開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理

1、開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理課程方案V1.1一、課程目標(biāo)和特色： 地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開(kāi)發(fā)商和買家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“開(kāi)發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問(wèn)題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者與工程承包商去PK專業(yè)工程問(wèn)題。 因此，“開(kāi)發(fā)商工程管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程、一門實(shí)用科學(xué)，主要探討項(xiàng)目中具體問(wèn)題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系，闡述解決具體問(wèn)題的系統(tǒng)方法，其內(nèi)容博大精深。 鑒于本課程預(yù)定的2天時(shí)間較為短暫，且未獲得進(jìn)一步的需求信息，受訓(xùn)學(xué)員專業(yè)、

2、管理層級(jí)、需求和水準(zhǔn)差異可能較大。因此本課程講師打算以一個(gè)曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，通過(guò)針對(duì)性的理論闡述和充分互動(dòng)的對(duì)話方式，講一些大家愿意安靜聽(tīng)，而且熱烈響應(yīng)的話題，盡管標(biāo)題簡(jiǎn)單，其實(shí)內(nèi)容豐富、涵蓋理論和實(shí)踐，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間里，為大家介紹地產(chǎn)工程項(xiàng)目及其科學(xué)管理的一般規(guī)律和核心思想，提供豐富的專業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)，調(diào)整管理思維，大幅度提高管理水準(zhǔn)。二、授課內(nèi)容和方式： 以美國(guó)PMIPMBOK2012為基準(zhǔn)，與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓。 理論講解+案例分析+互動(dòng)答疑三、課程對(duì)象： 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的所有部門

3、管理者四、課程時(shí)間：2天，每天6小時(shí)課程大綱第一章地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法1. 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程簡(jiǎn)介2. 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的區(qū)別3. 開(kāi)發(fā)商與工程承包商在項(xiàng)目中的管理區(qū)別4. 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的3個(gè)核心思想5. 龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介6. 龍湖的計(jì)劃管理體系及關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)介案例分析：某央企地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槭裁矗竺娣e延誤？7. 開(kāi)發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的系統(tǒng)方法8. 計(jì)劃管理的目的9. 如何做好計(jì)劃管理10. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司三級(jí)計(jì)劃體系及相互關(guān)系案例練習(xí)：11. 如何編制金銀湖小區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃11.1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制對(duì)象有哪些？11.2 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容11.3 項(xiàng)目計(jì)劃編制的專

4、業(yè)工具和方法11.4 地產(chǎn)項(xiàng)目干系人識(shí)別、分析與控制11.5 如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任，避免推諉或爭(zhēng)權(quán)？11.6 項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何融合？11.7 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用流程與方法11.8 項(xiàng)目計(jì)劃與部門計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？11.9 項(xiàng)目計(jì)劃編制與管理小結(jié)第二章地產(chǎn)項(xiàng)目管理者的思與行1. 地產(chǎn)項(xiàng)目中三個(gè)關(guān)鍵角色及其對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的影響2. 地產(chǎn)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目中的關(guān)注點(diǎn)3. 地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、責(zé)任與地位4. 開(kāi)發(fā)商工程師在項(xiàng)目中的權(quán)限、責(zé)任與工作范圍5. 技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異6. 地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與工程師的能力要求第三章開(kāi)發(fā)商工程管理1. 地產(chǎn)工程管理概念2. 開(kāi)發(fā)商工程管理2大目標(biāo)3. 開(kāi)發(fā)商工程管理重點(diǎn)4. 開(kāi)發(fā)商工程管理3大階段5. 工程管理規(guī)范/依據(jù)6. 施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容7. 地產(chǎn)工程承包商管理模式的種類比較8. 開(kāi)發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異9. 工程例會(huì)檢查控制制度10. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的3大關(guān)鍵11. 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理12. 施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”安全管理措施13. 控制工程變更的2類方法14. 控制即時(shí)變更要求的五大原則15. 大連萬(wàn)達(dá)