![it經(jīng)理試用期工作總結(jié)_第1頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-7/20/92b1dc96-b08b-4d6b-9d67-2eb3eac73ceb/92b1dc96-b08b-4d6b-9d67-2eb3eac73ceb1.gif)
![it經(jīng)理試用期工作總結(jié)_第2頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-7/20/92b1dc96-b08b-4d6b-9d67-2eb3eac73ceb/92b1dc96-b08b-4d6b-9d67-2eb3eac73ceb2.gif)
![it經(jīng)理試用期工作總結(jié)_第3頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-7/20/92b1dc96-b08b-4d6b-9d67-2eb3eac73ceb/92b1dc96-b08b-4d6b-9d67-2eb3eac73ceb3.gif)
![it經(jīng)理試用期工作總結(jié)_第4頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-7/20/92b1dc96-b08b-4d6b-9d67-2eb3eac73ceb/92b1dc96-b08b-4d6b-9d67-2eb3eac73ceb4.gif)
![it經(jīng)理試用期工作總結(jié)_第5頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-7/20/92b1dc96-b08b-4d6b-9d67-2eb3eac73ceb/92b1dc96-b08b-4d6b-9d67-2eb3eac73ceb5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、it經(jīng)理試用期工作總結(jié) 工作總結(jié)給了人努力工作的動(dòng)力,培養(yǎng)了人思考的習(xí)慣,使工作更有效率,頭腦更加清晰。以下是找 _的it經(jīng)理試用期工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。 20*年12月12日 通過面試,來到*公司工作,已經(jīng)一個(gè)月過去了,我努力了解公司的文化、制度、相關(guān)本崗工作的各種信息,以便盡快的融入到公司大家庭。對(duì)我一個(gè)月來的工作總結(jié)如下: 在工作初期,我從各渠道了解公司的發(fā)展情況;對(duì)公司的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、地域分布有了初步的了解;閱讀了一些公司管理制度。對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心,愿意更加堅(jiān)實(shí)與公司共同成長(zhǎng)。 1.信息化工作無中期的戰(zhàn)略目標(biāo) 2.IT基礎(chǔ)建設(shè)與運(yùn)維方面 基礎(chǔ)建設(shè)薄弱。設(shè)備相應(yīng)的資
2、產(chǎn)信息、應(yīng)用權(quán)限、輔助安全、擴(kuò)展應(yīng)用.管理都較松散,缺乏整套切實(shí)可行的運(yùn)維機(jī)制(當(dāng)然這和公司之前無本崗位人才有關(guān))。 3.網(wǎng)絡(luò)方面 網(wǎng)絡(luò)不足以支撐目前的公司應(yīng)用規(guī)模,表現(xiàn)在:網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)無規(guī)劃、帶寬不足、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備性能太低,這些因素導(dǎo)致公司網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定,無法支撐發(fā)布IT應(yīng)用服務(wù)。 4.OA系統(tǒng)推進(jìn)方面 對(duì)于目前OA系統(tǒng)在測(cè)試準(zhǔn)備階段深切體會(huì)到一些問題: (1).從整體看這套OA不符合目前公司的管理結(jié)構(gòu)。即:我公司所選這款蝶OA系統(tǒng)金適合中小企業(yè)或者但組織架構(gòu)企業(yè),不適合我們目前的集團(tuán)管理架構(gòu)。在日后我們OA應(yīng)用逐漸成熟和層次逐漸深化時(shí)就會(huì)暴漏出很多問題。如:與日后集團(tuán)型其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接、更深層次權(quán)
3、限劃定 (2). OA的模塊選擇不合理。對(duì)一般OA非常有用的模塊沒有購買,如:日程提醒、數(shù)字簽名、移動(dòng)應(yīng)用。對(duì)我們目前現(xiàn)狀沒必要的模塊又買了,如:郵件模塊、辦公用品管理。 (3).金蝶OA系統(tǒng)功能弱。開放自助修改地方的相對(duì)市場(chǎng)上主流OA較少;協(xié)同審批流程設(shè)定麻煩;新聞中心版面僵硬,不可修改;知識(shí)中心版面缺乏人性化;通訊錄功能非常薄弱;即時(shí)通訊功能太可憐 (4).系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)實(shí)施零散,缺乏整體規(guī)劃。如:系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備架設(shè)不安全;數(shù)據(jù)備份不合理;系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定;乙方顧問更換平凡、對(duì)接人多。 1.將兩個(gè)無線路由安裝使用起來。 2.OA上線準(zhǔn)備工作完成。截止2020年1月
4、17日OA上線前的準(zhǔn)備基本完成,包括上線前全員培訓(xùn)。接下來就是公司開始試用行,上線運(yùn)行后再出現(xiàn)的問題繼續(xù)協(xié)調(diào)處理。 3.機(jī)房,將小UPS裝給財(cái)務(wù)利用;不用之物清理出機(jī)房; 四.工作展開計(jì)劃 通過對(duì)公司的了解,利用現(xiàn)有資源,以現(xiàn)在已明確的任務(wù)為首要(OA系統(tǒng)推行到全公司),結(jié)合公司信息化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,逐步從基礎(chǔ)架構(gòu)開始完善信息化工作,計(jì)劃工作如下開展: 1.首先將OA系統(tǒng)在集團(tuán)總部推行起來。 2.下一步整改機(jī)房,使機(jī)房相對(duì)安全,整潔。 3.深入了解整個(gè)集團(tuán)各公司的網(wǎng)絡(luò)使用狀況,對(duì)網(wǎng)絡(luò)全面的規(guī)劃改造,為日后公司更多的IT應(yīng)用做準(zhǔn)備。 4.建立升級(jí)和建立基礎(chǔ)的信息共享溝通,即:升級(jí)郵箱、建立整個(gè)集團(tuán)可應(yīng)
