系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_8_項(xiàng)目進(jìn)度管理.ppt

1、1,8、 項(xiàng)目進(jìn)度管理,2,本 節(jié) 內(nèi) 容,8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 8.2 活動(dòng)定義 8.3 活動(dòng)排序 8.4 活動(dòng)資源估算 8.5 活動(dòng)歷時(shí)估算 8.6 制定進(jìn)度計(jì)劃 8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制,3,8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念,項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程：,WBS,SOW,活動(dòng)資源估算資源需求申請(qǐng)說(shuō)明書(shū),CPM方法 / PERT方法,進(jìn)度變更更新進(jìn)度計(jì)劃,詳細(xì)工作 任務(wù)列表,PDM網(wǎng)絡(luò)圖,ADM網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖,工期壓縮,8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃（內(nèi)容） 選擇了進(jìn)度編制方法、進(jìn)度編制工具，以及確定并規(guī)范制訂進(jìn)度過(guò)程和控制項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程的準(zhǔn)則； 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程及其相關(guān)的工具和技術(shù)應(yīng)寫(xiě)進(jìn)進(jìn)

2、度管理計(jì)劃； 組織過(guò)程資產(chǎn)確定編制進(jìn)度的方法；事業(yè)環(huán)境因素選擇編制進(jìn)度的工具；,4,5,本 節(jié) 內(nèi) 容,8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念 8.2 活動(dòng)定義 8.3 活動(dòng)排序 8.4 活動(dòng)資源估算 8.5 活動(dòng)歷時(shí)估算 8.6 制定進(jìn)度計(jì)劃 8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制,6,8.2 活動(dòng)定義,活動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目是安排工作的最基本的工作單元。 活動(dòng)定義過(guò)程把工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）最底層的工作包，有計(jì)劃地分解為更小的組成部分（活動(dòng)），為項(xiàng)目估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。 活動(dòng)定義確定的最終成果為活動(dòng)。,8.2.1 活動(dòng)定義與WBS的關(guān)系,7,8,8.2.2 里程碑,檢查點(diǎn) 項(xiàng)目里程碑（Project

3、 Milestones） 項(xiàng)目里程碑是設(shè)立在項(xiàng)目某一階段的目標(biāo)，用來(lái)表明項(xiàng)目所取得的進(jìn)展。 里程碑不是任務(wù)，不是計(jì)劃活動(dòng)，僅是一個(gè)事件 基線(xiàn),8.2 活動(dòng)定義,8.2.3 活動(dòng)定義的輸入 8.2.4 活動(dòng)定義的輸出 8.2.5 活動(dòng)定義的工具和方法 1、分解 2、模板 3、滾動(dòng)式規(guī)劃 4、專(zhuān)家判斷 5、規(guī)劃組成部分,9,10,本 節(jié) 內(nèi) 容,8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念 8.2 活動(dòng)定義 8.3 活動(dòng)排序 8.4 活動(dòng)資源估算 8.5 活動(dòng)歷時(shí)估算 8.6 制定進(jìn)度計(jì)劃 8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制,11,8.3 活動(dòng)排序,活動(dòng)排序指識(shí)別與記載計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯先后關(guān)系。 邏輯關(guān)系的表示，可分為3種：

4、 平行 順序 搭接（兩個(gè)活動(dòng)只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的）,12,8.3 活動(dòng)排序工具與技術(shù),1、緊前關(guān)系繪圖法(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖) PDM 是一種用方格或矩形(叫做節(jié)點(diǎn))表示活動(dòng)，并用表示依賴(lài)關(guān)系的箭線(xiàn)連接節(jié)點(diǎn)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。 也叫活動(dòng)節(jié)點(diǎn)表示法（AON） AON包括4種依賴(lài)關(guān)系或緊前關(guān)系: -完成對(duì)開(kāi)始 FS 需求分析總體設(shè)計(jì) -完成對(duì)完成 FF 單元測(cè)試?yán)^承測(cè)試用例 -開(kāi)始對(duì)開(kāi)始 SS 編寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)試用例總體設(shè)計(jì) -開(kāi)始對(duì)完成 SF 系統(tǒng)上線(xiàn)項(xiàng)目結(jié)束,13,8.3 活動(dòng)排序工具與技術(shù),1、緊前關(guān)系繪圖法(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖) PDM(AON),14,8.3 活動(dòng)排序工具與技術(shù),1、緊前關(guān)系繪

