重點(diǎn)課題改善活動(dòng)：成本降低(例) PPT課件

1、重點(diǎn)課題改善活動(dòng)推進(jìn)-成本降低（例）,QCD改善推進(jìn)部 李冠彬,1,課題的意義,銷售價(jià)格-利潤(rùn)=成本,提高利潤(rùn)的方法: 1.提高價(jià)格,要考慮市場(chǎng)形勢(shì),受市場(chǎng)左右.價(jià)格的提升對(duì)銷售量的沖擊有可能導(dǎo)致利潤(rùn)的降低,事業(yè)規(guī)模的萎縮。 2.成本降低:以我為主,握有主動(dòng)權(quán).成本降低,有可能帶來價(jià)格的降低,與客戶利益共享,刺激促進(jìn)事業(yè)的迅速發(fā)展。 成本有實(shí)物成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用及其他費(fèi)用。 本篇主要考慮實(shí)物成本和制造費(fèi)用，將其合稱制造成本（以區(qū)別于制造費(fèi)用）,重點(diǎn)說明選題的理由，獲得領(lǐng)導(dǎo)支持,2,制造成本改善的方法,1.現(xiàn)狀把握制造成本分析,分析制造成本的構(gòu)成，確定成本最高的科目，明

2、確改善重點(diǎn),例,現(xiàn)狀把握：從結(jié)構(gòu)看問題出在哪里？,3,制造成本改善的方法,1.現(xiàn)狀把握制造成本變化趨勢(shì)分析（一）,通過對(duì)制造成本發(fā)生額逐年的變化分析，明確發(fā)生異常的科目 （上表科目分類僅供參考，與各工廠實(shí)際不同）,例,從近幾年的情況看問題出在哪里,4,制造成本改善的方法,1.現(xiàn)狀把握制造成本變化趨勢(shì)分析（一）,問題點(diǎn)： 前提：以01年為基點(diǎn)，產(chǎn)量在下降，到03年產(chǎn)量下降了25% Q1.原材料費(fèi)用到03年，增加了17%，是價(jià)格上漲了嗎？ Q2.專用工具費(fèi)02年下降了32%，03年卻增加了9%，為什么？ Q3.能源費(fèi)到03年增加了24%，是什么原因呢？ Q4.準(zhǔn)直勞務(wù)費(fèi)到03年增加了65%，增加幅

3、度正常嗎？ Q5.折舊費(fèi)到03年增加了147%，折舊方法變化了？增加新投資了？ Q6.外委費(fèi)的增加，不知該怎么說了？01年12.7萬，03年達(dá)到了144.6萬，別忘了前提：產(chǎn)量下降了25%。 Q7.修理費(fèi)的變化也令人費(fèi)解：02年上漲了67%，03年總算有所降低，相對(duì)01年有17%的增加，為什么會(huì)有這樣的大幅度反復(fù)？ Q8.上述以外，“其他”科目的費(fèi)用也增加了137%，還要細(xì)分“其他”科目。,例,問題點(diǎn)有很多，還是一個(gè)一個(gè)分析吧。除非你有一眼看出問題的本領(lǐng)。,5,制造成本改善的方法,1.現(xiàn)狀把握制造成本變化趨勢(shì)分析（一）,優(yōu)點(diǎn)： 前提：以01年為基點(diǎn)，產(chǎn)量在下降，到03年產(chǎn)量下降了25% 1.輔