5、用的即時(shí)通訊系統(tǒng)、簡(jiǎn)單文件共享。 5.擬建初步的信息化管理辦法。 6.OA系統(tǒng)在各個(gè)公司逐步推行使用起來。 作為一名新來的it行業(yè)的員工,從12月初到現(xiàn)在,我已經(jīng)在公司工作近1個(gè)月了,試用期就要結(jié)束。這段時(shí)間我收獲了很多,對(duì)于我從學(xué)生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變具有重要意義。 作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生初來公司,剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因?yàn)楣镜倪@些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,而且和我的專業(yè)知識(shí)相差也比較大。但是這一個(gè)月以來,在公司寬松融洽的工作氛圍下,經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo),我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也基本熟悉了項(xiàng)目的整個(gè)工作流程
6、,最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),很好地完成了項(xiàng)目交予的任務(wù),做好了自己的本職工作,使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。 在這里對(duì)一個(gè)月的工作和生活做一下總結(jié),可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,在以后的工作中加以改進(jìn),以提高自己的工作水平。 在這一個(gè)月的工作和生活中,我一直嚴(yán)格要求自己,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力,履行自己的工作職責(zé),認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足,比如:對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉,處理問題不能得心應(yīng)手,工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高;對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力
7、,加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力;同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對(duì)于這些不足,我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教,努力豐富自己,充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識(shí)面,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要。 這里我要特別感謝部門經(jīng)理XXX對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行提醒和指正。作為應(yīng)屆畢業(yè)生初入職場(chǎng),在工作中難免出現(xiàn)一些差錯(cuò)需要同事的批評(píng)和監(jiān)督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在以后處理各種問題時(shí)考慮得更加全面?,F(xiàn)在的我同老員工相比,在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有很大差距,工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),以不斷充實(shí)自己。 同時(shí)感謝XX對(duì)我們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及XXX的每一次技術(shù)培訓(xùn)。由于我們是個(gè)IT公司,我清楚地了解良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件。 在公司的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,感悟
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二四年度醫(yī)療設(shè)備租賃與售后服務(wù)合同3篇
- 二手房交易貸款合同范文(2024版)
- 2025版消防排煙系統(tǒng)施工監(jiān)理分包合同范本
- 2025年度國際文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資合同范本
- 2025年廣州市城市綜合體建設(shè)項(xiàng)目施工合同參考范本
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全解決方案股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保合同正規(guī)范本
- 二零二五年度玻璃行業(yè)綠色生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定合同3篇
- 2025年度能源節(jié)約改造合同樣本
- 二零二五合伙購房合同示范樣本
- 二零二五年度互換土地的農(nóng)業(yè)合作合同模板
- 2024-2030年中國涂碳箔行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與投資策略分析研究報(bào)告
- 2023-2024年度數(shù)字經(jīng)濟(jì)與驅(qū)動(dòng)發(fā)展公需科目答案(第5套)
- 職業(yè)分類表格
- 廣東省深圳高級(jí)中學(xué)2023-2024學(xué)年八年級(jí)下學(xué)期期中考試物理試卷
- 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)和水土保持標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(變電工程分冊(cè))
- 口腔門診部設(shè)置可行性研究報(bào)告
- 體檢科運(yùn)營可行性報(bào)告
- 北京市豐臺(tái)區(qū)市級(jí)名校2024屆數(shù)學(xué)高一第二學(xué)期期末檢測(cè)模擬試題含解析
- 設(shè)立項(xiàng)目管理公司組建方案
- 薪酬戰(zhàn)略與實(shí)踐
- 答案之書(解答之書)-電子版精選答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論