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文檔簡介

1、E店寶 如何做好倉庫基礎管理,倉庫目前可能存在最多的問題,E店寶,沒有貨架管理,沒有分類管理,這里我明天早上到單位的電腦會再補兩張圖片,倉庫貨位管理,E店寶,貨架選擇,以下提供一般常用三種貨架參數(shù),2,貨位設立,貨位需要體現(xiàn)到區(qū)、排、架、位、四原則,01-02-03-04,架與架之間U型揀貨,排與排之間S型,區(qū)與區(qū)之間U型揀貨模式,倉庫商品擺放,倉庫商品分三大類,滯銷品（C類）,一般商品（B類）,暢銷品（A類）,貨位按商品屬性分類的目的,利于新品推薦合理貨位,利于商品庫存維護管理,利于縮短揀貨路徑,A，B，C三類產品說明,這個到時候不用放到PPT里，記住就可以了，就是為了上面的分類給一個簡單的

2、說明,按商品銷售量決定貨位(第二優(yōu)先級別),按商品體積決定貨位(第三優(yōu)先)級別,單品體大數(shù)少量輕一律放置貨架頂層,暢銷品放置通道第一貨架區(qū)及熱銷區(qū),一般商品執(zhí)行先按屬性再按商品體積決定貨位原則,滯銷品推薦貨架頂層,2,倉庫商品擺放原則,單品體小數(shù)多量重一律放置貨架底層,按商品屬性決定貨位(飾品化妝品百貨辦公用品等)第一優(yōu)先級別,我應該去哪兒?,三類商品控管標準,庫存維護,推行5S管理,整理整頓清掃清潔素養(yǎng),提高企業(yè)形象,提高生產效率,提高庫存周轉率,減少故障,保障品質,加強安全,減少安全隱患,縮短作業(yè)周期,保證交期, 什么是5S,5S與其它管理之間的關系?, 推行5S管理的作用, 5S是現(xiàn)場管

3、理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM （全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。,商品流動盤點計劃盤點,流動盤點的含義,計劃盤點的含義,盤點的目的,店鋪在本盤點周期內的虧盈狀況。,店鋪最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復正確,得知損耗較大的商品大組以及個別單品，以便在下一個營運周期內加強管理，控制損耗。,發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。,商品安全庫存的設置,安全庫存量,設置合理的安全庫存量的目的,安全庫存量=每天平均銷售量X到貨時間期+安全變化庫存量,倉庫在最有限的面積與體積下存放最多SKU商品,賣家可以降低經營風險,減少倉儲管理

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