全面預(yù)算管理解決方案.ppt

1、全面預(yù)算管理解決方案,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者和股東描述企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展藍(lán)圖,協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作,控制的工具,預(yù)算管理的必要性及重要性,考核的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)與難點(diǎn),預(yù)算內(nèi)容不同 預(yù)算的編制期間不同 集團(tuán)公司預(yù)算的上報(bào)下批流程與單一企業(yè)的預(yù)算編制不同 如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的控制 全面的預(yù)算分析,預(yù)測(cè),規(guī)劃,預(yù)算,實(shí)際,控制,多層次計(jì)劃預(yù)算,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制,全面計(jì)劃預(yù)算體系,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下為企業(yè)提供全面的預(yù)算體系,分析預(yù)算和執(zhí)行,企業(yè)的短期計(jì)劃 可以到周 指導(dǎo)短期執(zhí)行,多層次計(jì)劃預(yù)算,規(guī)劃,企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃 3-5年的長(zhǎng)期計(jì)劃,預(yù)算,企業(yè)的年度計(jì)劃 可以按年、季、月編制 考核控制

2、的依據(jù),預(yù)測(cè),全面的計(jì)劃預(yù)算體系,業(yè)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)預(yù)算,銷售計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 設(shè)備投資計(jì)劃 設(shè)備維修計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 人力資源計(jì)劃,成本計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算 資金預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 損益預(yù)算,各計(jì)劃預(yù)算之間存在因果關(guān)系和聯(lián)動(dòng)關(guān)系，可以完整模擬和反映出企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。,主要業(yè)務(wù)流程,預(yù)算執(zhí)行與控制,預(yù)算編制,基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理,預(yù)算分析,編 制 方 法,零基預(yù)算 基數(shù)加因數(shù)預(yù)算 基于預(yù)測(cè)的預(yù)算 比率預(yù)算 內(nèi)置業(yè)務(wù)規(guī)則預(yù)算 公式定義法 手工錄入,下級(jí)單位,上級(jí)單位,指標(biāo)制定,預(yù)算編制,指標(biāo)下發(fā),指標(biāo)制定,預(yù)算編制,預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算分析,預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算分析,集團(tuán)預(yù)算的流程,預(yù) 算

3、 調(diào) 整,診斷,優(yōu)化,預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是活管理,新版預(yù)算,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制,預(yù)算 哪里去了？,彈 性 預(yù) 算,=,滾 動(dòng) 預(yù) 算,時(shí) 間,期間1,期間2,期間3,期間n,期間 n+1,預(yù)測(cè)模型,預(yù) 算 預(yù) 警,重大事件、例外事件,vs,與任何電子郵件系統(tǒng)相連,自動(dòng)提示信息,預(yù) 算 分 析,單一期間的預(yù)算查詢分析 多期間預(yù)算查詢分析 預(yù)算數(shù)與實(shí)時(shí)的實(shí)際數(shù)比較 分析 預(yù)算結(jié)構(gòu)分析 預(yù)算差異分析,時(shí)間(年/季/日/時(shí)),對(duì)象(部門/員工/項(xiàng)目),元素(實(shí)物/時(shí)間/貨幣),資金集中管理的解決方案,資金均衡、有效流動(dòng)是集團(tuán)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。,資金集中管理的目的,資金管理的整體方案,資 金 預(yù) 測(cè),支

4、持資金管理的幾種組織模式,結(jié)算中心模式:,內(nèi)部銀行:,財(cái)務(wù)公司模式:,報(bào)賬中心,商業(yè)銀行,分公司A,分公司B,分公司X,各公司直接 在銀行開(kāi)戶,有幾種開(kāi)戶模式： 1、集團(tuán)只有一個(gè)銀行賬號(hào)，各分公司在此賬號(hào)下設(shè)置子賬戶。 2、各分公司各自獨(dú)立在銀行開(kāi)設(shè)賬戶，但總公司為集中管理，可以要求在統(tǒng)一的合作 銀行開(kāi)戶，便于集團(tuán)資金的快速調(diào)撥。 3、為控制支出，可以要求分公司開(kāi)設(shè)收入賬戶和支出賬戶。,報(bào)賬中心模式,近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)改革向深層次發(fā)展，許多大型集團(tuán)在探索將包容于財(cái)務(wù)管理范疇的資金管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中分離出來(lái)，重新分別界定財(cái)務(wù)管理與資金管理的內(nèi)涵，并成立兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的職能機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)部與資金結(jié)算中

5、心（或企業(yè)內(nèi)部銀行），以適應(yīng)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)改革思路。國(guó)務(wù)院對(duì)這作法給予充分肯定（國(guó)辦發(fā)200064號(hào)文件、財(cái)政部財(cái)工字（1997）346號(hào)文件）,結(jié)算中心模式,結(jié)算中心模式,結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員或分公司現(xiàn)金收付或者往來(lái)結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)。 結(jié)算中心一般是一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算主體。 主要職能：,結(jié)算中心模式,資金結(jié)算職能。負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員單位日常的往來(lái)結(jié)算。 資金調(diào)控職能。對(duì)資金活動(dòng)的流量與流向、合理與合法、時(shí)間等實(shí)施 日常調(diào)節(jié)與控制 資金管理職能。通過(guò)資金管理達(dá)到既滿足企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員單位相 對(duì)獨(dú)立的資金活動(dòng)，又必須服從集團(tuán)資金管理的整體要求。 資金籌措職能。向銀行或其它金融機(jī)構(gòu)籌措公司所需的資金 信貸職能。 用調(diào)劑出來(lái)和籌措回來(lái)的資金以銀行信貸方式發(fā)放給 結(jié)算成員單位, 并計(jì)算各公司相應(yīng)的資金占用成本或者利息收 入。,結(jié)算中心解決方案-網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的集中管理,資金 平臺(tái),籌資 投資,資金 平臺(tái),應(yīng)收,應(yīng)付,資金 平臺(tái),應(yīng)收,應(yīng)