養(yǎng)老院項(xiàng)目分析 PPT課件

1、,民營(yíng)養(yǎng)老院項(xiàng)目可行性報(bào)告,團(tuán)隊(duì)成員： 方美玲 雷芳林 曹方婷 靳克文 熊程 彭夢(mèng) 徐錦,項(xiàng)目概況,市場(chǎng)分析,運(yùn)營(yíng)模式,風(fēng)險(xiǎn)控制,目 錄,01,項(xiàng)目概況,隨著中國(guó)步入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老院的市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)。另一方面，國(guó)內(nèi)部分省市政府正在加大對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的扶植力度，“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的特征十分明顯,1.1 項(xiàng)目背景,1、2017年末老年人數(shù)量將增至2.4億，2050年前后將達(dá)到峰值4.8億，屆時(shí)中國(guó)社會(huì)每3個(gè)人中就有一個(gè)是老年人。,3、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求規(guī)模逾3萬(wàn)億元，到2020年達(dá)到8萬(wàn)億元，2030年達(dá)到20萬(wàn)億元。,2、由于計(jì)劃生育等政策的原因，一對(duì)年輕夫妻照顧四個(gè)老人、兩個(gè)孩子的現(xiàn)象普遍，僅靠家

2、居養(yǎng)老的傳統(tǒng)方式難以應(yīng)對(duì)。,1.2 項(xiàng)目來(lái)源,需求介紹,國(guó)家層面：減輕財(cái)政負(fù)擔(dān) 社會(huì)層面：促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 家庭層面：居家養(yǎng)老經(jīng)濟(jì)壓力大 老年人：生活難以自理，需要照顧,民營(yíng)養(yǎng)老院,1.3 政策支持,地方政府：2016年起，新建和擴(kuò)建社會(huì)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)增加床位在100張以上、符合建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，市財(cái)政對(duì)新增床位給予每張4000元的建設(shè)補(bǔ)貼。,國(guó)家層面：通過(guò)稅收、土地、用水、用電、用氣等方面，提供優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)更多的民營(yíng)資本參與社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)。,02,行業(yè)分析,項(xiàng)目行業(yè)分析主要從行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)闡述項(xiàng)目的可行性,2.1 行業(yè)現(xiàn)狀,公辦養(yǎng)老院：目前公辦養(yǎng)老院經(jīng)常出現(xiàn)一席難求現(xiàn)

3、象，由于其能夠得到較多政府補(bǔ)貼，床位費(fèi)較低，市場(chǎng)需求量巨大，但是存有基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，服務(wù)水平不高等弊病,民辦養(yǎng)老院：養(yǎng)老院入門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)太低，有很多機(jī)構(gòu)在資質(zhì)、條件、管理水平都沒(méi)有達(dá)到的情況下，就進(jìn)入了養(yǎng)老行業(yè)。多數(shù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)由于資金鏈斷裂，服務(wù)質(zhì)量迅速下滑，難以為繼。,2.1 行業(yè)分析,由現(xiàn)狀引發(fā)的反思： 1. 目前我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)不夠成熟，仍屬于社會(huì)福利事業(yè)的范疇，具有較強(qiáng)的公共性和公益性，提供養(yǎng)老服務(wù)的機(jī)構(gòu)以公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為主，服務(wù)對(duì)象以貧困、失能和高齡老人為主，無(wú)法滿足步入老齡化社會(huì)后的需求現(xiàn)狀。 2. 在政策落實(shí)方面，資源明顯向公辦養(yǎng)老院傾斜，即使民辦養(yǎng)老院能獲得部分補(bǔ)貼，對(duì)于前期基礎(chǔ)建設(shè)的高

4、昂投資來(lái)說(shuō)，仍是杯水車(chē)薪。缺乏資金的民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)無(wú)法形成差異化服務(wù)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。,03,運(yùn)營(yíng)模式（探索與借鑒）,借鑒現(xiàn)行的成功案例，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，提出一個(gè)較為可行創(chuàng)新方案,3.1 公建民營(yíng),1.委托經(jīng)營(yíng)模式，政府負(fù)責(zé)投資建設(shè)，企業(yè)負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)。在減輕政府的管理負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和質(zhì)量。（低風(fēng)險(xiǎn)、低收益）,2.租賃經(jīng)營(yíng)模式，承租政府現(xiàn)有的場(chǎng)地、設(shè)施，繳納租金，自負(fù)盈虧。（高風(fēng)險(xiǎn)、高收益）,3.BOT模式，政企合資建設(shè)，特許經(jīng)營(yíng)期滿后無(wú)償交還給政府。（低風(fēng)險(xiǎn)、高收益）,3.2 養(yǎng)老地產(chǎn)（高端市場(chǎng)）,1.護(hù)理型純養(yǎng)老模式：會(huì)員制收費(fèi)、建設(shè)配套保健和醫(yī)療設(shè)施，提供24小時(shí)看護(hù)等人性化服務(wù)。 （

5、面向家庭經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)、有護(hù)理需求的老年人）,2.養(yǎng)老概念模式：在房地產(chǎn)的基礎(chǔ)上配套保健醫(yī)療、無(wú)障礙設(shè)施、老年大學(xué)等。 （面向有居家養(yǎng)老需求的家庭）,3.地產(chǎn)公司凈出租模式：地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)后，按不同需求分區(qū)，將護(hù)理型的部分租賃給養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)公司，收取租金 （滿足不同需求）,3.2 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)（低端）,1. 特點(diǎn)：以家庭養(yǎng)老為核心，社區(qū)養(yǎng)老為輔助。讓老人住在自己家里，在繼續(xù)得到家人照顧的同時(shí)，由社區(qū)的有關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人士為老人提供上門(mén)服務(wù)或托老服務(wù)。 2. 服務(wù)：上門(mén)醫(yī)護(hù)、健康講座、中期無(wú)障礙設(shè)計(jì)等 3. 對(duì)象：家庭經(jīng)濟(jì)條件較差的人群,03,風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)受到多方面因素的影響，我們主要從資金、管理、政策方面加以分析,4.2 主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策,創(chuàng)業(yè)初期，資金缺乏，融資困難,信息不對(duì)稱(chēng)、管理不善、判斷失誤,本著實(shí)事求是的原則，避免盲目求大,保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力，提高員工福利，加強(qiáng)企業(yè)文