐng)導素質(zhì)；三是要具備一定的知識能力，包括基礎(chǔ)

19、理論知識、 專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經(jīng)驗； 五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)。 7.2 總部賦予項目部的管理權(quán)限與職責 7.2.1 總部賦予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責 為加強工程施工質(zhì)量管理，提高項目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司 的實際情況，對項目部施工質(zhì)量管理作如下要求： 7.2.1.1 組織機構(gòu)與人員 公司成立以工程負責人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng) 營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財務等部門負責人及 項目部負責人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導小組，負責對全公司工 程質(zhì)量的組織領(lǐng)導，制定健全工作計劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目 標。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責

20、任人，項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì) 量直接責任人，總工程師對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。 7.2.1.2 質(zhì)量管理依據(jù) 建筑安裝質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 建筑法、計量法、iso9000 質(zhì)量體系文件 7.2.1.3 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理責任制： 公司各級領(lǐng)導、部門、項目部應按照公司依據(jù) iso9000 標準所 編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及 各自崗位質(zhì)量職責執(zhí)行。 7.2.1.4 質(zhì)量目標管理 公司以年度目標為基準與項目經(jīng)理部簽定項目質(zhì)量目標責任書。 責任書中將項目工程必須達到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照 目標完成情況實施獎罰。

21、 7.2.1.5 技術(shù)管理 項目部在工程施工中，應嚴格執(zhí)行公司制定的項目技術(shù)管理 辦法 ，加強項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證” 的認識，切實做好各項技術(shù)工作，尤其是做好各級技術(shù)交底工作和 編制特殊工程的作業(yè)指導書的工作，幫助指導施工班組明確技術(shù)要 求、質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標。 7.2.1.6 質(zhì)量檢查 項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的 三檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 項目質(zhì)檢員，應認真履行職責，堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收 評定標準，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。 公司工程部每月組織兩次質(zhì)量

22、檢查，檢查內(nèi)容包括實測和查閱 質(zhì)量記錄。對查出的問題項目部要認真組織整改。項目部應在每周 或每個分項完成后進行一次質(zhì)量檢查并進行施工班組質(zhì)量檢評，組 織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務。 項目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公 司工程部驗收，合格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。 7.2.2 總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責 為進一步提高項目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項 目技術(shù)管理要求如下： 7.2.2.1 工程開工、竣工和停工報告 各項工程開工前必須有開工報告；工程竣工必須有竣工報告； 工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復）工報告

23、、竣工報 告均由承擔該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報。 竣工報告是指單項工程或單位工程已達到竣工條件，在正式辦 理交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主 管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準的 中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。 7.2.2.2 圖紙會審的管理 設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計說明書等到達后，由公司總工 辦組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進行熟悉圖紙及自審 工作，并做好記錄。 7.2.2.3 施工組織設(shè)計的編制、審核和審批 7.2.2.3.1 施工組織設(shè)計的編制 施工組織設(shè)計必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審

24、核。 施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司 法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準后實施。 7.2.2.3.2 施工技術(shù)交底 工程施工之前，為使有關(guān)人員了解工程概況、施工特點、技術(shù) 要點、質(zhì)量標準、施工方法、安全措施、進度安排和施工總平面等， 應進行分層次的技術(shù)交底，嚴禁盲目施工。 施工組織設(shè)計編制人員必須向項目部施工技術(shù)人員及公司職能 科室中有關(guān)人員進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè) 計意圖及有關(guān)必須交代的注意事項。 項目部主任工程師或技術(shù)負責人或責任工長向各施工班組進行 技術(shù)交底。 7.2.2.3.3 技術(shù)變更會簽和技術(shù)、經(jīng)濟簽證 7.2.2.3.

