開發(fā)商工程項目管理

1、開發(fā)商工程項目管理課程方案V1.1一、課程目標和特色： 地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與工程承包商去PK專業(yè)工程問題。 因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。 現(xiàn)代項目管理理論和實踐是一個復雜的系統(tǒng)工程、一門實用科學，主要探討項目中具體問題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系，闡述解決具體問題的系統(tǒng)方法，其內(nèi)容博大精深。 鑒于本課程預定的2天時間較為短暫，且未獲得進一步的需求信息，受訓學員專業(yè)、

2、管理層級、需求和水準差異可能較大。因此本課程講師打算以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，通過針對性的理論闡述和充分互動的對話方式，講一些大家愿意安靜聽，而且熱烈響應(yīng)的話題，盡管標題簡單，其實內(nèi)容豐富、涵蓋理論和實踐，力爭在較短的時間里，為大家介紹地產(chǎn)工程項目及其科學管理的一般規(guī)律和核心思想，提供豐富的專業(yè)項目管理知識，調(diào)整管理思維，大幅度提高管理水準。二、授課內(nèi)容和方式： 以美國PMIPMBOK2012為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓。 理論講解+案例分析+互動答疑三、課程對象： 地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者、項目經(jīng)理、項目工程師 地產(chǎn)開發(fā)公司的所有部門

3、管理者四、課程時間：2天，每天6小時課程大綱第一章地產(chǎn)項目管理的道與法1. 地產(chǎn)項目開發(fā)全流程簡介2. 傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別3. 開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別4. 現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想5. 龍湖的項目運營體系簡介6. 龍湖的計劃管理體系及關(guān)鍵控制點簡介案例分析：某央企地產(chǎn)項目因為什么，而大面積延誤？7. 開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法8. 計劃管理的目的9. 如何做好計劃管理10. 地產(chǎn)開發(fā)公司三級計劃體系及相互關(guān)系案例練習：11. 如何編制金銀湖小區(qū)項目計劃11.1 關(guān)鍵節(jié)點的控制對象有哪些？11.2 項目計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容11.3 項目計劃編制的專

4、業(yè)工具和方法11.4 地產(chǎn)項目干系人識別、分析與控制11.5 如何準確界定團隊成員的責任，避免推諉或爭權(quán)？11.6 項目計劃與項目風險管理如何融合？11.7 管理項目風險的實用流程與方法11.8 項目計劃與部門計劃如何協(xié)調(diào)？11.9 項目計劃編制與管理小結(jié)第二章地產(chǎn)項目管理者的思與行1. 地產(chǎn)項目中三個關(guān)鍵角色及其對地產(chǎn)項目的影響2. 地產(chǎn)項目管理者在項目中的關(guān)注點3. 地產(chǎn)項目經(jīng)理的權(quán)限、責任與地位4. 開發(fā)商工程師在項目中的權(quán)限、責任與工作范圍5. 技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異6. 地產(chǎn)項目經(jīng)理與工程師的能力要求第三章開發(fā)商工程管理1. 地產(chǎn)工程管理概念2. 開發(fā)商工程管理2大目標3. 開發(fā)商工程管理重點4. 開發(fā)商工程管理3大階段5. 工程管理規(guī)范/依據(jù)6. 施工準備的主要內(nèi)容7. 地產(chǎn)工程承包商管理模式的種類比較8. 開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異9. 工程例會檢查控制制度10. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵11. 施工現(xiàn)場的平面管理12. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”安全管理措施13. 控制工程變更的2類方法14. 控制即時變更要求的五大原則15. 大連萬達