穿插提效高效工法

1、高效工法施工,中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 2015年6月,目錄,1、提效思維 1.1目的 1.2實(shí)質(zhì) 1.3途徑 1.4穿插施工 2、工業(yè)化施工 3、常態(tài)化思維,1、提效思維,1、通過(guò)提前穿插，高效的組織管理，用空間換取時(shí)間，提高整體效率。 2、提高產(chǎn)品精度，通過(guò)集中加工、工業(yè)化產(chǎn)品運(yùn)用，精裝修部品外包生產(chǎn)等，從傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)加工逐步過(guò)渡到供應(yīng)商統(tǒng)籌組織，從“建造”到“制造”，提高生產(chǎn)效率。 3、通過(guò)技術(shù)革新，取消非必要工序（如抹灰基層），減少技術(shù)間歇時(shí)間。,提高質(zhì)量,沒(méi)有滲漏、沒(méi)有空鼓、沒(méi)有開裂,提高效率,1、采用新技術(shù)，降低對(duì)工人技能的依賴：采用鋁模、工業(yè)化產(chǎn)品（PC構(gòu)件、輕質(zhì)墻板等），降低對(duì)木工、

2、泥工等工種技術(shù)水平的要求。 2、提前穿插施工，降低對(duì)工人人數(shù)的依賴：延長(zhǎng)單工序作業(yè)時(shí)間，減少單工種作業(yè)人數(shù)，使培訓(xùn)及管理更加有效，有效提高作業(yè)質(zhì)量。,減少人工,1.1目的兩提一減,1、提效思維,通過(guò)提前穿插， 實(shí)現(xiàn)多作業(yè)面同時(shí)流水施工,加快總進(jìn)度,省人工,提效,多,快,好,省,品質(zhì)好,1.2實(shí)質(zhì)多、快、好、省降低綜合成本,穿插施工提效的核心* 總包統(tǒng)籌提效成功的關(guān)鍵* 工業(yè)化出產(chǎn)品應(yīng)用提效的補(bǔ)充,1、提效思維,1.3途徑,1）、穿插施工提效模型 2）、前置條件穿插的基礎(chǔ) 3）、穿插施工策劃 4）、總包統(tǒng)籌成功的關(guān)鍵,1、提效思維,1.4穿插施工,1）、穿插施工提效模型 目標(biāo)提效20%,3個(gè)延長(zhǎng)

3、1個(gè)縮短,提效總體原則： 1、延長(zhǎng)單工序作業(yè)時(shí)間，減少作業(yè)人數(shù)，提高工人作業(yè)熟練程度，提高施工質(zhì)量。 2、提前穿插施工，空間立體交叉作業(yè)，縮短總體施工時(shí)間，提高整體效率。 3、提高作業(yè)精度，實(shí)測(cè)實(shí)量過(guò)程化，控制空間尺寸誤差，為集中加工及工廠加工創(chuàng)造條件。,2）、前置條件穿插的基礎(chǔ) 先做順才能做好,3）、穿插施工策劃,（1）樓層工序分部 N-16模式（外墻外保溫，地面保溫） 每層樓安排工序盡量做到互不干擾。 每道工序施工時(shí)間固定、人員固定，形成等循環(huán)流水施工。 各工序在不同樓層之間流水施工，做到流出去就不流回來(lái)，實(shí)現(xiàn)徹底干凈的作業(yè)面移交。,3）穿插施工總體策劃,（2）交通組織 在不同工序交接樓層

4、，梯間進(jìn)行隔斷，非特殊情況不得互通。 豎向交通組織通過(guò)室外施工電梯實(shí)現(xiàn)。 確保各階段施工作業(yè)相對(duì)獨(dú)立，互不干擾。,3）穿插施工總體策劃,（3）有組織排水,有組織排水,精裝移交為5層一移交，層間止水設(shè)在移交頂層的上層頂板處，主要考慮土建施工用水和雨水對(duì)裝修施工的影響,梳理所有工作內(nèi)容 盡可能將工作分解到單工種作業(yè)的程度 統(tǒng)籌安排 流水施工,（4）工序穿插順,3）穿插施工總體策劃,樓層工序分部借鑒 N-13模式（外墻內(nèi)保溫，結(jié)構(gòu)精找平）,穿插施工，除了解決技術(shù)問(wèn)題外，統(tǒng)籌指揮更是成敗的關(guān)鍵。 從結(jié)果倒追前置條件總包管理是關(guān)鍵,4）、總包統(tǒng)籌成功的關(guān)鍵,統(tǒng)籌指揮 組織架構(gòu)方案,成立指揮部，確保試點(diǎn)項(xiàng)