5、圖法(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖) PDM,15,8.3 活動(dòng)排序工具與技術(shù),1、緊前關(guān)系繪圖法(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖) PDM,16,8.3 活動(dòng)排序工具與技術(shù),2、箭線(xiàn)繪圖法(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖) ADM ADM是一種利用箭線(xiàn)表示活動(dòng)，并在節(jié)點(diǎn)處將其連接起來(lái)，以表示其依賴(lài)關(guān)系的一種項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。 也叫活動(dòng)箭線(xiàn)表示法（AOA）,17,8.3 活動(dòng)排序工具與技術(shù),箭線(xiàn)圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）ADM 使用箭頭來(lái)表示任務(wù)，箭頭連接圓圈（節(jié)點(diǎn)）。 圓圈用于表示任務(wù)開(kāi)始和任務(wù)結(jié)束 任務(wù)所需的時(shí)間標(biāo)于箭頭下方， 任務(wù)編號(hào)列于箭頭上方 ADM只使用完成對(duì)開(kāi)始依賴(lài)關(guān)系，因此可能要用被稱(chēng)為虛活動(dòng)的虛關(guān)系才能正確定義所有的邏輯關(guān)系

6、。虛活動(dòng)以虛線(xiàn)表示。由于虛活動(dòng)并非實(shí)際上的計(jì)劃活動(dòng)(無(wú)工作內(nèi)容)，其持續(xù)時(shí)間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)賦子0值。,18,8.3 活動(dòng)排序工具與技術(shù),圖中計(jì)劃活動(dòng)F，除了計(jì)劃活動(dòng)H之外， 還依賴(lài)于計(jì)劃活動(dòng)A與K的完成。,2 箭線(xiàn)繪圖法(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖) ADM,19,8.3 活動(dòng)排序工具與技術(shù),2 箭線(xiàn)繪圖法(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖) ADM,20,8.3 活動(dòng)排序工具與技術(shù),箭線(xiàn)繪圖法(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖) ADM,1,3,4,6,2,5,A,C,B,D,E,F,7,G,H,21,8.3 活動(dòng)排序工具與技術(shù),箭頭表示法的虛擬節(jié)點(diǎn) 在任務(wù)E “編寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)試用例”之前添加一個(gè)新任務(wù)I“學(xué)習(xí)測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法”（ I應(yīng)盡早開(kāi)

7、始，并且沒(méi)有前置任務(wù)）,1,3,4,6,2,5,A,C,B,D,E,H,F,7,G,2,I,8.3 活動(dòng)排序工具與技術(shù),3 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板 子網(wǎng)絡(luò)或者網(wǎng)絡(luò)片段 4 確定依賴(lài)關(guān)系 強(qiáng)制依賴(lài)關(guān)系 可斟酌處理的依賴(lài)關(guān)系（優(yōu)先邏輯關(guān)系） 外部依賴(lài)關(guān)系 5 利用時(shí)間提前量與滯后量,22,23,本 節(jié) 內(nèi) 容,8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念 8.2 活動(dòng)定義 8.3 活動(dòng)排序 8.4 活動(dòng)資源估算 8.5 活動(dòng)歷時(shí)估算 8.6 制定進(jìn)度計(jì)劃 8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制,24,8.4 活動(dòng)資源估算,活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源(人員、設(shè)備或物資)，每一種使用的數(shù)量，以及何時(shí)用于項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)。 活

8、動(dòng)資源估算過(guò)程同費(fèi)用估算過(guò)程緊密配合。,8.4 活動(dòng)資源估算,輸入：資源可利用情況 工具和技術(shù)：多方案分析/自下而上估算 輸出：活動(dòng)資源要求/資源分解結(jié)構(gòu)/ 資源日歷,25,26,本 節(jié) 內(nèi) 容,8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念 8.2 活動(dòng)定義 8.3 活動(dòng)排序 8.4 活動(dòng)資源估算 8.5 活動(dòng)歷時(shí)估算 8.6 制定進(jìn)度計(jì)劃 8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制,27,8.5.1 活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)涵,活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算過(guò)程要求估算為完成計(jì)劃活動(dòng)而必須付出的工作量，估算為完成計(jì)劃活動(dòng)而必須投入的資源數(shù)量，并確定為完成該計(jì)劃活動(dòng)而需要的工作時(shí)間數(shù)。 工作量、資源數(shù)量、工作時(shí)間為估算工作的三要素,28,8.5.2 活動(dòng)

