快速換產(chǎn)培訓(xùn)教材.ppt

1、1,快速換產(chǎn) - 一分鐘更型換產(chǎn)法,2,1. 建立強(qiáng)有力的業(yè)績(jī)管理，溝通質(zhì)量績(jī)效，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)2. 建立有力的工作組織來確定連貫性3. 建立制度化的改進(jìn)流程以解決關(guān)鍵問題,精益生產(chǎn)提高整體生產(chǎn)效率，推動(dòng)優(yōu)秀的客戶服務(wù),1. 將產(chǎn)品準(zhǔn)備時(shí)間減至最低 2. 縮小部件批量大小3. 提高生產(chǎn)效率減少浪費(fèi)4. 減少庫(kù)存需求,質(zhì)量，成本，交貨期,1. 運(yùn)用檢錯(cuò)系統(tǒng)來排除次品2. 建立以質(zhì)量為核心的標(biāo)準(zhǔn)程序并審核執(zhí)行情況3. 保證問題一旦發(fā)現(xiàn)即會(huì)加以解決,3,快速換產(chǎn)的定義,快 速 換產(chǎn)是 一 種 以 團(tuán) 隊(duì) 工 作 為 基 礎(chǔ) 的 工 作 改 進(jìn) 方 式， 可 顯 著 地 縮 短 機(jī) 器 安 裝、 設(shè) 定

2、 換 產(chǎn) 所 需 的 時(shí) 間 團(tuán) 隊(duì) 工 作 成 員 必 須 是： 同 一 工 作 區(qū) 域 的 工 作 人 員 工 作 性 質(zhì) 相 同 的 工 作 人 員 負(fù) 責(zé) 該 生 產(chǎn) 單 位 的 制 造 工 程 師,4,從現(xiàn)制品的生產(chǎn)結(jié)束（生產(chǎn)終止）時(shí)間開始到下一生產(chǎn)品目所需要的交換結(jié)束，完整的良品量產(chǎn)為止使用的時(shí)間，分外部作業(yè)，內(nèi)部作業(yè)，調(diào)整作業(yè)等。關(guān)鍵： 介 于 一 個(gè) 生 產(chǎn) 作 業(yè) (Production Run) 的 最 后 一 件 合 格 品 和 下 一 個(gè) 生 產(chǎn) 作 業(yè) 的 首 件 合 格 品 之 間 的 時(shí) 間， 必 須 兼 顧 到 零 件 的 品 質(zhì) 及新 的 制 造 過 程 必

3、須 已 經(jīng) 穩(wěn) 定,換 產(chǎn) 時(shí) 間 的 定 義,在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中事先準(zhǔn)備可能的作業(yè)（工具準(zhǔn)備，交換部品準(zhǔn)備等）,在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中事先準(zhǔn)備可能的作業(yè)（工具準(zhǔn)備，交換部品準(zhǔn)備等）,在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中事先準(zhǔn)備可能的作業(yè)（工具準(zhǔn)備，交換部品準(zhǔn)備等）,在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中事先準(zhǔn)備可能的作業(yè)（工具準(zhǔn)備，交換部品準(zhǔn)備等）,在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中事先準(zhǔn)備可能的作業(yè)（工具準(zhǔn)備，交換部品準(zhǔn)備等）,在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中事先準(zhǔn)備可能的作業(yè)（工具準(zhǔn)備，交換部品準(zhǔn)備等）,5,換產(chǎn)作業(yè),準(zhǔn)備作業(yè),調(diào)整作業(yè),外部作業(yè)準(zhǔn)備,內(nèi)部作業(yè)準(zhǔn)備,在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中事先準(zhǔn)備可能的作業(yè)（工具準(zhǔn)備，交換部品準(zhǔn)備等）,在設(shè)備停止時(shí)可能的作業(yè)（零件拆卸，組裝交替等）,是為了某種目的，反復(fù)試

4、行誤差，達(dá)成所期望的目的。,在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中事先準(zhǔn)備可能的作業(yè)（工具準(zhǔn)備，交換部品準(zhǔn)備等）, 整理善后.,換產(chǎn)時(shí)間的構(gòu)成,6,快速換產(chǎn)作業(yè)改善的目的,從現(xiàn)制品的生產(chǎn)結(jié)束（生產(chǎn)終止)時(shí)間開始到下一生產(chǎn)品目所需要的時(shí)間的縮短可以實(shí)現(xiàn): 庫(kù)存量的減少 生產(chǎn)前置時(shí)間（Lead Time)縮短, 獲得更好的顧客反映 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的向上 原材料周轉(zhuǎn)率向上 品質(zhì)向上（品質(zhì)的均一化） 準(zhǔn)備交替作業(yè)的工數(shù)減少（準(zhǔn)備交替作業(yè)人員，配備人員） 技能的單純化（Cheap Labor Cost) 安全性的保障 較小的批量 , 較低的庫(kù)存 提高生產(chǎn)能力 可實(shí)現(xiàn)較頻繁的換產(chǎn)，靈活的生產(chǎn)體系構(gòu)筑, 從而更具有彈性 提高切換頻率=降

