企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設(shè)計(jì).ppt

1、,北大方正電子有限公司 行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉,企業(yè)戰(zhàn)略 與薪酬體系設(shè)計(jì),一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì),1、人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì),2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則,一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì),3、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿,重慶人才網(wǎng)（）,二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代薪酬體系的基本模型,薪酬體系,工資,福利,持股,三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容,（之一）（之二） （之三）（之四） （之五）,如何設(shè)計(jì)工資制度,如何進(jìn)行年度工資調(diào)整,如何設(shè)計(jì)福利制度,如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃,如何控制人工成本,重慶人才網(wǎng)（）,薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)（之一） 如何設(shè)計(jì)工資制度,一、工資概念,不論名稱

2、或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。,重慶人才網(wǎng)（）,二，工資概念中的六大要點(diǎn)：,工資概念 六個(gè)要點(diǎn),多種名稱,雙方約定,貨幣結(jié)算,工作/服務(wù),雇傭關(guān)系,多種方式,三、工資管理的六大原則：,工資管理 六個(gè)原則,內(nèi)外 公平,層次需求,有限激勵(lì),能力開(kāi)發(fā),支付效率,勞資互惠,四、影響工資的因素分析,外在 因素,內(nèi)在 因素,與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素,與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,四、影響工資的因素分析內(nèi)在因素,技術(shù)訓(xùn)練水平,工作的危險(xiǎn)性,工作的時(shí)間性,職位價(jià)值大小,年

3、資工齡長(zhǎng)短,特殊行業(yè)工種,勞動(dòng)付出大小,福利待遇水平,內(nèi)在 因素,四、影響工資的因素分析外在因素,市場(chǎng)工資水平,潛在可替代物,市場(chǎng)供需狀況,企業(yè)承受能力,工會(huì)力量對(duì)比,當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣,生活費(fèi)用水平,產(chǎn)品需求彈性,外在 因素,五、工資管理的基本流程,工資管理流程設(shè)計(jì)（1） -如何設(shè)計(jì)工資策略,一.薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,公司使命,公司戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,薪酬策略,二.制定薪酬策略必須明確的幾個(gè)問(wèn)題,1.公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向？經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？ . . .,2.公司成功的關(guān)鍵因素是什么？ . . .,二.制定薪酬策略必須明確的幾個(gè)問(wèn)題,3.業(yè)務(wù)成功的最好(有效)衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？ . . .,二.制定薪

4、酬策略必須明確的幾個(gè)問(wèn)題,4.為使公司獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，期望員工做些什么？ . . .,二.制定薪酬策略必須明確的幾個(gè)問(wèn)題,三.薪酬策略要解決的問(wèn)題,薪酬確定的原則 (3)薪酬計(jì)算基礎(chǔ)的演變,四.基于績(jī)效的薪酬理念,薪酬確定的原則,四.基于績(jī)效的薪酬理念,如何計(jì)算和衡量勞動(dòng)者的勞動(dòng)量？,五.績(jī)效薪酬的核心思想,基于投入性指標(biāo) 時(shí)間/精力,基于結(jié)果性指標(biāo) 績(jī)效,六.績(jī)效薪酬的作用和目的,薪酬策略,企業(yè)戰(zhàn)略,驅(qū)動(dòng),1.,2.,3.,4.,5.,七.績(jī)效薪酬體系的優(yōu)點(diǎn),1.績(jī)效薪酬策略與公司關(guān)鍵成功因素相結(jié)合，從而體現(xiàn)對(duì)公司 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持；,2.績(jī)效薪酬策略與績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，變職務(wù)薪酬為”績(jī)效”