9、歷時(shí)估算-工具與技術(shù),1、專(zhuān)家判斷 頭腦風(fēng)暴法 又稱(chēng)腦力震蕩活動(dòng)，主要的目的是激發(fā)大家的思維 Delphi方法 背靠背，主持人，多輪調(diào)查問(wèn)卷 2、類(lèi)比估算 行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù),29,8.5.2 活動(dòng)歷時(shí)估算-工具與技術(shù),3、參數(shù)估算 將應(yīng)當(dāng)完成的工作量乘以生產(chǎn)率時(shí)，就可以估算出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的量化依據(jù)。 4 三點(diǎn)估算（計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PERT） 最樂(lè)觀、最悲觀以及最可能時(shí)間 5 后備分析（應(yīng)急時(shí)間）,8.5 活動(dòng)歷時(shí)估算,輸入：資源日歷/風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 工具和技術(shù)：見(jiàn)上頁(yè) 輸出：,30,31,8.5.3 活動(dòng)歷時(shí)估算成果,32,本 節(jié) 內(nèi) 容,8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念 8.2 活動(dòng)定義 8.3 活

10、動(dòng)排序 8.4 活動(dòng)資源估算 8.5 活動(dòng)歷時(shí)估算 8.6 制定進(jìn)度計(jì)劃 8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制,33,8.6.1 制定進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容,制定項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)反復(fù)多次的過(guò)程，這一過(guò)程確定項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)始與完成日期。制定進(jìn)度表可能要求對(duì)持續(xù)時(shí)間估算與資源估算進(jìn)行審查與修改,34,8.6.3 進(jìn)度編制計(jì)劃的輸入、輸出,輸入：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖/資源日歷/活動(dòng)歷時(shí)估 算； 輸出：項(xiàng)目進(jìn)度表（進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、 里程碑圖） 進(jìn)度基準(zhǔn),35,8.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃工具技術(shù),進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析方法 CPM(Critical Path Method) 存在很強(qiáng)的依賴(lài)關(guān)系（主要是FS依賴(lài)關(guān)系） PERT（Program E

11、valuation and Review Technique） 使用概率分布原理確定活動(dòng)的時(shí)間 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique ） 允許活動(dòng)有回路或條件分支,關(guān)鍵路徑法,計(jì)劃評(píng)審法,圖表評(píng)審法,36,8.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃工具技術(shù),37,8.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃工具技術(shù),1、CPM (Critical Path Method),對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，只有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中最長(zhǎng)的 或耗時(shí)最多的活動(dòng)完成之后，項(xiàng)目才能結(jié)束，這條 最長(zhǎng)的活動(dòng)路線(xiàn)就叫關(guān)鍵路徑。 組成關(guān)鍵路徑的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)。,38,8.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃工具技術(shù),關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的

12、持續(xù)時(shí)間總和就是項(xiàng)目的工期。 關(guān)鍵路徑上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，若縮短關(guān)鍵路徑的工期，會(huì)縮短項(xiàng)目總工期；反之，則會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的總工期。 縮短非關(guān)鍵路徑上的各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間，不會(huì)影響工程的完工時(shí)間。 關(guān)鍵路徑上活動(dòng)是自由時(shí)差最大的活動(dòng)，改變其中某個(gè)活動(dòng)的工期，可能使關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。 可以存在多條關(guān)鍵路徑，它們各自的時(shí)間總量（完工的總工期）肯定相等。,1、CPM (Critical Path Method),39,8.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃工具技術(shù),尋找CPM的步驟： 1）畫(huà)出計(jì)劃活動(dòng)（詳細(xì)工作任務(wù)）的網(wǎng)絡(luò)圖 PDM圖或者ADM圖； 2）用前通法計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間（最早開(kāi)始時(shí)間、最

13、早結(jié)束時(shí)間），然后求得項(xiàng)目工期； 3）用倒序法計(jì)算最晚時(shí)間（最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間）； 4）計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的自由時(shí)差；找出所有自由時(shí)差為零（或自由時(shí)差最大）的活動(dòng)所組成的路線(xiàn)，即為關(guān)鍵路徑； 5）識(shí)別出關(guān)鍵路徑， 為壓縮項(xiàng)目工期提供目標(biāo)；,40,1 關(guān)鍵路徑法（CPM）時(shí)間計(jì)算規(guī)則,沿網(wǎng)絡(luò)前通法來(lái)計(jì)算最早時(shí)間： 某一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間=指向它的所有 前置活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間中的最大值。 EF=ES+T（作業(yè)時(shí)間，工時(shí)，完成時(shí)間） 沿網(wǎng)絡(luò)倒序朝前法來(lái)計(jì)算最遲時(shí)間： 某一活動(dòng)的最遲完成時(shí)間=指向它的所有后 續(xù)活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間中的最小值。 LS=LF-T（作業(yè)時(shí)間，工時(shí)） 浮動(dòng)時(shí)間（自由時(shí)差）