5、低批量=提高靈活度=降低庫(kù)存并提高及時(shí)交貨率= 提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,7,增產(chǎn)傾向：以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率向上為重點(diǎn) 現(xiàn)象維持及減少傾向: 作業(yè)準(zhǔn)備工數(shù)減少為重點(diǎn),換產(chǎn) 時(shí)間縮短,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,小批量生產(chǎn),材料周轉(zhuǎn)率向上,生產(chǎn)產(chǎn)出增加,庫(kù)存減少，交貨期縮短,材料費(fèi)的節(jié)省，減少,8,如何在每天的工作生活中減少準(zhǔn)備的浪費(fèi)?,手可以動(dòng)，腳不能動(dòng),容易準(zhǔn)備的要在事先準(zhǔn)備好,9,如何減少交替的浪費(fèi)?,不抓住螺栓 不拔出螺絲,看螺栓徹底 進(jìn)行減少數(shù)量,基準(zhǔn)不變 （基準(zhǔn)不動(dòng)原則）,10,一個(gè)基本觀念,將 內(nèi) 部 操 作 轉(zhuǎn) 變 成 外 部 操 作 將 需 要 在 停 機(jī) 狀 態(tài) 下 才 能 進(jìn) 行 的 工 作 轉(zhuǎn) 變 為

6、在 開 機(jī) 狀 態(tài) 下 也 可 以 進(jìn) 行 的 工 作 - 這 就 是 快 速 換產(chǎn)最 基 本 的 觀 念,11,對(duì)各種切換都大致有效的標(biāo)準(zhǔn),*完成機(jī)械的加工準(zhǔn)備，以期能夠從正在生產(chǎn)中的A， 轉(zhuǎn)換成B * *完成加工部材的材料準(zhǔn)備，以期能夠從正在生產(chǎn)中的A， 轉(zhuǎn)變成B,12,對(duì)各種切換都大致有效的標(biāo)準(zhǔn),*許多標(biāo)準(zhǔn)可以減少更換. 要以專注各個(gè)更換步驟為起點(diǎn) * *最佳情況是集中更換 * * * 很多節(jié)省是通過良好的指令順序來實(shí)現(xiàn)的,13,順序控制/切換,小切換,中等切換,大切換,* 指令被一個(gè)接一個(gè)地計(jì)劃好,這樣切換時(shí)間就可減至最少, 切換矩陣表將有幫助,14,內(nèi)部步驟/外部步驟,機(jī)器/設(shè)備停機(jī)

7、時(shí)間,機(jī)器/設(shè)備停機(jī)時(shí)間 (新),現(xiàn)狀,應(yīng)當(dāng)如此,1. 編成并將機(jī)器恢復(fù)到開始狀態(tài),2. 尋找工具并放到位,3. 轉(zhuǎn)松螺絲,用吊車取出擰緊的裝置,4. 尋找并將操作臺(tái)放到位,15,對(duì)現(xiàn)有的切換步驟記錄并計(jì)時(shí) 觀察,如可以的話,用錄像 計(jì)時(shí) 評(píng)估現(xiàn)有的考察報(bào)告 評(píng)估內(nèi)部步驟和外部步驟 詳細(xì)評(píng)估操作步驟 將內(nèi)部和外部步驟分開 用取消/合并/調(diào)換/簡(jiǎn)化分析法來評(píng)估 分析每個(gè)步驟 新的工序/工具的狀態(tài) 運(yùn)用7種浪費(fèi)的原理,縮短切換的方法,16,縮短切換的方法,調(diào)換順序 實(shí)施最佳切換步驟 改進(jìn)放置工具和材料的方法 最好是個(gè)人使用的 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)格式表單 檢查單 考核 有審查計(jì)劃,確保改進(jìn),17,取消/合

