安利案例分析1.ppt

1、物流戰(zhàn)略案例研究，團(tuán)隊(duì)成員：鄭樵王涵胡媛媛鑫費(fèi)瑛天騏李陳育坤丹，內(nèi)容概述，核心環(huán)節(jié)、非核心環(huán)節(jié)、半租半建的運(yùn)作模式，物流戰(zhàn)略特點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化和供應(yīng)鏈管理影響信息管理系統(tǒng)，2。安利物流戰(zhàn)略的啟示、特色、1。對(duì)核心環(huán)節(jié)的大量投資，由安利整體管理。安利的物流信息系統(tǒng)使安利的整體運(yùn)作以信息化為基礎(chǔ)，穩(wěn)定、先進(jìn)、高效，安利處于領(lǐng)先地位。安利產(chǎn)品受到世界各地消費(fèi)者的青睞，因?yàn)榘怖鸕&D中心追求產(chǎn)品質(zhì)量的完美。安利在很多方面都是這樣，不只是產(chǎn)品方面。如果安利物流系統(tǒng)在中國(guó)成功的關(guān)鍵在于安利的物流戰(zhàn)略，那么安利在中國(guó)的平穩(wěn)快速發(fā)展很大程度上依賴于安利先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)！安利物流擁有強(qiáng)大的信息支持系統(tǒng)。第二個(gè)特

2、點(diǎn)是通過外包完成非核心環(huán)節(jié)。采用“1 3”物流系統(tǒng)，整合資源，全方位管理。安利中國(guó)的營(yíng)銷物流系統(tǒng)極大地提高了安利在中國(guó)的銷售額，但更確切地說，安利是一個(gè)良好的、專注的第四方物流，因?yàn)榘怖袊?guó)的營(yíng)銷物流系統(tǒng)的核心是整合資源！自有物流配送系統(tǒng)，第三方物流配送系統(tǒng)，先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)，全套自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)自行配送！安利(中國(guó))為了充分發(fā)揮高效率、高效益和控制成本，采用了具有挑戰(zhàn)性的全方位物流理念。安利以最合理的物流成本實(shí)現(xiàn)最高的物流效率。三個(gè)倉(cāng)庫(kù)是半租半建，走“成本盡可能低，效益有保證”的中庸之道。安利始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的投資原則。在美國(guó)，安利的倉(cāng)庫(kù)高度自動(dòng)化。在中國(guó)，許多現(xiàn)代物流設(shè)備還沒有被采用。因?yàn)槊绹?guó)的土

3、地和勞動(dòng)力成本非常高，而中國(guó)的成本相對(duì)較低。稱重后，安利放棄高，使低。安利采用與另一家地產(chǎn)開發(fā)商合作的模式。合作伙伴提供土地和倉(cāng)庫(kù)，安利租賃倉(cāng)庫(kù)并負(fù)責(zé)內(nèi)部設(shè)施投資。倉(cāng)儲(chǔ)使用半租半建降低了固定成本、時(shí)間成本、采購(gòu)成本和管理成本。特色四和諧供應(yīng)鏈安利是一家以日化產(chǎn)品為主的大型跨國(guó)直銷企業(yè)。中國(guó)日用品面臨的幾個(gè)主要問題是銷售面積大、網(wǎng)點(diǎn)分散、市場(chǎng)變化快。物流運(yùn)作的有效管理已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)面臨的難題。這就對(duì)安利的供應(yīng)鏈服務(wù)提出了更高的要求。安利的物流管理分為幾個(gè)部分，以廣州物流中心為核心，控制倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和庫(kù)存系統(tǒng)，在廣州以外使用第三方物流。安利的主要物流模式是以物流中心為核心、第三方物流團(tuán)隊(duì)為運(yùn)作方式

4、的全方位物流戰(zhàn)略。安利團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)，第三方物流負(fù)責(zé)非核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管。這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分工不同，但將整個(gè)安利物流業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)在一起，充分利用資源，降低安利物流管理成本。按照整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈模式(安利工廠物流中心外的倉(cāng)庫(kù)中的安利商店客戶)進(jìn)行物流管理，與第三方保持和諧發(fā)展，是安利特色的物流管理理念。特色4信息治理系統(tǒng)作為中國(guó)最大的跨國(guó)直銷企業(yè)，安利對(duì)信息化有著強(qiáng)烈的需求，這不僅要求提高安利物流的準(zhǔn)確性，加快從工廠到倉(cāng)庫(kù)再到商店的運(yùn)作效率，還要求安利美國(guó)總部對(duì)安利(中國(guó))的整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行物流管理的全過程信息化控制。為了實(shí)施更加精益的管理，安利(中國(guó))不遺余力地投資于信息系統(tǒng)。在整個(gè)物流供應(yīng)鏈中，安利工廠采用RS/6000系統(tǒng)，商店管理采用POS系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)采用IBM AS400系統(tǒng)作為運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心通過AS400系統(tǒng)，安利實(shí)現(xiàn)了及時(shí)掌握全國(guó)各地區(qū)門店銷售和庫(kù)存狀況，并根據(jù)各門店實(shí)際情況實(shí)時(shí)安排補(bǔ)貨的庫(kù)存管理模式。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不足時(shí)，管理人員可以實(shí)時(shí)安排生產(chǎn)，制定補(bǔ)貨計(jì)劃，保證貨物的及時(shí)供應(yīng)。安利物流戰(zhàn)略1的啟示。如果你想把事情做好，你必須先磨快你的工具。這是安利物流戰(zhàn)略的最大啟示。安利物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)得益于其高效的信息系統(tǒng)，這已成為其區(qū)別于其他公司的重要標(biāo)志。2.降低物流成本是提高效率的重要戰(zhàn)略措施。3.為了降