倉儲管理與配送管理.pptx

1、倉庫管理和發(fā)貨，物流概念，7right，物流術(shù)語，從供應(yīng)點到接收點的貨物物理流過程，根據(jù)實際需要運輸，存儲，裝卸，裝卸，包裝，分銷，分銷，信息處理等基本功能，(收貨前和發(fā)貨后的運輸由這家電子有限公司負責。以任務(wù)為中心：根據(jù)上述數(shù)據(jù)，為了完成此訂單，倉庫公司需要創(chuàng)建組織必須完成的一系列相關(guān)倉庫活動。倉庫活動的主要階段、1、業(yè)務(wù)部門接收訂單，簽訂倉庫合同。2、準備庫存地點、各種機器工具和人員。(需要準備多少場地，卸貨的設(shè)備數(shù)，人數(shù)計算)3，組織職員進行冰箱的保管工作，填寫相關(guān)數(shù)據(jù)。(阿爾伯特愛因斯坦，Northern Exposure(美國電視劇)，(包括卸貨處理、堆疊、貨位編號、倉庫收據(jù)填寫、卡

2、片填寫、保管)4，倉庫內(nèi)冰箱的保管和檢驗裴珉姬管理。(溫度控制、濕度控制、害蟲控制措施、庫存)5、組織員工冰箱出庫，并填寫相關(guān)文件。6、損失處理、索賠等其他相關(guān)工作。(例如，冰箱損壞的情況，必須查明損壞的原因，根據(jù)合同如何處理，物流公司的原因造成的損失，如裝卸工人的野蠻工作造成的)，物流公司應(yīng)給予相應(yīng)的補償，然后要求個人收回，學(xué)習項目3宏觀把握我國倉庫行業(yè)的現(xiàn)狀，3，項目導(dǎo)向2明確主要倉庫工作，全部學(xué)會了。具體來說，倉庫管理涉及哪些工作崗位？要求大家自己總結(jié)。、貨源、倉庫管理人員、業(yè)務(wù)接待人員、叉車工人、裝卸搬運人員等、戰(zhàn)略層2.熟悉和掌握庫存和倉庫的情況，合理安排貨物保管，提高倉庫利用率，減

3、少重復(fù)移動，負責貨物的裝卸和裝載質(zhì)量。3、了解庫存物資的基本性質(zhì)、要求、保管情況和質(zhì)量狀態(tài)，履行對商品保管、裝卸要求的合同，對保管的貨物進行心里數(shù)，對貨物進行防水、防火、防盜、作業(yè)安全等，在貨物安全第一所有者出現(xiàn)問題的情況下，及時通知業(yè)務(wù)接受者，積極配合，妥善處理5、負責倉庫、貨場、貨運區(qū)、貨位的現(xiàn)場管理、車間整理。貨物標志、貨物管理和裴珉姬維修工作等。6、樹立以客戶為中心的理念，做好作業(yè)的組織工作和相應(yīng)的服務(wù)工作。7、完成子中心領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)。工作要求：1，嚴格執(zhí)行規(guī)則制度，保證貨物收發(fā)沒有重大責任事故。2.工作誤差率在千分之三以下，賬簿、卡、物三達到95% 3，接待顧客熱情，顧客滿意率為90% 4，貨物驗收和配送要采取正確的測量方式。5、及時檢查，保持貨場、倉庫清潔，通風良好。6、及時發(fā)現(xiàn)問題，提出意見和建議。一單元認識倉庫，學(xué)習項目1是倉庫活動的主要過程，第1、2、學(xué)習項目2明確主要倉庫職位，學(xué)習項目3宏觀把握我國倉庫行業(yè)的現(xiàn)狀，第3、項目導(dǎo)向3宏觀把握我國倉庫活動的現(xiàn)