8、并/調(diào)換/簡(jiǎn)化法檢查表,調(diào)換順序 動(dòng)作順序?qū)? 切換步驟能改動(dòng)嗎? 操作工的某些動(dòng)作能簡(jiǎn)化或減少嗎? 能用不同的方法來做嗎? 能通過工作場(chǎng)所的重新組織來減少動(dòng)作嗎? 能用腳踏板來實(shí)現(xiàn)手的動(dòng)作嗎? 換手有用嗎? 簡(jiǎn)化 動(dòng)作能簡(jiǎn)化嗎? 能通過重力作用使動(dòng)作容易些嗎? 是否有旋轉(zhuǎn)設(shè)施來簡(jiǎn)化轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)作嗎? 高度易使人疲勞嗎? 有可能用不同的設(shè)備嗎?,18,內(nèi)部程序改變的改善,活用夾具工具：活用被標(biāo)準(zhǔn)化的夾具工具，縮短作業(yè)時(shí)間 并行作業(yè)：能夠進(jìn)行并行作業(yè)是指數(shù)個(gè)人并行進(jìn)行作業(yè) 排除調(diào)整：通過數(shù)值化減少調(diào)整場(chǎng)所 功能標(biāo)準(zhǔn)化：把必需的功能中可以標(biāo)準(zhǔn)化的部分標(biāo)準(zhǔn)化 更換作業(yè)程序的教育訓(xùn)練：制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，徹底

9、實(shí)施教育訓(xùn)練,19,外部程序改變的改善,排除找東西的時(shí)間（徹底實(shí)施6S） 把使用頻率過多的工具放在附近 制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（包含給模具，零部件等貼上條碼） 實(shí)施有關(guān)更換程序的教育訓(xùn)練 通過實(shí)踐， 反復(fù)進(jìn)行教育訓(xùn)練和改善活動(dòng)很重要,20,實(shí)例,為切換作充分準(zhǔn)備很重要,懸掛切換方案, 圖例和說明,所有工具就緒并可使視,切換用的推車上面劃好了放置測(cè)量工具的位置,設(shè)備控制準(zhǔn)備,調(diào)用新的程序,21,實(shí)例,重要的是: 在設(shè)備待機(jī)時(shí)迅速完成切換,將尺裝在機(jī)械上, 以便在切換過程中測(cè)量,所有螺絲相同? 所有螺絲必要? 能否用簡(jiǎn)易拉緊裝置代替螺絲?,22,換線作業(yè)分析表,23,換型換線的實(shí)績(jī)表,24,快速換產(chǎn)的定義

10、,快 速 換產(chǎn)是 一 種 以 團(tuán) 隊(duì) 工 作 為 基 礎(chǔ) 的 工 作 改 進(jìn) 方 式， 可 顯 著 地 縮 短 機(jī) 器 安 裝、 設(shè) 定 換 模 所 需 的 時(shí) 間 團(tuán) 隊(duì) 工 作 成 員 必 須 是： 同 一 工 作 區(qū) 域 的 工 作 人 員 工 作 性 質(zhì) 相 同 的 工 作 人 員 負(fù) 責(zé) 該 生 產(chǎn) 單 位 的 制 造 工 程 師,25,現(xiàn)狀分析,1內(nèi)部作業(yè)是否能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè) 2等待浪費(fèi)時(shí)間能否消除 3來回走動(dòng)浪費(fèi)時(shí)間能否消除 4調(diào)試時(shí)間能否縮短 5是否可以運(yùn)用ECRS手法,？,調(diào)試時(shí)間,內(nèi)部時(shí)間 (停機(jī)作業(yè)時(shí)間）,外部時(shí)間 （準(zhǔn)備時(shí)間）,26,對(duì)策擬定,外部作業(yè)準(zhǔn)備,內(nèi)部轉(zhuǎn)外部作

11、業(yè),更型時(shí)間 6,850秒,工具統(tǒng)一裝入電工腰袋,開卷工位更換定位圈,刪除單包機(jī)備件推板連接軸,折疊與輸送工位合并,調(diào)整糾偏光眼標(biāo)識(shí),單包機(jī)支架標(biāo)識(shí),面板參數(shù)設(shè)定,備件備品準(zhǔn)備到位,折疊輥固定螺絲由6個(gè)改成4個(gè),人員重組,備品備件規(guī)范管理,SOP制作,人員培訓(xùn)計(jì)劃,下膜定位皮帶標(biāo)識(shí),后壓板、前底板標(biāo)識(shí),分紙擋爪標(biāo)識(shí),調(diào)整時(shí)間縮短,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),包材原紙備齊,增加小車減少叉車內(nèi)部作業(yè),壓花工位更換毛氈,ECRS (刪除、合并、重排、簡(jiǎn)化),壓包傳動(dòng)皮帶標(biāo)識(shí),SMART,27,對(duì)策實(shí)施-外部準(zhǔn)備1,改善后：更型時(shí)調(diào)機(jī)人員配發(fā)工具腰帶,工具統(tǒng)一裝入腰帶,減少來回拿工具的時(shí)間。,改善前,改善后,節(jié)約時(shí)間

