2013年度上海分公司績效考核方案補(bǔ)充規(guī)定

1、上海分行2013年績效考核體系補(bǔ)充條款一、評估對象：上海分公司全體員工二、評估時間：2013年1月1日-2013年12月31日；第三，評估原則：公平、公正、公開；四、考核方法和目標(biāo)：以員工日常管理考核得分作為獎金發(fā)放的依據(jù)，全面提升分行內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理水平和日常行為規(guī)范；五、考核獎勵委員會規(guī)定：1、考核獎勵委員會規(guī)定序列號季度綜合評估得分(Z)評估等級評估傭金系數(shù)獎金計(jì)算1100 Z優(yōu)秀1.2應(yīng)付獎金總額*評估傭金系數(shù)290Z100優(yōu)秀的1.0380Z90好的0.8460Z80一般0.6Z60窮人0例如，一個員工第一季度的實(shí)際獎金是5000元，但由于他的日常工作行為和工作成果都是平均的(70分)，

2、所以第一季度的實(shí)際獎金是=5000 * 0.6=3000元。六.評估和評分標(biāo)準(zhǔn)1.目的：規(guī)范員工的日常管理行為，養(yǎng)成提前計(jì)劃和評估結(jié)果的工作習(xí)慣。2.評估標(biāo)準(zhǔn)：(1)每月考核一次，按季度3個月平均，季度平均考核得分為季度獎金考核得分。員工必須提交月度和周工作計(jì)劃，上海分公司總經(jīng)理應(yīng)與員工溝通，修訂工作計(jì)劃和量化評分，并由雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字確認(rèn)，員工必須盡最大努力遵守工作計(jì)劃，不做任何更改。(3)日常行為規(guī)范考核評分項(xiàng)目由人事行政主管考核，主管領(lǐng)導(dǎo)審核。某項(xiàng)考核行為一旦違反紀(jì)律，當(dāng)月扣0分。具體考核評分規(guī)則請參見VLOV上海辦公室日常管理工作考評表。七.本補(bǔ)充規(guī)定將與2013年績效考核計(jì)劃同

3、時生效。東榮(中國)有限公司2013年3月6日VLOV上海辦公室日常管理評審表考試項(xiàng)目考試內(nèi)容加權(quán)因子量化分?jǐn)?shù)主管領(lǐng)導(dǎo)評級首席運(yùn)營官評論每周工作計(jì)劃第一周的工作計(jì)劃評估10%10第二周工作計(jì)劃評估10%10第三周工作計(jì)劃評估10%10第四周工作計(jì)劃評估10%10月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃評估20%20正常管理工作每月付款的跟蹤20%5月度利潤表的編制2提交工作計(jì)劃的及時性2推廣活動包括實(shí)施5按時提交商店報(bào)告3每周展示照片回復(fù)和評論3日常工作行為當(dāng)月沒有遲到(30分鐘以內(nèi))、早退和曠工20%5辦公室里禁止吸煙3工作服干凈整潔2沒有粗話。3辦公桌整潔，符合下班后的清潔標(biāo)準(zhǔn)5沒有顧客、商場和員工的抱怨2鑒定人簽名：加分欄獎勵積分的原因：總經(jīng)理審核被評估人簽名特別說明：月(周)工作計(jì)劃考核得分=月(周)工作計(jì)劃考核總分權(quán)重系數(shù)；例如，如果員工第一周的工作計(jì)劃考核結(jié)果為75分