14、 =LS-ES（LF-EF） 自由時(shí)差可以為“零或負(fù)值”,8.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃工具技術(shù),41,1 關(guān)鍵路徑法案例,8.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃,42,8.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃工具和技術(shù),ES:最早開(kāi)始 EF:最早結(jié)束 LS:最遲開(kāi)始 LF:最遲結(jié)束,自由時(shí)差,完成時(shí)間,43,CPM（計(jì)算關(guān)鍵路徑） 關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目所需要的最長(zhǎng)總體時(shí)間 自由時(shí)差（浮動(dòng)時(shí)間）為0的所有活動(dòng)組成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑 上例中的關(guān)鍵路徑活動(dòng)為 A-B-F-G-H 上例中的關(guān)鍵路徑時(shí)間為 235天,8.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃工具和技術(shù),44,CPM方法對(duì)工作的指導(dǎo)意義,1、項(xiàng)目工期是由關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)工期 決定的，而不是項(xiàng)目

15、所有活動(dòng)工期決定的 2、壓縮工期應(yīng)壓縮關(guān)鍵路徑上的工期 3、關(guān)鍵路徑的活動(dòng)應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)關(guān) 注的活動(dòng)任務(wù) 4、處于關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)上的人是核心力量 5、項(xiàng)目資源應(yīng)優(yōu)先用于關(guān)鍵路徑上 不可儲(chǔ)備的資源優(yōu)先使用：勞動(dòng)力 稀缺資源優(yōu)先用在關(guān)鍵路徑上 將非關(guān)鍵路徑上活動(dòng)所需資源釋放給關(guān)鍵路徑,45,CASE,46,畫(huà)出PDM圖 計(jì)算最早、最晚時(shí)間 計(jì)算自由時(shí)差 找出關(guān)鍵路徑，并確定自己估算的項(xiàng)目工期 思考：如何進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度的壓縮？,6.5 制定進(jìn)度表工具和技術(shù),CASE,47,技術(shù)2 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）,PERT PERT方法對(duì)于每一種活動(dòng)時(shí)間都采用三種估算值 樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能的時(shí)間 每種

16、活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間則取決于三點(diǎn)時(shí)間的加權(quán)值,48,三點(diǎn)時(shí)間估算,1）最可能持續(xù)時(shí)間。最可能持續(xù)時(shí)間是在為計(jì)劃活動(dòng) 分派的資源、資源生產(chǎn)率、可供該計(jì)劃活動(dòng)使用的 現(xiàn)實(shí)可能性，對(duì)于其他參與者的依賴(lài)性，以及可能 的中斷都已給定時(shí)，該計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。 2）樂(lè)觀持續(xù)時(shí)間。當(dāng)估算最可能持續(xù)時(shí)間依據(jù)的條件 形成最有利的組合時(shí)，估算出來(lái)的持續(xù)時(shí)間就是活 動(dòng)的樂(lè)觀持續(xù)時(shí)間。 3）悲觀持續(xù)時(shí)間。當(dāng)估算最可能持續(xù)時(shí)間依據(jù)的條件 形成最不利的組合時(shí)，估算出來(lái)的持續(xù)時(shí)間就是活 動(dòng)的悲觀持續(xù)時(shí)間。,49,技術(shù)2 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）,每個(gè)活動(dòng)的期望工期=（樂(lè)觀值+4最可能值+悲觀值）/6 每個(gè)活動(dòng)工期的方差（ ）=