25、3.1 技術(shù)變更會簽制度 在施工過程中若由于設(shè)計原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、 標準要求或影響施工問題出現(xiàn)時，由項目部主任工程師或技術(shù)負責 人或責任工長填寫技術(shù)核定單后交設(shè)計單位簽章認可后實施，若變 更牽涉到結(jié)構(gòu)安全時，填寫完技術(shù)核定單后必須報總工程師審核后 再交設(shè)計單位簽章。 技術(shù)變更發(fā)生后必須在圖紙上按公司程序文件規(guī)定加以標識， 并及時通知到建設(shè)單位、監(jiān)理公司及各施工班組，避免出現(xiàn)錯誤。 7.2.2.3.3.2 經(jīng)濟簽證制度 在施工過程中若發(fā)生施工圖以外施工任務，必須由項目部內(nèi)業(yè) 技術(shù)負責人或預算員或責任工長向建設(shè)單位或監(jiān)理公司辦理經(jīng)濟簽 證： 經(jīng)濟簽證包括如下內(nèi)容：主要實物工程量；主要

26、實物工程單位、 價格；其它相關(guān)內(nèi)容。 7.2.2.3.4 施工日志 施工日志是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，也是工程驗收、交 工必備的資料，因此施工日志必須由項目部專人負責填寫。 施工日志由項目部責任工程師或技術(shù)負責人或責任工長負責記 錄。 施工日志堅持每天進行記錄，記錄內(nèi)容要準確、真實、清晰， 不能用鉛筆填寫。 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長及有關(guān)職能人員均應主動向施工 日志的記錄人提供情況。 項目經(jīng)理、公司職能部門應經(jīng)常檢查施工日志的記錄情況，施 工日志要妥善保管，防止丟失。工程竣工時，記錄人應將施工日志 與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。 7.2.3 總部賦予項目部安全、文明管理權(quán)限與職責

27、 為加強項目工程的安全管理，提高項目部文明施工水平，保證 施工任務順利完成，爭取社會效益和經(jīng)濟效益，制定本辦法。 7.2.3.1 組織機構(gòu)及人員 公司成立以工程負責人牽頭，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、 工會主席和工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、等部門負責人組 成的公司安全生產(chǎn)委員會，負責對全公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導，制 定健全工作計劃，確定安全生產(chǎn)目標。 公司工程部在公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導下， 負責全公司安全生產(chǎn)、文明施工的日常監(jiān)督、檢查和管理工作。 公司各項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由專 （兼）職安全員負責本項目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。 公司總經(jīng)

28、理為企業(yè)安全第一責任人，項目經(jīng)理為該項目工程安 全直接責任人，公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任， 總工程師對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 公司的專職安全員應具備中級以上（含中級）安全員資質(zhì)。 5000以下的工程，項目部設(shè)一名以安全為主，可兼其它工作的安 全員；5000以上的工程項目部設(shè)一名專職安全員。項目部的專 （兼）職安全員應經(jīng)培訓持證上崗。 7.2.3.2 安全管理依據(jù)(jgj59-99） 建筑施工安全檢查標準 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 塔機、門架安全技術(shù)規(guī)范 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定 企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定

29、 7.2.3.3 安全管理 1、安全生產(chǎn)責任制：公司各級領(lǐng)導、部門、項目部應按照公司 依據(jù) iso9000 標準所編制的作業(yè)文件、安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定的 各自崗位職責執(zhí)行。 2、安全目標管理：公司以年度目標為基準與項目經(jīng)理部簽定安 全目標責任書。責任書中將安全指標明確作出規(guī)定，年終對照目標 完成情況實施獎罰。 3、安全技術(shù)方案審批制度：針對工程項目的具體情況，項目部 在編制項目工程的施工組織設(shè)計時，應編制相應的安全技術(shù)方案 （如腳手架、支模架、卸料臺、塔機安拆、深基礎(chǔ)施工等）報公司 總工辦審核，總工程師批準后執(zhí)行。 4、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備、設(shè)施管理：塔機（門架） 、攪拌 機、卷揚機、鋼筋

