比亞迪PPT.ppt

1、自然辯證法案例分析，全體成員：孟凡民、群雄、閔智宇、徐孝貞、王雅坤、梁洪延王嘉平偉君此次演講：2011年十一月，第一組，技術(shù)王，創(chuàng)新中心，從迪維亞到汽車(chē)，內(nèi)容介紹，案例背景介紹， 將事故預(yù)防技術(shù)、乘員損傷減少技術(shù)、優(yōu)勢(shì)復(fù)制戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿、精密營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、袋鼠模型、創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略創(chuàng)新緊密結(jié)合，將生產(chǎn)方式和工藝創(chuàng)新與核心生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)發(fā)和原材料的有效利用緊密結(jié)合，形成強(qiáng)大的集成技術(shù)創(chuàng)新能力。 公司內(nèi)部建立了較為完善的多層次技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，加快了技術(shù)創(chuàng)新，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。、比亞迪技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)、1電池技術(shù)優(yōu)勢(shì)2模具研發(fā)成本優(yōu)勢(shì)3制造成本優(yōu)勢(shì)4先進(jìn)電機(jī)控制技術(shù)、比亞迪創(chuàng)新的問(wèn)

2、題、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新體系不完善、共同研發(fā)和委托研發(fā)不足、后續(xù)資金(威廉莎士比亞Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，目前，世界汽車(chē)企業(yè)之間的聯(lián)合和委托研發(fā)是一種趨勢(shì)。比亞迪創(chuàng)新的問(wèn)題，后續(xù)資金不足，比亞迪在汽車(chē)業(yè)務(wù)上投資的20多億資金通過(guò)每年分?jǐn)偟姆椒◤哪甓入姵禺a(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)中支出。比亞迪汽車(chē)實(shí)現(xiàn)了1.16億韓元的利潤(rùn)，但比亞迪采用了低價(jià)銷(xiāo)售促進(jìn)策略，利潤(rùn)率只有3.5，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合資汽車(chē)公司的利潤(rùn)率，因此，比亞迪的后續(xù)發(fā)展只能施加一定的壓力。比亞迪技術(shù)革新的資金將逐年增加，融資將更加困難。比亞迪創(chuàng)新的問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)化管理不足，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展通常要經(jīng)歷從家庭化管理到專(zhuān)業(yè)化管理的過(guò)程。比亞迪的成功是王波利用家庭式管理的結(jié)果，他對(duì)自己的極端自信和卓越的個(gè)人素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了他創(chuàng)業(yè)的光榮。隨著汽車(chē)事業(yè)的擴(kuò)大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)以及隨之而來(lái)的管理模式也需要大幅度調(diào)整，