中醫(yī)院實施臨床路徑管理自查情況匯報材料.doc

1、中醫(yī)院實施臨床路徑管理自查情況匯報材料中醫(yī)院實行臨床路徑管理自查情況匯報材料 我院自xx年年4月在醫(yī)院部份科室展開臨床路徑管理試點工作，通過1年多的試行，對部份病種臨床路徑進行了實踐，獲得了1些成績和經(jīng)驗，現(xiàn)對我院xx年年展開臨床路徑管理試點工作進行自查，自查情況匯報以下： 1、醫(yī)院領導高度重視，建立健全各種組織 醫(yī)院通過院委會、貫徹落實臨床路徑試點工作，營建試點工作氛圍。1是建立臨床路徑管理領導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護、病案等職能部門負責人為成員，分工負責，責任到人，領導小組下設臨床路徑管理辦公室，設于醫(yī)務科，具體負責全院臨床路徑的上報，組織實行、檢查、評估等工作。2是試

2、點科室有內(nèi)1科、內(nèi)2科、外科、兒科。3是成立由分管院長、醫(yī)務科及試點科室負責人、各科科主任組成的專家組，負責實行進程中的臨床技術指點，定期對試點工作進行評估分析 2、制定工作制度 加強試點管理 為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理試點工作實行方案、臨床路徑實行流程圖、臨床路徑工作制度、管理制度等.臨床路徑管理小組肯定了4個試點專業(yè)，5個試點病種數(shù)。5個病種分別是慢性阻塞性肺病，支氣管肺炎，急性闌尾炎，病毒性心肌炎，消化性潰瘍。 3、展開臨床路徑工作的成果 我院自展開臨床路徑工作以來.醫(yī)務科每個月及時向衛(wèi)生局上報數(shù)據(jù)。具體情況以下： 慢性阻塞性肺病進入路徑70列、退前途徑3列、平均住院

3、天數(shù)8.3天、平均住院費用3221.9元。 病毒性心肌炎進入路徑1列、無退前途徑病列、平均住院天數(shù)10天、平均住院費用2655.74元。 支氣管肺炎進入路徑28列、退前途徑1列、平均住院天數(shù)9.9天、平均住院費用2178.元。 急性闌尾炎進入路徑31列、退前途徑5列、平均住院天數(shù)6.8天、平均住院費用3126.88元。 消化性潰瘍進入路徑9列、無退前途徑病列、平均住院天數(shù)8.2天、平均住院費用2878.9元。 通過實行臨床路徑管理工作，我們體會到規(guī)范了臨床醫(yī)療行動，各臨床醫(yī)技科室全力配合臨床路徑的展開，縮短了平均住院天數(shù)、下降了患者住院費用，體現(xiàn)了公道收費，是患者得到實惠。臨床路徑的實行使所有

4、的診療行動均公然、透明，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬，并且需要患者和家屬簽字認可，同時需要患者參與和配合，醫(yī)務人員、患者、家屬都清晰了解全部診療流程和安排，有益于醫(yī)務人員間的調(diào)和和醫(yī)患間的良好溝通，增進了醫(yī)患和諧，得到了廣大大眾的認可。 4、醫(yī)院臨床路徑管理試點工作存在的不足 1.各科室對臨床路徑、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部份科室對臨床路徑、單病種管理工作的目的認識不清，醫(yī)療行動中對臨床路徑、單病種工作有抵牾情緒，致使進入臨床路徑病例少。 2、能成功實行臨床路徑的病歷較少，分析緣由主要是臨床上純潔的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并其他疾病或有并發(fā)癥，沒法依照路徑要求實行診治。 5、下1步工作: 1.深入宣揚和推行臨床路徑工作。醫(yī)院要繼續(xù)加強臨床路徑工作的宣揚教育工作，使醫(yī)務人員掌握更多的臨床路徑管理知識，使更