30、加工機械；電工、焊工、架工等工種屬于國家規(guī) 定的特種作業(yè)人員。這類人員必須持證上崗，且所持上崗證必須是 經(jīng)過年審有效的。施工現(xiàn)場的起重機械、架子工程、臨電系統(tǒng)屬于 特種設(shè)備、設(shè)施。這類設(shè)備、設(shè)施安裝施工前應有專項安裝方案。 安裝完成后，應有設(shè)備部門、安全部門驗收。塔式起重機應報勞動 局驗收，經(jīng)驗收合格后，方能投入使用。 7.2.3.4 文明施工管理 項目部應在工程開工時，設(shè)一名專（兼）職人員負責本項目部 的文明施工管理工作。 項目部的文明施工管理應按照建筑施工安全檢查標準中的有關(guān) 文明施工規(guī)定和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定進行。 文明施工體現(xiàn)一個企業(yè)的精神風貌。項目部要把文明施工提高 到生存和發(fā)展的

31、高度來認識，自覺做好該項工作，并使之形成良性 循環(huán)。 7.2.4 總部賦予項目部材料管理權(quán)限與職責 為加強項目的材料管理，促進項目經(jīng)理部不斷提高管理水平， 結(jié)合公司的實際情況，對項目材料管理要求如下： 7.2.4.1 組織機構(gòu)及人員 公司工程部是材料的主管部門，對項目材料主要是實行量、價、 質(zhì)的管理，設(shè)專職材料管理員 1 名，其職責是負責對公司各項目部 的材料計劃和執(zhí)行情況等進行管理，負責編制當月市場價格信息表， 并通報各有關(guān)單位。 項目經(jīng)理部的材料管理，應根據(jù)工程大小、結(jié)構(gòu)類型設(shè)置相應 的材料采購、材料保管人員。 材料采購和庫房管理人員必須持證上崗。 項目部選定的材料采購人員和庫管人員應報公

32、司工程部審查備 案。 7.2.4.2 材料采購的管理 項目部根據(jù)工程預算列出本項目工程所需全部材料品種、規(guī)格、 數(shù)量清單，報公司經(jīng)營部審核，經(jīng)營部審核后交工程部備案。 項目責任工長根據(jù)工程進度情況，擬定當月或階段性（如基礎(chǔ)、 主體、裝飾等）材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查后報公司工程部審 批，工程部將審批的采購計劃交財務核算部備案。材料采購由項目 經(jīng)理部組織實施。 項目部施工過程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采購， 由項目部工長擬定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 采購人員按計劃購回物資后，應及時辦理入庫手續(xù)，入庫前采 購人員應將采購發(fā)票、送貨單交庫管員驗證、簽字，隨后交項目經(jīng) 理簽字，財務核

33、算部按工程部批準的材料采購計劃審核后辦理財務 結(jié)帳手續(xù)。 對耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對外進行 招標采購。 7.2.4.3 材料入庫和存放的管理 庫管人員在項目施工過程中的各種材料的管理，應嚴格按照公 司依據(jù) iso9000 標準編制的質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。 項目部應根據(jù)項目工程大小、設(shè)置材料庫房，大宗材料應按總 平面布置規(guī)定位置進行堆放。 材料庫房內(nèi)應搭設(shè)牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整齊。 現(xiàn)場內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應將地面硬化，做好圍欄。鋼 材、水泥應搭設(shè)棚架，防雨、防潮。所有材料及工、用具均應按 iso9000 質(zhì)量體系文件要求進行標識。 7.2.4.4 材料

34、使用的管理 所有進場材料，未經(jīng)驗證之前任何人不得使用。 施工現(xiàn)場材料的使用，應遵守現(xiàn)場材料管理規(guī)定，由使用材料 的班組長同項目材料庫管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。 項目材料庫管人員，應按照施工班組所承擔的工作內(nèi)容及工作 量大小，核發(fā)材料。 項目工長對各施工班組使用材料的情況應隨時進行檢查，特別 是對水泥用量、鋼材規(guī)格要與施工部位進行核對，確保工程質(zhì)量。 7.2.4.5 材料價格的管理 項目部在確定采購材料的價格時，除按公司每月通報的材料價 格外，還應根據(jù)當時的市場價和當期執(zhí)行的材料價格調(diào)整表，綜合 評估確定，超過公司通報的價格采購時，應事先獲得工程部批準。 施工中涉及的特殊材料和專用材料，項

