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文檔簡介
1、管理模式,數(shù)控102,5S,分析K公司和格瑞公司生產車間如何進行5S現(xiàn)場管理的,K公司5S管理,整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE,格瑞公司5S管理,各個崗位操作工具擺放整齊,工具名稱一目了然,成品標簽分門別類放在儲物柜內,提高了管理準確度;樣板區(qū)域井井有條,標簽,標線的樣樣俱全以及相得益彰的各類工具將往日雜亂無序的堆放狀態(tài)取而代之;崗位人員將廢棄物回收利用,變廢為寶;這種種跡象表明這支團隊團結一致,相互之間取長補短和“比,學,趕,超”的良好氛圍。,5S管理的注意事項,整理時,對工作現(xiàn)場進行全面檢查,包括看得見的地方和看不見的
2、地方,特別是不引人注意地方。 整頓要做到:能迅速取出,能立即使用,處于能節(jié)約狀態(tài)。 清掃時,注意對員工做好清掃的安全教育,對可能發(fā)生的事故進行預防和警示。制定清掃日程表,清掃徹底 制定明確規(guī)定,一方面要約束員工,另一方面又要提高員工的個人素質,養(yǎng)成良好地工作習慣。,如何開展5S管理,整理:根據(jù)車間布局,指定原料,設備,工具,成品,半成品存放地點和使用范圍,綜合安全,衛(wèi)生,方便等原則進行分類,設立識別標志,警告標志及標簽說明,形成圖示或文字規(guī)定。 整頓:根據(jù)實際生產活動特征,壓縮,整合車間空間,比如常用的工具,設備放在相對順手的一線區(qū)域,不常用的歸攏到二線區(qū)域并留出使用通道。,清掃:定時及時清理
3、工作現(xiàn)場,清理垃圾,收拾雜物,包含設備的定期保養(yǎng),維護,減少不必要的垃圾等。 清潔:設計清潔工藝,操作流程,采用清潔環(huán)保設備。 素養(yǎng):導入5S理念,形成5S意識,形成5S習慣,構建5S氛圍。,謝謝欣賞!,整理 SEIRI,明確每個人,每個生產現(xiàn)場,每張辦公桌,每臺計算機,哪些東西是有用的,哪些是沒用的,很少用到或已損壞。 把混在好材料 ,好工具,好配件,好文件中間的殘次品,非必需品挑選出來,該處理的就地處理,該舍棄的毫不客氣,處理好電子垃圾。,整頓 SEITON,對每個清理出來的“有用”的物品,工具,材料,電子文件,有序地進行標識和區(qū)分,按照工作空間的合理布局,以及工作的實際需要,擺放在“伸手可及”的地方醒目的地方,以保證隨用隨取。,清掃 SEISO,做徹底的大掃除,發(fā)現(xiàn)問題就及時糾正。清掃的落腳點在于“發(fā)現(xiàn)垃圾的源頭”,在進行清潔工作的同時進行檢查,檢點,檢視。,素養(yǎng) SHITSUKE,陶冶情操,提高素養(yǎng)。 也就是說,自覺自愿地在日常工作中貫徹這些非?;镜臏蕜t和規(guī)范,約束自己的行為,并形成一種風尚。,清潔 SEIK
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