組建北京公司的草案 PPT課件

1、組建草案,北京公司,1,題綱,設(shè)計出發(fā)點,組建思路,經(jīng)營方向及目標,工作推進方式,組織架構(gòu),目錄,風(fēng)險分析及防范,2,北京公司組建出發(fā)點,3,戰(zhàn)略規(guī)劃為組織管控體系提出了較高的要求,戰(zhàn)略保障體系包括組織管控體系、人力資源體系和績效考核體系，是戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的必要前提！,4,管理思維導(dǎo)圖,北京公司日常管理,基礎(chǔ)工作,日常管理,市場拓展,制度體系建設(shè),包含內(nèi)容,項目管理過程控制,簡歷項目開發(fā)的質(zhì)量保證體系， 師項目開發(fā)由虛幻、文檔化、有計劃性具備可追溯性,資源管理,包含內(nèi)容,研發(fā)編碼規(guī)范； 備份制度；,做好公司內(nèi)部研發(fā)資源的管理，提高可重復(fù)利用性；,為顧客滿意度,關(guān)系營銷,技術(shù)研發(fā),人員管理,調(diào)動技

2、術(shù)人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,做好技術(shù)人員的管理工作，增強歸屬感；,探索性研究和技術(shù)儲備， 研發(fā)梯隊搭建,價值鏈,顧客忠誠度,市場導(dǎo)向,內(nèi)容,項目,流程把控,數(shù)據(jù)庫,面向服務(wù)架構(gòu),5,市場部門及支援部門協(xié)助公司進行市場拓展工作開展； 技術(shù)部門熟悉公司現(xiàn)有技術(shù)及缺口，明確技術(shù)開展方向； 職能部門進行框架搭建及與公司協(xié)調(diào)工作，與派遣公司公司合作解決北京公司入職人員的合同、保險等一系列保障工作；,市場、支持部門延續(xù)市場拓展及渠道搭建工作； 技術(shù)部門可對公司進行一定程度的反哺，承接一部分原有外協(xié)項目，并開始確立技術(shù)攻關(guān)方向并立項； 管理部做好日常運營管理和與公司對接工作的同時，核算人工成本，考慮

3、是否獨立進行社保等工作；,嘗試脫離對公司的依賴，收支達到平衡； 各模塊與公司進行更多的交流；,18年下半年 搭建團隊基礎(chǔ)框架，明確部門分工,19年度 市場職能完善，研發(fā)開始立項,20年度 嘗試獨立運營,未來期望,在行業(yè)內(nèi)具備一定的影響力 . . . 與公司進行集團化運作或獨立進行上市等資本運作,6,北京公司組織機構(gòu),北京公司組建 科研企業(yè)政策申報 資金投入回報,活動公關(guān)及項目協(xié)調(diào) 制定推廣申報方案 市場信息搜集,方案論證、技術(shù)路線選擇 技術(shù)方案確定 與總體單位進行技術(shù)交流,方案論證、技術(shù)路線選擇 技術(shù)方案確定 與總體單位進行技術(shù)交流,技術(shù)研發(fā) 項目攻關(guān),7,回避風(fēng)險,降低風(fēng)險,轉(zhuǎn)移風(fēng)險,接受風(fēng)

4、險,風(fēng)險分析,8,團隊搭建人行副部/各直管部門,公司組建整體規(guī)劃董事會,部門職能劃分人力資源部/公司各中心,公司注冊及建立駐京工作人員/行政部,成本測算審計部/財務(wù)中心,北京公司籌建過程中，過程分解及責任部門,9,確定職權(quán)分工后 后續(xù)工作一覽,第二步：落實注冊資金和若有其他形式（包括但不限于知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)等）投入時，進行相關(guān)資產(chǎn)的評估 第三步：人力資源根據(jù)組織架構(gòu)圖，確定組織編制、崗位，并明確崗位職責 第四步：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進行計劃分解落實,第四步：每半年修訂一次費用計劃及組織編制計劃,第五步：每自然年，對各項計劃落實情況進行評定和考核 第六步：每自然年，對戰(zhàn)略計劃及目標責任計劃進行總結(jié)、診斷