35、目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商 辦理簽證后再行采購。 7.2.4.6 建設(shè)單位供應材料的管理 根據(jù)工程合同規(guī)定，凡屬建設(shè)單位供應的材料，項目部材料采 購人員和庫管人員應按自購材料管理辦法進行管理。 建設(shè)單位供應的材料，庫管人員應單獨設(shè)立帳戶，并與自購材 料分別堆放，分別標識。材料進場時，亦進行驗證，對不符合質(zhì)量 標準的材料，應予以拒收。 7.2.4.7 剩余材料的管理 項目工程竣工后，項目部應對所剩材料進行盤點，并將盤點表 報工程部。工程部根據(jù)材料剩余的品種、數(shù)量按市場價調(diào)入其它項 目或由項目部提出處理意見，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第 2 章 施工總平面布置 施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產(chǎn)生活

36、區(qū)域的設(shè)置， 以及供水、供電、消防、便道建設(shè)等內(nèi)容。 1. 施工區(qū)域的劃分 施工區(qū)域的劃分遵循以下原則： 根據(jù)各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質(zhì)， 確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應大體相當，兼 顧各專業(yè)施工隊伍工作面便于展開流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊之間 工作協(xié)同性強，并且可以做到互不干涉；應根據(jù)客觀情況，設(shè)置 1 個較小區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施 工時，起到避免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調(diào)節(jié)作用。 各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開展工作。 2. 生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)置 項目部位置設(shè)置于規(guī)劃田間道交界的地方，這幾條道路均為改 建道路，路基

37、已經(jīng)形成，交通較為方便，有利于照顧整個工區(qū)的施 工。項目部區(qū)域內(nèi)分為辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域。辦公區(qū)域為管理人員 辦公及生活的區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)域為工人和民工的生產(chǎn)生活區(qū)域，生產(chǎn) 區(qū)域的主要功能是為工程項目提供混凝土及砂漿集中拌合生產(chǎn)、小 型預制構(gòu)件生產(chǎn)、鋼筋及其它部件加工等工作。 2.1 項目部平面布置 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有房屋沿區(qū)域四周布置。配電房、試驗室、加 工房、庫房（材料，機具，水泥）設(shè)置于一處，總計建筑面積 240m2，采用磚砌臨時工棚。民工及工人住房集中于一處，采用雙層 活動板房，單層建筑面積為 326.4 m2，每間房面積不小于 25 m2，住 人不超過 12 人。廁所和浴室設(shè)置于住房旁邊，采

38、用磚砌墻體。 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的場地中部設(shè)置砂石堆料場，面積 210 m2；小型預 制場，面積 100 m2；機械停放場，面積 88 m2；混凝土及砂漿攪拌 場，面積 63 m2。 辦公區(qū)域內(nèi)辦公用房及管理人員住宿用房租賃周邊村民房。 辦公區(qū)域內(nèi)的場地中部設(shè)置停車場，面積 88 m2；運動場，面積 88 m2。 項目部區(qū)域內(nèi)周邊植樹綠化，沿房屋周圍不影響出入的地方也 應作綠化處理。 2.2 施工用水布置 項目部區(qū)域內(nèi)設(shè)置水井一處，10m3蓄水池一個，以解決混凝土 及砂漿的生產(chǎn)用水。生活用水也由該水井解決。設(shè)置消防栓一處， 與蓄水池相連接，作為項目部區(qū)域內(nèi)消防系統(tǒng)。 混凝土及砂漿因采用集中拌合，各施工