12、 112秒,改善前：工具統(tǒng)一擺放在工作臺(tái),28,對(duì)策實(shí)施-外部準(zhǔn)備2,庫(kù)存?zhèn)淦窐?biāo)識(shí)區(qū)分、方便拿取,更換備品擺放到位,紙箱擺放到位,包材擺放到位,節(jié)約時(shí)間 112秒,29,1.開卷工位更換定位圈(122秒),2.壓花工位更換毛氈(857秒),3.將折疊輥安全門移開(17秒),4.增加一輛小車減少需叉車內(nèi)部作業(yè)時(shí)間(1,080秒),改善前,改善后,對(duì)策實(shí)施-內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè),內(nèi)部作業(yè)時(shí)間：6,850秒 外部作業(yè)時(shí)間：360秒,內(nèi)部作業(yè)時(shí)間：1,560秒 外部作業(yè)時(shí)間：2,076秒,30,對(duì)策實(shí)施-內(nèi)部作業(yè)改為外部作業(yè)2,改善后：在更型前先將開卷工位未運(yùn)行的一邊定位圈更換好，更型完成后直接轉(zhuǎn)動(dòng)開卷

13、軸進(jìn)行換原紙.,改善前：在穿原紙前才對(duì)毛氈進(jìn)行更換,改善前：在需要換原紙時(shí)才將所要生產(chǎn)規(guī)格的定位圈進(jìn)行更換.,改善后：在更型前先將所更型號(hào)的壓花輥毛氈更換好，更型時(shí)直接將原紙穿過壓花輥,31,折疊輥由6顆螺絲減為4顆節(jié)約時(shí)間80秒,輸送工位固定螺絲3個(gè)減為2個(gè)節(jié)約時(shí)間35秒,對(duì)策實(shí)施-ECRS運(yùn)用,改善后,改善前,單包推板連接軸利用套件節(jié)約時(shí)間185秒,折疊機(jī)前側(cè)板利用套件節(jié)約時(shí)間810秒,折疊輥傳動(dòng)齒輪與固定螺絲長(zhǎng)度由8cm降至6.5cm,人員合理配置節(jié)約時(shí)間894秒,32,縱折板高度標(biāo)識(shí),糾編標(biāo)識(shí),單包機(jī)左右側(cè)板標(biāo)識(shí),分紙爪子高度線位,單包主擋板定位標(biāo)識(shí),單包輸送擋板寬度標(biāo)識(shí),下膜皮帶拉板

14、定位,成型槽定位,50秒,45秒,60秒,32秒,80秒,39秒,70秒,29秒,調(diào)整時(shí)間由1,200秒降至180秒,對(duì)策實(shí)施-調(diào)試標(biāo)識(shí),33,更型流程表,改 善 前,改 善 后,流程大幅縮短,34,設(shè)備更型刻度標(biāo)示,改善前主要是靠經(jīng)驗(yàn)調(diào)試設(shè)備 更型的基準(zhǔn)點(diǎn)要摸索 將更型的點(diǎn)標(biāo)示后會(huì)快速并準(zhǔn)確的找位置,35,單包機(jī)紙盒位置定位未標(biāo)示時(shí)要耗時(shí)1949S做標(biāo)示后1531S就可以完成可節(jié)省418S,改善前的更型經(jīng)驗(yàn)豐富的就特別快,新人就非常的慢,設(shè)備更型刻度標(biāo)示,后續(xù)規(guī)劃：將聯(lián)系供應(yīng)商制作備件帶有刻度標(biāo)示,36,多包側(cè)封底板改善,改善前：SKU更型時(shí)因?yàn)槎喟鼘挾炔灰恍枰鼡Q不同尺寸的底板，耗時(shí)362

15、S . 改善后：在側(cè)封板兩邊制做兩條金屬桿，用來支撐多包平衡運(yùn)行，即更型不需更換底封板。,37,機(jī)臺(tái)備件的標(biāo)識(shí),QHK7線更型備件標(biāo)識(shí),38,QHK7線更型備件標(biāo)識(shí),機(jī)臺(tái)調(diào)整位置的標(biāo)識(shí),39,HT2線更型改善一,更型時(shí)需轉(zhuǎn)換 飛行指固定方式,飛行指固定方式 固定不變 節(jié)約飛行指方向轉(zhuǎn)向時(shí)間,可節(jié)約更型 時(shí)間約1800秒,間距無(wú)法變小,間距大小可調(diào),40,飛行指間距用卷尺測(cè)量 準(zhǔn)確度不高,HT2線更型改善二,飛行指間距用量規(guī) 提高了準(zhǔn)確度,180抽,240抽,量規(guī),41,更型備件標(biāo)示,更型位置標(biāo)示,HT2線更型改善三,HT2線更型位置標(biāo)示,42,印刷位置規(guī)范示意圖,上墨輥套筒印版位置刻度標(biāo)示,NK3線更型改善一,43,NK3線更型改善二,改善前：更型時(shí)在同一組印刷輥上更換印版及清洗上