比亞迪PPT.ppt

1、自然辯證法案例分析，全體成員：孟凡民、群雄、閔智宇、徐孝貞、王雅坤、梁洪延王嘉平偉君此次演講：2011年十一月，第一組，技術(shù)王，創(chuàng)新中心，從迪維亞到汽車，內(nèi)容介紹，案例背景介紹， 將事故預(yù)防技術(shù)、乘員損傷減少技術(shù)、優(yōu)勢復(fù)制戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿、精密營銷戰(zhàn)略、袋鼠模型、創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營管理和市場開拓戰(zhàn)略創(chuàng)新緊密結(jié)合，將生產(chǎn)方式和工藝創(chuàng)新與核心生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)和原材料的有效利用緊密結(jié)合，形成強(qiáng)大的集成技術(shù)創(chuàng)新能力。 公司內(nèi)部建立了較為完善的多層次技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，加快了技術(shù)創(chuàng)新，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。、比亞迪技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢、1電池技術(shù)優(yōu)勢2模具研發(fā)成本優(yōu)勢3制造成本優(yōu)勢4先進(jìn)電機(jī)控制技術(shù)、比亞迪創(chuàng)新的問

2、題、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新體系不完善、共同研發(fā)和委托研發(fā)不足、后續(xù)資金(威廉莎士比亞Northern Exposure(美國電視電視劇)，目前，世界汽車企業(yè)之間的聯(lián)合和委托研發(fā)是一種趨勢。比亞迪創(chuàng)新的問題，后續(xù)資金不足，比亞迪在汽車業(yè)務(wù)上投資的20多億資金通過每年分?jǐn)偟姆椒◤哪甓入姵禺a(chǎn)業(yè)的利潤中支出。比亞迪汽車實現(xiàn)了1.16億韓元的利潤，但比亞迪采用了低價銷售促進(jìn)策略，利潤率只有3.5，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合資汽車公司的利潤率，因此，比亞迪的后續(xù)發(fā)展只能施加一定的壓力。比亞迪技術(shù)革新的資金將逐年增加，融資將更加困難。比亞迪創(chuàng)新的問題，技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)化管理不足，民營企業(yè)的發(fā)展通常要經(jīng)歷從家庭化管理到專業(yè)化管理的過程。比亞迪的成功是王波利用家庭式管理的結(jié)果，他對自己的極端自信和卓越的個人素質(zhì)實現(xiàn)了他創(chuàng)業(yè)的光榮。隨著汽車事業(yè)的擴(kuò)大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)以及隨之而來的管理模式也需要大幅度調(diào)整，