39、地段的施工用水主要是 養(yǎng)護用水，對水質(zhì)要求不高。各施工地段用水原則上在就近溝渠內(nèi) 取水。項目配備水車 1 輛，供部分工作地段無法取水時使用。 2.3 施工排水布置 生活、生產(chǎn)營地將合理布置排水溝，施工區(qū)內(nèi)排水結(jié)合永久排 水溝，保護良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時性或長期 性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于 2%，使場地 內(nèi)不積水。 在離邊坡上沿，設(shè)置截水溝，使地表水從預定地段流入渠道， 以防止雨水積集施工區(qū)域。 2.4 施工用電布置 項目部區(qū)域內(nèi)動力及照明電就近接入，通過配電房接往各用電 區(qū)域。配電房內(nèi)安置 40kw 發(fā)電機組，作為備用應急電源，供臨時停 電時生產(chǎn)生活所需

40、。 施工地段的用電原則上就近接入，但由于施工區(qū)域面積較大， 所在工程的位置往往沒有可供接入的電源。為解決此類問題，項目 部配置 2 臺 15kw 可移動式發(fā)電機組，供無電源的施工地段使用。 2.5 施工便道布置 項目部內(nèi)的交通通道采用水泥硬化道路。 通往各施工點及施工路段的道路，一般利用施工區(qū)內(nèi)已形成的 道路。對于坡改梯整理地塊，由于區(qū)域范圍可能涉及較大，有的地 段機械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內(nèi)，采 用挖掘機開挖清修便道，以達到機械能夠施工的目的。 2.6 棄土場地布置 土地整理項目中的土石方工程一般就地平衡，只有宅基地整理 中涉及建筑垃圾的棄運和處理的問題。宅基地整理翻

41、挖清理出的渣 土外運至河道、渠道等整治的填方區(qū)，在填方區(qū)標高設(shè)計上綜合考 慮，不再另設(shè)棄土場地。 施工總平面布置詳見： 1.施工總平面布置圖 2.臨時用地表 第 3 章 施工進度計劃 我公司若有幸中標，我們將組織本單位最強大的施工領(lǐng)導班子， 選派具有豐富道路施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗的施工技 術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機械、設(shè)備、施工人員及時調(diào)運進入 施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工 期內(nèi)完成本標段的全部工程內(nèi)容。 1. 工程量情況 施工進度計劃、機械設(shè)備配置及勞動力安排計劃，由工程量及 工期要求所決定。 2. 進度計劃 根據(jù)工程量、現(xiàn)場條件及工期要求，結(jié)合本

42、工程實際情況，計 劃在 60 個日歷天內(nèi)完成本投標段內(nèi)所有招標工程內(nèi)容。具體開工日 期由業(yè)主確定。 3. 施工進度計劃的控制與實施 1、目標控制：實行總目標控制，在 50 天全面完成招標文件中 的所有工程內(nèi)容。 2、編制施工進度計劃：以工程總進度計劃為主線，以分項工程 進度計劃為各階段控制站點。 3、制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計 劃。 4、進度計劃的實施：及時檢查進度計劃的實施情況，及時調(diào)度 安排并根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。 5、施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場 等進行詳細備案，并對照進度計劃是否按規(guī)定時間完成。 6、人力、機具管理：勞動力、機具實行

43、動態(tài)管理，針對各階段 施工情況，投入足夠的勞動力和機械設(shè)備。 7、進度計劃調(diào)整：及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進度落實時出現(xiàn)的相互 干擾，施工時間相互沖突的工序應作適當?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完 成。 第 4 章 機械設(shè)備的配置 1. 機械設(shè)備配置 根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大 限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接， 主要施工機械配備如下： 詳見附表擬投入的主要施工機械設(shè)備表 。 2. 機械設(shè)備的使用與維護 1、各種機械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應具有年檢合 格證。 2、各種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。 3、帶電機具安裝時應有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機

