有效時(shí)間管理

1、有效時(shí)間管理,鉆井服務(wù)部：汪平,一 .關(guān)于時(shí)間,時(shí)間管理是什么？ 時(shí)間的特性。 人, 為何安於現(xiàn)狀?,時(shí)間管理是什么？,時(shí)間管理就是自我管理 自我管理就是改變習(xí)慣以令自己更富績(jī)效， 更富效能。 把事情很快的做完，叫做效率 把事情很快又很對(duì)的做完，叫做效能 時(shí)間管理就是事前的規(guī)劃或長(zhǎng)期的計(jì)劃,時(shí)間的特性,無(wú)法蓄積 時(shí)間不象人力，財(cái)力，物力和技術(shù)那樣被續(xù)集貯藏，我們必須消費(fèi)時(shí)間，所以我們無(wú)法節(jié)流 無(wú)法代替 任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴(lài)于時(shí)間的推砌，這就是說(shuō)，時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源，因此，時(shí)間無(wú)法代替的。 歸根結(jié)底，我們的時(shí)間就像河水一樣，奔流一去不復(fù)返。,人, 為何安於現(xiàn)狀?,為何你我都不滿意現(xiàn)

2、狀, 但是卻安于現(xiàn)狀 1.無(wú)奈 2.不確定改變之后會(huì)更好 3.因?yàn)楝F(xiàn)狀是你我最熟悉的 當(dāng)你開(kāi)始不滿于現(xiàn)狀是, 表示會(huì)有新的事物發(fā)生在你的身上但是要用對(duì) “新的思考方式”,如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理,設(shè)立目標(biāo) 制定計(jì)劃 區(qū)分輕重緩急,設(shè)立目標(biāo),沒(méi)有目標(biāo)的工作就像在大海中航行的海輪一樣會(huì)失去了方向（在我們每天的工作中，都要有計(jì)劃有步驟的去進(jìn)行，只有這樣我們才能節(jié)省更多時(shí)間去做更多的事） 目標(biāo)一定要現(xiàn)實(shí)，根據(jù)你的市場(chǎng)剛情況去定。（目標(biāo)的完成情況）,制定計(jì)劃,一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施更主要一方面就是督促你能更好的去完成你的工作。(去井隊(duì)的計(jì)劃：收集信息，提前打電話預(yù)約，區(qū)域劃分，由近到遠(yuǎn)，由重點(diǎn)意向到需要現(xiàn)場(chǎng)跟班。) 給你時(shí)間一定的彈性（不要把你的計(jì)劃安排的很緊密，每完成一件事要去分析和總結(jié)，給總結(jié)一點(diǎn)多與的空間去思考 例如一天需安排去三個(gè)井隊(duì)，如果有一個(gè)井隊(duì)需要晚上跟班怎么辦，那么這一天只能去一個(gè)，還有的就需要我們?nèi)ル娫挏贤?，第二天上?duì)）,區(qū)分輕重緩急,工作有輕重之分 1.有些事情既緊急也重要，而有些則不是；(非常重要，一定要當(dāng)天完成 ) 2.有些事情極端重要但不緊急；（比較