17、（悲觀值-樂(lè)觀值）/6）2 每個(gè)活動(dòng)工期的標(biāo)準(zhǔn)差（ ）=,50,技術(shù)2計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）,項(xiàng)目的期望工期和方差 項(xiàng)目期望總工期為ADM圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)期望工期之和，并且期望工期總概率分布為一個(gè)正態(tài)分布， 即：項(xiàng)目期望工期平均值=關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)活動(dòng)期望 工期之和。 項(xiàng)目期望工期方差=關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)活動(dòng)方差之和,面積百分比,51,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）舉例,例如：假定每項(xiàng)工期的概率分布如圖:,2、期望工期的計(jì)算：項(xiàng)目的期望工期36天,活動(dòng)A 期望工期=（2+4*4+6）/6=4,活動(dòng)B 期望工期=（5+4*13+15）/6=12,活動(dòng)C 期望工期=（13+4*18+35）/6=20

18、,SUM = 36,1、計(jì)算各活動(dòng)的期望工期：,52,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）舉例,3、活動(dòng)方差計(jì)算,4、總方差=0.444+2.778+13.444 = 16.6666,5、項(xiàng)目工期的標(biāo)準(zhǔn)差：,53,總概率分布曲線(xiàn)及標(biāo)準(zhǔn)差解釋,項(xiàng)目在40.08天內(nèi)完成的概率是：84%,54,完工時(shí)間概率計(jì)算,當(dāng)計(jì)算在項(xiàng)目的要求完工時(shí)間之前完成項(xiàng)目的概率時(shí)，可采用下面的公式： LE項(xiàng)目的要求完工時(shí)間（最遲結(jié)束時(shí)間） EF項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的期望工期（正態(tài)分布的均值） 關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)活動(dòng)的總分布的標(biāo)準(zhǔn)差,55,問(wèn)：項(xiàng)目在42天完工的概率？,原理：LF左邊的曲線(xiàn)下面積占正態(tài)分布總曲線(xiàn)下面積的比 例等于42天以?xún)?nèi)完成項(xiàng)目

19、的概率。 1、EF把正態(tài)曲線(xiàn)下面積分為兩個(gè)相等的部分，因此EF左 邊面積所占比例為0.5 2、EF和LF之間的面積所占的比例,LF,EF,56,問(wèn)：項(xiàng)目在42天完工的概率？,EF和LF之間的面積所占的比例 1、計(jì)算EF和LF之間的Z值 表明在EF和LF之間有1.47個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差表為4.08天） 2、查找數(shù)學(xué)用表正態(tài)曲線(xiàn)下最大橫坐標(biāo)之間的面積 和Z值表 得到： 表中與Z值對(duì)應(yīng)的面積比例為0.429 22 表示在EF和LF之間（即在36天到42天之間）實(shí)際完成項(xiàng)目的概率為0.429 42天以?xún)?nèi)完成項(xiàng)目的概率等于36天之前完成項(xiàng)目的概率加上在36天到42天之間完成項(xiàng)目的概率：,57,2 計(jì)劃

20、評(píng)審技術(shù)（PERT）(練習(xí)),58,Case pert方法練習(xí),畫(huà)出ADM圖， 計(jì)算項(xiàng)目各活動(dòng)的工期平均值、方差 找出關(guān)鍵路徑（CPM，通過(guò)ADM圖中幾條路徑工期比較） 計(jì)算項(xiàng)目的期望工期平均值、標(biāo)準(zhǔn)差 畫(huà)出項(xiàng)目工期的正態(tài)pert圖 項(xiàng)目在240天完工的概率是多少？,Z（240235）/8.72=0.5734 查表得 概率為0. 21904,59,技術(shù)3 圖表評(píng)審法（GERT）,GERT有條件，有回路 采用類(lèi)似流程圖的方式來(lái)描述項(xiàng)目中的分支活動(dòng)或回路活動(dòng)對(duì)應(yīng)于條件圖,60,本 節(jié) 內(nèi) 容,8.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念 8.2 活動(dòng)定義 8.3 活動(dòng)排序 8.4 活動(dòng)資源估算 8.5 活動(dòng)歷時(shí)估算 8.6 制定進(jìn)度計(jì)劃 8.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制,61,8.7.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制,概念依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使 項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。 進(jìn)度控制的內(nèi)容包括: 判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài); 對(duì)造成進(jìn)度變化的因索施加影響; 查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變; 在實(shí)際變化出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理。 進(jìn)度控制的步驟: 分析進(jìn)度 確定應(yīng)采取那種具體糾正措施 修改計(jì)劃 重新計(jì)算進(jìn)度,62,8.7.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制工具和技術(shù),1 優(yōu)化PDM網(wǎng)絡(luò)圖 1.1 軟、硬件分開(kāi) 1.2 軟件（