44、應搭設(shè)防 雨棚。各種機具應按說明書定期維護、保養(yǎng)。 4、加強機械設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備完 好率保證達到 95%以上，利用率保證達到 75%以上，對本工程我公司 設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。 3. 機械設(shè)備的管理 1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設(shè) 計編制機械設(shè)備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊 過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準部門批準。負責填報機械設(shè)備 交接驗收單 、 設(shè)備維修檢驗表 、 設(shè)備檢修情況記錄表 、 年度 機械設(shè)備盤點登記表 ； 2、各項目應依據(jù)全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額及保養(yǎng) 修理技術(shù)經(jīng)濟定額結(jié)合實際情況，做好機

45、械定期保養(yǎng)工作。日常 要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。 3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全 操作技術(shù)培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員 必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施建筑機械使用安全技術(shù) 規(guī)程 ，負責填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表和機械設(shè)備履歷表并 做好日常的維修保養(yǎng)工作。 4、屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單 位鑒定合格后方可使用。 5、重大事故發(fā)生后，須于 6 小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級 主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的 原則，

46、即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教 育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。 6、凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當事者 100 元，如 屬領(lǐng)導者責任擅自使用無證操作者機械設(shè)備罰領(lǐng)導 100 元。并予以 通報批評。 7、需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等 到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。 8、積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安 全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導批準后方可辦理 報廢手續(xù)。 9、按照上級部門下達的設(shè)備保修計劃時對設(shè)備進行保修，并做 好記錄。 第 5 章 勞動力安排計劃 1. 編制勞動力安排計劃

47、根據(jù)水利和交道行業(yè)工程勞動定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的 具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標段工程不同施工階 段勞動力配置計劃如表： 詳見后附表勞動力計劃表 。 2. 勞動力計劃的實施 一、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須 配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教育。 二、對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍 的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工 人員。 三、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人，不允許上崗。 四、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào) 員。 3. 勞動力組織和管理 勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工

48、管理 的關(guān)鍵之一。為實現(xiàn)管理目標，擬采用以下有關(guān)措施： 一、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和 研究施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投 入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免 造成不應有的人員緊缺或窩工。 二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。 三、本標段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大， 要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，需要加班時應加班作業(yè)。 第 6 章 材料供應計劃 1. 材料供應計劃 根據(jù)施工進度計劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料 供應計劃。 具體計劃見主要材料供應計劃表 。 2. 材料供應質(zhì)量控制措施 材料應選用合格廠家的合

49、格產(chǎn)品。無論何種材料均應選擇具有 生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測報告。 在選定生產(chǎn)廠家后，應對其供應產(chǎn)品進行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方 可簽訂購貨合同并使用，在合同中應嚴格指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責任。 對每批到貨還應進行抽檢，不合格的產(chǎn)品禁止使用在工程中。 2.1 影響材料質(zhì)量的因素 1、材料供應無計劃、堆放不規(guī)范、無標識牌、混堆，加上管理 不善，當水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有的性 質(zhì)； 2、材料檢測不及時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當作合格材 料使用，造成不應有的質(zhì)量隱患； 3、對填筑路基的土質(zhì)材料，缺乏土壤調(diào)查，判斷失誤，本應摻 石灰改良為膨脹土未處理，極易

50、產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患； 4、施工中特別是鋼筋未按設(shè)計圖紙的規(guī)定要求采購，焊接（搭 接）焊縫不合格未及時檢測控制，易造成質(zhì)量事故； 5、材料半成品構(gòu)件（如涵管、預制大梁） ，未及時進行檢測， 就直接安裝在構(gòu)造物上，易造成意象不到的質(zhì)量事故。 2.2 常用材料性質(zhì)和檢測項目 常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)（如密度、堆積密度、孔 隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導熱性等） 、化學性質(zhì)（化學穩(wěn)定 性等）和力學性質(zhì)（如強度、硬度、彈性及朔性等） 。工程中首先要 把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能 確保工程質(zhì)量，對工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵 石、砼外加劑、石油瀝青、回填