4、助材料費(fèi)用到03年下降了21%，與產(chǎn)量下降幅度吻合，考慮價(jià)格因素，好！ 2.廢品損失下降了28%，如計(jì)算方式?jīng)]有變化，應(yīng)是不錯(cuò)的結(jié)果 3.直接勞務(wù)費(fèi)盡管有所增加（03年5%），結(jié)合產(chǎn)量和物價(jià)因素還算正常 4.運(yùn)輸費(fèi)03年下降了17%，（但產(chǎn)量降低了），不表揚(yáng)也可以。,通過對(duì)各科目的變化分析，一定要明確原因，改善有效果的要考慮水平展開，對(duì)問題項(xiàng)，必須找出真實(shí)原因，制定對(duì)策，實(shí)施改善。,例,分析時(shí)不僅要看到不足，還要看到以往做得的好的，今后應(yīng)水平展開，發(fā)揚(yáng)光大。分析不能變成了挑刺，那樣的話易引起抵觸。,6,制造成本改善的方法,1.現(xiàn)狀把握制造成本變化趨勢(shì)分析（二）,對(duì)當(dāng)期制造成本的分析，根據(jù)產(chǎn)量與

5、制造成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系，監(jiān)控每個(gè)月的成本變化，如：7/06與6/06相比產(chǎn)量略有下降，但原材料消耗費(fèi)用反而上升11%,一個(gè)月之間出現(xiàn)這樣的變化，應(yīng)有一定原因。進(jìn)一步分析,例,例,分析時(shí)要全面考慮，把相關(guān)的因素結(jié)合起來，如產(chǎn)量和成本，關(guān)系密切吧，結(jié)合起來考慮成本什么地方出了問題,7,制造成本改善的方法,1.現(xiàn)狀把握制造成本變化趨勢(shì)分析（二）,原材料上升11%原因需進(jìn)一步解析: 1.每月工廠用的原材料有數(shù)十種,那種超了呢? 2.用量變化最大的原材料是哪個(gè)車間造成的? 3.最終這些原材料是用于哪些產(chǎn)品?這些產(chǎn)品的生產(chǎn)條件變化了?,例,原因分析必須找到根源，從根源上解決問題，一次完全徹底地從根源上把問題解

6、決。,8,例,制造成本改善的方法,2.目標(biāo)制訂（1）,根據(jù)現(xiàn)狀把握,主要問題點(diǎn): 1.產(chǎn)量下降導(dǎo)致負(fù)荷率低 2.為達(dá)平衡點(diǎn)，實(shí)物成本、能耗、修理費(fèi)等有待降低。 目標(biāo)的明確： 1.什么時(shí)間,產(chǎn)量達(dá)到15.9萬噸時(shí)為平衡點(diǎn) 2.實(shí)物成本、能耗、修理費(fèi)等科目降低目標(biāo)的確定（見下頁）,例,清晰富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵,9,實(shí)物成本、能耗、修理費(fèi)等科目的目標(biāo),例,2.目標(biāo)制訂（2）,目標(biāo)制定，緊急課題短期內(nèi)完成，大的課題要把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定出來,10,3.方策的明確,例,對(duì)策一定要有針對(duì)性，前提是準(zhǔn)確的把握現(xiàn)狀,11,例,4.活動(dòng)方式的確立,領(lǐng)導(dǎo)的支持、精干的團(tuán)隊(duì)是成功的保障,12,制造成本改善的方法,5.改善活動(dòng)的推進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃,為活動(dòng)的有效進(jìn)行，需有個(gè)活動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)間完成，完成后整體的情況如何，進(jìn)行預(yù)估。,計(jì)劃必不可少,13,制造成本改善的方法,5.改善活動(dòng)的推進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃（續(xù)）,每個(gè)項(xiàng)目有詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，并定期對(duì)活動(dòng)進(jìn)展進(jìn)行回顧,14,6.改善活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)度管理,制造成本改善的方法,每月做一下對(duì)策的完成情況調(diào)查，對(duì)課題的進(jìn)度做到心中有數(shù),15,6.改善活動(dòng)的推進(jìn)效果確認(rèn),制造成本改善的方法,對(duì)沒有達(dá)成目標(biāo)或因外部條件變化無法實(shí)施的項(xiàng)目及時(shí)回顧調(diào)整，補(bǔ)充新項(xiàng)目，確?？偰繕?biāo)的達(dá)成,必須