5、目100%成功，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗(yàn),工業(yè)化成果梳理小組 組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人,與普通項(xiàng)目組織架構(gòu)不同之處,4）、總包統(tǒng)籌成功的關(guān)鍵,穿插施工，在單位時(shí)間內(nèi)，作業(yè)面、工序、人員、材料都增多了。 做好關(guān)鍵細(xì)節(jié)的管理，對(duì)成敗起決定作用。,1）垂直運(yùn)輸,總包提供人貨梯承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組（裝修、墻板、塑鋼）使用電梯運(yùn)送材料時(shí)間；每2層頂升1次,2）臨建布置,總包提供合理場(chǎng)地設(shè)施供分包單位，各分包單位提交場(chǎng)地平面布置圖至總包、監(jiān)理、甲方審核后實(shí)施,3）臨水臨電,總包科學(xué)布置管線和接駁點(diǎn)，提供給分包單位。每層設(shè)置臨水臨電接駁；加工區(qū)提供大容量接駁點(diǎn)。,4）放線定位,推行日式放線，總包提供所有分包單

6、位所需的標(biāo)高線、控制線、定位線，保護(hù)好基準(zhǔn)點(diǎn)，并進(jìn)行技術(shù)交底,5）工序交接,重點(diǎn)工序辦理移交手續(xù)，分戶建檔，移交需符合安全文明和成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn),6）垃圾清理,總包提供清掃工具，各單位將垃圾清運(yùn)至指定區(qū)域由總包統(tǒng)一外運(yùn)，每道工序必須做到工完場(chǎng)清。,7）封閉管理,入戶門扇安裝完成后，由精裝修班組對(duì)樓層進(jìn)行封閉管理，其他單位需要進(jìn)入施工需提前申請(qǐng),關(guān)鍵細(xì)節(jié)決定成敗,4）、總包統(tǒng)籌成功的關(guān)鍵,目錄,1、提效思維 1.1目的 1.2實(shí)質(zhì) 1.3途徑 1.4穿插施工 2、工業(yè)化施工 3、常態(tài)化思維,工業(yè)化、技術(shù)革新，助推“提效”,在BIM建模軟件中，創(chuàng)建各專業(yè)設(shè)計(jì)模型，消除“錯(cuò)、漏、碰、缺”等常見(jiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，

7、并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的優(yōu)化。,2.1精細(xì)化施工圖,2.2日式放線管理 確保施工點(diǎn)位準(zhǔn)確,2.3外墻全現(xiàn)澆 外墻面抹灰,過(guò)程跟蹤實(shí)測(cè)實(shí)量是確保鋁模數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的關(guān)鍵！,2.4鋁模 提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，降低對(duì)工人技能的依賴,2.5，PC產(chǎn)品 飄窗、樓梯，陽(yáng)臺(tái)等復(fù)雜構(gòu)件PC化，降低鋁模施工難度，提高質(zhì)量，減少人工。,2.6，疊合樓板 減少模板數(shù)量，提高頂板水平度。提高質(zhì)量，減少人工,第一步：定位放線,第二步：板運(yùn)輸,第三步：切割,第四步：堵孔、放抗震膠圈,第五步：掛漿,第六步：立板安裝,第七步：調(diào)整擠漿,第八步：調(diào)平,第九步：頂部、底部、豎向拼縫填抹砂漿,完成,2.7、輕質(zhì)隔墻板內(nèi)墻免抹灰,2.8、外墻內(nèi)保溫取

8、消外墻濕作業(yè),2.9、一體式套裝門，取消過(guò)梁及門頭下掛 降低施工難度,2.10、整體衛(wèi)浴，杜絕滲漏風(fēng)險(xiǎn)。,角鋼壓槽,出墻面線管固定,預(yù)埋止水節(jié),2.11內(nèi)墻免抹灰水電專業(yè)優(yōu)化節(jié)點(diǎn),給水采用分水器，水管走天上,電氣配線采用分線盒,2.12，裝配式臨設(shè) 可重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。,采用型鋼防護(hù)棚，確保穿插施工作業(yè)安全,目錄,1、提效思維 1.1目的 1.2實(shí)質(zhì) 1.3途徑 1.4穿插施工 2、工業(yè)化施工 3、常態(tài)化思維,2.1，為什么要常態(tài)化,將折騰式飛檢繼續(xù)到底？,常態(tài)化是一種心態(tài),工程,任務(wù)心態(tài),產(chǎn)品心態(tài),2.1，為什么要常態(tài)化,常態(tài)化勢(shì)在必行,高效,穿插 施工,返工時(shí)間少,出錯(cuò)少,三同步 不妥協(xié),明確 責(zé)任,進(jìn)度 品質(zhì),？,？,？,？,？,？,？,2.1，為什么要常態(tài)化,明確棟號(hào)管理崗位職責(zé),2.2常態(tài)化措施 1）組織保障：強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量組責(zé)