51、土等，首先要知道材料必檢的項目， 才能對材料合格與否作出準確的判斷，以下就幾種常用的材料必檢 項目簡介如下： 1、鋼筋原材料：拉力試驗、冷彎試驗、反復彎曲試驗 2、鋼筋焊接（搭接焊）：抗拉試驗 3、水泥、膠砂強度、安定性、初凝時間、終凝時間必要時需做 膠砂流動性 4、砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時需做：表觀密度、 緊密度、堆積密度 5、碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、壓 碎指標值，必要時需做：堆積密度、表觀密度 6、砼外加劑（減水劑）：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強 度比、鋼筋銹蝕、必要時需做：含氣量、凝結(jié)時間、坍落度損失 2.3 常用材料檢測頻率： 1、鋼筋原材料檢

52、測應以同廠別、同爐號、同規(guī)格、同一交貨狀 態(tài)，同一進場時間，每 60t 為一驗收批，不足 60t 時，按一驗收批 檢測，鋼筋的物理性能和化學成分各項試驗，如有一項不符合鋼筋 的技術(shù)要求，則應取雙倍試件（樣）進行復檢，再有一項不合格， 則該驗收鋼筋判為不合格。不合格鋼筋不得使用，并要有處理報告， 以防止混入其它批量中； 2、水泥袋裝檢測應以同一水泥廠、同標號、同一生產(chǎn)時間、同 一進場日期的水泥，200t 為一驗收批，不足 200t 時，亦按一驗收 批檢測； 3、 散裝水泥：應以同一水泥廠生產(chǎn)生產(chǎn)的同期出廠的同品種、 同標號的水泥，以一次進廠（場）的同一出廠編號的水泥為一批， 但一批總量不得超過

53、500t.同時，還要注意水泥的有效期（一般為 3 個月，硅酸鹽水泥為一個月） ，過期必須做復檢，連續(xù)施工的工程 相鄰兩次水泥試驗時間不應超過其有效期； 4、砂、碎石或卵石：檢測應以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進場 時間，要 400m3 或 600t 時為一驗收批。不足 400m3 或 600t 時，按 一驗收檢測； 5、外加劑；必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書，內(nèi)容包括：廠名、 品名、包裝、質(zhì)量（重量） 、出廠日期、性能合使用說明，使用前應 以每次進廠的數(shù)量進行性能的檢測。 2.4 常用材料現(xiàn)場質(zhì)量控制措施 建筑材料費用一般占工程造價的 3050%以上，降低材料費用是 提高工程經(jīng)濟效益的一個重要方面，因

54、此，合理地使用質(zhì)量好、數(shù) 量多、品種齊全和費用低廉的材料是工程建設(shè)質(zhì)量的主要保證，根 據(jù)工程施工管理的經(jīng)驗，應采取如下措施： 1、按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平 面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準備好防雨 覆蓋設(shè)施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕； 2、調(diào)查土料場蘊藏數(shù)量及開采、運輸條件，并對工程主要材料 （水泥、鋼材、瀝青、生石灰、砂礫料）按部頒公路工程試驗規(guī) 程進行室內(nèi)試驗，及時出具試驗報告，堅持作到用數(shù)據(jù)說話； 3、對各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑，堅持做到 應符合設(shè)計文件的規(guī)定，其技術(shù)標準應符合部頒標準，焊條、預埋 件、其品種、規(guī)格和質(zhì)

55、量必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定； 4、根據(jù)工程質(zhì)量要求，堅持做到對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，堅 持做到不合格的原材料不準使用，不合格的預制構(gòu)件不準安裝，在 現(xiàn)場要掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時提出有關(guān)的施工中質(zhì)量的隱患和預 防措施要求； 5、對材料或半成品構(gòu)件（涵管、預制梁、蓋板等） ，訂貨前要 取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其 質(zhì)量可靠性； 6、材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設(shè)立標示牌，寫明品種、產(chǎn)地、 規(guī)格、檢驗狀態(tài)，嚴格按“三檢制”執(zhí)行，工作程序認真執(zhí)行 iso9000 標準，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。 3. 材料供應的價格控制措施 在選用生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品前，應