5、酬；,3.通過(guò)收益分享計(jì)劃讓員工與企業(yè)共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、共享成功的 機(jī)會(huì)；,4.讓優(yōu)秀骨干員工受益，從而吸引和留住優(yōu)秀人才；,5.簡(jiǎn)單、實(shí)用，易于理解，便于管理。,八.績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則,工資管理流程設(shè)計(jì)（2） -如何設(shè)計(jì)工資制度,一、如何設(shè)計(jì)工資制度,1、工資制度的核心內(nèi)容,工資體系,工資支付,工資結(jié)構(gòu),工資制度,一、如何設(shè)計(jì)工資制度,2、工資體系決定要素,工資體系,生活費(fèi),年資,能力,職務(wù),業(yè)績(jī),如何設(shè)計(jì)工資制度,3、工資體系類型,年資型,職能型,職務(wù)型,工資體系,如何設(shè)計(jì)工資制度,4.1、工資結(jié)構(gòu)分析,工資結(jié)構(gòu),性質(zhì),津貼,獎(jiǎng)金,基薪,決定因素,特點(diǎn),工資管理流程設(shè)計(jì)（3） -如何確定工

6、資水平,一、均衡工資水平的特點(diǎn),工資水平 相對(duì)性 動(dòng)態(tài)性,企業(yè)期望,員工期望,二、均衡工資水平的確定方法,1、對(duì)內(nèi)：考慮內(nèi)部相關(guān)性 職位價(jià)值評(píng)估法 2、對(duì)外：考慮外部市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)薪酬調(diào)查法,如何進(jìn)行職位評(píng)估,工作研究 工作分析 工作描述 工作評(píng)估 工作設(shè)計(jì),-職位職責(zé) -工作關(guān)系 -工作內(nèi)容 -任職條件,職位說(shuō)明書(shū)核心內(nèi)容,如何進(jìn)行薪酬調(diào)查,三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查,（一）薪酬調(diào)查的目的,1、了解市場(chǎng)薪酬?duì)顩r 4、確定人工成本標(biāo)準(zhǔn) 2、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置 5、確定職位起薪基點(diǎn) 3、制定薪酬政策參考 6、勞資雙方溝通依據(jù),三、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查,（二）薪酬調(diào)查的過(guò)程,工資管理流程設(shè)計(jì)（4） -如何進(jìn)行

7、工資調(diào)整,一、為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整,員工需求變化,激勵(lì)機(jī)制變化,人才供需變化,競(jìng)爭(zhēng)策略變化,企業(yè)效益變化,生活費(fèi)用變化,要考慮： 1、工資策略 2、調(diào)整依據(jù) 3、調(diào)整技術(shù) 4、調(diào)整內(nèi)容 5、調(diào)整時(shí)機(jī),工資管理流程設(shè)計(jì)（5） -如何進(jìn)行工資評(píng)估,如何設(shè)計(jì)福利制度,一、福利的概念,福利是員工在取得工資收入外， 還享有的利益。 包括：現(xiàn)金性福利 實(shí)物性福利,二、福利與工資的共性, ,三、福利與工資的區(qū)別,工資 福利,四、福利與工資的關(guān)系,X（工資）,y（福利）,C=X + Y,五、福利體系的基本構(gòu)成,福利體系,法定福利,統(tǒng)一福利,專項(xiàng)福利,六、法定福利的項(xiàng)目,法定福利,社會(huì)保險(xiǎn),住房公積金,七、統(tǒng)一福利的項(xiàng)目,統(tǒng)一福利,八、專項(xiàng)福利的項(xiàng)目,專項(xiàng)福利,九、當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn), ,十、福利的發(fā)展趨勢(shì),如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃,一、員工持股計(jì)劃的作用,員工持股計(jì)劃的作用,對(duì)公司,對(duì)員工,二、員工持股計(jì)劃的基本形式,持股計(jì)劃,三、員工持股計(jì)劃實(shí)施策略,四、持股計(jì)劃的基本收益模型,時(shí)間,價(jià)格,底價(jià),收益,市價(jià),五、員工持股計(jì)劃的若干思考,1，IT業(yè)為何青睞股票期權(quán),五、員工持股計(jì)劃的若