56、首先進行市場材料價格的調(diào)查， 盡量選用質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。選定廠家之后，應一次性簽訂與工 程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價固定，以免受當?shù)?材料需求增大而導致價格上漲因素影響，增加工程成本。應根據(jù)工 程各階段材料的實際需求購進材料，避免資金積壓。還應在選定供 貨廠家后，設(shè)置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及時造成工 程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 3.1 材料價格在工程成本控制中的重要作用 工程成本的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，通過工程成 本的合理控制，可把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)， 隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，保證合理地使 用人力、物力、財力，取得較

57、好的投資效益和社會效益。 工程直接費的各項費用中，材料費所占的比重最大。因此，控 制材料費用是控制工程成本的有力措施之一。 在工程造價中，工程費用是按實物量計算的，即按工程定額中 規(guī)定的人工、材料、機械的消耗量乘以工程所在地當時的預算價格 確定的，因此，材料費用為： 材料費用= 分部分項工程量（直接材料定額量相應價格+ 周轉(zhuǎn)材料定額單位攤銷量相應價格+定額單位其它材料費） 在上述公式中，工程量可根據(jù)工程定額的項目劃分直接從設(shè)計 圖紙上摘取，這個工程量是設(shè)計人員在設(shè)計階段對多個主設(shè)計方案 經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析比較，得出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的優(yōu)選方案的工 程量。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉(zhuǎn)材料攤銷

58、量及其他材 料費，是定額編制人員用科學合理的方法，在正常施工條件下經(jīng)過 多次測定、分析和計量得出的。因此，這兩個量在造價確定過程中 是比較確定的，材料費的合理與否主要與材料價格直接有關(guān)，因此， 控制材料價格便成為控制工程成本的一項重要工作。 3.2 工程材料價格的管理措施和方法 工程中，材料預算價格是指材料（包括結(jié)構(gòu)配件、成品及半成 品等）由其來源地（或交貨地）到達工地倉庫（施工工地內(nèi)存放材 料的地方）后的出庫價格，它由材料供應價格、供銷部門手續(xù)費、 包裝費、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等費用組成。降低 材料價格除選擇合理的供應價格外，還應考慮降低其他各部分的費 用。 減少中間環(huán)節(jié)，降低

59、場外運輸損耗。對工程項目，材料預算價 格組成中供銷部門手續(xù)費、場外運輸損耗，不是必須發(fā)生的費用， 因此，在材料采購時，應盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低或消除供銷部門 手續(xù)費用的發(fā)生。還應把場 外運輸損耗控制在合理的范圍內(nèi)。 降低運雜費。運雜費在材料預算價格中，其比重一般僅次于材 料供應價格。運雜費的降低，主要在于縮短運距，因此，在選擇材 料時，不僅要考慮質(zhì)量和供應價格，還應比較各供料點的運輸距離， 綜合考慮各部分費用，使材料預算價格的總費用最低。 第 3 編 主要工程施工方案 第 1 章 施工準備 1. 技術(shù)準備 若我公司有幸中標，將立即組織公司項目經(jīng)理和技術(shù)總工程師、 技術(shù)負責人、施工員等認真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領(lǐng)會 設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會 審，將設(shè)計圖中與施工實際可能出現(xiàn)的問題指出并會商解決，確保 工程質(zhì)量及功能滿足設(shè)計要求。作好施工方案的編制工作，避免在 以后施工中，出現(xiàn)盲目性，以確保工程的施工質(zhì)量。 編制施工作業(yè)時間計劃，確保工程施工管理有的放矢，防止出 現(xiàn)瞎指揮，亂安排的現(xiàn)象。制定質(zhì)量管理，安全文明施工的各項措 施、制度、確保工程管理有章可循。 1.1 流水施工段的劃分及流水作業(yè)安排 流水施工段的劃分：根據(jù)設(shè)計施工圖，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情 況，按照流水施工段